担当作为方面存在的问题及整改效果(5篇)

篇一：担当作为方面存在的问题及整改效果

　　担当作为履职尽责方面存在问题及整改措施

　　在任何一个组织或工作岗位中，担当作为和履职尽责是非常重要的。但是在实际工作中，很多人可能存在一些问题，影响了他们的担当和履职尽责，因此需要及时进行整改和改进。本文将从担当作为和履职尽责方面存在的问题入手，提出相应的整改措施。

　　一、存在的问题

　　1.1.缺乏责任感和使命感

　　在一些工作岗位上，员工可能由于对工作的理解不够深入或对组织使命的认知不够清晰，导致缺乏责任感和使命感。在工作中只是完成任务，而不是真正把工作当成一种使命去完成。

　　1.2.推诿扯皮

　　一些员工在工作中遇到困难或者出现问题时，常常采取推诿扯皮的方式来解决，不愿意主动承担责任，导致问题无法及时得到解决。

　　1.3.理想与现实脱节

　　有的员工可能因为种种原因，对工作岗位和组织的现实情况和自己的期望存在较大的差距，导致失去了对工作的热情和对组织的认同感。

　　1.4.懈怠敷衍

　　一些员工可能在工作中出现敷衍塞责的情况，不够努力地完成工作任务，导致工作效率低下和工作质量不高。

　　二、整改措施

　　2.1.加强使命感和责任感的培养

　　组织可以通过组织员工进行使命感和责任感的培训，加强员工对组织使命和工作任务的理解。领导也要在日常工作中树立榜样，提高员工工作的认可度和荣誉感。

　　2.2.建立责任追究制度

　　组织可以建立责任追究制度，明确每个岗位的责任和权利，强化员工的责任感和使命感。在责任任职方面，组织可以规定有关责任职位的权利推选人员按规定追究其责任。

　　2.3.加强对理想和现实的沟通

　　组织可以加强对员工的管理和关怀，了解员工对工作和组织的期望，并与员工进行积极的沟通，尽量实现员工的期望，提高员工的满意度和忠诚度。

　　2.4.加强绩效考核和激励政策

　　组织应该加强对员工的绩效考核，建立以绩效为导向的激励机制，奖励那些有担当和履责尽责的员工，进一步激励员工积极性和努力。

　　2.5.建立奖惩机制

　　组织应该建立一个健全的奖惩机制，对那些有担当、履责尽责的员工进行表扬奖励，对那些不认真履职的员工进行相应的处罚，并公平公正地对待每个员工。

　　2.6.加强学习培训

　　组织应该加强对员工的学习培训，提高员工的工作技能和专业素质，提高员工对工作的热情和责任感，进一步提高员工的工作效率和工作质量。

　　2.7.强化组织文化

　　组织可以建立一套有助于员工发展和成长的组织文化，通过文化的熏陶和教育，增强员工的责任感和使命感，帮助员工更好地履行自己的职责和义务。

　　担当作为和履职尽责是每个员工都应该具备的素质，但在实际工作中，很多员工可能由于各种原因存在一些问题。因此，组织需要及时采取整改措施，帮助员工树立正确的工作态度，增强责任感和使命感，从而更好地完成自己的工作任务，为组织的发展贡献自己的力量。

篇二：担当作为方面存在的问题及整改效果

　　担当作为方面存在问题及整改措施

　　担当作为是指在工作中负有职责和义务的行为，是每个员工应具备的基本素质之一。然而，在实际工作中，难免会出现一些担当作为的问题。本文将从几个方面分析担当作为存在的问题，并提出相应的整改措施。

　　一、问题一：责任意识不强

　　担当作为的核心要素之一是责任意识。在工作中，一些员工可能对自己的职责和义务不够理解，缺乏主动性和积极性，对工作中的问题漠不关心，缺乏责任感。

　　整改措施：

　　1.加强培训：通过组织相关培训，提高员工对工作职责和义务的理解。同时，注重实践教学，培养员工解决问题的能力。

　　2.明确考核标准：建立完善的员工考核体系，将责任意识作为考核指标之一。

　　二、问题二：缺乏主动性

　　一些员工对担当作为的表现是消极等耐受着，缺乏积极主动地参与工作，只是完成任务而已，缺乏针对性和创造性。

　　整改措施：

　　1.激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激励员工主动参与工作，提高工作积极性。

　　2.建立轮岗制度：通过轮岗制度，让员工能够接触到不同的工作内容和环境，激发员工的主动性和创造力。

　　三、问题三：沟通不畅

　　担当作为需要与他人进行良好的沟通和协作。然而，在实际工作中，一些员工可能存在沟通不畅的问题，导致信息传递不及时、问题无法得到及时解决等。

　　整改措施：

　　1.提升沟通技巧：组织员工沟通技巧的培训，提高他们的语言表达能力和沟通效果。

　　2.建立沟通平台：建立一个打破部门壁垒、促进信息流通的沟通平台，方便员工之间的交流和合作。

　　四、问题四：工作安排不合理

　　一些员工在工作中可能会遇到工作安排不合理的问题，任务重负、时间紧迫，导致无法充分发挥自己的能力和潜力。

　　整改措施：

　　1.合理分配任务：根据员工的实际情况和能力，合理分配任务，避免工作负荷过重。

　　2.合理规划时间：合理安排工作时间，给员工充足的时间完成任务，并且为员工提供适当的工作环境和支持。

　　五、问题五：决策不果断

　　在工作中，一些员工可能在面临妥协、决策时犹豫不决，缺乏果断的表现，导致工作进展缓慢，问题无法及时解决。

　　整改措施：

　　1.加强培训：通过相关培训，提高员工的决策能力和果断性，让他们能够在工作中快速做出决策。

　　2.设立决策流程：制定决策流程和标准，明确决策的责任人和权限，减少犹豫和拖延的情况。

　　六、问题六：不敢承担责任

　　一些员工在工作中可能出现不敢承担责任的情况，遇到问题时推卸责任，不主动解决问题，导致工作滞后。

　　整改措施：

　　1.树立榜样：树立榜样员工，通过激励和表彰，让员工看到承担责任的价值和意义，激发他们的担当意识。

　　2.鼓励创新：建立鼓励创新的工作氛围，让员工敢于承担责任并提出新想法、新解决方案。

　　综上所述，担当作为存在的问题主要包括责任意识不强、缺乏主动性、沟通不畅、工作安排不合理、决策不果断和不敢承担责任等方面。通过加强培训、建立激励机制、提升沟通技巧、合理分配任务、加强决策培训和鼓励创新等多种整改措施可以解决这些问题，提升员工的担当作为能力，推动组织的发展。

篇三：担当作为方面存在的问题及整改效果

　　担当作为方面存在的问题及整改效果

　　近年来，担当作为成为了一个热门词汇，在各个领域都得到广泛的关注和应用。然而，在实际运用中，我们也可以发现，担当作为方面存在着不少问题，这些问题一方面给工作带来了不便，另一方面也制约了担当作为的发挥效果。因此，在不断改进自身担当作为方面，不断提升担当能力的同时，我们也应该重视整改方面存在的问题，以期今后的担当作为能够发挥更好的效果。

　　一、担当作为方面现存问题

　　1.理解不足

　　担当作为是一个抽象的概念，不同的人对其理解程度也不同。尤其在工作中，对于具体要如何担当不同的工作、如何担当好工作，也存在理解上的偏差和不足。这种理解不足可能来自于个人自身的认知、对待工作的态度以及对自身角色舞台的认知不足等原因。

　　2.实行不到位

　　虽然有很多人口口声声地谈论着担当作为，但最终做出来的结果却未必符合担当作为的内涵。这些人可能在工作中没有按要求去执行，也可能是因为个人能力不足，没有做到关键的思考和表达，在某些方面没有勘察等，导致了担当作为的执行效果不够优异。

　　3.临场发挥不佳

　　在工作中，担当作为常常需要在分秒之间做出决策。这时，暂时无法做出决策的情况往往也会导致担当作为的效果削弱。这可能是因为在这些时候，人们所面临的特殊情境和环境穿插交织，让人更容易感到迷茫或恐惧而难以做出决策。在这种情况下，担当作为的效果则会受到严重的影响，使其更加无力。

　　4.高瞻远瞩不足

　　担当作为的内在精髓之一就是“有底盘、有担当、有高度，有新意”的高瞻远瞩精神。但是，在实际工作中，这种高瞻远瞩感往往不足，可能只是在表面形式上做了些事情，而没有实质性的进展。这些人可能朝三暮四，三心二意，杂念太多，无法真正深入挖掘问题，因此难以看到更为深刻的本质大势。

　　5.前人经验不容忽视

　　担当需要人不断前进，做到积极主动。但是，在这个时代，能力不足是我们应该充分认识到的一个问题。因此，需要通过与一些较高层级的人员进行交流，借助其之前的经验和知识，以便于更好地意识到担当的真正意义，并合理地将其应用在工作中。但是，有些人在交流的时候，可能会过分倚重这些前辈，并将其意见视为唯一的正确见解，而忽略了借鉴自身的经验和知识，从而削弱了自身担当作为的主动性和创造性。

　　二、整改效果

　　为了解决上述问题，在日常工作中需要积极地加以整改，从而使担当作为能够得到充分发挥。具体的整改办法包括以下几点：

　　1.积极学习。

　　我们应该积极与前辈交流，寻求吸收和借鉴，不断更新自己的技能和技巧，以便于更好地适应现实环境。

　　2.自我反省。

　　在工作中，我们需要反思自己的工作模式和工作结果，并借此分析自己做得好和做得不好的方面，以便于更好地调整自己的工作方式，进而掌握如何担当。

　　3.推崇实践。

　　在实践中，我们需要注重灵敏度，即在前进的过程中能得到更多的反馈。通过不断地实践和调整，使我们更加深刻地感受到实际问题和背后的逻辑关系，从而更好地发挥担当作为的效果。

　　4.加强团队协作。

　　在个人工作之外，我们需要将目光扩大到整个团队，找到合作桥梁，协调多方面利益，使整个团队朝着共同目标不断前进。

　　总之，在解决存在的问题的同时，我们要始终坚持正确的担当作为的价值观，注重整个团队的发展，以更高贵的情操和更高超的职业精神，不懈地坚守担当作为。

篇四：担当作为方面存在的问题及整改效果

　　担当作为方面存在问题及整改措施

　　在日常的工作和生活中，每个人都有自己的担当，即对自己所负责的工作和角色的认真负责。担当作为不仅是一种职业素养，更是一种个人修养和道德品质的体现。然而，现实中存在不少问题，使得担当作为的实施存在一定的障碍。为了提高担当作为的水平，我们需要认真分析问题，并制定相应的整改措施。

　　一、问题分析

　　1.1缺乏责任感

　　在工作中，有的人存在责任感不强的问题。他们对自己所做的工作并不积极认真，总是抱着应付的态度，对工作中的问题和难题缺乏主动性，对自己的责任范围认知不清。

　　1.2逃避责任

　　有的人在面对一些较困难的工作任务或问题时，总是借口忙碌或不擅长而逃避责任，不愿承担起责任。他们不愿意面对困难，缺乏解决问题的勇气和决心。

　　1.3不敢承担责任

　　有的人在工作中，由于缺乏自信或担心自己的能力不足，因此不敢承担起责任，害怕犯错或失败。这种缺乏自信的心态使得他们与自己的担当作为相距甚远。

　　1.4理想缺失

　　在现实生活中，有些人为了利益、地位、金钱等会放弃自己的担当作为，没有坚守自己的理想和信仰。这种缺乏理想追求的心态使得他们不愿承担起责任，只顾个人利益。

　　1.5缺乏团队意识

　　在工作中，有的人只关注自己的利益，缺乏团队合作意识。他们往往只顾自己的事情，不愿意承担和协助其他人的工作，忽视了整个团队的利益。

　　二、整改措施

　　2.1提高责任感

　　通过开展相关培训和学习，提高员工对工作的责任感。培养员工的职业道德，强调工作的重要性及其对个人、团队和公司的影响。鼓励员工积极主动地承担责任，达到尽责尽职的境地。

　　2.2培养担当精神

　　通过激励和表彰，培养员工的担当精神。通过赞扬和奖励那些在工作中勇于承担责任，认真工作的员工，营造一种担当作为的氛围。同时，建立评定责任担当的绩效考核和激励机制，激发员工担当作为的积极性。

　　2.3建立正确的价值观

　　通过教育和引导，建立正确的价值观。明确告诉员工，尽责尽职是每个人都应该做到的基本要求，利益、地位、金钱等都不能成为逃避责任、放弃担当的理由。加强道德教育，提高员工的道德水准，让他们明白担当作为的重要性。

　　2.4提升自信心

　　通过培训和辅导，提升员工的自信心。让他们了解自己的优点和潜力，增强自己的能力和信心。帮助员工树立正确的自我评价，克服畏难和逃避责任的心理障碍。

　　2.5加强团队合作意识

　　组织团队活动，增强员工之间的团队合作意识。通过项目合作、团队建设等活动，加强员工的沟通和合作能力。建立团队激励机制，奖励那些在团队合作中作出贡献的员工。同时，加强团队建设，培养团队凝聚力，让员工意识到团队的重要性。

　　三、评估效果

　　在整改措施实施后，应对整改效果进行评估。主要从以下几个方面进行评估：

　　3.1责任感的提高程度

　　通过问卷调查、座谈会或个别面谈等方式，收集员工的反馈意见。评估员工对自己工作的责任感提升程度，看是否能够更加积极主动地承担自己的责任。

　　3.2担当精神的培养情况

　　通过观察员工在工作中是否有担当精神的表现来评估。评估员工是否在面对困难时能够勇于承担责任，积极解决问题，是否具备合理的处理和决策能力。

　　3.3理想追求的恢复情况

　　观察员工对自己的理想和信念是否有所恢复，是否愿意为了共同的目标而全力以赴，是否愿意为团队、公司的发展付出努力。

　　3.4团队合作意识的加强程度

　　评估团队成员之间的协作程度。观察员工在工作中是否能够主动与他人沟通、协调工作，是否能够关注整个团队的利益，并能够积极为团队共同目标而努力。

　　通过以上评估，可以了解到整改措施的实施效果，及时发现问题，进一步完善和优化担当作为的培养机制。

　　四、总结

　　担当作为是一种必备的能力和素养，在工作和生活中都有着重要的作用。但是，当前存在一些问题，使得担当作为的实施存在一定的障碍。针对这些问题，我们可以制定相应的整改措施，如提高责任感、培养担当精神、建立正确的价值观、提升自信心、加强团队合作意识等。通过这些措施的实施，可以提高担当作为的水平，为个人的成长和组织的发展打下坚实的基础。

篇五：担当作为方面存在的问题及整改效果

　　担当作为方面存在的问题及整改效果

　　本文将阐述担当作为方面存在的问题及整改效果。

　　一、担当作为方面存在的问题

　　（一）未能真正解决问题

　　在许多时候，我们会说我们做到了担当，这可以证明我们不是偷懒的人，而是勇于承担责任并积极解决问题的人。但是，在实际操作中，有些人可能只是在表面上担负了责任，却未能真正解决问题。这可能导致问题严重，甚至更加复杂。

　　（二）没有承担完整责任

　　在担当的过程中，很容易出现责任被分摊的问题。如果多个人担负同一个问题，那么问题的侧重点和责任固定点会变得模糊，很容易出现“我只是其中一员”的情况。在这种情况下，真正具有责任感的人很难负责解决问题，这样就会有人选择推卸责任，这往往会导致问题的发展。

　　（三）缺乏灵活性

　　在担当的过程中，我们容易陷入“以一种方式担当”，而缺少灵活性的情况。我们需要用一种灵活的方式去解决一个问题。而不是怨天尤人，或者呵句“这就是现状，没有办法”。在担当的过程中，我们需要寻找更加有效和高效的方式来解决问题。

　　二、整改效果

　　（一）加强责任意识

　　在整改过程中，我们鼓励员工加强责任意识，理解他们在公司和团队中的作用，并积极承担责任。为了做到这些，我们向员工提供教育和培训，帮助他们意识到自己拥有的技能和经验。我们还将员工的责任与他们的能力和背景相联系，这样可以更加有效地调动员工的积极性和责任心。

　　（二）加强协调性

　　在整改过程中，我们还会加强团队协作精神。我们认为担负责任的团队必须以协调和横向信任为基础。我们鼓励团队成员共享并合作，让他们了解彼此的职务和目标，并互相支持来取得成功。

　　（三）增强灵活性

　　我们还鼓励员工寻找各种解决问题的方案。这不仅可以为团队带来灵活性，还可以为员工创造更多的机会，激发员工的创造力和独立思考能力。建立创新思想的氛围是必不可少的。

　　（四）改善绩效评定和激励机制

　　在整改过程中，我们还要改善绩效评定和激励机制，鼓励员工盡情發揮自己的才能，并给予适当的奖励。在评定绩效的时候，我们需要排除偏见，不以结果为导向，而是以过程为导向。

　　三、结论

　　担当是每个人都必须具备的品质。在公司和团队中，重要的是创造一种氛围，激发员工对责任的意识。有一种真正的愿望去解决问题，这是一种忠诚、责任感以及自我信念。在整改中，我们无疑可以看到这种担当，员工们已经取得了显著的进展，他们为公司和团队做出了巨大的贡献。过去的问题已经得到了解决，我们可以说，担当已经成为我们公司重要的文化标志。