项目管理负责人岗位职责必备10篇

项目管理负责人岗位职责第1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、方法;2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程下面是小编为大家整理的项目管理负责人岗位职责必备10篇,供大家参考。

项目管理负责人岗位职责 第1篇

1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、方法;

2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;

3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;

4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。

5、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;

项目管理负责人岗位职责 第2篇

1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列工作及业务核算、结算管理等;

4、建立、完善劳务外包业务的SOP;

5、进行有效的团队搭建、管理、培训;

6、完成公司交付的其它任务。

项目管理负责人岗位职责 第3篇

负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;

根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;

提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;

参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;

协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。

项目管理负责人岗位职责 第4篇

对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等;

建立、完善劳务外包业务的SOP;

进行有效的团队搭建、管理、培训;

完成公司交付的其它任务。

项目管理负责人岗位职责 第5篇

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付;

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

项目管理负责人岗位职责 第6篇

1、负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;

2、根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;

3、提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;

4、参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;

5、协助开发团队建立团队合作意识，项目普及，建立质量氛围。

项目管理负责人岗位职责 第7篇

1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;

2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告;

7、定期编写和输出项目所需报表。

项目管理负责人岗位职责 第8篇

1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;

2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成;

7、定期编写和输出项目所需报表。

项目管理负责人岗位职责 第9篇

1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、;

2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;

3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;

4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。

5、负责对项目管理实战进行沉淀，对于项目管理领域内的"课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;

项目管理负责人岗位职责 第10篇

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和，有效地管理项目高质量交付;

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。