企业财务会计管理工作提质增效的实现路径分析

彭惠桃

湖南湘投金天科技集团有限责任公司

在市场竞争日益激烈的今天，企业财务会计管理提质增效已经成为了各个企业关注的焦点，只有迎合时代特征对企业产业结构以及管理模式进行不断创新与优化，并结合业财融合理论来开辟全新的财务会计管理路径，才能让企业长期可持续发展成为现实。因此，有必要对企业财务会计管理提质增效进行分析，以此使财务会计管理在企业经营发展中发挥出应有的作用。

从企业经营发展的角度出发，财务会计是企业不可缺少的一部分，财务会计管理更是能够对企业开展各类活动、项目提供宝贵的意见。通过对企业财务会计管理进行优化，可以为企业长期发展奠定基础。

(一)成本管理

为了实现企业财务会计工作的提质增效，就必须在财务管理期间全面加强成本控制，通过从企业活动成本支出、资金调配等多个角度进行成本管理。例如在成本核算阶段，不仅需要严格遵循成本管理流程，还应该全面加强相关管理人员的财务风险意识，并依托财务监管体系来确保每一笔资金都能切实落实到位，只有以最为严谨的态度开展成本管理工作，才能让成本管理工作发挥出应有的效果。

(二)资源配置管理

在企业经营发展阶段，需要针对企业资源进行全方位管理，以节约资源的方式来达到控制成本的目的。在此期间，应该针对企业生产阶段的各个环节进行全面优化，避免因为生产流程等问题而导致资源浪费的情况发生。除此之外，还应该积极关注科技发展给企业生产带来的影响，通过及时更新企业生产设备，能够更好地满足企业资源配置管理的实际需求。

(三)财务风险管理

为了实现提质增效，财务风险管理是财务管理不可或缺的一部分，通过不断完善财务会计体系，可以有效强化财务风险控制能力。需要注意的是由于企业经营发展十分复杂，所以风险控制应该从企业内部、市场情况、政策因素等多个角度来加强风险管控，只要能够让企业财务风险管理质量得到保障，就可以最大限度发挥出财务会计应有的价值。

为了实现财务会计管理提质增效，就必须明确提质增效的潜在价值，只有了解提质增效的重要程度，才能让企业将更多精力投入到财务会计管理工作中，进而实现对企业传统管理体系的革新

(一)加强企业基层工作质量

在企业经营发展阶段，企业财务会计管理的重要性毋庸置疑，企业开展的任何活动、项目都需要财务部门的资金来进行配合。财务会计管理提质增效能够让资金分配变得更加科学、合理。企业基层工作质量将会因此得到大幅提高。而且通过不断协调基层部门、职工的工作方式，还能够进一步提高企业基层凝聚力，进而让企业下达的任务得以更加轻松地完善。

(二)增加经济效益

财务会计管理提质增效能够显著提高企业经营发展中的经济效益，因为财务会计管理的本质就是利用最少的资金来达成目的。通常情况下，企业开展的活动与项目之所以能够顺利落实，其核心要素就是企业的资金支持，只要能够将资金利用率最大化，就能最大限度满足企业发展的实际需求，进而促使企业开展各项活动、项目时的成本大幅降低，经济收益率也将因此得到显著提高。需要注意的是，在企业经营发展阶段，成本控制是增强企业核心竞争力必不可少的一环，只要能够从成本角度提高经济效益，就可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(三)助力企业可持续发展

财务会计管理水平将会影响到企业经营发展质量，为了实现可持续发展，企业必须以财务会计管理为核心来全面加强财务管理。在此期间，企业还应该结合发展现状与市场走向来不断优化财务会计管理模式，以此来让财会部门满足当前时代企业发展的真实诉求。除此之外，提质增效是企业财会管理工作长期追求的持续性目标，在不同的发展条件下，财务会计管理提质增效所要求的内容往往存在明显差异性，因此必须不断对财务会计管理工作进行优化，以此来为财会管理提质增效奠定长期可持续发展的基础。

财务会计管理提质增效是企业管理发展的必然趋势，通过从业财融合的视角梳理财务会计管理体系，可以打造出更加契合企业经营发展的财务会计管理框架，进而为企业长期发展奠定基础。

(一)以财务会计作为信息共享核心

在现代信息化建设工程中，通过财务共享中心能够将企业业务集中起来，通过全面整合企业业务并开展针对性业务管理，能够在一定程度上压缩活动运营成本。而且财务共享中心还可以通过财会管理的方式来辅助财会工作的正常进行，对于财务会计管理而言，集中化管理能够在提高管理效率的同时增强企业对财务资金的控制能力，避免企业出现严重的资金浪费等问题。在财务共享模式的支持下，企业可以借助共享中心将更多财务人员从基层财务核算工作中解放出来，在降低核算压力的同时增强财会人员的管理职能。

(二)以产品生产运营为财会数据基础

企业财务会计管理将会影响到企业的收入与发展，在传统财务管理中，财务工作只是针对业务结束后的经济核算，当时的财务工作无法发挥管理价值。而在现代化财会管理中，则企业不仅要从事后加强资金核算，还要在事前通过成本预算管理等方式来发挥财会管理功能，以此来实现企业经济利益最大化。就目前而言，很多企业的财务部门因为无法精准了解业务部门的实际情况，所以在开展财会管理工作时将会受到制约，因此为了提高财务会计管理质量，就必须从业务角度加强数据管理，以此来让企业财会管理为各种决策的下达提供支持。

在全面预算管理中，传统预算管理会结合企业目标来划分部门目标与个人预算指标，通过将指标定额指引到每一个人，以此来确保预算管理发挥出应有的效果，而在业财融合对中，则可以根据业务情况来不断调整预算目标，以此来帮助企业实现预算管理质量最大化。而在风险控制管理中，企业则可以在财会管理期间明确内部、外部风险实际影响因素，由于外部风险不可控，所以要从内部风险入手，通过全方位开展内部控制来降低内部风险的发生概率。在此期间，财务部门还可以通过作业成本法，以业务流程为基础，积极组织各个部门来进行风险整改，进而降低风险问题所带来的负面影响。

(三)以市场管理为财会管理方向

在企业财会管理阶段，市场情况是企业必须重视的核心要素之一，因为市场环境变化多端，所以企业为了提高经营发展质量，就必须针对市场情况以及可能出现的潜在市场变化做出应对。所以在财会管理提质增效期间，应该坚持以市场环境为导向的财务管理体系。由于市场环境是企业价值链的外在影响因素，因此可以从各个业务阶段中的细节入手来分析资金成本的支出情况，进而了解财会管理中的核心增值点，与非增值点。在财会管理期间，需要将市场环境作为主要分析对象，通过结合企业现状来制定利润目标，并对目标成本进行分解，以此来获取最优成本控制方法，所有经过财会管理成本控制的产品都将投入市场并继续获取市场反馈，以此来形成良性财会体系。在财会管理过程中，因为市场变化将会对产品生产造成影响，所以必须进一步加强业务与财务之间的共同管理，以此来让企业获得更多市场优势。

(四)以企业发展战略为财会管理目标

财会管理提质增效是具有战略性价值的重要管理模式，通过对企业价值链上的业务流程以及财务管理进行全面关注，可以让财会管理工作变得更加具有针对性。由于传统财务管理并不会主动参与到企业战略管理中，因此在财会管理优化期间，需要加强财会管理与发展战略之间的全方位融合，以此来让企业成本预测、融资、投资运营等环节变得更加轻松。需要注意的是现代化财会管理是强化核心竞争力的关键，只有从战略视角出发，让财会管理参与到企业经营治理过程中，才能让财会管理真正为企业的长期经营发展奠定基础。除此之外，企业战略的明确并不能一蹴而就，必须综合多个维度的影响因素才能为企业长期经营发展提供足够的帮助。

(一)加强团队建设与员工管理

在企业经营发展中，人才是开展一切活动的先决条件，因此为了让财务会计管理实现提质增效，就必须以人才为基础，全面加强职工培养。通过加强财会人员的能力来让财务会计管理质量得到进一步提高。对于企业而言，财会管理与业务息息相关，因此财会人员不仅需要具备财务管理水平，还必须具有较强的业务能力，只有这样才能为财会管理提供更多保障。在加强企业团队建设时，应该从财务、业务技能两个维度来进行技能培养，并将战略性思维借助培养融入到每一名核心管理人员的思维中，以此来让财会管理开展变得更加顺利。从财务培养角度出发，不仅需要提高财会人员的核算能力，信息技术、管理能力都是必须兼顾的专业性技能，而业务培养则要从业务流程等多个方面来进行人才能力拓展。需要注意的是，在人才培养阶段，可以通过将企业财务、业务人员组织起来，以小组为核心，由双方互相进行专业技能教学，以此来让财会管理工作的开展变得更加顺利。

(二)加强信息化平台性能管理

1.优化业务数据与财务对接

财会管理是否精准与业务数据有直接关系，信息平台作为开展现代化财会管理不可缺少的一部分，能够直接影响到财会管理质量，因此可以借助信息化平台来加强业务数据与财务管理之间的对接，通过信息共享的方式来降低财会管理期间可能出现的数据偏差等问题。与此同时，两者之间的数据对接必须通过数据过滤的方式来提高数据质量，否则财会管理效率、质量将会受到影响。

2.引入个性化财务分析系统

通过在信息化平台优化中加入可扩展商业报告语言(XBRL)，能够实现对财务数据的个性化管理，让整个财务管理工作变得更加科学、合理。很多企业开展业务具有品种类型多样化、子公司分散化的情况，而借助XBRL 则能够快速将财务数据传输至信息化平台，加速对财务数据的全方位管理。与此同时，结合不同企业的个性化需求，还可以快速生成具有个性化差异的财务报告，进而帮助企业财会管理实现财务决策。除此之外，借助个性化系统还可以实现将企业自身与其他同行企业相关数据的全方位对比，以此来发现企业经营发展阶段可能存在的潜在问题，进而帮助企业发掘潜在市场。

(三)完善财务会计管理制度

1.激励制度

员工能力是开展财会管理提质增效的关键，而员工能力是否能够正常发挥则是必须关注的焦点，通过在企业内部完善激励制度，能够在一定程度上提高员工群体的工作积极性。激励制度的完善需要与绩效考核体系共同进行，只有这样才能精准判断每一位员工的工作情况，进而为员工工作的开展提供更多助力。

2.财会工作流程制度

财会管理工作需要加强财务与业务之间的联系，而财会管理工作流程制度则正是以此为基础所打造的一种制度模式，可以为企业财会管理的全面推行指引方向。在打造工作流程制度期间，应该结合每个部门的实际情况来进行协调设计，避免因为部门的工作冲突而影响到财会管理工作的正常进行。只有借助制度规范员工管理，才能让企业财会管理工作发挥出真正的作用。

3.监督管理制度

财会管理想要实现提质增效，就必须从事前、事中、事后三个角度来加强财会监督管理，通过掌握财务部门的拨款执行情况，可以在增强财务执行力的同时优化业务活动中的各种细节。在监督管理制度运行中，一旦发现潜在财务风险，第一时间对风险问题进行预测并制定风险预案，以此来降低财会管理过程中可能出现的财务风险问题。

(四)科学打造财务会计管理体系

为了完善企业内部的财会管理体系，就应该从多个角度来对财会体系进行完善，从预算管理层面出发，应该针对企业业务流程进行全方位管理，以预算管理为核心来给企业业务工作提供指导。在财务、业务整合期间，财务会计人员应该深入业务流程中的各个细节，通过深入了解业务情况，然后便可以针对财务会计的后续工作做出分析与判断。需要注意预算管理应该以动态滚动管理为主，这样便可以在发现财务风险问题后及时调整战略解决风险。在打造财会管理体系时，还应该让财会管理与内部控制相结合，通过加强财会管理的内部宣传，可以让员工从思想层面意识到财会管理的价值，然后便应该打造企业内控部门，加强对财会管理工作推行情况的约束，避免因为企业内部问题而影响到财会管理工作的进行。除此之外，还应该增强财务风险意识，全面加强财会管理期间的风险管理，以风险防控为核心来提高财会管理安全性，进而让财务会计管理工作从真正意义上实现全方位的提质增效。

总而言之，在如今的时代背景下，企业财务会计管理的提质增效，已经成为了支撑企业实现长期可持续发展的关键。通过分析财会管理价值，完善财会管理制度等方式，能够让财会管理质量得到显著提高。相信随着更多人意识到财会管理提质增效的重要性，企业财务会计管理将会变得更加完善。

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