装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施*

黄春梅

(朔州市住建局 山西 朔州 036002)

1.1 保证建筑工地的施工安全

近年来,随着我国装配式建筑业的迅速发展,施工安全事故偶有发生,事故原因多是由管理不到位导致。装配式建筑工程工地的施工工作和施工人员多且杂,且施工过程通常具有危险性,开展有效的建筑工程管理,能有效协调人员工作,监督施工过程,从而降低施工过程的安全隐患,保证建筑工地的施工安全。

1.2 提升装配式建筑工程的施工效率

装配式建筑工程的施工工作量很多且多项施工工作同时进行,如果装配式建筑工程管理工作不到位,则会出现施工人员和施工项目部协调的问题,例如会出现部分施工人员施工任务多、工作压力大而另外一些施工人员施工任务少、工作压力小的情况,这一方面会引发施工现场施工人员的不满情绪,另一方面由于人员分配不合理会导致建筑工程施工效率低的问题。

1.3 提高装配式建筑企业核心竞争力

装配式建筑工程企业加强建筑工程管理,一方面能保证装配式建筑工地的施工安全,避免施工人员因操作不当等原因而受伤,不仅能维护企业的商业声誉,还能避免纠纷;另一方面能保证建筑工程的施工质量和效率,从而提高装配式建筑工程企业在建筑工程市场上的核心竞争力,为建筑工程企业带来更多客户和业务,从而实现装配式建筑工程企业的可持续发展。

2.1 建筑工程管理体系不健全

目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。

2.2 装配式建筑工程管理工作人员专业素质不高

目前,装配式建筑工程管理存在管理工作人员专业素质不高的问题,一方面表现在建筑工程管理工作人员对建筑工程管理工作不重视,从而不能自觉学习最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于时代发展、不利于装配式建筑工程建设的建筑工程管理理念和方法开展装配式建筑工程管理工作,导致装配式建筑工程管理工作效率低、质量差。另一方面表现在装配式建筑工程管理工作人员的管理学素养不高,很多装配式建筑工程管理工作人员都不是管理学出身,对于建筑工程管理工作一知半解。例如部分建筑工程管理人员片面地认为技术可以解决建筑施工过程中的所有问题,不重视管理目标和管理细则的制定。

2.3 装配式建筑工程管理的监管力度不够

目前,装配式建筑工程管理存在监管力度不够大的问题。建筑工程管理涉及进度管理、质量管理、安全管理和成本管理,其中成本管理与金钱的联系非常密切,如果不对建筑工程管理展开严格的监督管理,则会导致腐败现象的发生,从而影响建筑工程管理工作的质量。对建筑工程管理开展监督,有助于及早发现管理问题并及时调整,从而保证装配式建筑工程建设效率。

2.4 装配式建筑工程管理缺乏创新意识

目前,装配式建筑工程管理存在创新意识薄弱的问题,主要表现在建筑工程企业重视眼前利益,忽略对建筑设备和建筑技术的及时更新和优化,一方面会导致装配式建筑工程企业现行的建筑技术和使用的建筑设备不能有效应对新时代的建筑工程建设工作,另一方面不利于装配式建筑工程企业的可持续发展。另外,建筑工程管理缺乏创新意识导致建筑工程管理工作滞后于时代,管理效率逐渐降低。

3.1 增强管理工作人员的专业素质

装配式建筑工程管理工作是由建筑工程管理工作人员主导的工作,所以增强管理工作人员的专业素质能有效提升建筑工程管理工作的质量。增强管理工作人员的专业素质需要装配式建筑工程企业和建筑工程管理工作人员的共同努力,首先,装配式建筑工程企业为了进一步提升建筑工程管理工作人员的专业素质,装配式建筑工程企业可以分批安排建筑工程管理工作人员外出参加学习培训,或邀请装配式建筑工程管理领域的专家学者或资深从业人员进企业为建筑工程管理工作人员进行培训。装配式建筑工程企业还可以通过招聘高质量人才的方式来强化企业团队建设,提高整体管理水平。其次,建筑工程管理工作人员要认识到自身工作的价值,树立正确的职业观念,利用闲暇时间开展自学,学习最新的装配式建筑工程管理理念和管理方法,不断增进个人的管理才能,从而提升建筑工程管理工作的质量。需要注意的是,建筑管理工作人员不仅要学习建筑、管理类的知识,还要具备创新意识,不仅能创新建筑工程管理工作新方法,还能自觉利用信息技术等提升装配式建筑工程管理效率。

3.2 增强装配式建筑工程管理的科学性和有效性

(1)加强装配式建筑工程进度管理的科学性和有效性,站在装配式建筑工程企业的角度来说,建筑工程项目越早完工,装配式建筑工程企业的资金回笼越快,企业现金流动和经营发展更稳定,所以建筑工程企业要重视建筑工程进度管理。首先,装配式建筑工程企业要根据国家相关法律法规和政策和发包方的要求编制建筑工程进度计划,装配式建筑工程进度计划是控制建筑工程进度的重要依据,所以工作人员在编制建筑工程进度计划时既要保证进度计划具有可行性,又要保证装配式建筑工程的建设效率,保证建筑工程能如期完工。其次,建筑工程管理工作人员要依据建筑工程进度计划对建筑工程进度开展监督控制。为确保工程进度,建筑工程管理工作人员应在建筑工程正式开工建设之前做好准备工作,即对临时设施、施工材料、施工设备、施工人员等做好规划。建筑工程管理工作人员可以采取施工进度总计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法,将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上,对相关的施工程序进行合理安排,对各个控制点的工期进行控制,保证在限定的期限内完成,以此来确保总进度计划的顺利实现。

(2)加强装配式建筑工程质量管理的科学性和有效性,建筑工程质量是建筑工程建设工作的生命线。首先,装配式建筑工程企业应该按照国家现行的施工质量验收规范标准和建设方的特殊要求制定工程质量管理方案,并建立完善的建筑工程质量检查制度。其次,装配式建筑工程企业应该在建筑工程正式施工之前对施工人员开展质量教育和技术培训,并在建筑工程施工过程中对施工人员开展定期考核和不定期检查,以此保证建筑项目的施工质量。最后,装配式建筑工程企业应该重视建筑材料的质量,一方面建筑工程管理工作人员要对建筑材料的采购工作展开严格监督,严防贪污腐败现象发生;另一方面,建筑工程管理工作人员要对施工现场的建筑材料开展抽查,如果发现建筑材料不符合质量标准,则要求退回建筑材料并追究建筑材料采买人的责任。针对装配式建筑工程,建筑工程管理人员还要特别注意对构配件的管控,一方面要严格控制构配件质量,关注构配件制造商的商业资质和产品质量,另一方面要严格控制构配件运输过程,注意对运输距离和运输车辆的控制,并且在运输过程中重视对构配件保护。

(3)加强装配式建筑工程安全管理的科学性和有效性。在我国,生命健康权大于财产权,是公民享有的基本人权,建筑工程开展安全管理便是对公民生命健康权的维护,建筑工程企业要重视建筑工程安全管理。首先,装配式建筑工程企业在建筑工程正式施工之前应组织管理人员和施工人员一同学习国家最新颁布的安全法规,并与骨干技术人员研究建筑施工图纸,确保施工过程不存在明显的安全隐患。装配式建筑工程企业还应该安排技术人员和现场监理工程师合作,根据施工图纸制定出相应的安全防护措施。其次,建筑工程管理工作人员应该监督现场施工人员严格按照安全管理规章制度开展施工工作,可以安排专人担任专职安全员,负责日常安全文明检查工作。建筑工程管理人员还可以利用奖惩制度督促一线施工人员在施工过程中注意安全,例如每月评比“安全之星”,选拔在施工过程中严格遵循安全管理规章制度的一线施工人员,给予奖金、奖品等物质奖励。最后,建筑工程管理工作人员要关注施工现场的场地情况,例如保持施工场地平整、保证建筑材料整齐堆放、保证剩余材料和建筑垃圾及时被清理。建筑工程管理工作人员可以通过将维护施工场地整洁的责任落实到具体的人和组织,利用明确严格的责任制度督促工作人员维护施工现场的安全。

(4)加强装配式建筑工程成本管理的科学性和有效性。成本控制是装配式建筑工程企业生存发展的重要环节,成本控制不但关系到装配式建筑工程企业的利润,还会对建筑工程质量有影响,所以装配式建筑工程企业要重视建筑工程成本管理。首先,装配式建筑工程企业应该在建筑工程正式施工之前采用全面预算的方法制定预算成本,为后期的成本管理工作奠定基础;其次,建筑工程管理工作人员在建筑工程施工过程中应该对工程成本开展专业化广利控制,通过调查分析和综合评估的方法,明确建筑工程项目成本管理内容,并制定相应的成本管理措施;最后,建筑工程管理人员在建筑工程竣工后要加强项目验收,保证建筑工程款能顺利收回。

3.3 加快装配式建筑工程管理的信息化建设

随着计算机技术和互联网技术的发展,多个行业利用信息技术助力本行业发展,取得了良好的应用成果。开展管理工作的信息化建设,不仅有利于提高管理工作效率,还能提升管理工作质量,所以装配式建筑工程企业应该加快建筑工程管理的信息化建设。首先,装配式建筑工程企业可以利用区块链、5G 智慧管理系统和大数据等信息技术助力建筑工程管理工作,例如装配式建筑工程企业可以利用大数据迅速汇总和分析建筑工程造价数据,装配式建筑工程企业建设建筑工程管理系统用于提升建筑工程管理效率等。其次,装配式建筑工程企业应该建设信息化人才队伍,装配式建筑工程企业可以通过招聘的方式吸引兼具信息化素养和建筑工程管理专业知识的人才,装配式建筑工程企业也可以通过为建筑工程管理工作人员安排“信息化建设”主题培训来提升在职工作人员的信息化素养。最后,装配式建筑工程企业应该安排专人专职对信息化建筑工程管理系统加以运营和维护,保证信息化建筑工程管理系统的稳定性。

开展装配式建筑工程管理有利于保证建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高装配式建筑企业的核心竞争力,然而目前建筑工程管理存在管理体制不够健全、管理工作人员素质不够高、建筑工程管理的监管力度不够、建筑工程管理缺乏创新意识的问题,为了提升建筑工程建设效率和质量,装配式建筑工程企业应该加强建筑工程管理,首先要增强管理工作人员的专业素质,其次增强建筑工程进度管理、质量管理、安全管理和成本管理的科学性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建设。

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