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加强市政工程管理提高市政工程质量

来源:专题范文 时间:2024-02-03 16:19:02

童大庆

摘要:在社会经济的发展下,我国城市化建设的规模也在不断的扩大,推动了市政工程行业的发展。市政工程的施工与城市的建设有着重要的关系,许多项目都是国家进行规划,比如,城市道路的修建,公共设施以及交通设施的建设,城市环境的绿化。在市政工程建设中,需要建立合理的施工管理体系,对市政工程中的项目进行系统性的管理,保证市政工程施工能够正常运行。

关键词:市政工程;施工管理;现状及对策

引言

市政工程在城市发展进程中占据重要地位,和人们的日常生活有着密切的关系。然而,当前市政工程施工存在诸多问题,比如缺乏标准化的施工操作技术,因此需要在实际工作中总结以往的施工经验,全面地分析和研究施工工艺存在的问题,制定详细而完善的解决方案,另外,还需要加强对整体施工的监督力度,从而提高施工的质量。

1市政工程施工管理中的问题

1.1未有效树立质量意识

现阶段,大多数的市政建设工程施工管理中都存在着质量意识差的问题,承包商在开展施工时,根本无法保证管理手段的合理性与有效性。那么,在质量管理工作中,需要建立完善的管理规范和要求,加强重视施工现场的管理工作,否则,将会降低市政建设施工的整体水平和效果。在市政建设施工过程中,如果存在分包或转包的现象,就会大大的增加施工难度。与此同时,还应严格执行和落实各项管理制度,以免因制度落实不到位而导致整个施工现场出现混乱的现象。除此之外,管理人员的专业水平和综合能力也会影响到工程建设的质量,如果工作人员没有充足的管理经验和操作技能,就无法合理地安排施工计划,很大程度上会增加了市政建设施工的难度。

1.2机械设备的问题

市政工程施工离不开完善的机械设备,机械设备是提升现场施工质量的重要影响因素。市政工程建设质量的好坏,不仅与建筑技术和材料有着密切的关系,还和机械设备的平稳运行有着非常密切的联系。如果机械设备存在较多缺陷和问题,很容易导致工程施工质量无法得到有效保障。同时,做好设备的养护和管理也非常重要。如果没有制定匹配的设备维护措施和管理方案,容易导致设备在现场运行时出现各种问题,可能会引发安全事故和质量事故。

1.3市政工程施工管理策略不合理

在城市建设中,国家对市政工程建设的施工十分重视,在城市化规模逐渐扩大的背景下,市政工程中的施工项目也变得越来越复杂,导致其管理工作中的问题也逐渐显现。其中市政工程施工管理工作中的管理策略不够合理,比如,管理策略在制定中,需要根据实际情况对施工的前中后期进行制定,使其能够有效的对施工项目进行合理的监督以及管理。目前市政工程中的工程项目的数量在逐渐的增加,最为重视的是对工程施工过程进行管理,忽视施工前和施工后的管理。在工程项目施工前,未有专业的管理人员对项目进行实地的勘察,同时也没有专业的人员对项目进行对接,导致工程项目在开始施工时出现管理脱节的现象。在工程项目施工结束后,也没有针对工程进行专项检验的体系,工程质量无法得到保障。这些现象都是由于管理策略不合理所导致的,严重的将会给单位造成经济损失,影响城市化发展。

2加强市政工程施工管理的对策

2.1加强施工现场管理

为了提升市政工程的施工质量,需要加强对施工现场的管理。在施工前对现场进行严格的勘察,施工单位应配合施工管理工作的开展,使其市政工程施工能够合理有序的进行开展。首先,需要对施工现场中的施工流程进行了解,施工单位应严格按照施工流程中的制度进行施工。同时还应对工程的结构以及工程施工图纸进行分析,检查其图纸设计是否合理,还应对施工技术进行查看,保证施工现场的安全。在不偷工减料的情况下,最大程度的节约施工成本,防止资源浪费的现象发生。其次,还应对施工工序进行了解,工程在施工中容易出现各种问题,在出现问题时,可以根据施工工序作为基础,对问题进行妥善的处理。还应向分包单位灌输施工管理的方法,使其工程在施工中的管理工作能够更加严谨。为了加强施工现场的管理工作,还需要对施工中出现的问题及时上报,快速的处理问题,提升工程的施工效率。

2.2提升质量管理意识

为了能够有效落实市政工程中的各项管理工作,就需要工作人员树立较强的质量管理意识,让他们充分的认识到质量管理工作在其中的重要作用,进而有利于提高市政工程管理工作的整体质量。在实际的施工中,需要施工企业严格按照施工图纸中的内容,只有这样,才能提高项目施工的有序性和有效性。为了能够提升图纸设计的科学、合理性,就需要对图纸设计工作进行高度重视。比如,在进行后浇带施工环节中,需要根据图纸中的要求对其宽度和距离进行合理设置,绝不可以擅自更改,以免因受力不均匀而发生安全问题。在市政工程材料控制工作中,应构建合理的工程材料选购方案。在材料選购之前,需要工作人员全方位地分析材料市场的价格及成本,经过对比后,选择材料质量好、价格优、资质全的供货商,以此提升市政工程材料的质量,并且有利于控制材料成本。当材料运输到施工现场之后,就应对材料的质量进行抽样检验,一旦发现材料存在质量问题,就应及时退回,避免这些质量不达标的材料被应用到施工中去。

2.3施工进度控制

在当前市政工程中,加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成,贯穿于工程建设不同环节,相关单位要通过合理的管控,按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时,要加强对工期的科学规划,可以将整体工程划分为不同的工作内容,全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系,贯彻落实责任制度,落实到个人,从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进,要全面填充和完善进度管控的框架以及内容,从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时,要张贴进程管控表格,提醒不同人员各自的工作职责,更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征,在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流,从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议,及时发现当前施工进度管理工作存在的问题,并且制定接下来的施工进度管控目标,通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时,要做好数据记录以及统计工作,和之前制定的进度管理计划进行相互比对,快速发现当前施工进度方面的拖延因素,提出更加完善的解决措施,保证工程施工进度管理效果的提高。

2.4做好养护、交接工作

当完成市政项目施工之后,就应及时做好后续的养护工作和交接工作。在交接前,需要施工企业安排专业的工作人员来检查和验收工程项目的质量。比如在完成道路施工后,若发现路面存在破损的现象,就应及时地维修处理,并对路面路基的质量进行检查,通过该方式可以提高工程内部结构的质量,从而延长了市政工程的使用期限。除此之外,还需要养护人员以书面的形式,将养护工作中出现的各种问题记录下来,便于问题处理。

结束语

当前市政工程施工需要突出市政工程现代化的特征,解决以往工程施工存在的一些通病,要以提升工程施工质量和安全系数为主,更加有序地进行工程的施工,做好施工前的准备工作,加强设备的养护力度,并且还要增强现场项目管理的力度,提高施工人员的安全意识,凸显现代化的管理理念。

参考文献

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