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2024年在集团公司工作总结会议上报告

来源:整改报告 时间:2024-08-16 08:57:02

下面是小编为大家整理的2023年在集团公司工作总结会议上报告,供大家参考。

2023年在集团公司工作总结会议上报告

在集团公司2022年工作总结会议上的报告

同志们:

现在,我代表集团公司向大会作工作报告。 

一、2022年集团公司工作回顾 

2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来,我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下,坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“**”、“**”发展战略目标,聚力城市供水保障和为民服务主责主业,针对集团组建以来的实际情况,树立“过紧日子”思想,提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念,团结带领全体员工,众志成城、锐意进取、共克时艰,积极应对疫情产生的不利影响,有效化解社会经济下行产生的巨大压力,各项生产经营指标逆势上扬,取得较好的社会效益和经济效益,城市供水得到了有效保障,开创了科学发展的新局面,谱写了强企兴业的新篇章。 

——践初心、担使命,党的建设引领发挥新优势 

坚定党的领导,不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻***新时代中国特色社会主义思想,始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则,召开党委会议**次,讨论通过议题**项,党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任,积极推动D建责任与生产经营有效联动,党委的凝聚力战斗力持续增强。 

坚持举旗铸魂,不断加强思想政治引领。深入学习贯彻党的20D精神,组织**多名中层干部进行专题培训,引导广大干部强思想、找差距、明方向,以学习的实际成效凝聚起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控,持续加强和改进意识形态工作,为企业发展创造良好的舆论环境。 

提升集团形象,不断扩大企业文化影响。于全面建设实践中浇筑“‘**’推进水务发展伟大事业、‘**’践行五大发展理念、‘**’打造美丽家园”等核心文化理论内涵薪火绵延的坚实基座,持续激发水文化引领企业高质量发展的内生动力,促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面取得了丰硕成果。在水利部组织的水工程与水文化有机融合案例评展活动中,经过激烈角逐,**水库枢纽工程以超**万张票的绝对优势荣获全国第一名、**水库工程以超**万张票的显著优势荣获全国第二名,极大提升了企业文化在全国的影响力,为**市水工程文化建设增光添彩。 

突出“关键少数”,不断激发干部队伍活力。压实党管干部主体责任,严格中层管理人员因私出国(境)管控。树立选人用人鲜明导向,全年提拔使用**人,重用*人,职务调整**人。 

着眼固本强基,不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委2022年全面从严治党工作计划》等文件,推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展“基层D建制度落实年”活动,进一步推动基层D建科学化、规范化、制度化。 

持续正风肃纪,不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主基调,精准发力、精准施策,组织开展公务差旅和公务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落实情况常态化监督、违规使用公务加油卡问题集中清理整顿“回头看”、违反工作纪律群众纪律专项整治,以科学精准的监督确保各级决策部署落实落地。 

营造和谐环境,不断推进精神文明创建。始终把文明创建与企业建设相结合,凝心聚力、和谐发展。集团公司获得**省文明单位、**市第**届职工职业道德建设十佳单位和**市“安康杯”竞赛活动先进集体荣誉称号。 

——夯基础、强管控,生产经营工作迸发新活力 

主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展,在**市所属国有企业发展振兴中争先锋,充分凸显了集团经营发展的前瞻性、高效性,全年营业总收入实现**亿元,同比增长**%。 

产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在突出位置,大事大抓。按照“**”的工作思路,坚持精准调度、压茬推进,集团深入基层调研**次,召开专题推进会议**次,细化每个基层站所、个人责任。**公司作为产销差工作牵头单位,提高政治站位,坚决落实,坚持统筹推进、全面发力,查出并修复漏点**个,估算累计减少漏失水量约**万吨;
完成区域调压和二次加压泵站降压调控**处,估算累计减少漏失水量**万吨;
对**万块(件)非居民水表及附属设施开展全面普检,发现并整改问题共计**个;
更换计量误差水表**块,每日增加水量**吨;
持续打击盗水行为,立案查实处理盗水案件**件,全年追缴水费**万元。经过各级共同努力,全年累计产销差率降至**%,对比上年度下降**个百分点;
单月产销差率呈快速下降趋势,指标控制态势逆势向好发展;
全年减少管网漏失水量约**万吨,节约成本约**亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。 

供水保障有力有序。**水库和**水库库存原水总量**亿立方米,可确保全市**年供水充足。**公司科学调度,全年原水供应**亿吨。**公司全力满足民生用水,净水日均供应**万吨。全市供水保障率、水质合格率均**%。 

降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》,明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手,多措并施,把“向每一滴水要效益”的理念渗透到每个领域和环节。对比年初成本预算目标**亿元,降低**亿元,全集团成本下降**%。 

——盘资产、谋新局,集团多元发展呈现新生机 

资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类多、情况杂、关系乱的实际,开展专项清查,理顺管理关系,摸清资产底数,集团资产总额达**亿元,对比年初预算增长**%。 

重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团为主体实施**水库资产并购任务,集团成立工作专班,建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议**次,厘清难点问题**项,形成清单,倒排工期,逐点突破。对接政府部门、银行、融资公司等机构14家,筹资**亿元,确保足额到位。至彻底完成全部并购手续,历时共计**天,创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源公司全面推进***管线3P项目落地生根,切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节,项目按期移交,正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力更强、后劲更足。 

市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。**公司融入竞争、抢占市场,全年营业收入**亿元。**院公司克服困难、主动作为,全年营业收入**万元。**公司全力打造“****”特色品牌,开局良好。 

——强管理、重实绩,企业管理水平迈上新台阶 

构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规范化、流程化目标,建立健全集团经营、生产、财务、审计、党群、行政等方面管理制度,着力夯实企业管理基础,确保集团运行安全高效。 

发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构,对集团全产业链运营成本类项目进行逐项解剖,科学测算、分析每项成本的降费空间,为降本增效提供基础数据支持,明晰提质增效方向。 

提高资金运用把控能力。强化源头治理管控,全面清理整顿“小金库”问题,规范财经秩序。制定下发《总部资金使用办法》、《财政专项资金管理办法》等规定,扎紧资金使用制度的笼子,为安全、有序、高效推进年度各项任务打下良好的防控基础。 

紧守经营风险防范关口。主动加强风险防范,开展违规责任追究专项稽查、主要负责人离任审计、工程管理专项审计、债务风险分析管理、融资业务合规运作、内控体系优化设计,全面落实主体责任,牢牢守住不发生系统性风险的底线。 

——抓改革、促创新,重点领域深化实现新突破 

进一步优化营商环境。始终秉持“以人民为中心”的民本情怀,扭转“水衙门”的陈旧思想和不良行为影响,突出提升营商环境质量水平,成立集团营商办,抽调优秀骨干充实岗位,全面统筹工作。系统梳理供水服务、工程项目等13个方面业务、58个流程环节,制定《集团全面加强作风建设、持续优化营商环境实施方案》,细化6个方面15项针对性措施。强化正风肃纪,出台为民服务“六个严禁”规定,规范服务工作。建立完善供水保障“先予处置”工作机制和应急信息报送制度,高效解决城市供水保障服务急难险重等问题,扛牢社会责任。通过持续深化营商环境,用水报装环节由**个压缩至*个,一般工程项目由**个工作日缩短为**个;
社会投资小型低风险项目由**个工作日缩短为*个。集团加强作风建设持续优化营商环境有关经验做法,被《**日报》以及人民日报网络等主流媒体刊发。**公司荣获**市20**年度“优秀诚信企业”称号。 

加快推进信息化建设。完成《城市供水调度指挥系统(一期)可行性研究报告》等重大项目,启动《集团信息化建设可行性研究报告》等重要课题,以科研项目牵引,不断促进信息化建设“提速变档”。 

抢先布局民生长远所需。着眼满足未来城市建设和经济社会发展供水保障战略需要,组建**公司,全面承担中长期域内外调水工程项目,超前谋划、谋势致远。 

——守底线、打基础,安全防范能力具有新拓展 

疫情防控扎实高效。树牢“人民至上、生命至上”理念,成立疫情防控工作领导小组,全面统筹、科学谋划。健全完善联防联控、群防群控的防控体系,全面筑牢防控底线。始终把全市供水保障安全放在第一位,各级组织和广大员工,积极响应,坚守岗位。**座原(净)水厂实行封闭管理,水质监测由疫情前的每月**次增加到**次。当第二波疫情突发而至,抽调**人组成**支抢修、维修队伍,应对突发状况。处于高风险地区的**净水厂实行全封闭管理,**名职工吃住在厂,**天连续在岗作业,确保水厂运行稳定,确保百万居民用水放心。面对第三波疫情再度袭来,全面完善四级网格化防控体系,将每名员工行动轨迹列入清单,将每位隔离人员纳入监管台账;
值班岗位24小时通联顺畅,应急队伍随时待命,坚守来之不易的防控成果。在打赢疫情防控阻击战的前进道路上,集团上下齐心协力,抗疫情、保民生、促发展,共同奏响“同一个集团、同一份担当”的时代乐章,实现人员“零感染”,生产“零事故”,保障“零差错”。 

防台防汛应对有力。针对**地区极端天气频发,台风来势凶猛,强降雨水量创历史极值,防汛形势异常严峻等实际情况,集团把防汛抗台作为党委、机关、基层共同的责任,作为领导、干部、员工一致的担当,形成了党委抓总管统,主要领导牵头负责,职能部门检查督导,水库主要负责同志一线指挥,库区职工尽锐出战,日夜坚守,上下“一盘棋”、共同抓防汛、人人负责任的生动局面。通过科学研判、果断决策、周密部署,采取弃水发电、泄洪、溢流等方式,腾出部分防洪库容,确保了**、**两座水库运行安全与防洪兴利双赢。特别在**月**日**水库流域遭遇特大暴雨,水库大坝站小时最大降雨量达到**毫米,单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录最高值。为最大程度地保护国家、人民生命财产及水库自身安全,时隔*年再次开闸泄洪,洪水总量达**亿立方米、洪峰流量**立方米/秒,均超过**年一遇洪水标准。由于预判精确、准备充分、应对科学,在入库洪峰出现时下泄流量仅为**立方米/秒,削峰率达**%,在保证蓄水安全,供水充足的情况下,最大限度地减轻下游村镇和群众的损失。 

安全基础夯实筑牢。树牢“安全工作是基础,基础不牢地动山摇”、“安全永远从零开始”的理念,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,不断完善和落实全员安全生产责任制,推进安全生产标准化建设和职业健康体系认证工作,不断提升管理水平。深入开展“查隐患、压事故、保安全”等专项整治工作,以“四不两直”、“全覆盖+两随机”等方式,不定期开展安全生产检查抽查,并对检查中发现的问题跟踪整改问效,实现安全工作闭环管理。制定下发《集团安全生产专项整治三年行动实施方案》,逐步对5个方面15个专题进行整治,全力抓好各项工作落实,确保安全生产形势持续稳定。 

中流击水,勇进者胜。这些成绩是全体员工勠力同心、不懈奋斗的结果,是撸起袖子干出来的;
这些成绩凝结着新时代水务奋斗者的心血和汗水,彰显了不同凡响的水务风采、水务力量! 

总结过去一年的工作,我们清醒地认识到存在的问题和不足:一是资源整合和体制机制还要进一步完善。二是供水成本较高,精细化管理体系还要进一步健全。三是资产底数还要进一步厘清,国有资产保值增值还要进一步挖潜。四是供水产销差率仍旧偏高,还要进一步努力。五是工作作风要进一步转变。六是信息化建设要进一步加快。我们务必高度重视这些问题,抓紧解决。 

二、回顾一年奋斗历程总结的基本经验 

同志们,在统筹疫情防控和集团科学发展的实践中,我们深化了对在严峻挑战下做好企业管理工作的清醒认识: 

——必须把党委领导作为我们引领发展的根本旗帜。一年来,集团党委全面加强党的建设,抓大局把方向,抓班子带队伍,抓生产强主业,抓基层打基础,抓党纪正风气,形成了班子团结一心、党政合力用心、集团和谐同心的崭新局面。实践证明,只有坚持党委的正确领导,不断提高企业D建科学化水平,充分发挥D建工作优势,才能为集团稳健发展提供坚强保证。 

——必须把使命担当作为我们干事创业的根本基石。一年来,广大干部群众自觉承担保障城市供水安全的光荣使命,坚决贯彻党委决策指示,一切行动听从指挥,与困难斗争,与时间赛跑,处处展现了“想干事”的激情、“在干事”的状态、“干成事”的追求。实践证明,只要我们坚持把使命担当转化为干事创业的内在主动,赓续传承,我们就有了成就伟业的精神支撑。 

——必须把降本增效作为我们持续发展的根本方略。一年来,我们倡导“向每一滴水要效益”的管理理念,汇聚智慧力量,强化措施手段,完善制度机制,全面加强精细管理,在管理中省出效益,在竞争中挣出效益,着力实现企业可持续发展。实践证明,只有始终坚持降本增效方略不动摇,不断开源节流,不断增收创效,集团的发展才能步履稳健、行久致远。 

——必须把改革创新作为我们破解难题的根本动力。一年来,面对新的发展形势,新的困难挑战,我们始终坚持不断解放思想,不断更新观念,在产销差控制、营商环境优化等重点领域和关键环节不断深化改革,积极推动管理、科技等方面创新,充分激发了集团发展的内动力。实践证明,只有坚持改革深化,全面提升创新能力,才能为集团克难攻坚、突破险阻提供不竭动力。 

——必须把“以人民为中心”作为我们矢志坚守的根本使命。一年来,我们始终牢记姓“国”为民的使命责任,护源头、精调度、优水质、保供给,全力保障居民生活需要,全力满足企业复产需求,有效助推社会经济稳定发展,充分体现了企业价值、社会价值。实践证明,只要我们始终做到想民之所想、急民之所急、解民之所困,我们就一定能得到人民的真心称赞、全力支持。 

三、2023年集团工作目标与主要任务 

2023年是学习贯彻党的20D精神的开局之年,也是贯彻落实市委《**深化国资国企综合改革的实施意见》的关键一年。集团要围绕“补短板、强弱项、抓重点”的总要求,突出系统集成、协同高效,充分发挥企业在保障城市运转、服务社会民生、支持城市建设、助力经济发展中的重要作用,进一步深化改革,推动水务事业高质量发展,为新时代**“**”建设提供安全稳定的水务保障。补短板,就是要把高漏损率降到合理范围。强弱项,就是要切实降低运营成本,提质增效。抓重点,就是要牢固树立以人民为中心的理念,切实提升为民服务的水平。概括起来,就是“降漏损、降成本、提水平”——“两降一提升”。 

今年集团工作的指导思想:坚持全面贯彻党的20D精神,按照市委市政府决策部署,坚持全面加强党的建设,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;
坚持稳中求进工作总基调,加快资源整合,加强优势互补,建立市场化经营机制,推进管理体制改革,提升企业竞争力,提高经营效益;
坚持稳定供排水运行,加强基础设施建设,全力保障民生和社会服务。 

经营管理主要预期指标是:城市原水供水总量保持**亿吨。净水日均供水量**万吨。产销差率降到**%。供水保障率**%;
水质综合合格率**%。 

一是突出D建引领,在领导生产经营管理上持续用力。深入学习贯彻党的20D精神,跟进学习***总书记最新讲话精神,始终以先进思想擎舵引航。认真筹备基层D建工作会议。开展“三亮三比三评”活动,持续推动D建工作与业务发展双向融合。全面做好迎接市委巡察“回头看”准备工作,合力攻坚5个未整改完成的重难点问题,销账清零。围绕集团主责主业,加强群团组织建设。注重网络和社会舆论引导,持续加强意识形态工作。 

二是优化产业布局,在锚定长远发展上持续用力。依托政府主导、政策支持,发挥集团资源优势、专业优势、规模优势,通过并购、市场化招投标等方式,加大全市供排水业务一体化整合力度,提高中水回用开发能力,深入探索城市供水为主、排水并行的发展之路。突出创意经济这一新的发展范式,促进经济与水文化紧密融合,积极推进**水小镇项目等创意产业实施,为企业未来发展挖掘新的经济增长点,打造新的动力引擎。 

三是深入解放思想,在国资国企改革上持续用力。以思想的解放引领企业跨越转型发展,逐步推行“一岗一薪、易岗易薪”的薪酬分配机制,稳步推动《集团深化三项制度改革实施方案》落实落地,在劳动、人事、分配三个方面立题破局,破除利益固化的藩篱,真正实现管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,以改革激发想干事、能干事、干成事的活力。 

四是聚力高标发展,在提升质量效益上持续用力。以产销差工作为着力点,专题召开总结大会,回顾盘点、部署任务、凝聚共识,营造“人人关注产销差、处处事关产销差、个个担着产销差责任”的浓厚氛围。以降本增效为主线,深入开展“提质增效年”专项活动,全面推进精细化管理,下大力解决经营管理粗放问题,加大亏损单位的治理力度,不断促进集团高质量发展。 

五是强化科技驱动,在加快智慧水务上持续用力。把握**市智慧城市平台建设契机,依托“大云移物智”等先进科技,前瞻思维、超前谋划,科学确定集团智慧水务发展方向、目标。加快集团信息化建设可行性研究报告、数据中心等项目推进步伐,加紧形成以数据化为核心,信息化智慧化为引领的智慧水务格局,打造以科技创新引领和支撑集团高质量发展的新模式。 

六是推进机制创新,在增强营商活力上持续用力。积极打造更优营商环境,聚焦企业和群众吐槽最多的痛点、堵点、难点问题,倒推服务方向、目标、效果,努力提供一站式、保姆式、贴身式的服务。加快推进“互联网+政务服务”,积极融入全市“一网通办”总门户,进一步提升集团数据汇聚率、服务覆盖率、网上可办率,不断优化“最多跑一次”“不见面审批”业务流程。 

七是提升竞争能力,在拓宽市场领域上持续用力。坚持以市场为导向,引导集团竞争类公司在市场中拓展生存空间,提高品牌影响力和市场占有率。鼓励有条件公司,立足**,辐射**,面向全国,寻求跨区域跨领域合作,提升竞争和生存能力。 

八是坚持人民至上,在保障民生需要上持续用力。配合政府做好“十四五”期间的重点工程项目,积极做好居民二次加压泵站接收工作,促进城市供水事业发展。充分发挥重大项目在原水调运、储配等方面宏观调节作用,不断提高城市供水保障能力。全力以赴做好域内供水工程前期各项工作,确保项目如期展开。 

九是夯实安全基础,在巩固稳定经营环境上持续用力。针对常态化疫情防控的严峻形势,增强危机意识、底线思维,建立完善高效快捷的防控体系,形成有效防范机制。增强风险防范意识,对可能存在的金融资金、审计监督、防汛抗台、安全生产等方面的风险点,预想预判,未雨绸缪,有效应对。 

同志们!目标催人奋进,使命重于泰山。让我们在集团党委的坚强领导下,以事不避难、义不逃责的气魄担当使命,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,凝心聚力、埋头苦干、开拓创新、克难而进,为谱写新时代水务集团振兴发展的华彩篇章而不懈奋斗! 

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