车间主任的工作职责第1篇全面负责车间各项管理工作;贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协调配合工作;负责车间设备、环境、安全检查等管理制度的制订、检查、监督、控制及实施执行;负责服务器组下面是小编为大家整理的车间主任工作职责1,供大家参考。
全面负责车间各项管理工作;
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协调配合工作;
负责车间设备、环境、安全检查等管理制度的制订、检查、监督、控制及实施执行;
负责服务器组装产线人员管理, 工作分配, 教育训练, 绩效考核;
组织实施产线计划, 追踪进度, 提高出货达成率;
推行5S管理制度, 负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
带领团队成员努力提升产线作业流程 , 降低报废,减少耗材使用,降低成本;
按时完成公司上级领导交代的其他工作。
1、制定工作计划,保证生产部门的正常运行;
2、完成生产任务,对生产数据进行收集、整理、分析,为生产决策提供依据;
3、生产过程环节质量控制,质量问题及时处理与改善,组织分析解决工艺流程问题;
4、设备的管理,合理调配生产,提高设备的利用率;
5、生产部门人员教育及技术培训;
6、积极配其他部门的工作;
7、严格按ISO质量管理体系流程进行工作;
8、制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
1、织落实生产计划,进行生产资源调配,异常跟进。
2、现场管理,通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升,配合工程部门,进行持续改善,识别并减少生产中的各种浪费,提高生产效率。
4、规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力,有一定的财务知识;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更,保证订单交期的及时性;
8、完成上级交办的其他事务。
1、负责模切车间主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、根据生产计划及进展情况,合理配置车间人员进行生产;
2、对生产过程进行指导、监督,保证生产按照工艺要求进行,确保产品质量及生产完成时间;
3、监督、检查安全生产管理条例执行情况,对本车间安全生产进行监督和指导,排查生产过程中的安全隐患,反馈相关领导并及时处理;
4、准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本;
5、对生产设备使用情况、日常的`保养和维护进行监督和指导;
6、协助生产部分析、处理和解决客户质量问题,满足内外部的质量需求,不断提高产品质量满意度;
7、对产品质量进行统计与分析;
1、负责生产任务的安排,确保生产有序进行;
2、负责生产车间生产过程控制管理,保证产品的质量;
3、负责车间设备,设施的日常保养工作,及生产安全管控;
4、会同相关人员制订岗位SOP,负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;
5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
带领各团队执行工厂制造计划;并根据生管大计划制定制造计划,按计划组织生产;
2 管理并监督各团队根据图纸,技术规格要求实施标准化作业;
管理并监督各团队制造过程的品质保证;
组织实施对质量管理体系的持续改善工作;
5、对以上各项结果归档管理以及异常报告;
6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门年度行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。
1、根据生产计划,合理组织生产,确保产品保质、保量、按时的完成;
2、优化生产流程、改善生产环境,配合设备组做好设备管理工作,提升生产效率;
3、生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善;
4、做好食品安全风险的识别、分析、改进、自查及改进措施的督导实施;
5、做好生产指标的管理,降低生产成本;
6、负责车间团队建设,做好下属人员的管理、教育培训与考核;
7、车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、汽、气的管理;
8、负责车间的安全管理(人员、设备、产品),生产现场“5S”工作持续改善;
9、车间内、外部沟通协调,完成生产任务。
1、按GMP质量管理体系要求组织生产,落实和实施无菌滴眼液车间相关确保管理规程,确保产品质量。
2、按生产部下达的生产计划和指令进行生产,严格按批准产品工艺规程和SOP进行生产和操作,保证生产过程符合GMP要求,并对生产品品质量负责。
3、贯彻执行安全生产管理制度,确保安全生产。
4、不断提高本车间员工素质,跟进与本车间有关的生产技术和管理的发展动态,保证技术和管理水平保持领先。
5、负责生产过程中物料、中间产品和成品使用和生产的监督检查工作,保证物料、中间产品、成品使用正确、流向合理、数量准确。
6、负责监督检查废料、不合格物料的处理和销毁工作。
7、负责生产过程中任何偏差和异常情况收集和上报处理工作。
8、负责批生产记录及其它生产记录的审核和上传归档工作,负责车间员工的劳动保护和安全生产。
9、组织车间相关的SOP等文件的制定和修改,并负责实施执行。
10、负责制定下属的岗位职责,做好监督、检查、考核和培训工作。
根据公司下达生产指令,带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作,保证GMP在车间的实施。
根据公司下达的生产任务和生产指令,合理组织人员安排生产。
对违反劳动纪律、工艺规程、岗位操作规程、机器设备操作规程等行为及时纠正。
对生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理,并及时向上级报告。
接受公司领导及生产技术部经理临时交给的任务。
负责对生产全过程进行监控,对所生产产品的质量负领导责任。
负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
组织本车间的工艺技术员,开展工艺和技术革新。
定期主持召开车间生产调度会和技术、质量、工艺分析会。不断提高生产效率。
11完成上级领导交办的其他工作。
认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查执行情况,发现问题及时处理试验汇报;
组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
根据生产运行日生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
根据生产需求,及时联系解决生产缺口物资。
对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比;
负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;
满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,计划排产,并对合同的履行负责;
负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
完成生产总监交给的其它各项任务。
a、 协助生产管理部制定本车间的生产计划,为重大生产任务决策提供建议和信息支持;
b、 向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的生产及管理情况或问题;
c、 根据公司下达的生产任务,及时编排并落实生产计划,保质保量按时完成产品生产;
d、 负责本车间内工作任务的分配,合理安排人员;
e、 负责按照生产设备操作规程要求,进行设备的使用,维护和日常保养;
f、 负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、 随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、 协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、 记录车间内重大生产情况或突发事件。
1、现场5S管理,车间人员工作安排,纪律管控,合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产,并跟进生产进度,完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进,报废率控制,物料异常及时处理。
5、现场制程管控,严格按SOP执行,制程不良分析,处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进,Kai Zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训,考核,监督,建立有效,反应快速,健康的团队。
8、目标的达成,提升,改善。
负责热电车间的安全生产工作,对车间的运行、检修和行政管理负全面责任;
完成公司下达的生产任务,做到文明生产,投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平,防范人身事故和重大设备事故,防范火灾和爆炸事故;
具体负责车间的组织建设和思想建设,保障车间生产计划的顺利完成;
注意改善员工的劳动条件,做好人身防护工作;
完成上级领导交给的其他任务。
1、车间主任对生产主管负责,在公司生产经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
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