塑匠心,育匠才,出匠品

实施单位：东风汽车集团有限公司

东风公司2022年职工技能竞赛

东风汽车集团有限公司现有职工13.1万人，其中技术工人8万余人，高技能人才 1.6万人，是湖北产业工人队伍的重要组成部分。随着新能源、智能网联汽车时代到来，汽车行业从劳动密集型产业向知识技术密集型产业转变，职工主体也从装配人员向开发服务人员转变。近年来，公司工会紧扣企业转型升级步伐，围绕产业工人特点，以产业技能提升这个最大需求为导向，深化产业工人队伍思想引领，持续唱响“匠心造车、技能报国”主旋律，引领职工切实提高技术技能水平，把“饭碗”牢牢端在自己手中，思想引领工作的针对性、时代性、实效性大为加强，为确保企业和职工队伍和谐稳定、推动公司高质量发展作出了重要贡献。

高位推进下好“先手棋”。公司党委认真贯彻落实党的二十大精神和《新时期产业工人队伍建设改革方案》，每年专题研究技能人才队伍建设工作，定期解决突出问题，将高技能人才占比、东风工匠、一级高技能专家人数和公司级技能阵地建设等指标纳入公司“十四五”人才规划。深化“双培工程”，加大技能人员党员占比，消除无党员班组，一线职工兼职上一级工会副主席达6人，形成党政工相互促进、有机融合、共创品牌的工作格局。

党工共建打造“双引擎”。公司工会发挥“党工共建”的互动效应，坚持党建“四大工程”引领、工建“五大行动”助力，以党建事业计划为龙头，将推进技能人才建设工作目标定量化、任务项目化、措施具体化、管理规范化、考核责任化，按照周、月、季、年的推进要求，实现集团及直属工会推进活动全覆盖，呈现出“党工共建”合力推进技能人才建设的生动局面。

培树典型唱响“主旋律”。以弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神为重点，大张旗鼓宣传表彰“东风十大工匠”，每两年评选一次，每人重奖20万元，把争当工匠的信念刻印在职工心中。创建劳模大道、劳模班、劳模线、劳模厂，彰显东风劳模“群星效应”。广泛开展寻找“最美东风人”“最美班组”等活动，激发职工比学赶超热情。

创新政策激励。出台《东风公司技能人才激励指导意见》，完善职工工资与岗位等级、能力评估、业绩关联的薪酬体制，探索并实践核心技术工人市场化定薪和参与员工持股。启动“众创中心”平台建设，鼓励包括技术工人在内的广大职工积极开展科技成果转化，分享收益。优化技能评估，修订职业技能等级管理办法，构建“一企一策”和“1+X”的技能评估体系，实现职业技能鉴定与能力评估体系“并轨”运行。畅通成长成才通道，形成“三层七级”技能人员发展体系，坚持将职教经费的60%以上用于一线技能教育和培训。

创新培训路径。着眼于汽车行业“五化”以及智能网联、新能源汽车发展，强化技能转型升级。创新技能大赛组织方式，建立三级“百工种”竞赛管控体系，在传统竞赛领域增设项目管理、班组建设、外语应用、市场营销、工业机器人、CAE计算机辅助设计等新项目，实现了技能大赛从生产制造向管理提升、引进消化向自主研发、传统技能向核心技能、培养高技能人才向培养国际化人才的“四 个延伸”。近年来在全国乃至全球举办的各种高端技能大赛中，公司参赛选手共夺得178个奖项。创新培训模式，加大数控、新能源电工基础等培训力度，充分运用合作伙伴培训资源，开展高技能人才海外研修。

创新示范带动。以推进职工（劳模、工匠）创新工作室联盟为切入点，培育全员创新生态链，每年创建10家联盟，建立公司级以上技能大师工作室、职工 （劳模）创新工作室71个。全国示范性劳模创新工作室——金益创新工作室共获得国家实用新型专利17项，国家发明专利6项，国际ICQCC金奖3项，创造效益达1.59 亿元。推进新型“师带徒”，开展“巧妙机构设计”和“绝技绝活”展示活动，实施“卓越班组长计划”，通过分析能力短板，将理论提升、实际操作和课题竞赛结合，多措并举提升培训实效。

搭建建功立业大舞台。以“卓越东风、世界一流”企业愿景激励职工岗位建功展风采，大力开展“争先进位挑大梁、苦干实干保目标”主题劳动竞赛，聚焦经营发展中的重点难点，将“七比七促”劳动竞赛贯穿全年，突出抓好“大干一季度”和年底“百日冲刺”立功竞赛，在营销、制造、研发、质量、采购、安全、管理等领域全面发力，打好“组合拳”，不断激发职工的参与热情，提升竞赛实效，集团职工参与率达100%。多层级、广覆盖的劳动竞赛为广大职工提供了建功立业、提升技能的广阔舞台。

搭建全员改善大舞台。以“品质、智慧、和悦”新时代东风价值观为牵引，广泛开展合理化建议、“五小”等群众性改善创新活动。各类活动围绕质量、成本、研发、生产制造等问题，以创新改善为目标，着力搭建立足岗位提升技能的有效载体。公司年均实施改善项目24000余项，年节约成本超1.8亿元。东风本田NHC 改善活动倡导“人人都是主角”，将机械、单调的日常改善活动变成了不拘一格、妙趣横生快乐改善和技能提高过程，通过捉虫比赛、情景剧、小品、剧本杀、短视频等青年员工喜闻乐见的方式，展示改善过程及成果，吸引员工参与率达95%以上，培养“全线通”人才超30%。

搭建核心技术攻关大舞台。围绕公司“东方风起”科技转型计划，着力攻克“卡脖子”难题，打造原创技术策源地和产业链“链长”。以强化自主创新、推动自主品牌向上发展为核心，坚持每年举办科技创新周、职工创新成果评选等活动。广大职工积极适应汽车行业“五化”发展及公司向卓越科技企业转型趋势，刻苦学习新知识新业务新技能。目前东风公司拥有授权专利超过1万项，位居汽车行业第一，新能源汽车完成“三电”产业化布局，掌握了一批核心技术和关键资源，公司的技术自信、品牌自信、产品自信、价值自信进一步增强。

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