2023年煤矿生产副矿长个人工作总结

下面是小编为大家整理的2022年煤矿生产副矿长个人工作总结,供大家参考。

煤矿生产副矿长个人工作总结

王永亭

我叫王永亭，男，中共党员，1985年12月参加工作，曾任恒山矿六井工人、恒山矿六井101队值班队长、新发煤矿101采煤队队长、新发煤矿101采煤队队长、新发煤矿采煤区总支书记、新发煤矿采煤区长、新发煤矿生产计划科科长、东山煤矿安全矿长、张辰矿生产矿长等职务。2016年4月任东山矿生产副矿长以来，我与班子成员一起带领全矿干部员工务实创新、奋力拼搏、着眼长远、科学谋划，瞄准安全高效矿井建设目标，真抓实干，迎接挑战，创出了安全态势趋于平稳，产量进尺稳中有升，经营质量持续攀升，精煤产量稳步提高，员工收入稳步增长的较好水平，为东山煤矿做出了应有的贡献。

一、勤政务实，扎实工作

在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。近年我矿采掘接接续紧张，给正常的生产组织带来很大的困难。我会同矿总工程师以及相关专业领导，对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，合理调整布局。我经常深入井下一线，认真查看各采掘工作面安全生产状况和生产过程中存在的问题，组织现场办公，为基层队解决了大量的难题。在没有特殊情况下，坚持每天下井。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，在平时工作中，作风扎实，遇事不推诿、不扯皮。

二、抓安全管理不动摇，顺利实现了安全生产

一是坚持安全第一、质量为本。达标由静态转为动态，无论干什么活一次性达标，绝不出现返工活。二是突出重点，狠抓现场管理。三是重点抓安装、回撤工作。每次安装、回撤前我都要组织各专业人员现场办公，对工作面进行严格的验收。

三、科学确定停采位置，最大限度的回收资源

我矿每个采面结束前，我都要组织总工程师、地测人员、采队人员到现场查看分析，在保证不影响保护煤柱的前提下，最大限度的回收资源，在提高了全矿效益的同时，也缓解了接续。全年共计多回收煤炭14.7万吨，直接经济效益5000余万元。

四、超前准备，大力推广新生产工艺

我大力支持新工艺、新技术的推广，五采区7#下左一工作面长193米，使用采机进行开帮，用时4天，比用掘进机开帮提前11天，大大提高了工作效率。在西采区6A右四面上巷，推行“110工法”留巷，成功留巷400米。节省巷道590米，节省掘进时间2个月，多回收煤炭1.3万吨，创效300余万元和一个掘进队2个月的进尺时间。同时163队现回采的西采区6D右一面，2019年初就开始留巷准备，补打支护和施工切缝眼，为留巷工作提前做好准备，现平均每天留巷10余米。

五、兼顾全局、勇于担当、保证正常接续

2019年初，西采区6A右二面在回采末期，由于下巷变向，原计划需要调一个掘进队组施工一条联络巷，保证正常回采，但年初看着宽松有序的接续，由于实际条件的原因变得有些紧张，这是一个让我非常纠结的问题。既要保证正常的接续，还要不影响回采。我多次带领采煤副总和采队班子成员，现场研究，反复讨论，意见一直不能保持一致，最后我同他们说，不能占用掘进力量，必须保证接续，困难我们自己承担。此工作面经过两次转采，客服了下头缺少架子，使用单体混合支护，顶板管理难度大的难题，顺利实现了安全生产，并多回收煤炭3万吨。

六、治瓶颈，解放生产力

163队现回采的西采区6D右一面，是我矿6D煤层的首采面，采高1.3米。在掘进期间，我就请租赁公司领导帮助提供设备选型，并反复的推敲，最终做出选择。在试采期间采机出现很多问题，我吃住在矿，一出现问题马上下井，同检修和厂家人员查找问题、排除故障，通过对采机的改造，杜绝了同样的故障再次发生，保证此工作面的开机率。现此薄煤层工作面具备月产6.5万吨的水平，创集团公司薄煤层的最好水平。