房建工程施工阶段业主工程项目管理研究

徐瑞科

莆田市仙游县人民政府鲤城街道办事处，福建 莆田 351200

现阶段，在房建工程建设中，业主方的管理对工程施工阶段起到的作用非常大。因此，只有强化提升业主思想认知水平，加强与施工阶段各个参与方的沟通和联系，才能满足工程建设标准。

1.1 房建工程施工阶段业主工程项目管理必要性

在房建工程项目开展过程中，管理主体有很多，不仅包含了业主方，还涵盖了监理方和施工方。其中，业主方是项目的产权所有者，对房建工程项目管理起到的作用和价值非常大，无论是在进度上、质量上，还是施工安全方面，业主方都是管理的关键和核心。简而言之，若在项目管理期间，业主方不能处于主导位置，不具备质量监管的意识，无法对施工现场的各个主体进行协调统一，必然会对工程项目管理质量产生非常大的影响。因此，若想最大限度提升业主在房建工程阶段的项目管理能力，业主方必须要不断提升素养和水平的提升，强化对项目管理机制的优化和完善，对施工阶段的质量进行严格管理。只有这样，房建工程项目的各方管理主体才能融合起来，切实做到相互监督，从而达到实现预期项目管理的目的［1］。

1.2 房建工程施工阶段业主工程项目管理任务

第一，对投资进行严格控制。对于业主方来说，是房建工程项目的投资方，若工程项目的经济效益无法得到充分保障，施工工作的开展也必然会受到阻碍。总体而言，在确保工程质量能够满足标准的前提下，尽可能的对工程建设成本进行降低，以便项目的经济效益能够整体提高。在实际的施工工作开展阶段，需要对项目的支出作出严格控制，尽量将工程预算把控在范围内。同时，业主在项目管理期间，应该将合同作为依据，做好财务管理工作，并对施工现场的实际情况进行监督，对上报材料认真审批［2］。在工程竣工之后，科学开展工程的验收和决算工作，加大对各个层面的把控力度，以便项目投资目标能得到良好管控。

第二，对工程施工进度进行控制。在施工阶段，要想保证项目能在规定的时间内建设完毕，必须要控制好施工周期。对于房建工程来说，因为项目较为庞大，涵盖的内容非常多，所以施工周期很长。同时，在房建工程施工阶段，需要消耗的成本极大。因此，只要对工程施工进度严格控制，业主方的效益才能得到保证。而为了可以更好的实现这一目标，业主方应该理顺施工期间的各项工作内容，明确各部门之间的关系，以便施工项目的进行可以顺利。同时，在施工阶段，业主方可以结合工程现场情况，适当的调整施工计划，从而实现对项目进度良好控制的目标。

2.1 强化房建工程施工准备工作的重视

现阶段，在房建工程施工工作开展过程中，虽然业主已经强化了项目管理的重视。但是，因为受到管理机制不完善等因素的制约，最终导致管理工作效率一直不能得到良好提升［3］。所以，为了能够更快速的解决这些问题，提升项目管理的有效性，业主应该做好施工之前的准备工作，保证施工材料、人员以及设备等环境方面的条件能够与实际相吻合。同时，三方的人员需要准备到位，各个方面都能与施工要求一致，确保业主项目管理水平在全面提升的同时，后续施工工作的开展也会非常顺利。

2.2 建立完善的监督管理机制

与普通的建筑工程项目不同，房建工程项目规模较大，施工周期很长，必须依靠大量的资金来支撑项目开展。并且，在房建工程项目施工过程中，施工技术和工艺的复杂程度颇大。因此，在这种请情况下，要想提升施工阶段业主工程项目管理水平，最大程度的降低问题出现几率，则应该建立健全的监督管理机制，辅助业主方明确核各项施工环节的责任和义务，以便能够更好的对施工企业进行监督。将监督管理机制落实到位，能够借助施工合同，切实维护自身的利益。在管理过程中，如果存在与施工合同要求不一致的现象，应该严格的按照相关法律法规来维护权益［4］。此外，在对监督管理机制落实期间，业主还要主动与供应商等沟通，通力合作，确保工程建设能够达到预期效果。

2.3 强化对合同管理的重视

新形态下，我国房建工程在飞速发展的同时，在施工阶段，施工管理也变得日益复杂，涵盖的领域越来越多，管理内容更是十分繁琐。并且，由于房建工程项目施工周期长，所以项目管理也会持续较长一段时间。因此，在这一阶段，因为被一些主管或者客观因素所干扰，不可避免会出现业主方想象不到的问题，包括：地质勘测缺乏精准性，工程安全事故等，对工程施工工作的有序开展影响非常大。所以，为了能从根源降低问题出现的几率，应该加大对施工合同管理力度。在对施工合同制定期间，尽可能的从多个层面、多角度的分析，尽量将所有可能面对的情况考虑在内，让与之相关的工程内容可以变得更加具体，能切实落实到相关分部分项中。只有这样，在出现意外问题的时候，才能清楚的知道双方责任。而若出现问题，必须要严格按照规范来对合同中的各项条款进行执行，保证可以较好的规避相互扯皮问题，有效减少合同问题而导致的纠纷。业主方在开展项目管理工作的时候，做好合同的管理，除了能让双方的利益得到保障之外，还能进一步促进房建工程施工质量的提高。此外，在管理期间，也应该全面增强管理人员的专业素养和水平，要求管理人员既要具备扎实的理论基础，也要拥有大量的房建工程项目施工经验，以便在项目管理期间，能让管理更加有针对性，实效性更强。

综合而言，在房建工程建设中，业主方的项管理是重中之重，涵盖的内容非常多，不仅需要对监理方进行严格管理，同时也要做好自身的管理工作。因此，为保证工程管理水平能够得到整体提升，最大项目的降低管理问题出现几率，应该强化管理意识，健全管理机制，协调好施工阶段的各项关系。

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