刍议中国环保企业的战略管理要点

郭梓豪

［瀚蓝绿电固废处理（佛山）有限公司，广东 佛山 528251］

在经济全球化的趋势下，只有做好战略管理，才能够不断提高企业的核心竞争力，促进企业进一步发展。中国环保产业是中国国民经济结构中的新兴产业，与环境污染防治、生态保护与恢复等息息相关。

1.1 战略管理基础比较薄弱

首先，我国很多环保企业都是由企业家一手创建的，企业家在日常的管理中拥有很大的发言权。企业的实际管理水平取决于企业家的个人管理能力。其次，很多环保企业的财务管理不够规范，融资渠道以民间借贷为主［1］。在完成融资之后，没有安排专业的人才进行资金管理，降低了资金的使用效率。再次，很多环保企业内部既没有形成系统的人力资源管理机制，也没有建立健全人力资源组织机构，这对环保企业的可持续发展产生了不利影响。最后，很多环保企业的组织管理架构设置存在很多不合理之处，经常出现高层领导直接管理基层部门的现象。

1.2 战略管理思维存在局限性

首先，战略管理思维受到传统文化的影响较大，很多环保企业在创业初期存在侥幸、浮躁心理，只想着在短时间内实现盈利。在获得第一桶金后，没有认真考虑企业接下来的战略规划。其次，部分企业家存在“小富即安”的心态，当企业处于稳定发展阶段之后，没有足够的发展压力和发展动力，战略规划更无从谈起。再次，很多环保企业的生存与发展没有思想理论的激励，企业文化、价值信仰没有建立，企业发展的深层次价值取向无法获得认同。最后，很多环保企业的领导者并没有接受过系统、专业的理论知识教育，综合素质偏低，不具备较强的战略经营管理思维与能力。

1.3 战略管理长效机制不完善

首先，一些环保企业的战略规划制定大多停留在表面，一些企业甚至只是在向银行贷款或者应付政府部门检查时，不得已制定战略规划［2］，制定出来的战略规划内容几乎照搬其他企业，不仅不符合企业实际情况，也不具有较强的可行性。其次，环保企业大多没有规范化的战略管理平台，没有形成科学规范的战略管理制度，员工只是按照领导的指令开展相关工作，工作效率偏低，工作质量较差。

将战略管理落实到中国环保企业的日常经营与发展过程中具有十分重要的意义。第一，战略管理可以对企业管理者进行引导，使其站在整体角度，对企业发展过程中存在的问题进行分析和判断。第二，战略管理可以将内部资源和外部环境因素充分结合，使企业管理者对影响企业经营发展的因素保持较高的警惕性，预防某些问题的出现，或者在出现问题之后，能够第一时间采取针对性的处理措施。第三，战略管理可以让企业管理者对企业的未来发展予以高度关注，为企业的可持续发展做好谋划与决策［3］。第四，战略管理可以帮助环保企业探索其他具有潜力的业务发展领域，为企业的稳定发展做出最优选择。第五，战略管理可以引导环保企业对现有的企业内部资源结构进行优化，提高资源配置的科学性、合理性，发挥资源的最大效能。此外，战略管理可以帮助企业增加资源投入，扩大企业发展规模，提高企业经营效益。第六，战略管理可以帮助环保企业对当下的战略决策方法进行改进，对企业的组织结构进行优化，并以此为基础提高企业内部日常管理的系统性与有序性，有效提高企业的沟通、协调与控制能力，实现企业管理水平的提高。第七，战略管理能让更多的员工参与到战略酝酿、战略决策及战略实施过程中，引导员工利用自身的智慧与专业能力，助力战略目标的实现，增强环保企业的内部凝聚力。

3.1 健全环保投融资机制

环保企业是资金与技术密集的新型企业，政府部门提供的资金远远不能满足环保治理市场的实际需求。环保企业在发展过程中，如果仅依靠政府部门的投入，而不对民间资金和国外资金进行有效应用，那么其发展过程中的资金需求将难以得到满足。鉴于此，环保企业必须制定出相对健全的环保投融资机制，从制度层面为环保企业的稳定发展提供造血能力［4］。

3.2 规范市场管理手段

在环保企业的发展过程中，拥有规范的市场管理手段非常关键。只有拥有规范的市场管理手段，环保企业协会的真正作用才能够得到充分发挥，环保中介服务机构的服务水平才能够持续提高，市场服务体系的功能才能够持续完善，进而在保障技术与市场信息交流顺畅的基础上，促进环保行业的稳定发展。只有拥有规范的市场管理手段，我国的环保市场才能够建立良好的运转秩序，杜绝多头管理、行业垄断等不良现象；
减少暗箱操作行为，使众多环保企业能够公平、公正地参与到市场竞争当中。只有拥有规范的市场管理手段，才能够强化我国的执法环保力度，防止某些不合格产品或工程流通到市场上，对中国环保产业的稳定发展产生影响。

3.3 强化科技成果转化

中国环保企业在发展的过程中，需要强化科技成果产业化水平。如果环保工艺与环保设备科技含量偏低，自动化控制水平不高，生产过程中没有统一的质量标准技术规范可以参考，环保产品的生产质量监督不严格，那么将无法对环保产品的生产质量提供保证。只有不断提高环保产品的标准化程度、系列化程度及成套化程度，加强生产材料和生产工艺的控制，提高环保设备和生产系统的运行稳定性，才能够降低环保工程的造价成本，使环保设备达到预期的使用寿命［5］。此外，我国每年都会研发出至少2项或3项环保技术，但是这些环保技术却并没有得到有效应用。只有对这些环保技术进行持续地转化和利用，才能够充分发挥这些环保技术的价值，减少对国外环保成套装备和技术的依赖。

3.4 设置合适的行业进入门槛

行业进入门槛越高，进入难度越大，进入的企业就越少，行业垄断问题也就越容易出现。行业进入门槛越低，进入越容易，进入的企业就越多，行业垄断问题也就越不容易出现。与传统产业相比，环保产业的发展对于技术水平要求比较高。但是，鉴于我国生态环境问题比较严重，为了使更多企业进入环保行业，可以适当降低环保产品的技术性要求。在这种情况下，只有设置合适的行业进入门槛，才能够保障环保行业的健康可持续发展，确保高科技企业或规模较大的企业和小规模企业、乡镇企业都能够顺利进入环保行业。

4.1 战略选择

（1）重点集中战略。这是一种将经营战略集中到某一特定目标市场上的战略，需要为特定目标市场提供特殊的产品或服务。与其他战略形式相比，重点集中战略需要环保企业围绕某一特定的目标，组织开展大量的生产经营活动，提供具有竞争力的产品或服务。一般情况下，当企业确定目标市场之后，就可以利用差异化的产品或者成本领先法形成重点集中战略［6］。例如，某环保企业拥有国内领先的污水处理技术，市场上其他企业生产的污水处理设备很难满足特殊的污水处理要求，即便是能够满足特殊的污水处理要求，也需要付出非常高的代价，没有足够的资源和能力进入污水处理这一细分市场。鉴于此，该环保企业就可以选择与自身优势、能力相符合的目标小市场。

（2）一体化成长战略。这是一种对企业内部产品优势、技术优势及市场优势充分利用，以物资流动为方向，推进企业纵向发展和横向发展的战略。例如，某环保企业在污水处理技术方面具有领先优势，可以选择一体化战略，利用企业自身在污水处理过程中原材料优势、半成品优势，自主制造成品，或者与成品企业合并。

4.2 战略目标

环保企业在战略管理中，需要制定针对性的战略目标，明确企业的日常经营活动所期望的理想值。在制定战略目标的时候，需要重点突出战略目标的以下八大特点。第一，宏观性。战略目标是对企业全局的设想，是一种宏观性目标。第二，长期性。战略目标中涉及的，应当是环保企业在未来很长一段时间内的发展方向和发展任务，应当是企业员工通过自身努力奋斗可以实现的目标。第三，相对稳定性。战略目标是环保企业总的发展方向与发展任务，所以应当是相对稳定的。第四，全面性。战略目标应当是放眼于未来，又要对当下实际情况有所兼顾的整体性要求，是环保企业现实利益与长远利益的结合，是局部利益与整体利益的综合。第五，可分解性。制定的战略目标应当能够从时间或空间上，分解为多个具体的发展目标、发展任务及发展要求。只有对战略目标进行分析，将其转化为切实可行的内容，才能够保证战略目标的有效实现。第六，可接受性。战略目标的实施依靠企业内部员工和外部公众。战略目标只有被他们理解和认可，才能够保证战略措施的有效实施。所以，环保企业在制定战略目标的时候，不仅要对内部员工和外部公众的利益予以充分考虑，还要做好各方面的协调工作，确保战略目标可以体现企业的发展使命与功能且不会遭到员工的误解和排斥。第七，可检验性。战略目标应当是具体的、明确的、可以被检验的，可以对企业管理活动进行校验，明确在何时达到何种效果。第八，可挑战性。目标具有激励的作用。当战略目标将企业员工的共同利益进行充分考量的时候，可以最大限度地激发出员工的奉献精神和工作激情。

4.3 战略实施

（1）加快规划建设。建设具有特色化的新型环保企业，需要企业明确发展方向，推动环保企业的全面发展。同时，针对环保企业的实际发展情况制定针对性的发展战略规划。在制定发展战略规划的过程中，环保企业需要充分考虑中国经济可持续发展战略、中长期环境目标及环境保护趋势，在明确环保企业发展目标、发展重点、发展规模、发展结构及发展门类的基础上，制定针对性的发展战略规划。

（2）打造品牌企业。环保企业需要对市场推广予以高度重视，与国际企业建立合作关系，研发品牌化产品，形成品牌企业。此外，要在全国范围内设立营销点，与行业内的兄弟企业在技术层面上建立合作关系。

（3）加强环保人才培养。环保企业需要与各大高等院校签订人才培养协议，将企业内部的员工送去高校进修，并从高校中引入专业人才，借助人才优势实现企业生产效率、服务水平的提高，增强环保企业的发展动力。

（4）吸引国外投资。环保企业可以借助外国投资保障企业的稳定发展。例如，受到资金的限制，部分环保企业在污水处理设备研发方面面临资金短缺的问题。对此，企业可以将吸引到的国外投资应用到技术开发方面，在引进国外环保技术与设备的时候，环保企业需要对有发展需求和缩小需求的环保产品予以重点关注，例如全自动进水器、纯水设备、一体化进水器等。环保企业可以将这些产品打造为明星产品，借此吸引国外投资。

（5）创新环保科技。环保企业的经济性需求、员工与管理者的创新意识是创新环保科技的动力。在市场与环境因素的双重影响下，创新环保技术，可以为企业创造更多的经济效益与社会效益。因此，环保企业需要通过多种方式将国外先进的环保技术引进来，加大国内环保设备的研发与升级，将二者结合在一起，做好环保技术战略性技术研究，从思想、理论及工艺技术等方面，为环保企业提供源源不断的发展动力。

（6）引入EOD模式。EOD模式即生态导向发展的模式。在生态文明建设背景下，EOD模式是一种实践性较强的创新模式，在生态保护修复、环境治理、区域产业升级及新型城镇化建设方面，发挥着十分重要的作用。将EOD模式作为环保企业的主要发展模式，可以有效促进生态产业化发展，为社会经济的可持续发展提供保障。

综上所述，在环境保护事业持续发展的过程中，环保企业较以前有了明显的不同。目前，我国政府部门已经将环保产业作为重点扶持、重点发展的产业。环保企业需要在准确把握各种企业发展影响因素与面临阻碍的基础上，做好战略选择、制定战略目标，并给出具体的战略实施策略。与此同时，环保企业需要结合时代的发展和自身需求对战略目标进行调整，探索出更加高效、科学、先进的战略实施策略，为环保企业的可持续稳定发展提供保证。

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