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公司领导履职工作报告(全文完整)

来源:整改报告 时间:2023-03-27 06:30:02

下面是小编为大家整理的公司领导履职工作报告(全文完整),供大家参考。

公司领导履职工作报告(全文完整)

公司领导履职工作报告

尊敬领导和代表:

大家好!

根据公司党委的安排,我对2018年的工作情况进行了认真的回顾和总结,向各位领导和职工代表做以汇报,请同志们评议。

                  第一方面  履职情况汇报

2018年,我主要负责生产、工艺、设备、安全、环保等管理工作,在制度层面,我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化,明确职责,规范流程,极大的提高了工作效率;在具体的管理层面,我以推进安全标准化建设为依托,努力推进精细化管理,在生产系统贯彻生产无小事的理念,强化一把手负责制,落实责任到人制,与全体干部职工一道,团结拼搏,开拓进取,实现了生产系统高产、稳产,长周期运行,各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下:

(一)生产管理方面

从“安、稳、长、满、优”着手,制定各项考核制度,责任到人;明确任务目标,优化生产模式;规范设备管理标准;全面提升员工综合业务素质;重点抓走动管理及现场巡检,把隐患消除在萌芽状态;完善、健全考评机制等方面入手,在生产系统全面实施精细化管理,从大处着眼,从小处落实,实现了系统连运254天(2017年11月18日-2018年7月31日),创企业连运最高纪录。

全年累计生产合成氨323539吨,尿素542837吨,LNG24345吨,除LNG因焦炉气量小于设计量而未达到设计产能外,合成氨、尿素均高于设计产能,

(二)设备综合管理方面

在设备综合管理方面,贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,进一步完善了设备分级管理制度,同时以化工车间作为直接主体,采取以下措施,有力保证了大型设备的长周期运行:(1)实行专机专责制,做到台台设备、个个阀门有人负责;(2)对操作人员实施岗位练兵和培训,做到“三懂”、“四会”;(3)严格执行巡回检查制度,重点检查易冲刷易腐蚀设备;(4)认真做好设备维护保养工作,做到备用设备随时可投运;(5)及时消除跑、冒、滴、漏;(6)杜绝设备带病运行。

(三)工艺管理方面

主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训,提高操作技能,开展优秀操作能手评比活动,提高员工积极性、实施精细操作等方面着手,同时进行了以下几点工作,实现了厂控一类指标合格率99 %以上,二类指标98以上,保证了工艺的稳定运行。

(1)2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换,7日17:00投运,出口H2S含量8.5 mg/ Nm3,达到设计要求。

(2)对合成汽机表冷器实施在线清洗,表冷器排气压力由53 Kpa降至20 Kpa,达到预期清洗效果。

(3)对MRC一段、二段系统实施在线清洗,清洗后一段水冷器出口温度下降6 ℃,二段水冷器出口温度下降17.5 ℃,均达到预期效果。

(4)3月13-17日,对污水处理厂MBR膜全部进行了更换安装调试,目前产水流量、压力均正常,能够满足生产需求。

(5)8月份利用全厂停车检修机会,用高压水枪对主要换热器列管进行了清洗;对液氮洗MRC一段、二段水冷器内件、氨冰机二段、三段冷却器内件进行了更换,清洗或更换内件的换热器运行良好。

(6)更换了1#变换炉触媒、液氮洗分子筛吸附剂、氮压机除油剂、脱汞加氢预加氢触媒、焦炉气往复机除油剂、CO2压缩机除油剂、水解剂、脱硫剂,新更换的触媒、填料运行状态良好。

(四)节能降耗方面

在完善管理、考核制度,开展修旧利废,举行节能降耗活动的同时,主要实施了以下节能措施:

1. 尽量提高焦炉气供应量,使焦炉气螺杆机、往复机高负荷运行,增大合成氨和LNG产量,降低气化煤耗、LNG电耗和合成氨电耗;

2. 合成汽轮机表冷器在线处理清洗,真空度由53 Kpa降至20 Kpa,高压蒸汽由45吨/h降至38吨/h,吨氨蒸汽降低150 Kg;

4. 对循环水泵进行节能改造,5台泵每小时可节电约1500度;

5. 确保气化细磨机稳定运行,煤浆浓度可提高约3 %,有效气含量增加约1.0 %,吨氨煤耗降低30 Kg;

6.  更换冰机末级冷却器,冰机压力由1.75 Mpa降至1.55 Mpa,同等负荷对比,吨氨电耗降低10-15 度。

7. 加强现场检查,消除工艺介质跑冒滴漏,杜绝一次水长流、常明灯、随意排放等现象。

2018年8月,经省节能监察大队核查,我公司合成氨、尿素单耗均低于国标的规定值。

(五)质量管理方面

产品质量是任何生产企业赖以生存的基石,产品质量若无法保证,企业效益将无从谈起,我主要采取和推进了以下措施,全力保证产品质量:

1. 从现场操作入手,严格落实操作制度,强化操作,提高产品质量稳定性。

2. 从用户反馈信息入手,加强员工责任心教育。

3. 发挥中控精细调节作用,切实提高产品质量。

4. 保证现场一次仪表准确性,发挥中控人员和现场作业人员两条线的积极性,精确掌握数据的过程控制,实现精益生产。

5. 推进基层技术创新,在基层班组积极开展“讲、比”活动,调动和激励基层班组、员工立足岗位,开展小改小革、先进操作法等岗位创新活动。

6. 严把原辅材料质量关,杜绝不合格品进入生产环节。

7. 对质量主管单位生产技术处和质量直接管理单位尿素车间,进行奖优罚劣,充分调动积极性。

通过以上举措,顺利完成了年度质量管理目标。

(六)安全环保管理方面

1. 安全管理方面

(1)年度安全工作目标完成情况

通过认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规、标准、文件及上级安监部门会议精神,推行以一个理念、六个抓手、六个提升为主体的“166”安全管理新体系,顺利完成率杜绝死亡事故;杜绝较大以上火灾、爆炸、泄漏事故;杜绝社会灾害性事故;千人负伤率控制在1.0以下;全面提升安全生产标准化的动态达标水平,努力达到二级标准化企业管理水平的年度安全工作目标。

(2)安全生产标准化开展情况

按照制定的标准化动态检查表,逐项寻找安全管理中存在的问题和不足,持续改进企业安全管理,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位,实现安全标准化工作与日常安全管理工作的有机融合。

2018年6月8日,公司通过安全标准化三级达标,取得了运城市安监局颁发的安全生产标准化三级达标证书。

2018年在阳煤集团各级安全标准化检查工作中,屡次名列前茅。第二季排名化工集团第一,丰喜集团第一,消防专业排名第一;第三季排名化工集团第四,丰喜集团第一;第四季度排名化工集团第三,丰喜集团第一,仪表专业排名第一。

2018年化工集团共检查四次,共查出各类隐患125条,目前已完成整改122条,3条未完成;阳煤安监局上半年检查问题25条,已整改23,未整改2条,下半年检查隐患20条,检查问题已分解到各个单位,各单位制定了五定表,正在逐步整改。

(3)安全活动开展情况

2018年共开展现场处置方案演练35次,专项演练和关键装置、重点部位演练25次,厂级综合性演练2次,2次厂级演练分别为:6月12日,在净化车间低温甲醇洗装置区进行了甲醇泄漏综合应急演练;11月30日,在气化车间气化装置区进行气化合成气泄漏综合应急演练。

(4)安全生产许可证办理

在公司各级领导的支持及各单位的大力配合下,经过安全现场检查、整改、安全现状评价、申报、现场评审、再整改等程序,于3月23日取得安全生产许可证。

2. 环保管理方面

固废、危废的产生和处置方面,一般固废转运、处置与稷山县翱翔新型建材有限公司签订承包合同,由其合理处置、自主消化,无法使用的转运到备用渣场。2018年系统大修期间更换并产生废活性炭199.78吨、废吸附剂59.94吨、废脱汞剂20.85吨、废催化剂137.6吨,全部严格按照《危险废物转移联单管理办法》要求与有资质单位签订处置合同,办理危险废物转移联单后合法处置。

污水处理污水池VOCs治理方面,于2018年12月26日完工并投入运行,并委托山西蓝标监测技术有限公司进行了验收监测,出具监测报告,非甲烷总烃平均排放浓度1.33 mg/m3,排放速率0.015 kg/h,硫化氢平均排放浓度低于方法检出限,氨平均排放浓度5.24 mg/m3,排放速率0.059 kg/h,酚类0.006 mg/m3,均达到了《恶臭污染物排放标准》(GB14554-93)中表2的标准限值。

外排水总氮改造方面,通过外出考察学习,自主讨论研究,自行确定工艺路线和设备选型,8月完成改造,9月投运,11月运行正常,经检测,总氮<35 mg/L,达到排放标准。

2018年全年所有环保设施、在线检测运转正常,所有水、气、固均达标排放,未发生环保事故,未对生产造成任何影响。

              第二方面  存在的问题及改进措施

一是在落实党风廉政建设上需进一步强化。虽然始终保持职务行为的廉洁性,但对照党的优良传统剖析自己,个别方面仍有差距。

二是学习不够深入,存在浅尝辄止现象,主要表现在对于政治理论和业务学习方面,总是认为了解一下就可以了,再加上日常性事务工作多,难以静下心来,拿出整块的时间去钻研,最终导致对一些新知识、新理论不能深入透彻的领会和掌握,进一步影响了自己的认知能力和管理水平。

三是在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面,与实际工作的需要,与新形势、新任务的需要,存在着明显差距,有待进一步提高。

        第三方面  下一步努力方向

1. 思想政治学习和党风廉政建设方面

(1)继续加强政治理论学习,提高科学解决问题的能力,大胆解放思想,不断开拓创新,增强运用科学理论解决各种矛盾和问题的本领,提高驾驭全局的能力。

(2)认真落实党风廉政建设,认真执行党风廉政建设责任制,带头遵守廉洁自律各项规定,时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己。坚决抵制腐朽思想的侵蚀,以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象。

2. 生产管理方面

深入学习业务知识,拓宽自身知识面,虚心向同事学习,深入一线,倾听员工心声,提高管理水平,努力做到高效务实的干好本职工作。

加强干部员工业务培训,全面提升干部管理水平和员工操作水平,为整个系统长周期稳定运行打好基础。

采取一切措施,强化工艺指标考核,狠抓生产消耗,规范原辅材料采购程序,不断降低生产成本,确保生产系统在低消耗、低成本下稳定运行。

最后,希望各位领导、各位代表提出宝贵的意见,我会诚恳的接受同志们的批评指正,积极改正!

谢谢大家!

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