领导对部门负责人的谈话(7篇)

篇一：领导对部门负责人的谈话

　　领导与分管部门负责人谈心谈话记录

　　会议时间：2024年1月5日

　　会议地点：公司办公室

　　与会人员：领导李总，分管部门负责人张经理

　　主持人：李总

　　记录人：助理小王

　　会议内容：

　　1.李总开场发言

　　李总：大家好，今天我们召开这次谈话是为了进一步了解各部门的工作情况，加强沟通与合作，推动公司的发展。希望大家坦诚相待，针对工作中存在的问题进行讨论，并提出解决方案。

　　2.分管部门负责人汇报工作情况

　　张经理：我们部门在过去一段时间内完成了项目A的开发，并及时交付给客户。同时，我们也进行了人员调整，优化了团队的结构，提高了工作效率。目前，我们正在筹备下一项目B的开发，预计将于本月底完工。

　　3.领导对工作情况提出建议和关切

　　李总：感谢张经理和你的团队在项目A上的辛勤付出。不过，我注意到你们在项目推进过程中遇到了一些问题，比如进度稍有延误，客户对最终成果的满意度不高等。我希望你能够认真分析原因，并提出相应改进的措施。

　　4.张经理对项目问题进行解释和改进方案的提出

　　张经理：确实，在项目A上我们遇到了一些困难。主要原因是开发过程中刚需变更频繁，导致进度受到影响。对此，我已经与客户及时沟通，明确了项目需求，并优化了工作流程，提高了沟通效率。为了解决类似的问题，我计划在下一项目B中加强需求的确认和变更管理，并加强与客户的沟通，确保项目按时交付。

　　5.李总对改进方案的认可和进一步的期望

　　6.领导与分管部门负责人就其他问题进行交流

　　李总：除了项目的管理，我还想了解一下部门内部的协作情况。是否有其他困难需要我帮助解决？

　　张经理：感谢李总的关心。目前，部门内部的协作氛围还不错，但是我们还存在一些人员培训和团队沟通的问题。希望能够得到公司的支持，提供相关的培训和沟通交流的机会。

　　7.李总对部门的请求给予积极回应

　　李总：我完全理解你们的需求，培训和沟通交流的问题我会与人力资源部门协商解决。同时，我也鼓励部门之间的交流与合作，促进全公司的发展。

　　8.会议总结

　　李总：非常感谢大家今天的参与和积极的讨论。通过这次谈话，我们更加了解了各部门的工作情况，发现了存在的问题，并提出了解决方案。希望大家能够在今后的工作中认真贯彻执行，并不断改进和提高自己的工作能力，共同推动公司的发展。

篇二：领导对部门负责人的谈话

　　分管领导与部门负责人廉政谈心谈话内容

　　尊敬的分管领导：

　　很荣幸今天能与您进行一次廉政谈话，我认为这是我们每个公务员应该做的，以保持清正廉洁的形象，为人民服务。以下是我对廉政的一些想法与看法，恳请您指正。

　　首先，廉政是一种责任。作为部门负责人，我认为我们承担着很高的责任，要勇于接受监督和检查。我们应该清楚自己的职责，树立奉献精神和公仆意识。同时，我们还应该加强自我约束，保持清正廉洁的形象，为民服务，切实履行我们的工作职责。

　　其次，廉政是一种自律。作为公务员，我们必须加强自我约束。在日常工作中，要自觉遵守党纪国法，遵守组织纪律，秉持廉洁从政的原则，自觉接受各方面的监督，时刻保持清白之身，不受利益的诱惑。在此基础上，还要坚决抵制各种形式的腐败行为，对违规违纪的行为必须予以严厉的制止和惩处。

　　第三，廉政是一种风气。作为部门负责人，我认为我们要带头倡导廉政风气。通过自身的言行，以及对工作中涉及到的人员和事项的管理，真正做到公正廉明，处理公务事情要做到公道，坚决不走两条道路，不参与权钱交易。并且，在日常工作中，我们还要以身作则，树立正面的榜样，让所有工作人员都能感受到廉政风气的严肃和必要性。

　　最后，廉政是一种文化。作为公务员，我们要始终坚持廉政文化，确保廉洁从政的传统发扬光大。我们还要从严管理和约束自己，使自己不留漏洞，不方便之门，时刻保持警觉，以保障公平、公正、公开、公正的原则做出决策，确保政务工作的公开透明和公正公平，树立政务工作的良好形象。

　　总之，廉政是一种态度，是公务员们坚持清正廉洁的道德追求。我将一如既往地倡导廉政风气，秉持高度的政治敏锐性、责任感、奉献精神和纪律约束力，为维护廉政、推动工作发展而努力奋斗。谢谢！

篇三：领导对部门负责人的谈话

　　分管领导与部门负责人谈心谈话记录

　　日期：[日期]

　　时间：[时间]

　　地点：[地点]

　　参与人员：

　　-[分管领导姓名]

　　-[部门负责人姓名]

　　记录人：[记录人姓名]

　　谈话内容：

　　[注意：本记录旨在梳理谈话内容，方便参与人员回顾和参考，因此仅需记录要点即可。]

　　1.介绍和开场白

　　2.了解部门工作情况

　　分管领导对部门的运作情况有一定了解，但希望通过与部门负责人的谈话进一步了解具体情况。部门负责人详细介绍了部门的职责、工作范围、团队结构和人员配置，并提供了过去一段时间的工作动态和成果概况。

　　3.目标和期望

　　分管领导明确陈述了对该部门的期望和目标，包括但不限于：提高部门的效率和质量，加强团队合作和沟通，推动创新和改进，提升客户满意

　　度等。部门负责人进一步补充了部门目前的工作重点，并提出了对实现目标的建议。

　　4.问题和挑战

　　分管领导提出了对部门工作中可能存在的问题和挑战的关注点，并希望部门负责人能针对这些问题进行深入分析和提出解决方案。部门负责人列举了部门面临的一些困难和障碍，并说明了自己对这些问题的认识和计划。

　　5.支持和资源

　　分管领导表达了对部门工作的支持和提供必要资源的意愿，同时鼓励部门负责人提出对于实现目标所需的支持和资源要求。

　　6.沟通和合作

　　双方都认识到沟通和合作的重要性，分管领导强调了跨部门合作的重要性，并建议部门负责人加强与其他部门的沟通和协作。部门负责人表示愿意积极配合，并提出了一些促进沟通和合作的建议。

　　7.随时反馈和困难解决

　　分管领导强调了随时反馈和困难解决的重要性，鼓励部门负责人在工作中遇到问题时及时寻求支持和反馈，以确保问题能够得到及时解决。

　　8.评估和跟进

　　分管领导提出了对部门工作的评估和跟进计划，并约定了下次谈话的时间和地点。

　　9.总结和结束

　　双方对本次谈话的内容进行简要总结，并再次确认了双方的意愿和承诺。分管领导感谢部门负责人的参与和合作，并表示期待在未来的合作中共同努力实现目标。

　　备注：

　　-本记录仅为参考，实际记录根据谈话内容进行详细记录。

　　-对涉及机密或敏感内容的部分，请注意适当处理和保密。

篇四：领导对部门负责人的谈话

　　公司领导与部门负责人一对一谈心谈话记录10篇

　　1.时间：2023年5月10日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，我想和你谈一谈关于你的团队的情况。最近我注意到你的部门在项目进展方面有些滞后，能和我谈谈原因吗？

　　B：是的领导，我们的进度确实有些慢。主要原因是我们在项目初期遇到了一些技术难题，需要更多时间来解决。同时，我们团队的人员配置也出现了一些问题，人手有些紧张。

　　A：我理解团队遇到技术难题是无法避免的，但我们需要更高效地解决问题。你可以和其他部门负责人协调资源，以加快解决问题的速度吗？

　　B：是的，我会和其他部门负责人沟通，争取到更多的资源支持。

　　A：另外，关于人员配置问题，你有没有考虑过是否需要进行人员调整或者招聘新人来解决人手紧张的问题？

　　B：是的，我已经开始评估团队的人员配置情况，并计划根据项目需求进行适当的人员调整和新人招聘。

　　A：很好，我希望你能做出合理的决策，并尽快解决问题，确保项目的顺利进行。

　　2.时间：2023年6月15日

　　地点：部门B办公室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我听到一些员工对你的管理方式提出了一些不满，他们觉得你对待工作有些苛刻，能聊一聊你的管理风格吗？

　　B：领导，我知道一些员工对我的要求较高，但我是希望团队不断提高效率和工作质量。可能在沟通方式上有些不当，我会注意改进。

　　A：是的，领导应该与员工进行更加有效的沟通，平衡工作要求和员工的需求。你可以尝试与他们进行更频繁的沟通，了解他们的困难和建议。

　　B：好的，我会加强与团队成员的沟通，关注他们的感受和需求。我也会更多地肯定员工的工作成绩，给予他们更多的支持和鼓励。

　　A：很好，员工的满意度对于团队的稳定和发展非常重要。做好员工的管理和激励工作，能有效提高团队的凝聚力和工作效率。

　　3.时间：2023年7月20日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，我注意到你的部门近期的绩效有些下滑，你有什么看法？

　　B：是的领导，我也注意到了这个问题。我认为原因可能是团队成员之间的沟通不够顺畅，以及一些项目目标的设定不够明确。

　　A：我认同你的观点，团队的协作和目标的明确性对于工作的质量和效率都非常重要。你可以和团队成员一起开会，讨论解决方案和改进措施。

　　B：好的，我会组织团队开展一次交流会议，解决沟通问题，并帮助他们更清楚地理解项目目标和要求。

　　A：另外，你也可以考虑安排一些培训活动，提高团队成员的工作技能和专业素养。

　　B：是的，我会安排相关培训，提高团队的整体素质和能力。

　　A：很好，我希望通过这些改进措施，能够提高团队的绩效和工作质量。

　　4.时间：2023年8月5日

　　地点：部门B办公室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，我听说你的团队最近出现了一些员工流失的情况，能和我谈谈原因吗？

　　B：是的领导，近期我们的团队确实有几位员工离职。主要原因是他们对薪资待遇和工作环境有些不满意，还有一些是因为个人发展的需要。

　　A：了解，员工的流失对于团队运营是一种损失，我们需要密切关注员工的离职原因，采取一些措施来提高员工的满意度和留存率。

　　B：是的，我也意识到这个问题的严重性。我会与离职员工进行面谈，了解他们的具体意见和建议。同时，我还会与团队成员进行交流，了解他们的需求，并适当地改进工作环境和激励机制。

　　A：很好，我们的目标是打造一个有吸引力的工作环境，吸引和留住优秀的人才。做好员工关怀和激励工作，有利于提高团队的凝聚力和工作效率。

　　5.时间：2023年9月10日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我听到一些关于你部门沟通不畅和合作问题的反馈，你有什么看法？

　　B：是的，我也意识到了这个问题。我们的团队成员之间的沟通确实需要改进，我们计划进行一次团队培训来提高团队成员的沟通和合作能力。

　　A：很好，培训是提高团队沟通和合作能力的有效途径之一。此外，你还可以促进团队成员之间的交流和合作，建立更紧密的联系。

　　B：是的，我会组织一些团队活动，以增进团队成员之间的了解和合作。

　　A：另外，请确保团队成员对于项目目标和任务的理解清晰，明确每个人的职责和任务，有助于提高工作的效率和质量。

　　B：好的，我会进一步明确团队成员的职责和任务，并加强团队内部的沟通和协作。

　　A：很好，我希望通过这些措施能够改善团队的合作氛围，提高工作效率和质量。

　　6.时间：2023年10月15日

　　地点：部门B办公室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，我听说你的部门近期在项目管理方面存在一些问题，能和我谈一谈具体情况吗？

　　B：是的领导，最近我们在一项重要项目上出现了一些延期的情况。主要原因是在项目初期，我们对项目的难度评估不够准确，导致进度安排出现了问题。

　　A：了解，项目管理是保障项目进度的重要环节。你可以加强对项目的风险评估和进度规划，确保全面考虑项目的各项因素。

　　B：是的，我会进一步加强对项目的分析和评估工作，制定更合理的进度计划，并与项目团队保持紧密的沟通。

　　A：另外，请确保团队成员对项目目标和任务的理解清晰，明确每个人的职责和任务，有助于提高工作的效率和质量。

　　B：好的，我会进一步明确团队成员的职责和任务，并加强团队内部的沟通和协作。

　　A：很好，我希望通过这些措施能够改善项目管理的情况，确保项目按时完成。

　　7.时间：2023年11月20日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我听到你的部门员工的工作热情有所下降，你有什么看法？

　　B：是的领导，我也注意到了这个问题。我认为可能是因为目前的工作压力较大，导致了员工的情绪不稳定。

　　A：我理解员工的工作压力，但我们需要找到有效的方法来缓解压力，提高员工的工作积极性和满意度。

　　B：是的，我已经开始实施一些减压措施，比如加强员工休息时间的管理，提供一些心理辅导资源等。

　　A：另外，你可以制定一些激励计划，包括奖励和认可措施，以激发员工的积极性和工作动力。

　　B：好的，我会制定一些激励计划，并与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，以提高他们的工作热情。

　　A：很好，我们希望员工能够以积极的态度投入到工作中，提高工作效率和质量。

　　8.时间：2023年12月5日

　　地点：部门B办公室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我听到一些员工对你的决策和管理方式提出了一些质疑，你对此有什么看法？

　　B：领导，我知道员工对我的一些决策和管理方式有不同意见。我会更加关注员工的反馈，并考虑适当的调整和改进。

　　A：很好，领导需要听取员工的意见和建议，及时调整自己的管理方式。

　　B：是的领导，我也会加强与员工的沟通，了解他们的困惑和问题，并尽力解决。

　　A：除了与员工的沟通，你还可以与其他部门的负责人进行交流，借鉴他们的管理经验和做法。

　　B：好的，我会与其他部门的负责人保持密切联系，学习和借鉴他们的管理经验。

　　A：很好，不断改进自己的管理方式，并尊重员工的意见和建议，有助于提升整个团队的工作效率和凝聚力。

　　9.时间：2023年1月10日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我对你的团队的绩效有些担忧，你有什么想法？

　　B：是的领导，我也意识到了团队的绩效下滑的问题。我认为可能是因为一些员工在工作中缺乏挑战和成长空间。

　　A：了解，员工的成长和发展对于团队的绩效和稳定性非常重要。你可以制定一些培训和发展计划，提高员工的工作能力和专业素养。

　　B：是的，我已经开始制定一些培训和发展计划，并与员工进行个别的职业规划和发展的讨论。

　　A：另外，请确保员工的工作任务和目标的设定合理，并与他们进行有效的沟通和反馈。

　　B：好的，我会与员工共同制定合理的工作任务和目标，并加强与员工的沟通和反馈。

　　A：很好，我希望通过这些措施能够提高团队的绩效和工作质量。

　　10.时间：2023年2月15日

　　地点：部门B办公室

　　参与人员：公司领导A、部门负责人B

　　A：B，最近我听到一些员工对你的工作时间安排提出了一些不满意，你怎么看？

　　B：领导，我知道一些员工对我的工作时间安排有一些不满，我会重新评估工作的优先级，并与员工进行沟通，寻找一个比较合理的解决方案来解决这个问题。

　　A：好的，领导需要合理安排员工的工作时间，有帮助员工提高工作效率和生活质量。

　　B：是的，我也会更加灵活地安排员工的工作时间，并根据项目进展的情况进行调整。

　　A：另外，请确保员工可以得到适当的休息和休假，提高团队的工作幸福感和生活满意度。

　　B：好的，我会鼓励员工合理安排休息和休假，并提供相应的支持和帮助。

　　A：很好，员工的工作时间安排直接关系到团队的工作效率和员工的工作积极性，希望你能够妥善解决这个问题。

篇五：领导对部门负责人的谈话

　　分管领导对部门负责人谈心谈话

　　分管领导：你好，我请你过来是想和你谈一谈。作为部门负责人，你肩负着重要的责任，我希望了解一下你对目前部门的整体情况有什么看法。

　　部门负责人：您好，我感谢您给我这次机会。目前部门的情况，我觉得还是有一些问题存在的。我们的团队合作还不够紧密，沟通协调方面还需要改善。同时，工作效率和质量还有待提高，我们还没有完全达到预期的目标。

　　分管领导：我明白你的意见。团队合作和沟通协调确实是一个重要的问题。我希望你能够采取一些措施来加强团队合作，比如定期组织团队会议，加强沟通交流。同时，你也要加强对团队成员的管理和指导，让他们明确自己的工作目标，并且给予必要的支持和帮助。

　　部门负责人：好的，我会尽力做到这些。另外，我还发现我们的部门缺乏一些必要的技能和知识，这也导致了工作效率和质量的问题。我建议我们开展一些培训和学习活动，提升团队的能力和水平。

　　分管领导：这是个很好的建议。我会支持你开展培训和学习活动，提供必要的资源和支持。另外，我们也要关注部门负责人的个人能力和发展。你需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应和应对变化的环境。

　　部门负责人：谢谢您的指导和支持。我会竭尽全力改进部门的工作情况，提高团队的合作效率和工作质量。如果有任何问题或困难，我会及时向您反馈并请教。

　　分管领导：我相信你一定能够胜任这个工作。希望我们能够共同努力，把部门的工作做得更好，为公司的发展作出贡献。谢谢你的合作。

　　部门负责人：谢谢您的信任和鼓励。我会尽力而为，不辜负您的期望。

篇六：领导对部门负责人的谈话

　　关于分管领导对部门负责人谈心谈话【六篇】

　　一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;

　　二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

　　三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

　　这几条你可以试试看。

　　B：好的，我回去试试。

　　A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态!缺的是一种敢做敢当的气魄!在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他!你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志!相信你的未来一定是分美好的!一定会成功!”

　　B：谢谢第二篇:分管领导对部门负责人谈心谈话

　　时间：____年8月2日

　　地点：刘副区长办公室

　　主持人：__

　　参会人员：__

　　记录人：___

　　今日，刘副区长跟行政服务中心主任叶_同志的廉政谈话，记录如下：

　　党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。我们行政服务中心是面向社会、服务百姓的开放型事业单位，涉及到行政办证、行业管理、规费征收、行政执法等多个方面，人、财、物相对集中，既是经济发展的先行军，又是易生腐败的高危行业，也是领导关心的重点、社会关注的热点、舆论监督的焦点。特别是工程建设领域，有关工程招投标管理、设计变更、资金拨付等方面的制度还在进一步完善，廉政建设稍有懈怠，就有可能被腐败的人钻空子，大好成绩毁于一旦，近年来行政系统揭露和查处的一批大案要案都印证了这一点。所以，在目前形势下，加强我们系统廉政建设工作就显得尤为重要，越是加快行政服务发展，越是要加强行政中心廉政建设工作。

　　今年是行政中心提倡的服务创新年，你们班子成员务必要时时刻刻谨小慎微，绷紧廉政建设这根弦，牢固树立法纪意识、忧患意识、公仆意识、节俭意识、监督意识，自觉抵制腐败诱惑。要

　　坚持四管好四无，即管好项目办证无腐败，管好财务资产无违纪，管好服务窗口无违规，管好收费无违法，把防线前移，不要去碰高压线和雷区，要做到三个经得起：经得起纪检、监察、检察、审计部门的检查;经得起党纪，政纪、法纪的检验;经得起社会主义市场经济体制下的权利观的考验。

　　刘副区长今天谈话内容很丰富，主要归纳起来有以下五点：

　　一、服务社会经济发展为企业提供良好的公共服务，增强公正廉洁意识。

　　二、发扬艰苦奋斗精神，大兴求真务实之风。

　　三、增强公仆意识，密切联系群众，树立良好服务风气。

　　四、坚持党风廉政建设，结合社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，开展丰富多彩的廉政文化创建活动。

　　五、严格执行服务窗口各项规章制度，优质服务。

　　对于这次谈话，叶主任表示：一定要按照立党为公、执政为民的要求，以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理自律与他律的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，努力勤政、廉政，做到自重、自省、自警、自励，不以善小而不为，不以恶小而为之，要防微杜渐，不越雷池半步，积极起到好的表率作用。在严格自律的同时，管好下属，会后将分别与所分管的单位负责人进行廉政谈话，确保所分管的单位和人员不出现

　　不廉洁的行为。第三篇:分管领导对部门负责人谈心谈话

　　时间：20__年12月30日

　　地点：党支部办公室

　　谈心人：党支部书记A

　　谈心对象：支部党员BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。

　　A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想

　　得罪人，没有从大局上考虑问题。

　　B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。第四篇:分管领导对部门负责人谈心谈话

　　谈话时间：20__年_月_日

　　谈话地点：______

　　谈话人员：李__；张__

　　谈话内容：根据群众路线活动第二环节开好组织生活会的要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下：

　　李同志四风方面需改进的建议；

　　意见1：问题：缺失了个人信仰，扭曲了价值观念。存在着政治信仰不坚定、理想信念模糊、世界观和价值观定位扭曲、社会责任感缺失，为人民服务宗旨意识薄弱，失去共产主义信仰。频

　　繁出现“门难进、脸难看、事难办”现象。建议：所以，要加强宗旨教育，达到入脑入心。思想是行动的先导，解决“四风”问题要从思想观念抓起。党员、干部要常照思想之镜，及时清除思想上的灰尘。应牢固树立立党为公、执政为民的理念，心里始终装着群众，始终把人民放在心中最高位置；牢记我们的权力是人民赋予的，端正对群众的态度，增进对群众的感情；坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民群众的伟大实践中汲取智慧和力量；体察民情，了解民意，把群众的安危冷暖时刻放在心上。总之，要在思想上强化掌权不忘责任重、位高不失公仆心的宗旨意识，着重克服及时行乐思想和特权现象，教育引导党员、干部牢记“两个务必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的精神，毫不惜力、迎难而上，敢挑重担、乐于奉献，肩负起所承担的工作职责。

　　意见2：问题：少数领导干部特别是党政主要领导置身于监督之外，成为不受监督的“特殊人”。建议：所以，要强化对“一把手”的监督，做到上行下效。遏制“四风”需要主要领导有“令行禁止”的魄力，更需要有直面问题的胆量。要深入推进《财产公示制度》、《干部考察对象个人有关事项报告》等，做到财产公开透明，自觉接受组织和社会的监督；各“一把手”要加强道德

　　修养，自觉抵御“四风”侵蚀，以身作则、率先垂范，在培育社会正气、抵制歪风邪气中发挥表率作用，为全体干部树立良好行为标杆。

　　张同志四风方面需改进的建议；

　　意见1：问题：监督制约机制存在缺陷，缺乏一整套行之有效的监督制度和措施。有的制度在执行过程中不够严格、随意性大，甚至成为一种形式、一种摆设，没有真正发挥应有的约束力；对违反制度的行为责任追究不够到位，以致不按制度办事的人得不到查处，严格执行制度的人得不到褒奖。建议：要健全机制体制创新，提高制度执行力。健全的机制体制，是把权力关进制度的笼子里解决“四风”问题的制度保证；提高制度执行力是解决“四风”问题的根本要求。为此，要深入推进机关“效能提升年”活动，开展行政收费、检查评比、会议文件、节庆活动等专项清理行动，进一步简化行政审批事项、审批流程和审批环节；

　　要对出现各种“四风”行为的党政机构和官员实行问责，加大责任追究力度；要着力治庸提能力，形成能者上、庸者下、无为者让的用人倒逼机制，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和失职追究制；要继续清理检查“小金库”，全面检查“三公”经费使用情况，进一步推进《公务接待工作细则》，严禁用公款大吃大喝、相互宴请、变相旅游、违规建房等。同时，针对

　　现实中制度执行不力的情况建立健全监督机制。

　　意见2：文风会风方面不够实效。会议缺乏实质内容，把邀请领导出席作为头等大事，把布置当落实，把开会当执行，重形式、轻实效；文件、讲话穿靴戴帽，往往多、长、空，求全、求大、求系统，机械地照搬照套，结合实际的内容不多。

　　改进建议：

　　一是加强理论学习和业务专业知识学习，提高自身全面素质，强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风。

　　二、会前，针对问题，深入调查研究，结合实际，开拓创新，会上鼓舞职工多思考，多发言，提出实际问题，有用解决方案，符合当前政策环境和院实际情况，可操作性强。会后，做到决策认真落实，不搞形式主义。第五篇:分管领导对部门负责人谈心谈话

　　时间：20__年_月__日

　　地点：村部三楼会议室

　　谈话人：__、___

　　谈心内容：

　　__：自开展党员谈心交心活动活动开展以来，我认真学习，使得自己的思想素质，理论素质有了明显的提高，但是什么是六个坚持，如何正确理解六个坚持一直困惑着我，请你为我解释一

　　下好吗?___：我说理解的六个坚持就是

　　(一)坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗。既要正确认识目前资本主义经济、科技发展的现实，更要正确认识资本主义社会的基本矛盾及其发展的历史趋势;既要正确认识社会主义发展过程中出现的曲折和反复，更要正确认识人类社会向前发展的必然规律;既要正确认识社会主义事业的长期性、艰巨性、复杂性，更要正确认识社会主义制度的强大生命力和巨大优越性。就是说，要从人类社会发展规律的高度来认识当今世界的变化及其趋势，不断坚定自己的理想信念。

　　(二)坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领。共产党员要自觉学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，当前特别要把马克思主义中国化的最新成果――“三个代表”重要思想学习好。要提高科学认识和分析形势的能力，增强政治敏锐性和政治鉴别力;要提高理论与实际相结合的能力;要提高改造主观世界的能力，永葆共产党人的先进性和纯洁性。同时，还要广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，学习现代化建设所需要的一切知识，用人类创造的优秀文明成果充实自己、提高自己。

　　(三)坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为

　　民。共产党员心里要始终装着群众。党员干部无论职务高低、权力大小，都要当好人民的公仆，切实把立党为公、执政为民的要求具体、深入地落实到各项工作中去。要牢固树立群众观点，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，忠实地贯彻执行党的群众路线，努力使我们制定和实施的各项方针政策和措施更好地体现人民群众的利益。要始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，牢记群众利益无小事的道理，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。

　　(四)坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩。共产党员大都在一定的岗位上承担着一定的任务。这些看来平凡的工作和任务，都是同实现党在现阶段的奋斗目标和党的整个事业紧密联系在一起的。每一名党员都应该经常思考这样一个问题：作为党员，我应该为党、为人民做点什么t共产党员应该自觉把自己的理想和奋斗同党和人民的事业紧密联系起来，同国家的发展和民族的前途紧密联系起来，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，努力创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的一流工作业绩。

　　(五)坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一。首先必须遵守党的政治纪律。党的各级组织和全体党员必须坚持党

　　的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，在思想上政治上同党中央保持一致，自觉维护中央权威，保证中央政令畅通。要坚持民主集中制的根本组织制度和领导制度。党员领导干部要摆正自己在党内政治生活中的位置，以身作则，严于律己，坚持在党纪面前人人平等，带头维护党纪的严肃性，自觉接受党组织和群众监督。共产党员要自觉贯彻依法治国的基本方略，自觉遵守国家法律法规，坚决同各种违法违纪行为作斗争，以实际行动维护国家和人民的利益

　　(六)坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色。要牢记我国的基本国情和我们党的庄严使命，树立为党和人民长期艰苦奋斗的思想，保持旺盛的革命意志和坚韧的革命品格;要牢记全心全意为人民服务的宗旨，通过扎实有效的工作，带领群众百折不挠地创造自己的幸福生活;要保持昂扬向上的精神状态，成绩面前不自满，困难面前不退缩，戒骄戒躁、不断进取，勇于开拓、善于创新，扎扎实实地做好各项工作;要牢记党和人民的重托和肩负的历史责任，自觉加强党性锻炼，弘扬艰苦朴素的作风，坚持勤俭建国、勤俭办一切事情。第六篇:分管领导对部门负责人谈心谈话

　　20__年1月9日

　　一、张局长：请你谈谈你在廉政自律方面的状况。

　　__:我始终认真学习和宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，学习贯彻科学发展观。严格遵守领导干部廉洁从政有关制度、规定，时常联系思想和工作实际，认真反思和检查，进一步强化宗旨意识，坚持廉洁自律，认真履行人民群众赋予的权利和义务，为促进全县交通运输事业健康发展而努力工作。

　　二、张局长：谈谈你在落实党风廉政建设职责制，履行"一岗双责"和《廉政准则》方面的状况。

　　__:我认真学习贯彻党的十七大、十七大五中、六中全会精神，严格遵守各级党委政府关于廉洁自律的相关规定，坚持履行"一岗双责",在实际工作中努力做到勤修身、严立戒、常知足、慎用权，严格执行工程招投标的有关规定，没有为熟人、朋友说过情，没有利用手中权力干涉招投标的行为。

　　三、张局长：谈谈你在贯彻执行民主集中制，选拔任用干部和理解党内外监督的状况

　　__:我始终认真贯彻落实党的民主集中制和重大事项、工程招标、干部人事等重大问题民主决策制度，坚持群众讨

　　论、会议决定的民主程序。在干部的提拔任用上，始终坚持任人唯贤、德才兼备原则，强调公平、公正、择优原则。

　　四、张局长：一年来，你始终坚持贯彻落实党的各项纪律、方针和政策。期望你在今后的工作中一如既往地严格要求自己，按

　　照"一岗双责"的要求，履行好自身工作职责，将反腐倡廉、勤政廉政教育作为一项长期任务常抓不懈。

　　五、__:今后我将继续加强政治理论和业务知识学习，严格执行好各级党委、政府关于党风廉政建设的规定，时刻牢记廉政准则，把廉洁从政、廉洁自律作为一项长期的任务来抓好。

　　分管领导对部门负责人谈心谈话

篇七：领导对部门负责人的谈话

　　分管领导对部门负责人谈心谈话

　　作为分管领导，我认为与部门负责人进行谈心谈话是至关重要的。这种沟通交流的机会可以让我更好地了解部门负责人的工作情况、工作压力和需求，并且可以及时解决问题和提供支持。以下是我与部门负责人进行谈心谈话的一些重要事项：

　　1.了解工作进展：我会询问部门负责人关于部门工作的进展情况，包括目标的达成情况、项目进展、团队合作情况等。通过这种谈话，我可以了解他们在各个方面的工作表现，并根据需要提供必要的帮助和指导。

　　2.了解工作困难：我会鼓励部门负责人坦诚地向我汇报他们在工作中遇到的困难和挑战。我会倾听他们的诉求，了解具体问题的性质和原因，并与他们一起寻找解决问题的方法和策略。在谈话中，我会提供支持和资源，鼓励他们克服困难，实现工作目标。

　　3.制定目标和计划：我会与部门负责人就部门的长期目标和短期计划进行讨论。通过与他们的谈话，我可以帮助他们明确目标、制定计划，并提供必要的资源和支持来实现这些目标。我会与他们共同制定明确的指标和时间表，并确保他们明确自己的职责和任务。

　　4.提供反馈和评估：我会对部门负责人的工作进行评估和反馈。我会表达对他们工作的肯定和赞赏，并提出一些改进建议和意见。这样的反馈可以帮助他们进一步完善自己的工作方式和方法，并激励他们在工作中有更好的表现。

　　5.聆听和支持：最重要的是，在谈心谈话中，我会聆听部门负责人的意见和建议，并提供帮助和支持。我会给予他们信任和尊重，鼓励他们在工作中大胆创新和提出新想法。我会积极关注他们的需求和诉求，并尽力满足他们的合理要求。

　　总之，与部门负责人进行谈心谈话是一项关键的管理工作。通过这样的交流，我可以更好地了解部门负责人的工作情况和需求，提供必要的支持，帮助他们解决问题，实现工作目标。这对于促进部门的发展和提高工作效能是非常重要的。