金牌队长——记湘煤集团金竹山公司一平硐煤矿102队队长罗业桂

□湘煤集团金竹山矿业公司一平硐煤矿 谢群欢

真抓严管、实干巧干是他一贯的行为；
身先士卒、勇往直前是他一贯的作风；
深严细实、精益求精是他一贯的追求，他自从踏进矿山的那一刻起，就把自己的人生舞台定格在了百米井下，在自己的岗位上留下了一串串闪光的足迹，今年又被金竹山公司评为劳动模范， 他就是湖南省湘煤集团金竹山公司一平硐煤矿102队队长罗业桂。

近年来，矿井施行用工制度的改革，灵活用工队伍的出现为矿山注入新鲜血液与活力。2020年6月，53岁的罗业桂带领人员到一平硐煤矿组建了129队，随着人员的扩充，慢慢地又组建了102队、111队，员工人数多达106人，全年产量达到八九万吨，顶起了一平硐煤矿的“半壁江山”，为企业的持续发展铺平道路。这样一个势头猛进的优秀基层干部，他是怎样以“黑马”的姿态脱颖而出，带领他的区队不断厚积不断前进的呢？

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。想要当“将军”，必须先要当个好队长，队长之于区队、之于煤矿的重要性不言而喻。“队长其实就是一个区队的领导者，是兵头将尾。队长工作的关键就是让区队成员协调、协同、合作，心甘情愿、心情愉快地干好每一项工作。”罗业桂深知队长工作的关键和重要性，多年的队长经历让他逐渐摸索实践出自己的一套“队长观”。

“不谋全局者，不足以谋一域，而谋一域的前提就是要有一身卓越的本领。作为队长，技术一定要过硬!”这是罗业桂及连队成员的共识，罗业桂工作尽职尽责，抓重点、创实效为掘进攻坚任务默默奉献。特别是在技术攻关工作中，他通过积极组织团队力量，集思广益，以创新施工工序和工艺，提高设备效率最大化，为区队安全效益、队伍稳定、职工收入奠定扎实基础。去年4月在2535工作面，由于采空区水量增大，经常影响溜子运行，导致产量低迷俳徊。矿接连更换了两支队伍效果都不理想。面对矿里的困难，罗业桂主动担当，新组建102队进入采煤。作为队长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担责任，在生产中，班队内部的工作不推诿，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。他和弟弟罗业中连续奋战一个多星期，从工作面机巷打水窝、接引水管到煤斗下，终于将水患处理成功。罗业桂始终认为作为一名队长不仅仅要组织协调好职工工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，顺利地采完2535工作面、2431工作面，确保一平硐煤矿原煤生产任务。

在长期的实践及磨砺中，罗业桂早已拥有了“似大匠运斤，不见斧凿之痕”的精湛技艺。贤者以其昭昭使人昭昭，队长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。为了更准确地传达上级的决策，罗业桂常常花费很多功夫去用心学习和领悟，将各项文件性、纲领性的政策内化于心，毫无偏差地变成自己的思路后，用更加接地气的、亲和的、利于接受的语言传达给每一位队友。例如安全生产中的“铁的面孔、铁的手腕”，他会变成“带上矿灯，戴上安全帽，细心细心再细心，千万别出事”来表达，诸如此类，效果自然事半功倍。

井下的工作牵一发而动全身，更要求细处着眼、严谨全面、严守规程。为了提升整个区队的专业技能和水平，罗业桂可下了不少功夫。除了定期的培训和“导师带徒”等常规学习外，还开设了区队小课堂，利用班前会等空余时间，让队友分享一下在工作中得到的小经验、小心得；
在日常的工作中，他会展开不定时的突击“抽查”或点名提问，并结合工作中的表现，对表现较好的员工进行奖励；
他会针对能力较弱、学习较慢的队友进行辅导，并悉心指导传授经验。性格温和的罗业桂几乎从来不发脾气，他认为发脾气解决不了任何实际问题，迅速冷静寻找解决问题的办法才最重要。队友在工作中有失误的时候，罗业桂会帮助他一起查找失误原因，并让他把分析过程写成总结，在合适的时机和大家一起学习，吸取教训、避免失误、共同成长。

一系列的小举措，不仅融洽了班组氛围，和谐了队友间的关系，更助力了连队员工快速成长成才和整体区队实力的提升，随之形成了整个区队的良性循环，让区队真正活了起来。

人聚则强，人散则弱。同心同德，庶几有成。“团队的力量是无穷的，搞好队安全生产，必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。”这是罗业桂工作实践的心得。在工作中，他把每一名队友都当成自己的亲兄弟，在工作上给予帮助，对生活有困难的队友给予大力支持。采访过程中，提及罗业桂，他的同事无不竖起大拇指啧啧称赞。在他们的眼里，温和、真挚、严谨、担当、干练、家人、朋友……都是罗业桂的代名词。像阳光雨露一样，润物细无声，是他对待同事方式的最好诠释。去年职工覃松生妻子患尿毒症，罗业桂得知后主动捐款1500元帮助其解决困难。还有员工刘跃明因家境困难，其儿子面临失学的危险，他第一时间又拿出1000元。80后的李伟，以前做事比较懒散，每月出勤都难以达到。罗业桂便对他进行思想开导和技术辅导，持续了很长时间。李伟因此更加努力，“刚开始就想使劲赶上，不能跟同批的同事相比太逊，后来就怕辜负罗队长的良苦用心。”慢慢地，李伟进步越来越快，用心付出换来了班长的职位。

在管理班组上，罗业桂有一套完备的制度，但在不违反制度的前提下，他会根据具体情况来处理一些事情，他勇于担责，做事不推诿，从不感情用事，也不以个人好恶来解决问题，“非常人性化，我们都乐于接受。我们就是一个家，一个相亲相爱、互帮互助的家。”在这样一个班组里，所有人都很骄傲，很幸福。

在小小的班组里，他尽情释放着能量，在大大的企业里，他默默担负着使命。罗业桂和他的队友，正像千千万万金煤人一样，在无数个黎明、黄昏和午夜，寒暑不辍，为金煤增添光芒。

“队长就像兵头将尾，我的岗位就在生产一线，只有真抓实干、勇于担当，才能克服生产中的各种难题，才能团结好身边的队友。金牌队长这个称号，对于我更像是一种责任，它激励着我在新一年的工作中更加拼搏进取，为金竹山公司的发展贡献自己的微薄之力。”罗业桂信心满满地表态。

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