2023年工程项目经理工作职责精编(六篇)

下面是小编为大家整理的2023年工程项目经理工作职责精编(六篇),供大家参考。

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目经理工作职责精编篇一

2、组织编制项目工程专项三级计划，管控项目风险，推动计划落实，确保供货计划、里程碑节点及其他工程节点达成;

4、组织开展项目工程现场管理工作，管控项目工程质量、安全、施工文明;

5、组织召开项目关键工程策划及评估会议，根据会议结果形成技术方案或其他有效成果指导后续的工程实施;

6、组织展示区验收、各专项工程验收、项目整体验收工作，对验收问题进行整改;

7、配合客关条线完成交楼及保修管理工作;

8、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;

9、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈;

10、组织部门内部人员培养及团队建设工作。

工程项目经理工作职责精编篇二

在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；
参与图纸会审；
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。

合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

督促合同预算部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；
主持召开工地协调会议，解决工地重大协调问题。

负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程的施工成本。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；
接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。

完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理工作职责精编篇三

1、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;

2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;

3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;

4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;

5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;

6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;

7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;

8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;

9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。

工程项目经理工作职责精编篇四

1、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;

2、熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;

3、负责工程各个施工阶段，与相关方进行有效的沟通和协调;

4、对项目的施工进度、质量负责，确保施工过程按照要求准确进行;

5、定期汇报工程进度及严重的潜在问题，现场协调解决;

6、与客户对接、与物业对接。与设计公司甲方博弈，为公司创造利益。

7、配合公司项目招投标工作，制作施工组织计划，投标工期表。

8、独立统筹安排施工组织方案工作。

9、项目开工成本预算、完工成本统计。

10、项目涉及分包商要求、订单、施工、付款谈约。

11、熟悉强、弱电施工工艺，施工流程及现场施工经验者优先;

12、具备很强的执行力，同时，配合好采购供应部门的计划安排;

13、熟悉强、弱电、家具施工工艺，施工流程及现场施工经验者优先;

14、完成上级领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责精编篇五

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责精编篇六

1、根据公司下达的年度工程项目计划，编制工程建设总进度计划并监督计划的实施;

2、负责项目的设计交底工作及相关技术协调;

3、参加部门组织的施工和监理招投标工作;并参与施工承包合同的洽谈和审核;组织完成三通一平和施工图技术交底;

4、根据施工合同，主抓土建工程;协调机电工程师、暖通工程师及设计管理师，联系协调总包、监理等单位，监督工程施工，确保项目质量、安全、进度、成本目标的实现;

5、负责项目工程款支付的申请及合格供应商的评价;

6、审核竣工图和资料;组织工程竣工验收和交接事宜以及竣工备案办理;

7、在工程保修期内，对因施工质量造成的问题及时向原施工单位联系检查、维修;

8、完成领导交办的其他工作任务。