三级联盟画同心，镇街发展一盘棋

王群

随着学前教育公平普惠发展，高质量的学前教育如何惠及更多儿童和家庭，区域优质园如何发挥引领辐射作用，是摆在我们面前的课题。山东省青岛西海岸新区灵山卫中心幼儿园在市区《学前教育联盟办园工作的意见》指导下，通过“中心园+社区园+民办园”的三级联盟，织密联盟小网格，树立全街道一盘棋的思想，画出了最大的“同心圆”。

在“规范”中提升，下好先手棋

规范联盟管理。根据镇街幼儿园实际情况，联盟园所由1+2+X转变为1+4+X，将正在成熟的两所社区园也慢慢发展为主导园，以点带面，使得镇街每一所民办园都能找到“组织”，民办园联盟率达到100%。

规范考核评价。联盟园确立了《灵山卫辖区民办园管理制度》《灵山卫辖区幼儿园管理考核实施方案》等，明确职责任务，细化方案目标。列出方案管理考核子项目，分为园所管理、安全卫生、队伍建设、保教质量四大项，并涵盖考核细则以及负责人等。按照联盟考评占比70%、组织考评占比30%进行两级考评，并将日常督查、平日考核和综合考核作為规范管理考核的结果，以此确保三级联盟有序推进。

规范日常管理。在中心园的组织下，社区主导园负责人每两周通过线上线下会议总结各个联盟单位前期的推进现状，每月至少组织召开一次全镇的公民办幼儿园负责人会议，同时将考核评价结果作为社区主导园评优树先名额分配的重要依据。

在“管理”中联动，下好合力棋

为加快引领各园的发展，灵山卫学前教育成立了行政规划、教育教研、后勤安全及卫生保健4个发展帮扶版块，以“专业、学习、成长、发展、共建、共治、共担、共享”八种定位形成联盟帮扶。

合力观摩。2021年，社区园朝阳幼儿园承担了开放观摩活动。接到通知的时候，有激动也有担心，因为这所幼儿园刚刚开园不久，教师比较年轻，经验不足，后勤力量又相对薄弱。我们快速采取“专业+成长+共建+共担”的合力模式，即由中心园、其他社区园部门负责人到幼儿园“现场办公”，大家共同研讨每一处亮点的呈现、每一个区角及环境的布置，合力作战，最终优质的社区园观摩赢得了高度评价。

合力晋升。2020年以前，全镇仅有4所幼儿园是青岛市级以上的示范幼儿园，而不到两年时间，就有17所幼儿园晋升为青岛市示范幼儿园、32所幼儿园转为普惠园，目前普及普惠以及优质率达到94.6%。在这一过程中，主导园总是先入园进行整体把脉，现场查看，提出整改意见。起初，个别园不愿意整改，甚至反复强调不知道怎样做，于是主导园邀请他们进公办园跟岗学习、观摩，每一项指标都配上负责教师，手把手地教他们怎样做既能省时省力又能达到最佳效果，让每一所参与的幼儿园都顺利晋升，专业能力得到了提升。

在“发展”中突破，下好创新棋

中心园“三聚焦”，搭建创新发展总框架。中心幼儿园作为领头雁，一直把实施精细管理作为提升全镇办园品质的途径和方向。一是聚焦项目，严格标准；
二是聚焦问题，共同解决；
三是聚焦目标，分步实施，坚持定期到园，帮助其查找问题、分析原因、制定提升方案。

社区园“一园一品”，力求找准发展切入点。多所社区园根据自身特点制定管理制度、教研制度、考核制度等，逐步凸显出各自的办园特色，实现各美其美、美美与共的良好局面，为联盟运作和发展提供保障。

民办园抓住“痛点难点堵点”，重点项目求突破。针对民办园管理欠规范问题，我们在全面规范办园的基础上，把卫生、安全、晋升、开放这四个项目作为重点工作进行突破，找准痛点、解决难点、打通堵点，采取智慧共享、问题共研方式，一帮一互学互助，共同提高。

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