我国陶瓷企业物流管理存在的问题及对策

张立华

枣庄职业学院 经济与信息技术系 山东枣庄 277099

随着现代经济的发展，我国陶瓷企业也在不断发展。因此，加强企业信息化建设，可以有效地解决许多传统物流管理问题，提高企业的经营效率。通过运用信息化物流管理模式，可以有效地减少人力资源的消耗，提高管理工作的质量，实现物流管理的相对理想化，这是各个企业在后勤管理上的创新，也是一个很大的挑战。

（一）物流组织化程度低，陶瓷物流成本过高

根据调研发现陶瓷企业都是个体经营，存在着较大的松散现象，这就导致陶瓷行业的专业化运营和物流组织水平相对较低，这就间接地造成了陶瓷制品的供给。另外，陶瓷行业80%的自主化流通系统，导致其物流结构不合理。首先，与大物流企业相比，个体经营企业在经济实力方面没有明显的优势，并且缺乏有效的信息传播途径。但是，在一定程度上，它不能满足大范围内的需求；
同时，企业的后勤管理系统和组织结构不完善，导致企业经营混乱。由于陶瓷行业的流通环节比较混乱，导致陶瓷企业物流成本不断上涨。个体经营者数量众多，并且许多个体经营者缺乏规范的经营场所，甚至没有依照相关的工商登记法规进行注册，因此，国家难以对其进行统一的管理与规范，加之我国法制体系尚不完善，这就严重地制约了陶瓷行业的标准化。

（二）组织成员间缺乏协作

陶瓷产品具有高技术含量、生命周期较长和易碎的特点，因此，从生产到销售的各个环节都要达到一个特定目的，特别是在低耗方面要有高效的管理，各公司都有最大利润，二者之间的冲突是无法避免的，因此，整个体系连接无法以一种理论上的方式与市场相抗衡。从整个陶瓷物流角度来说，最大问题就是各大系统之间的合作，合作越好竞争也就越大，而且陶器市场现已有了体系的组成主体，但各方面合作仍有不足，他们各自独立，没有形成有效的统一目标，这就极大地限制了陶瓷的生产、分销、销售。

（三）缺乏基于供应链的竞争战略

供应链管理不仅仅是陶瓷企业的一种短期行为，更是一种企业战略。从更高层次上考虑，可以使企业在最大程度上实现利益最大化，同时也能最大限度地体现企业时间和经济效益。而供应链管理作为企业战略级管理功能，必须从全局角度进行规划与实施，但是没有企业可以形成长久的战略同盟，这会造成陶瓷企业间的独立战争。

（四）物流管理体制不健全，相关制度不规范

目前我国陶瓷企业普遍意识到了物流管理对企业经营发展的巨大作用，但是很多企业对其存在着片面的理解，它们只把仓储、运输、配送等看作是物流服务的一部分。由于企业缺乏对物流管理的全面、客观理解，使大部分中小企业忽略了物流管理能带来的物流效益，而忽略了企业的综合价值，而中小企业的经济、社会优势则是通过物流优势和中小企业管理者的物流绩效的提高而获得。

（一）改革流通税费政策制度

当前，我国陶瓷企业物流主要采用批发方式，而这一模式是当前的主要形式。从一种发展观点来看，这个模型有必要进行优化。企业优化不能只依靠某一方面力量，而是要国有企业、个体企业和物流企业的共同努力。因此，一方面，政府必须在各个方面进行协调，以实现这一合作；
另一方面，为了减少陶瓷的流通环节，政府必须进行税收制度改革与创新，以减少物流费用，让企业和消费者真正受益[1]。

（二）重点发展以核心企业为主的陶瓷物流

陶瓷物流标准化可以提高陶瓷企业的物流效率，降低企业物流损耗和生产成本，从而推动了陶瓷产业的迅速发展。除了得到政府的支持之外，各物流企业还应该在陶瓷行业的标准化物流和陶瓷物流体系中实现资源共享。在整个物流体系中，有实力的企业应当是核心，上游陶瓷加工企业应该负责对陶瓷进行包装和销售，并且在公司领导和指导下，由专业物流配送中心进行配送，以此减少企业的经营成本，提高企业的整体实力和企业的整体竞争力。

（三）建设生产陶瓷基地

陶瓷目前主要是由个体工商户和小型企业来制造，他们的盈利能力靠自己。由于没有大公司的信息资源，小型企业常常处于跟风状态，所以在陶瓷销售季节，陶瓷行业价格竞争非常激烈，要想有效地解决这一问，除要自行调整市场规律之外，还要制订相关的规划，组织企业进行合作，建立陶瓷生产基地，防止重复投入和产出。

我国陶瓷企业物流管理既是新时期发展的必然结果，也是提高企业物流效率的一个重要手段。由于我国的物流管理信息化进程相对滞后，在改革进程中仍有很多问题。因此，陶瓷企业必须充分认识到物流的优势，并不断提高人力资源的能力，从而让企业市场竞争中获得长远发展。

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