施工企业工程项目中财务管理的应用分析

徐文静 冯仁军

摘  要：随着近年来宏观市场经济的变化，工程施工企业的盈利压力越来越大，而财务管理是企业管理工作的重要组成部分，在提高工程施工企业经济效益方面的作用表现的日益突出。文章结合当前工程施工企业在财务管理方面存在的问题简要阐述了加强财务管理工作的基本途径和做法，旨在相互借鉴。

关键词：施工企业;工程项目;财务管理;应用分析

引言：

财务管理是对企业资金来源和使用进行计划、控制和决策的管理活动。建筑企业财务管理主要包括建筑企业资金的管理和运用、工程价款收入和利润分配的管理。施工企业财务管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业实现经营目标的重要保证。近年来，随着宏观市场经济的变化和国际金融市场的波动，建筑企业面临着越来越激烈的竞争压力。同时，目前工程施工企业的财务管理水平参差不齐，财务管理制度普遍不完善，使得财务管理的有效性不高，影响了工程施工企业更快更好的发展。所以，加快财务变革，建立适应现代施工企业的财务模式成为必然趋势。根据建筑施工企业财务的特殊性，阐述了当前建筑施工企业财务所面临的若干困难和措施。

一、施工企业财务管理浅析

1.财务管理基础工作薄弱

工程施工企业的作业现场大多在野外，这使得施工任务具有多点、长线的特点。而客观上，公司经营也比较困难，给财务管理上造成了一些障碍。另外，公司的财务制度不健全或不规范，部分财务人员业务水平不高。另外，就一般施工公司而言，各种原始信息、台帐和会计信息都不够全面，提交的信息不可靠，无法适应公司决策的要求。因此，工程施工企业财务管理的基础工作相对薄弱，使得财务部门的职能没有得到充分发挥。在实际工作中，施工企业财务人员的大部分工作是做财务会计，而不是财务管理。

现代企业制度所要求的财务部门的预测和决策作用在当前建筑企业中发挥的作用非常有限。财务信息的不及时性和不完整性阻碍了财务管理的向前发展。

2.对财务管理重要性认识不足

目前，部分工程施工公司的财务管理水平仍然较低，粗放的工程造价管理和投资等财务管理现状仍然存在，建筑施工公司的财务管理水平也参差不齐，甚至已无法适应建筑施工公司迅速发展壮大的要求。虽然企业管理以财务人为中心，但财务管理以资产经理为中心的理念在近年来也已经深入人心，财务管理在建筑企业管理中的作用越来越高，许多工程施工企业还没有真正落实这一理念。与财务管理相比，许多工程施工企业更加注重施工项目的承包、工程质量和及时完成工程任务。他们认为，在生产和管理中，很多项目都忽视了财务环节的重要性。一些人甚至觉得财务部门的职责就只有会计核算和簿记工作，效益也是由项目实现的，而不是通过计算出来的。但他们并未意识到财务在经济管理中的"节流"功能，对财政管理的概念也比较淡漠。

二、加强工程施工企业财务管理的途径

1.建立和完善财务管理制度

要全面提高财务管理水平，首先要建立健全的财务体系。财务管理制度是企业财务管理工作应当坚持的基本准则。工程施工企业应当建立健全的财务管理规章制度企业根据会计法和《会计基础工作规范》的有关规定，并针对项目建设公司的特征健全各类公司的內部管理。

健全的项目体系应涵盖施工企业经济活动的方方面面，包括施工企业资金的筹措和使用、项目部资金计划、成本费用管理等。施工企业应建立必要的账簿，编制会计凭证，定期编制财务报表。正确记录企业的资产存量、现金流量等信息，向有关债权人和税务机关提供有关财务报表和纳税申报材料。工程施工企业要加强内部管理，强化财务监督职能。施工企业项目部财务人员应隶属于企业财务部门，统一管理和核算，建立有效的资金运行管理机制。

2.加强工程施工企业工程项目管理

工程项目的财务管理是指从工程验收期开始到工程验收，并延续到项目验收后保修期结束的全部工程施工过程和一切生产经营活动的政府财务管理。项目部应当综合考虑工程自身的经济特点、政府财务的强弱程度等各种因素，并设置适当的财务管理部门，并配备专门财务人员，以实现项目独立核算。建设项目财务机构全面承担建设项目的财务和会计核算。对工程固定资产和临时设备的财务管理、工程流动资金管理、工程债权债务、成本费用管理、所得税和利润分配管理等要有具体的管理制度措施和合理的控制措施，合理的工程财政管理能更好地推动工程专案管控和企业内部综合管控，从而推动了工程项目效益的整体提升。

3.加强财务监督的建筑企业

工程施工企业项目种类繁多，加强财务监督管理职能十分必要。为了防止会计信息失真战争，可以实施项目会计师任命机制。指定会计的处理不得与指定的项目部挂钩。施工企业财务部门应根据定期考核的结果，确定指定会计人员的待遇，确保会计人员按照企业财务管理规章制度，如实处理项目财务业务，以确保会计信息的真实性和可靠性。

4.提高工程施工企业财务人员的综合素质

良好的财务人员素质是良好财务管理的基础。财务人员应具备良好的专业基础知识，能够吸收新知识，适应经济发展的要求。财务人员在学习财务管理知识的同时，应拓宽知识面，掌握项目管理、计算机信息等多学科知识。工程施工企业要从能力素质、作风思想、方法方法等方面加强和改进金融业。重点抓好熟悉规范性法律法规、热爱本职工作、依法工作的财务人员的提拔任用工作，制定科学合理的企业财务人员绩效考核标准，不断完善职称与岗位相结合的制度，实行竞争上岗和任期制。工程施工企业还应不断创新财务管理形式和手段，坚持以人为本，努力为财务人员施展才华创造良好的外部环境。

三、结语：

施工企业工程的财务管理也是沲工业经营中的重要部分，财务管理也是一项经济管理，是一种综合民生的经济经营活动，是建筑行业安全经营的重要保障。所以，推进财务管理改革，发掘公司财务管理潜力，提升公司财务管理水平，把财务管理工作渗透到公司生产经营管理活动的各个方面，无疑是当前现代建筑施工公司进一步提升企业竞争力的一个重要途径，同时也是对当前现代建筑施工公司的另一个挑战。

参考文献：

[1]郝爽.财务管理在项目管理中的应用研究[J].经贸实践，2017（12）：135.

[2]刘渝.财务管理在施工企业项目管理中的运用问题研究[J].财经界，2017（08）：85-86.

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