国有企业高素质专业化干部队伍建设

李磊

摘要：的十九大明确提出“建设高素质专业化干部队伍”这一重大命题，强调要“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”，为新时代干部队伍建设提供了明确的方向，为培养和选拔符合新时代要求的干部人选指明了清晰的路径。组织部门肩负着选准用好干部、选优配强班子的重要职责，必须深入研究新时代对专业化的新要求，在干部选拔、培养、考核等方面注重专业化标准，科学精准选人用人、育人管人。因此，如何建设新时代国有企业高素质专业化干部队伍，对于提升企业的竞争力具有至关重要的作用。笔者就此进行了深入的调研，现将几点心得进行分析，期望起到抛转引玉的作用。

关键词：国有企业;高素质;干部队伍建设

引言

党的十九大明确提出“建设高素质专业化干部队伍”这一重大命题，强调要“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”，为新时代干部队伍建设提供了明确的方向，为培养和选拔符合新时代要求的干部人选指明了清晰的路径。因此，如何建设新时代国有企业高素质专业化干部队伍，使之成为培育具有全球竞争力的世界一流企业的中坚力量，已成为我们亟待解决、必须解决的重大命题。

一、推进高素质专业化干部队伍建设的实践

自党的十九大提出“建设高素质专业化干部队伍”以来，澄合百良公司紧紧抓住这条主线，深入实施澄合矿业公司大力开展的“十百千”重大人才工程，尤其是结合国有企业领导人员队伍的实际，采取多种有力措施，进行积极探索，努力实践，不断提高专业能力和专业精神，为百良公司高质量发展作出了突出贡献。调查结果显示，当前百良公司国有企业干部队伍整体学历水平较高，79%文化程度在本科以上，大部分国有企业干部经历多岗位历练，74.2%的干部经历岗位数量在3个及以上，成为推动百良公司又快又好发展的中坚力量。

近年来，百良公司深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，通过实施干部量化考核、抓两头带中间、压实党委主体责任等具体措施，突出有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出，探索构建了以考核、选拔、培养、管理为主的全链条选人用人机制，在全矿干部队伍中营造了聚力攻坚、勇当高质量赶超主力军的良好氛围。

坚持把政治建设摆在首位，加强用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装干部头脑。坚持和改进党委中心组学习制度，把学习情况作为领导班子民主生活会和领导干部年度考核的重要内容，把学习成效作为衡量领导干部思想政治素质的重要依据。2019年以来，全矿分批组织50余名副科级以上管理人员开展新思想专题研讨，举办各类基层干部培训班5班次、培训120余人次。

围绕百良公司改革发展大局，开展领导干部任职培训、能力素质专项培训。根据矿井整体工作发展需要，先后分类别、分专业举办4个专题培训班，培训干部90人次。强化越是重要岗位、关键岗位的干部越需要培训的工作导向，对优秀科级干部、优秀年轻干部实现点名调训。注重实践锻炼，灵活采取下区队任职、到机关学习等方式选派干部到急难险重岗位挂职。据统计，2019年以来全矿选派参加学习锻炼的干部达20余人。

坚持用考什么倒逼干部干什么，注重发挥考核评价在干部管理中的激励鞭策作用。以优化量化考评指标、权重比例、评价主体为重点，不断完善干部考核评价机制。注重突出实绩和关联度评价，通过个别谈话、实地走访、测评结果分析等方式，深入了解领导班子政治生态、担当作为、服务基层、工作实绩和领导干部担当作为、团结协作、攻坚能力、履职成效、廉洁自律等方面情况。强化公道正派、注重实绩、群众公认原则，用好干部考核评价结果，优先使用好领导班子培养的干部和被评为优秀的干部。2019年以来，全矿有10余名班子培养推荐的干部得到提拔重用。

坚持发展需要什么样的干部，就选用什么样的干部、配备什么样的班子的理念，树立重基层、重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，努力营造风清气正的政治生态。注重培养选拔优秀年轻干部，压紧压实各级培养干部主体责任，强化党委的领导和把关作用，建立全矿优秀年轻干部信息库，实现优秀年轻干部动态管理。制定实施关于激励干部提升干事创业精气神的八条措施，从亮岗晒绩、突出正向激励、宽容失误失败等方面激发干部干事创业激情和潜能。出台关心关爱基层干部意见，从大力选拔使用长期在基层一线优秀干部方面对基层干部进行关心关爱。强化干部日常监管，建立由党群工作部、纪检监察部、经营部（人力）等部门联合参与的干部日常管理监督信息沟通制度，拓宽干部信息来源渠道，及时发现、纠正干部苗头性问题。

二、进一步加强高素质专业化干部队伍建设的思考

着力把国有企业领导人员这支队伍建好、用好、管好，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设，做强做优做大国有企业至关重要。随着新形势新情况的不断出现，百良公司国有企业领导干部队伍建设与新时代国有企业改革发展要求相比，仍然存在结构不合理、专业化程度不高、本领不适应等问题，主要体现在以下三个方面。

1.一些管理干部对提升自身专业能力缺乏紧迫感，主动创新意识有待增强。面对当前国有企业深化改革的新形势，一些中层管理干部虽然工作热情高涨，但干事成效却并不明显。究其原因，一个重要因素就是有些中层管理干部没有认识到党的治国理政理论的重要性。有的认为自己的理论基础比较扎实，能够满足当前工作的需要，产生了“以干代学”的想法。有的对于新时代新的发展理念认识不够深刻，存在思想方式陈旧、创新意识缺乏等问题。

2.一些干部选拔任用与考核对专业化能力注重不足，专业结构有待优化。在国有企业尚缺少针对企业发展需求的选人用人的精准化标准，以及科学的方法举措。主要体现在：

一是针对国有企业管理干部的绩效考核评价体系相对粗放，没有形成能够客观、全面、准确反映和衡量领导干部专业能力和业绩表现的考评体系。

二是在激励方面，制度作用发挥有限。还存在薪酬与经营业绩挂钩不紧、薪酬结构比较单一等问题。

三是干部选拔与考核标准更多倾向于干部的资历和工作经验，对个人与拟担任职务的专业匹配度考虑不多。

四一些国有企业干部专业化培训经验不足，培训精准度有待提高。在企业用人的管理理念上，国有企业仍然处于人力资源管理阶段，没有形成真正的人力资本理念，难以结合人力资本个体的差异性和能动性进行人才培养。

三、结语

要以“不忘初心、牢记使命”主题教育和市委关于不作为不

担当问题专项治理行动为契机，引导干部树立“靠素质立身，靠事业进步”的理念，激发“干一行爱一行钻一行”的干事热情，营造出尊重国有企业家价值、鼓励国有企业家创新、发挥国有企业家作用的浓厚社会氛围。

参考文献：

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[2]我们需要什么样的干部人才？[J].金雍奥，苗森.华北电业.2021（04）

[3]國有企业干部人才队伍建设对策[J].聂莉雅.人才资源开发.2021（20）

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