新形势下企业经济管理创新必要性及策略探究

汪涛辉

摘 要：在新形势下，企业的发展面临着更大的挑战，应对挑战的方式就是进行管理创新。文章首先对新形势下企业经济管理的创新必要性做了探析，提出了适应经济改革、时代发展以及提升企业经济管理水平三方面的原因，其次提出了六种切实有效的在新形势下企业经济管理进行创新的策略，最后希望通过文章的研究帮助企业在新形势下更好的进行企业内部的经济管理。

关键词：市场经济；
企业经济管理；
创新管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

随着市场经济的不断发展和科学技术手段的不断进步，企业要想跟上时代发展的脚步就必须从自身做出改变，在内部的经济管理上进行适度的创新，当今的市场竞争十分激烈，只有创新才能保证企业在市场发展的进程中保有一席之地，并且企业经济管理的创新不只是企业自身发展的一种措施，还是推动市场经济发展的重要一环，以企业发展带动市场发展，是市场经济体制的主要发展路径。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

1.1 适应经济改革

依照当前企业的经营发展，可以看出在传统的经济管理模式下，企业的内部管理存在着诸多问题，以我国计划经济时代为例，这一阶段我国的企业大部分实行的都是粗放化的企业经济管理模式，这种管理模式造成了企业内部资源的大量浪费，甚至会阻碍企业在经济管理上的有效性，经济管理失去了它原有的作用，安全性能大大降低。此外，伴随着市场经济体制的不断完善，企业已经渐渐成为了市场经济体制的重要组成部分，其在市场经济体制中的地位也发生了质的改变，根据这种地位性质的转变，企业在经济管理上势必要做出相应的创新和改变，通过对经济管理的创新来适应市场经济的发展。

企业进行经济管理的创新还能够有效帮助企业减少对资源的不必要浪费，进而提升企业经济管理和内部运转的效率，简洁的助推社会经济体制的发展。

1.2 适应时代发展

当前的时代已经是互联网的时代，企业在进行经济管理时也要充分与网络信息进行融合，随着市场经济的繁荣，企业的发展脚步也逐渐加快，企业内部运转造成的数据信息就会越来越多，对于这些信息的管理，如果企业不进行经济管理的创新就无法有效对这些数据信息进行管理，也无法更好地顺应市场的发展需求。在当下信息技术成为社会主流的时代，网络信息化已经深深渗透进了市场经济的运转之中，将网络技术应用于企业的经济管理，能够简化管理手段，提高管理效率，并且管理内容通过网络平台大数据进行计算处理还能减少对人力资源的使用，信息处理的自动化水平得到了极大的提高。

1.3 有效提升企业经济管理水平

企业的经济管理是贯穿于企业内部的运转流程之中的，在多数的企业内部，在一件产品的策划阶段开始，一直到最终的生产销售，其都脱不开经济管理在其中发挥的作用，这也说明企业要想进行科学合理且高效的内部管理，那就必须要建立一套创新型的经济管理制度，通过制度的确立来保证企业资金的合理使用以及企业资源的利用效率，并且前期对资金的合理管控还能有效帮助企业后续运转中资金使用的充足，从而促进企业的可持续发展[1]。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 管理理念落后

我国的企业长时间都受到计划经济体制的影响，这也使得我国的企业在经营管理思想上始终处于一个较为落后的状态，随着市场经济的不断发展，企业的经济管理理念已经出现了与市场脱节的症状，无法跟上市场发展的脚步。近些年，我国在市场经济体制改革上取得了重大突破，但是相应的企业发展却没有同步进行，这主要是由于企业缺乏先进的经济管理观念，缺乏先进的观念指导，企业在新形势下进行经济管理时就无法突破发展关口，企业的内部管理失效，自然无法凝聚起强大的企业核心力。在新形势的要求下，企业进行经济管理的创新时要将企业的经济利益与实际管理做到双相统一，帮助企业的长远发展提供助力。

2.2 管理制度不佳

由于传统计划经济的影响，我国多数企业并没有充分认识到经济管理制度在企业发展中的重要性，思想上的不重视势必导致经济管理相关的管理制度和管理人员都相应欠缺，并且企业的不重视也使得内部的经济管理没有随着市场的不断发展而进行管理方式的调整。

当前，我国多数企业的内部经济管理制度都不完善，使得企业经济管理的作用没有办法得到发挥，另有少部分的企业成立了相对健全的企业经济管理制度，但是在实际的操作中缺乏监督，管理工作并没有落到实处，经济管理制度成为了设定好的摆设，管理效果不明显，管理人员的效率不高，企业也无法通过经济管理制度来帮助自身获得收益。

并且当前一些企业的经济管理部门没有设立监督组，无人对经济管理制度的实行进行监督，缺乏监管机制就会造成管理人员得过且过的心态，并且企业无法对经济管理制度的实施情况进行了解，严重时这项管理制度不仅没有促进企业发展，甚至可能拖累企业的发展脚步[2]。

2.3 管理人员素质不高

管理人员是企业进行经济管理的主要实施者，是这项制度的核心组成部分，因此管理人员的专业素质在经济管理中起着十分重要的作用，当企业经济管理人员的水平较高时，就会以经济管理带动企业的发展，当企业经济管理人员水平较低时，不良的经济管理就会使企业的发展陷入迟滞。这种现象在我国多数企业中都存在，基于我国任人唯亲的思想，企业的高层管理者通常会安插自己的亲属在看似不重要的经济管理职位上，但这些人并没有专业的经济管理能力，最终使得企业的经济管理一片混乱。即便有些企业没有这种情况，但是其经济管理人员也多数缺乏系统的管理培訓，或者没有顺应时代发展进行相应的管理模式的变革，使得企业的发展动力严重不足。

2.4 资源配置不良

我国的部分企业在进行内部经济管理时，对于现有的管理资源利用率不足，重视程度也不够，资源无法被合理科学的调动。尤其是在部分企业内部，经济管理者缺乏长远的目光，在进行企业内部管理决策时思想观念较为片面，过于注重短期经济效益，单纯认为眼前的短期效益能够有效帮助资金回笼，忽视了长远发展目标的构建，在进行经济投资时缺乏全局性的思想依据。长期维持这种状态导致企业的资金配置不合理化，投资风险加重，并且这样的决策模式也会降低企业员工的工作积极性，不利于后续企业的运转。

3 在新形势下创新企业经济管理的策略

3.1 创新管理理念

思想影响行为，管理思想影响着管理行为。在新形势下，企业要想进行长足发展，企业的经济管理人员势必要在管理过程中注入创新元素，帮助企业在新形势的环境下打造出一个良好的内部管理环境，对于创新理念的融入，要顺应企业的自身条件以及市场经济的发展需求。

首先要有竞争意识，新形势下的市场环境竞争十分激烈，在这种背景下，企业的经济管理思想要科学化和现代化，还要注意设立企业内部的竞争意识，通过竞争意识的引领能够帮助企业的发展步入一个更好地时代。并且企业中还要形成危机意识，在进行经济管理时，适当地将危机意识融入其中，在保障企业经济发展的前提下树立一个全局的管理观念，并且在进行经济管理时除了考虑企业内部的环境因素，还要考虑企业外部的环境因素，以免在管理上出现偏颇，顾此失彼。

其次要有创新意识，在新形势下进行企业经济管理时，要站在创新的立场去进行，并且注意管理内容的制定不能仅仅围绕企业运转的单独方面，要从大局来看，通过对企业的管理规划从根本上将企业员工的思想进行引导和转变，尽最大限度调动员工在经济管理上的积极性，以实现企业的经济管理与市场经济体制发展的有效结合。

最后要有创新氛围，企业要创新经济管理，创新氛围的营造是十分必要的，良好的氛围环境能够为企业经济管理的创新提供一个助推性，更促进企业经济管理的创新进程。在进行经济管理的创新时，不只是将管理内容进行创新，还要将战略发展以及危机意识管理进行同步创新，通过多方面的联合创新将企业的发展优势最大限度的增强[3]。

3.2 整顿管理组织

新形势下企业要想进行良好有序的发展，完善健全的经济管理组织是必不可少的，其能够帮助企业的经济效益和社会效益都进行一定程度的提高。正因为此，企业在进行经济管理创新时，也要对组织结构进行适当的整顿。

首先打造柔软化的管理组织，这点主要是让企业内部的经济管理结构适应外部的市场经济环境，并能够根据外部环境进行随时的调整，也可称为弹性化。

其次打造扁平化的管理组织，这一点是与传统立式化多层级的管理模式相对应的，扁平化的管理组织能够将企业中经济管理的层次进行压缩，层级减少，各层级之间的差异性就会拉近，并且简化的层级管理能够帮助管理过程更加高效，提升企业的经济管理效率。

再次实行虚拟化的管理模式，基于当下信息技术的发达，新形势下企业经济管理也要融入先进的信息技术，帮助企业内部信息的传递速度更加快速，并且信息化的数据传输也能减少人力传递可能出现的错误。

最后创新管理手段，在企业的经济管理中可以融入监控系统，通过对网络平台的使用对企业内部的员工进行实施的监控，约束他们的行为，通过这种无形的约束帮助企业的员工提升自己的工作效率，从而带动企业的整体发展效率。

3.3 完善管理制度

企业将经济管理制度进行完善能够有效提高企业的经济管理水平，企业的经济管理要适应社会发展和市场经济的需求，完善的经济管理制度能够约束企业内部员工，并帮助经济管理人员提升管理水平。

首先注意以人为本，以人为本的理念是任何时候都不可荒废的，尤其是企业之中，企业的运转离不开员工的努力，对于员工的利益要尽到最大限度的满足，通过对以人为本思想的贯彻落实充分将员工的积极性进行调动，员工的积极性增加，其创新意识就会相应提高，此时再结合企业的自身发展情况，建立出一套符合企业发展需求的全新的经济管理模式，并且在经济管理工作中将员工的价值进行最大化的发挥。

其次将既有的经济管理制度进行完善，在完善的制度基础上进行创新内容的添加，在实际的创新过程中，企业领导人要充分发挥自己的领头作用，将企业内部的资源进行优化配置，并利用自己的权力帮助经济管理人员进行管理制度的创新。

再次鼓励企业员工积极参与经济管理制度的创新工作，发现传统经济管理制度中存在的问题，在对传统经济管理制度完善的基础上进行制度的创新，将管理效率进行有效提升，并将管理制度中的内容按照部门和需求进行划分，充分发挥各项内容在实际管理中的作用。

最后将风险防控制度进行创新，在对经济管理制度进行创新以前，先设立风险防控制度，为创新工作提供一个稳定的环境条件，也为之后制度的实行提供了一个安全保障。

3.4 优化企业合作

随着经济全球化的不断推进，借助科技发展的东风，我国的经济社会已经逐渐成为全球化的社会，企业的发展路径变得更加宽广，但是在这种经济环境的促进下，企业之间要想进行良性的竞争发展，就要有序的开展相应的合作，并且成立相应的联盟制度，这样的合作机制能够帮助企业在经济管理上增加新的增长点，并且这种合作还能将之后企业在经济管理和发展中遇到的问题进行互助解决，在经济发展上实现合作共赢。

针对以上情况，企业在进行经济管理的创新时要将企业自身在运行发展中出现的不良风险进行探索，并在风险的基础上与其他企业进行合作，合作的目的是互惠互利，双向共赢，在此前提下在企业内部建立更加适应企业发展的经济管理制度，并且依照合作方企业的共同发展目标，实现企业之间的技术与资源的共享，从而构建起新的产业链，通过对产业链的建构搭建新的市场战略联盟。并且合作方企業之间的员工也可以进行互动交流，吸收多方的先进经验，及时发现自身的不足。

企业之间的合作不仅能够帮助企业共同创造更多的利益，还能帮助企业之间增加对风险的防控能力，有效帮助经济市场的稳定发展[4]。

3.5 重视人才培养

新形势下的企业竞争其本质就是人才之间的竞争，针对于此，企业必须要提升经济管理人才的素质能力，只有创新型的经济管理人才才能将经济管理创新工作更加高效地完成，进而帮助企业的市场影响力达到更大的规模。

在进行人才创新时，同样要遵循以人为本，将人才培养与企业自身发展相结合，帮助企业经济管理效率的提高和创新，在进行实际的创新管理工作中，企业的领导人员应加大对创新管理人员的重视程度，帮助经济管理的创新工作打造一个完好的工作环境，对其在创新工作中面临的问题进行及时的解决，并为其提供相应的必要设备和条件，对管理人员要定期开展培训，以提高其专业管理水平，制定相应的创新鼓励机制，促进管理人员发散创新思维，挖掘创新潜能，帮助企业的经济管理创新提供更多可能[5]。

还可以对管理人员实行监督和审核制度，以此来提高经济管理人员的素质能力，完善奖惩制度，利用制度帮助企业获取更高的收益。这项监督制度的实行不只存在于管理人员内部，而是要发动企业的所有员工对经济管理人员进行工作监督，及时的发现并解决问题，利用各部门之间看问题的不同眼光帮助经济管理制度的创新工作更上一层楼。

3.6 应用网络技术

在新形势的背景要求下，企业进行经济管理势必要使用先进的网络信息技术，通过网络技术建造一个科技化、理想化的经济管理模式。在当前信息技术广泛应用于各行各业时，企业要想跟上时代的发展并不断壮大规模，现代化就是企业进行经济管理创新时的首要任务，通过这个目标的引导，为企业的经济管理树立一个全新的理念，在实际的经济管理中将信息技术的优势进行充分发挥，通过信息系统来完善经济管理系统，将管理与经济进行有机结合。

在经济管理的创新过程中，还要打造一个科学的企业发展目标，这个目标要与企业自身发展的实际情况相符，通过网络计算将企业内部的资源进行整合共享，帮助企业的经济管理更加科学高效，例如企业通过网络与客户进行线上交流，增加了企业的贸易来往，并且售后服务也能通过实时的电话传输来进行，提高了服务形象，也为客户带去了更好的体验。此外，企业在进行相关网路技术管理人员的培养时，可以与各大高校达成合作，在企业内部设立信息管理培训小组，定时邀请高校的专业人士来企业内部进行培训讲解，提高企业经济管理人员的信息管理能力，也在一定程度上助推了企业在网络方面的经济管理的创新。

3.7 了解外部市场

企业的运转离不开经济二字，经济活动是企业运转的动力因素，而经济是由市场环境决定的，因此企业在进行经济管理的创新时，除了要从内部做出改变，还要注意外部市场环境的变化，对此要进行相关的市场调研工作，对当前的市场形势做一个全面的了解和分析，并将调研结果进行风险评估，依据评估结果在企业内部构建一个风险评估体系，帮助企业内部的经济管理人员提高风险防控意识，明确企业的新的发展方向。

另外，通过对市场的调研，进行相关数据的整合，也能够为企业内部的風险管理树立一个常态化的策略参考，这就要求企业经济管理人员对当下的社会形势有一个全面的认知，并将其中能够影响企业经济管理工作的因素做提炼，之后在保证市场调研活动全面性的前提下，结合企业的发展方向和发展需求做经济管理方案的制定，制定方案时要遵循分层理念，逐步进行，对风险也要进行由大到小，由重到轻的评估防范，通过问题的逐步解决来将企业员工的风险防控意识进行潜移默化的渗透。

在当今飞速发展的市场环境背景下，企业进行经济活动所面临的市场经济呈现了更加复杂化和多样化的态势，风险因素也增加了不少，因此，危机意识的树立与风险防控体系的制定是必要的，这有这样才能保证企业的经济运转更加安全高效，进而帮助企业的经济效益最大化。

4 结论

综上所述，在新形势下企业的经济管理进行创新是时代的要求，企业要想顺应社会发展的脚步就必须进行经济管理制度的创新，并且基于当下经济全球化的影响，企业要面临的挑战不止来自于国内企业，同样还有国外的企业，基于此，企业的经济管理人员要想做好创新工作首先要提高自己的专业能力，并将自己的创新能力进行充分发挥，以保证通过经济管理推动企业的前行发展。

参考文献：

[1]徐文科.新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].财经界（学术版），2021（8）：31-32.

[2]庄毅.新形势下企业经济管理创新的必要性与策略探讨[J].财富时代，2020（8）：97-98.

[3]刘宏波.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2021（19）：94-96.

[4]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020（26）：118-119.

[5]张元材.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].全国流通经济，2021（22）：45-49.

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