建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

商庆柱 刘建扬

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管控

引言

随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性

建筑企业前期资金垫资耗费大，对现金流的运作要求非常高;工程项目从开发到竣工使用周期长，少则1年，多则10年甚至以上。建筑企业在预定的时间、保证工程质量的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，严控项目成本，最大限度的實现企业效益最大化。建筑施工企业项目成本管理的必要性体现在以下三方面。（1）反映项目管理水平的综合性指标在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。（2）企业增加利润和资本积累的主要途径施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。（3）分析过程总结经验有利于后续项目实施施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的其他项目工作具有十分重要的指导作用和参考价值。

2建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略

2.1完善成本管控制度

新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节（PDCA循环）在成本管理中的应用和和检验。

2.2狠抓成本管控，科学减亏治亏

针对亏损额大、减损形式严重的问题，各企业要找出亏损原因，科学减损。密切关注成本费用管理，从源头上进行成本滚动预算，定期进行成本效用分析，实行物资集中采购和成本信息共享，严格控制成本浪费。一是做好手头工程的成本管理，及时管理和控制分包费用和材料采购费用，提前预测原材料价格变化，及时统筹预防，提高工程精细化管理水平，尽量减少甚至达到不损失的目的;二是做好索赔变更的准备工作，积极与业主沟通，及时反馈工程变更信息;三是充分权衡市场与效益的关系，在成本效益计算的基础上进行投标。

2.3成本动态有效控制，实现责任成本目标

第一，人工费控制。目前，工程中普遍采用劳务分包的形式，因此控制人工费几乎就是控制劳务分包费用。选择劳务分包商应采取招投标方式，选择信誉良好、价位合理的劳务分包队伍。对劳务分包的管理重点应放在劳务分包合同的签订上，劳务合同的签定要及时，条款要全面、细致。对劳务队伍核算时，班组、质量、安全、材料、预算各部门依次把关，项目经理签字后交财务部门作为结算依据。在当前建筑行业中根据定额计算的人工费与市场价相比存在偏低的情况，但通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，也可以尽量降低人工费。第二，材料费的控制。材料费的管理主要从材料用量和材料价格控制两方面来严格控制材料费。对于材料采购实行招投标制度，在满足业主、设计要求的前提下，选择质优、价廉的材料;降低运输成本;减少资金占用;避免和减少二次搬运;降低存货成本来控制材料的价格。在材料用量方面，坚持按定额实行限额领料制度，同时制定相应的奖罚措施，杜绝随意浪费等现象。第三，机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，避免因选型不当，造成机械设备的闲置甚至中途更换施工机械。施工过程中做好机械设备的保养、维修工作，降低由于机械故障造成的窝工损失，保证整体施工进度、降低机械使用费。第四，做好项目变更、索赔工作。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是工程管理的重要环节。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，及时提出索赔报告，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。第五，加强质量管理，杜绝事故和损失。质量是企业的生命，是讲求进度与效益的前提。质量出现问题，工程返工重来，一是影响企业的信誉，二是造成直接经济损失，三是影响工程进度，增加投入。因此，质量控制是工程建设的重中之重。

2.4施工过程索赔与反索赔的管理与控制

施工单位要根据施工合同内容积极进行索赔，同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间、工程质量、节点工期以及承包范围进行施工，并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施，并就可能发生的未来风险进行预判，积极采取预防措施，尽可能滴将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间、支付方式以及支付比例等条款，如建设单位违反合同中的约定，施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求，并根据合同约定计算索赔费用，及时提交建设单位，避免索赔期限过期作废等现象发生。

结束语

总而言之，成本控制与管理对一个企业非常重要，企业应根据自己的实际情况，对成本控制与管理的一系列问题和错漏进行修正，做到方法适合，落到实处。不断地推进集团公司在成本控制与管理当中的理论水平和实际经验，以达到成本的优化。让企业快速成长壮大，带来更多的收益，回馈社会。

参考文献

[1]戚维忠.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].首席财务官.2021（11）：49-50

[2]杨国权.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].技术与市场.2021（05）：177-178

[3]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦.2020（12）：123-124

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