五万小时奋斗在一线的电力调控专家

任杰桢

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-064-02

摘 要 企业文化是推动战略实施的持久动力，新时代企业文化建设需要以文化人、凝心聚力。本文以国网常州市金坛区供电公司调控运行班班长黄建勋的事迹为例，增加广大员工的情感认同，形成比学赶超的良好氛围。

关键词 国家电网 先锋引领 企业文化

黄建勋，男，1972年5月出生，国网常州市金坛区供电公司调控运行班班长。

黄建勋在调度岗位已经持续奋战了28年，他用心诠释对电力事业的爱，用行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨。他求知若渴、潜心钻研，公开发表论文10余篇，为公司改革发展建言献策，是众所周知的“问不倒”；
他攻坚克难、砥砺前行，承担课题近20项，创新成果广受好评，是求真务实的“实干家”；
他团结集体、凝聚员工，提出“三新三型”理念，打造出一支善学善作善成的先进班组，是不可或缺的“主心骨”。

一心向学成果丰。

黄建勋从小成绩优异，是长辈口中那个“邻居家的小孩”。他更是个懂事的孩子，家庭条件不宽裕、父亲身体不好使得年少怀揣大学梦的他在初中毕业时，坚决选择就读技校。即便如此，黄建勋在苏州电力学校发变电专业就读期间担任班长，他始终名列前茅，带领全班同学共同进步。走上工作岗位的他，不忘“求学”初心，做好本职工作，挤出时间学习，先后于1999年、2007年从南京电力高等专科学校、上海电力学院顺利毕业。

21世纪初，我国社会主义改革开放和现代化建设事业进入新的发展阶段，电网建设日新月异，配网改造力度加大，知识更新周期越来越短。为了胜任热衷的事业，黄建勋一刻也不敢松懈，他加强学习，努力提高自身素质。他虚心好学，积极参加各个层次的岗位培训，主动与技术管理、运行人员沟通交流，不断给自己充“电”。他常常勉励自己：每天进步一点点，如果这个量是0.01，那么一年下来，1.01的365次方就是37.78。我要给自己动力，超越自己！2001年他在省公司调控专业普考中取得第一名，2011年取得电力调度员高级技师资格，2014年被评为高级工程师，成为公司基层员工中唯一的“双高”。

在外人看来，黄建勋已經处于专业领域的“金字塔尖”，他却仍不“知足”。2014年，黄建勋的儿子步入中学生活，“我要给孩子做榜样”是他那时时常挂在嘴边的话。2015年，“陪读父亲”黄建勋顺利取得注册电气工程师（发输变电）执业资格证书，身边的同事无不敬佩和羡慕。2019年，黄建勋被国网公司聘任为高级考评员，负责调控专业技能鉴定对象的考核和评审，读大一的儿子在电话那头对他说：“我为有你这样的老爸而感到自豪！”

沃土绽放创新花。

黄建勋尤其热衷创新工作，他常对大家说：技多不压身。2013年，黄建勋技师创新工作室成立。工作室以技术创新为主线，以难题攻关为目标，致力于打造富有创造力和影响力的创新平台。

黄建勋2006年加入中国共产党，他坚守初心，牢记使命，身体力行的践行着“为人民服务”。他常常自我勉励：我要为用户送上100分的放心电！

2014年的一个晚上，黄建勋在家上网时偶然看到某地高考停电的新闻，他即刻萌生了开发高考保电系统的想法，当晚他就回到办公室构思。为了争取时间，他基本24小时待在班组。万事开头难，系统开发前期，他一点思路都没有，倍感沮丧，但想到莘莘学子十年寒窗，即将开启人生新“征程”，他义不容辞、竭尽全力，几十个日日夜夜，他带领团队研究图纸，搭建模型，对接参数，反复试验，不断调试，终于按期开发出了高考保电系统。2014年6月7日，全国高考正式拉开序幕。当日10时30分，调控人员发现考点之一的区一中的主供电源——10千伏思模线运行电流已达到345安，超过其额定电流的70%，可能影响到考生的听力考试。当值调控员通过高考保电系统分析后，迅速将该考点改由备用电源——10千伏峨嵋线供电，反应、切换时间比平时节约了一半，保障了考试的顺利进行。这套系统的成功开发很快得到了上级公司高度认可，并在兄弟单位推广应用。

2016年，金坛区供电公司进一步加大配农网规划建设力度，为金坛区推进“一城一区一山一水”建设保驾护航。黄建勋和团队成员一致认为建立和运用“多段供电式”配网模型势在必行。黄建勋针对金坛配网点多面广、运行数据无法实时掌握的现状，指导团队以配网经济调度的角度为切入口，着眼于“区段负荷”，探索主动式配网调控决策方法。经过近半年的研究和仿真试验，配网潮流分析系统上线试运行。迎峰度夏和迎峰度冬期间，这套系统对金坛配网的运行方式进行了12次的改进和调整，改善了无功调压系统的调压策略，避免了线路末端低电压现象的发生，实现了供用电的“双赢”。

2018年，为进一步升级用户用电体验，黄建勋致力于改进“10千伏线路电压越限时间”这一指标。他召集团队群策群力，并联合综合能源服务中心共同攻克这一难题。通过“头脑风暴法”，创新团队提出研制10千伏线路电压自动调节装置。调控员们纷纷走进设备生产车间，掌握设备、器件工作原理，了解工艺制作流程，融合调控专业知识，确定装置软硬件开发的分工，从电流互感器、分和开关、电力电容器和限流电抗器等组成元件的选型和安装试验，从采集模块、通讯模块、控制模块、CPU等智能元件开发和模拟仿真，黄建勋带领着创新团队不断学习新知识，掌握新技能，汲取新经验。在全体成员的共同努力下，这套装置整装成功，并投运至金坛辖区8条薄弱线路。装置投入使用3个月来，线路电压越限时间缩短82%，产生经济效益约7万元。这是2018年金坛区唯一荣获“省电力行协”一等奖的成果，创新团队也荣获“省质协优秀管理小组”荣誉称号。

2019年，黄建勋被金坛区总工会表彰为“金坛工匠”，成为首届6名中的一名。

春风化雨班组强。

黄建勋自担任调控班班长以来，尽心尽职，带头履责，团结员工，致力于打造爱学习、勤思考、能战斗的高质量班组。

黄建勋参与起草了高考保电活动预案、应对大面积停电应急预案、应对突發事件应急预案、迎峰度冬及有序用电预案等多份材料的编制，定期组织员工进行反事故应急演练。2015年4月底，金坛地区遭遇特大冰雹，专注于总结、报表的黄建勋并未留意天气变化，直到傍晚窗外滑过的一道闪电。他立马起身通知当班调度员加强巡视，密切关注监控信息，做好事故异常处理准备。随着10千伏沈渎线事故跳闸，金坛辖区200多条10千伏线路短时事故跳闸11条。调度大厅的电话接踵而至，在黄建勋的部署下，调度员沉着应对各类事故，有序进行发令处理。黄建勋主动承担起后勤工作，向领导汇报电网运行状况，为调度员端茶倒水……夜晚22时，当值值长黄涛对他说：“黄班，事故处理的差不多了，快回去吧，你陪着我们晚饭都没吃。”“我晓得的。”黄建勋应了一句，转身又仔细核对事故信息和跳闸记录。深夜0时，事故处理全部结束，黄建勋伸了个懒腰，起身下楼。值班保安给他开门：“赶紧回家休息，眼睛里那么多血丝，是要‘白加黑连轴转么？”“哪有，我状态好得很呢！”黄建勋正辩解，肚子却坦诚地咕咕叫起来。他尴尬的笑笑，疲惫的身影渐渐消失在雨夜中。

黄建勋注重培养青年员工，为他们制定培养方案和培养计划，及时为他们答疑解惑，帮助他们成长成才，充分发挥“师带徒”、“传帮带”的作用。在黄建勋的精心指导下，他的徒弟们在短短几年时间业务水平得到快速提升，取得了工程师、技师等技术资格，成为调控专业的技术骨干；
其中两名徒弟已成为公司部门的管理者，为公司的改革发展贡献智慧和力量。工作之余的黄建勋喜欢和员工沟通交流，了解他们的需求和困难，给予帮助和支持。

2018年，黄建勋提出打造“技师论坛”学习品牌，鼓励员工“人人上讲台、人人当讲师”，为部门员工搭建技艺传授和经验交流的平台。一年来，部门员工从一个小经验、一个小创新、一个新知识开展了6次活动，“乐于学习、善于学习”的浓厚氛围逐渐成为调控分中心的“标签”。2019年调控运行班被评为国网公司“先进班组”，“技师论坛”学习品牌被评为金坛区第二批学习型党组织基层学习品牌，公司各基层党组织在调控党支部的辐射带动下逐渐形成线上交流、线下合作、共同提升的生动格局。

服务企业促发展。

作为土生土长的金坛人，黄建勋一直关注金坛发展。2014年，亿晶光电集团投资8.6亿元建设100兆瓦“渔光一体”光伏电站，该项目被确定为常州市重点项目。项目开工前期正值盛夏，黄建勋顶着炎炎烈日跟随发建部相关人员赴直溪镇天荒湖进行多次实地考察，为发建部进行可行性研究贡献智慧。项目开工后，黄建勋一有时间就来到施工现场，与现场负责人沟通交流，查看土建、电气施工进度，了解施工工艺和设备原理，为电厂接入金坛电网提前谋划。2015年迎峰度夏期间，“渔光一体”光伏电站施工完毕，黄建勋和技术骨干白天对光伏电站值班人员进行上岗培训，晚上加班加点编制光伏电站启动方案，连续奋战两个星期，确保启动方案各个流程精准无误。9月17日，“渔光一体”光伏电站成功并网发电，“水上发电、水下养鱼”的景象变成现实。黄建勋的喜悦溢于言表：“这是金坛在新能源发电领域迈出的一大步，‘渔光一体项目预计年发电量1.1-1.2亿度，年减排温室气体11-12万吨，在一定程度上缓解了苏南地区迎峰度夏用电紧张的局势。能参与到这个项目为家乡做点事、为新能源出些力，是我的荣幸！”

加怡电厂是金坛第一座热电联产发电厂，一直以来与调控分中心保持业务联系。2016年，黄建勋作为调控党支部的联系人与加怡电厂党支部商讨支部结对事宜，确定了思想共进、团队共建的目标。5月，双方党支部以“党建+服务”为主题，开展结对创先活动，签署结对共建协议。双方党支部弘扬“支部建在连上”优良传统，共上主题党课，开展热点讨论，参观红色教育基地，接受革命精神洗礼。双方党支部加强业务交流，参观加怡电厂控制中心和设备区，黄建勋重点解读了电力系统调度规程和倒闸操作相关规定，助力加怡电厂值班员技能水平再上新台阶。结对四年来，双方开展结对创先活动19次，共同起草操作规程、技术细则8份，解决技术问题10余个。加怡电厂电气主管黄卫东说：“黄建勋作风严谨、平易近人，毫无保留的指导我们的值班员，很好的推进了我们的各项工作，有这样的结对机会我们倍感珍惜。”

金坛“撤市并区”后，引进了众泰汽车、中航锂电、大唐发电等数百个重点产业项目，掀起了大开发、大建设的热潮。黄建勋研究每个项目的用电特点，认真编制用户调度协议，确保每个项目按期投运。新年伊始，他又马不停蹄地参与到东方日昇三期增容工程，继续迎接新的挑战……

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