软件实施项目经理岗位职责概述集锦

软件实施项目经理的岗位职责概述第1篇职责：1、参与建立公司项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准;2、负责监督项目经理/实施顾问对项目管理制度、规范的执行;3、负责组织项目评审委员会成员参与项目不下面是小编为大家整理的软件实施项目经理岗位职责概述集锦,供大家参考。

软件实施项目经理的岗位职责概述 第1篇

职责：

1、 参与建立公司项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准;

2、 负责监督项目经理/实施顾问对项目管理制度、规范的执行;

3、 负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作;

4、 负责监控项目实施过程，包括项目立项、过程及结项，及时发现并协助项目经理解决项目重大问题，以保证项目按项目质量、成本及时间进度要求顺利完成;

5、 负责协助项目经理或实施负责人，制定项目计划，协调项目资源，减少项目风险;

6、 负责对项目进度、质量进行测量及分析，定期发布相关项目分析报告;

7、 负责提供项目管理相关的咨询、培训和项目管理方法、工具应用指导与支持;

8、 负责对项目管理人员进行培训，提高其在项目管理方面的能力及技巧;

9、 负责对项目管理经验、数据、模板进行建立、完善及总结，并在企业内推广使用。

任职要求：

1、 大学专科及以上学历，计算机、管理工程等相关专业;

2、 三年以上项目实施工作经验，有过2个以上大中型ERP项目实施管理经历，且1年及以上项目管理经验，有担任PMO工作岗位经历者优先;

3、 熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法，学习能力强;

4、 具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验;

5、 熟练使用办公软件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及项目管理软件;

6、 具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;

7、 具有良好的职业道德，强烈的责任感和敬业精神，性格开朗，工作积极主动，能够承受一定的工作压力;

8、 具有项目管理相关资格认证PMP或质量管理CMMI者优先。

软件实施项目经理的岗位职责概述 第2篇

职责：

1、项目实施团队组织管理及日常维护;

2、项目的组织实施，包括实施方案的编写、工程实施、质量控制、工程验收以及其他现场工程支持;

3、办公设备及网络设备的规划、部署与调试;

4、公司相关产品的现场部署和调试、售后支持和现场支持;

5、和客户方对接人员维护良好的客户关系。

岗位要求：

1、计算机相关专业，本科及以上学历;

2、熟悉各类基础软件平台、网络和硬件平台，熟悉大型数据库的管理和维护(有软件开发经验优先);

3、3年以上项目现场实施与维护工作经验，具有高度的客户服务意识，良好的协调、沟通、组织能力，能得到客户认同;

4、2年以上的项目管理、团队组织经验;

5、良好的职业素养，追求个人发展。能够承担压力，能够适应不定期出差的工作需要。

软件实施项目经理的岗位职责概述 第3篇

职责：

1、负责软件项目的计划、方案编写，以及项目的可行性分析

2、制定软件开发、实施计划并落实、执行

3、组织、协调软件项目所需的资源，及时解决软件项目开发、实施中遇到的各种问题

4、负责监控项目运行状态，能够独立负责项目实施。

5、针对应用系统出现异常情况，制定解决方案，并负责实施

6、完成上级交办的工作

任职条件：

1、专科及以上学历，计算机类、项目类相关专业;

2、具备此行业项目管理3年及以上工作经验者优先;

3、熟悉项目管理体系，熟悉实施流程，并拥有2个以上大型项目实施经验;

4、精通、熟悉数据库知识，熟悉Oracle、SQL SERVER等主流数据库，熟悉掌握SQL语言，了解基础的软件开发工具。

软件实施项目经理的岗位职责概述 第4篇

职责：

1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程;

2、项目的范围、进度、成本控制;

3、项目的风险控制;

4、撰写项目相关文档;

5、与客户的有效沟通;

6、负责项目实施过程中的实施记录和备案;

岗位要求：

1、专业：财务、计算机等相关专业，精通Mysql、Oracle等大型数据库;

2、熟悉财务类软件实施项目管理方面及计算机领域知识;

3、具备项目管理能力：对项目管理过程有准确的理解和丰富经验，并有多项目并行管理的经验;

4、具备有效的商务沟通能力;

5、具备专业的文档撰写能力;

6、具有良好的问题分析和解决能力;

7、具备用友政务类软件工作经验者优先。

软件实施项目经理的岗位职责概述 第5篇

1、对整个项目负完全责任;

2、确保全部工作在预算范围内按时优质完成，让客户满意;

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标;

4、严格执行公司对项目管理的制度和规范;

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、项目组成员等)之间关系的协调;

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级领导，并报公司审批;

7、定期向上级领导报告项目进度，一般为一周一次;

8、对项目组成员进行工作安排、督查;

9、定期召开项目组成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级领导参加;

10、项目结束时，进行结项和验收工作，并整理各种相关文档;