国有企业干部任前谈话提纲(6篇)

篇一：国有企业干部任前谈话提纲

　　在新组建市直国有?企业领导干部任前?集体谈话会上的讲?话

　　在新组建市直?国有企业领导干部?任前集体谈话会上?的讲话

　　同志们?：

　　刚才，同志宣读了4家新?组建的市直国有企?业正职领导任职通?知，?浩明同志为企?业正职颁发了聘书?，几位新任职的企?业一把手代表畅谈?了参加公推竞岗的?体会和今后的工作?设想。在此，我代?表市委对新任职的?企业领导干部表示?热烈祝贺！要实现?市委、市政府的战?略意图，关键在于?选好带头人，就是?配强这些新组建企?业的新班子。为此?，按照市委的总体?部署，市委组织部?牵头会同市纪委、市国资委党委在半??年前就有计划地对?参与重组的企业班?子通过民主、民主?测评和个别谈话等?方式进行了考察和?调查摸底，在此基?础上，市委决定采?用公推竞岗的方式?，在这些重组企业?班子成员中物色新?组建企业的董事长?、党委书记和总经?理人选。这是市委?树立和落实科学发?展观、深化干部人?事制度改革的一次?创新尝试，组织部?门负责具体方案、?公告宣传、资格审?查和评委组织、规?则拟定、综合汇总?，一系列工作做得?很细致，选出了德?才兼备的人才，得?到了大家的公认，?达到了市委的目的?。这次公推竞岗活?动好在哪里？好就?好在：

　　一?是敢于创新。我们?以往选任干部，基?本上是走民主、考?察、酝酿、党委讨?论决定的程序，也?有组织过公推后备?干部、个别工作特?殊需要的干部，竞?岗在各单位内部是?经常组织的，但上?到市委的层面进行?公推竞岗，这是第?一次。这次公推竞?岗为我市国有企业?干部搭建了公平竞?争的舞台，较好地?体现了公开、平等?、竞争、择优的原?则，实现由“伯乐?相马”式的选人向?“赛场赛马”式的?选人方式转变，我?们强调解放思想，?就是要敢于尝试、?敢于实践，选人用?人要看得更宽，看?得更远，为优秀人?才脱颖而出开辟更?多的渠道。二是更?民主、更公正。这?次活动是在群众的?基础上，组织公推?竞岗述职会，由大?众评委根据竞岗者?的台上表现，进行?评审推选，这就要?求竞岗者平时工作?有实绩，有思路，?还能表达得好，体?现出综合的素质。?这次活动的评委团?既有组织、国资管?理部门以及有关经?济工作部门的负责?同志，又有熟悉经?济工作和企业运作?的党代表、人大代?表、政协委员、市?管拔尖人才代表以?及上市公司的负责?人，达到63人之?多，是有史以来评?委

　　最多的一次，具?有广泛的代表性，又充分体现了评审?的权威性和公正?性?。三是不拘一格用?人才。这次共有2?9名符合资格条件?的同志参与了公推?竞岗活动，最终入?选的8名同志都是?优胜者，其中有重?组前的国企正职，?也有从副职新提拔?上来的，个别甚至?是破格提拔的，这?些同志都是凭自己?的实力，由评委评?出来、群众推出来?的，不是论资排辈?，也没有平衡照顾?，也只有这样，才?能形成了良好的用?人导向。各级组织?部门要认真总结和?推广这次公推竞岗?的经验，大胆开拓?创新，进一步深化?干部人事制度改革?，选准人才，用好?人才，努力打造一?支善于领导科学发?展的干部队伍。参?加今天谈话的，除?了这次新组建国有?企业的正职，还有?新配备的副职，你?们受命于加快发展?的关键时期，受命?于全球金融危机影?响日趋扩大的“危?难”时刻，肩负着?推动我市国有企业?改革发展的重任。在大家即将走上新?的岗位之际，我代?表市?委谈两点意见?。

　　一?、关于对新任国企?领导的希望这次新?组建的家国有企业?，是市直国有经济?的主力，保证市直?国有资产保值增值?任重道远，大家是?公推竞岗上来的，?更备受关注，肩上?的责任更重。为此?，我对大家提出四?点要求：

　　?第一，要增强责任?意识，勤于学习。?大家要有高度的使?命感和责任感，讲?政治、识大体、顾?大局，认真贯彻执?行党的路线方针政?策，坚决贯彻市委?、市政府的各项决?策和部署，做到全?局一盘棋，始终对?国家负责，始终对?社会负责，始终对?企业负责，始终对?员工负责。要承担?起这样的重任，就?要有相应的理论和?业务水平作支撑，就要勤于?思考，善?于学习，努力提高?自身修养，不断增?强领导管理企业改?革发展的能力。一?是加强政治理论和?宏观形势学习，提?高政治素质，树立?和落实科学发展观?，准确把握国际国?内经济发展形势、国家宏观政策?调整?变化的趋势。二是?加强业务学习。要?自觉认真学习经济?、金融、管理、法?律等驾驭市场经济?所需要的知识和积?极借鉴先进的管理?技术和经验，不断?提高领导班子的战?略决策能力、经营?管理能力、市场竞?争能力、改革创新?能力和应对复杂局?面的能力。第

　　二，要增强忧?患意识，勇于开拓?。当前，全球金融?危机深度蔓延，对?我国经济的冲击日?益扩大，不少老板?都说生意难做、企?业难熬，我们新组?建的几家企业虽然?说是优化组合，集?聚了一定的优质资?产，但相对堆头还?比较小，基础还比?较弱，所以大家首?先要有心理准备，?树立忧患意识，冷?静面对眼前的困难?。同时，大家更要?有信心，有勇气，?因为祸福相依，困?难与机遇是并存的?，上一次亚洲金融?危机就促进了广东?的产业升级。目前?，全世界都在救市?，国家推出了积极?的财政政策和适度?宽松的货币政策，投入万亿扩大内需?，省政府也准备投?资万?多亿，其中有?安排促进企业自主?创新、升级转型的?，有安排加强欠发?达地区基础设施建?设的，企业的投融?资环境将得到有效?改善，这里面就有?很多我们可以发掘?的机会。因此，我?们必须有破釜

　　?page2”,?就需要有一个团结?和谐又坚强有力的?领导班子,带领大?家齐心协力,扬长?避短,优势互补。?一是靠机制。尤其?要健全科学决策、?民主决策机制，各?企业领导班子尤其?是主要负责人，要?正确理解和把握董?事会、党委会、经?营管理层工作的基?本原则，把董事会?的民主表决制、党?委会的民主集中制?、经营管理层的经?理负责制有机结合?起来，建立健全科?学的议事规则，在?董事会、党委会和?经理办公会上，在?重大决策、重大项?目安排、重要人事?任免和大额度资金?运作等问题上，严?格进行集体研究决?策。同时，班子成?员之间还应形成良?好的通气机制，多?沟通、多交流、多?商量。二是讲胸怀?。企业正职领导做?到“总揽不包揽,?信任不放任,果断?不专断”,副职领?导做到“服从不盲?从,到位不越位,?分工不分家”,大?家都摆正自己的位?置，不越权、不揽?权、不诿过，大事?讲原则、小事讲风?格，坦诚提出意见?和建议,既不回避?矛盾,也不扩大问?题，这样才能在合?作共事中加强理解?，在团结奋斗中实?现和谐。在搞好班?子团结的同时，还?要团结广大职工群?众，坚持以人为本?，依法依规保护好?职工的合法权益，?帮助职工解决实际?困难，做好深入细?致的政治思想工作?，积极化解矛盾，避免出现新的不稳?定?因素，建设和谐?企业。第

　　?四，要增强规范意?识，严于自律。无?规矩不成方圆，制?度是约束，更是保?障。所以，大家要?按照创建“政治素?质好、经营业绩好?、团结

　　协作好、作?风形象好”班子的?要求，首先抓好企?业的制度建设，用?规范化管理保证领?导班子廉洁从业，促进领导班了艰苦?创业。近年市直?国?有企业出现了几例?负责人违纪违法的?现象，受到党纪国?法的严肃处理，希?望大家以此为鉴，模范遵守国有企业?领导人员廉洁从业?的若干?规定，努力?践行社会主义荣辱?观，常思贪欲之害?，常怀律己之心，?常弃非分之想，慎?权、慎欲、慎微、?慎独，自我监督，?互相监督，自觉接?受党组织和职工群?众的监督，正正派?派做人，干干净净?干事，以优良的作?风树立良好的形象?，增强班子的号召?力、凝聚力、战斗?力，带领广大职工?群众同舟共济，共?写国有企业发展新?篇章。

　　二、关于国有企?业阶段性重组的要?求市直国有企业是?我市国有经济的重?要支柱，一直在为?的经济社会发展作?积极贡献，市委、?市政府历来很关心?、很重视。从总体?上看，市直国有企?业改革发展的情况?是比较好的，整体?经济效益逐年有所?提升，改革改制工?作稳步推进，这里?面，离不开在座各?位的努力。我们强?调科学发展，很重?要一条就是要遵循?市场经济的规律，?适应经济发展的大?势，顺势而为，所?以，国有企业要在?发展大潮中找准位?置，一是为所应为?，逐步从竞争领域?退出，重点保留在?关系国计民生的关?键领域；二是为所?可为，存优汰劣，?推动优质资源向重?点领域和企业聚集?，对劣势企业和不?良资产加快处置和?退出。尤其是当前?的美国的次贷危机?已恶化为全球的金?融危机，对虚拟经?济的冲击已扩大到?对实体经济的冲击?，我们更需要通过?整合增强市直国有?企业的抗风险能力?，抓住国家推出积?极政策应对危机的?机遇，在风浪中抢?先机、图发展。所?以，市委、市政府?下定决心，反复研?究，决定将肇工公?司等7家企业新组?建为新联公司等4?家企业，就是要通?过整合，加强基础?性、公共性、资源?性和先导性产业方?向，将市属国有企?业从一般性行业退?出，把市属国有资?产集中到关系我市?经济持续发展稳定?和综合势力提高的?重点领域和项目以?及经营长期稳定、?投资回报较高的优?势支柱行业，集中?到重点的基础设施?、重要的支柱产业?，以及为社会提供?重要的公共产品和?服务的行业，构建?我市国有经济的新?格局。一句话，就?是要通过整合优质?资源，加快企业改?革，盘活存量，实?现国有资产的保值?增值，优化国有经?济布局的目

　　的，市?委市政府的目标是?明确的。

　　（?一）深化改革，继?续推进国有企业又?好又快发展。目前?，我市国有企业的?改革经过了几个阶?段。，市直国有资?产整合为肇工国有?资产发展有限公司?、肇通资产经营公?司和肇联国有资产?管理公司三大资产?公司是当时形势的?需要。经过几年的?改革推进，三大资?产公司管辖的企业?大幅减少，管理成?本相对较高，只有?通过继续深化改革?，才是唯一出路。这次成立的新联国?有资产管理公司作?为对企业有效资产?集中?转移之后重组?的唯一资产管理公?司，其任务就是要?推进企业改革的继?续深化，将三家的?剩余资产进一步盘?活，还要接管旅游?、外贸和建筑房地?产等行业中尚未完?成改革任务的企业?并推进其改革，要?认真处理好市直有?关国有企业改革后?遗留的历史问题，按照“有序退出”?的原?则，完成中小?企业改革的任务，?保存有效资产，达?到优化国有经济的?目的。

　　（二?）集中资源，提高?效能，继续增强国?有经济的发展动力?。壮大一批国有企?业，增强市属国有?经济在重要领域的?控制力是我市国有?企业改革重组的一?个重要目标。这次?组建的交通集团公?司就是将肇通资产?经营公司的有效资?源和优质资产整合?而成的主业突出的?范例。公司成立后?，要在对原有肇通?的优质资产进行优?化重组，实现肇通?公司交通运输类优?质资产有效聚集，然后择机引入战略?投资者，?最后形成?一个集约化、规模?化，主业清晰，产?权多元的运输企业?，使国有企业做大?做强。还有，我市?原有的旅游集团、?中旅集团和七星发?展公司的资产有的?比较优质，有的资?不抵债，但总的来?说，这三家企业都?存在着管理机制落?后、历史问题较多?、有效资源分散、经济效益不高等问?题，?这次将市旅游?集团、七星发展公?司和中旅集团进行?重组，就是要运用?资产经营、债务清?理等措施，搭建新?的发展平台，适时?地引入战略投资者?，逐步将其培育成?一家产权明晰、质?量优良、管理机制?完善、主营业务突?出，有一定规模和?竞争势力的实体型?企业，实现多种所?有制企业共同竞争?发展的新格局。

　　（三）?关注?民生，促进和谐，为社会提供更好的?公共产品和服务。??在我市发展的过程?中，市委市政府非?常重视国计民生行?业、重点投资项目?的作用，在国有企?业改革中发挥这些?企业的作用也是必?须坚持的重要原则?。围绕产业规划、?产业政策，推动国?有资本加快在公共?性、基础性和资源?领域的积聚，为市?民提供更好的公共?产品和服务是我市?国有企业改革的一?个重要方向。这次?重组的水务集团是?由市自来水公司和?市属污水处理厂资?产进行整合的，新?的水务集团要通过?资产的重组实现给?排水的一体化，同?时要以国有控股为?前提，借助其资金?、技术和品牌等优?势，以增资扩股的?方式，引入战略投?资者，积极向外扩?张，不断扩大供水?区域，加快水务集?团做大做强的步伐?。同志们！推进国?有企业改革重组，加速国有企业存优?汰劣，深化国有企?业管理体?制改革，?建立精干高效的监?管运营结构和现代?企业制度，任务艰?巨，时不我待。挑?战当前，机遇当前?，危难之时，也是?希望之时，希望大?家珍惜机会，认清?形势，理清思路，?只争朝夕，尽快进?入角色。我相信大?家一定能够不负重?托，迎难而上，转?危为机，化压为力?，加快市直国有企?业改革发展进程，?为把建设成为未来?广东发展的新增长?极，能够代表广东?科学发展成果的城?市作出新的贡献。也衷心祝愿大家在??新的岗位上工作顺?利，马到功成！

篇二：国有企业干部任前谈话提纲

　　国有企业干部任前谈话提纲

　　国有企业干部任前谈话提纲通常用于与即将担任领导职务的干部进行沟通和交流，以明确工作职责、目标和期望。以下是一个典型的国有企业干部任前谈话提纲的结构：

　　1.欢迎和介绍：

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　　对干部表示欢迎并感谢其接受新的领导职务。

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　　简要介绍干部的背景和经验，以及为什么选择他/她担任该职务。

　　2.职责和角色：

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　　详细说明新职务的职责和角色，包括工作范围、权责和要求。

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　　强调职务的重要性和对企业发展的影响。

　　3.工作目标：

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　　确定并明确工作目标，包括长期目标和短期目标。

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　　与干部讨论如何实现这些目标，并寻求其意见和建议。

　　4.组织战略和方向：

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　　介绍公司的战略规划和发展方向。

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　　解释干部在实施公司战略和推动变革中的重要角色。

　　5.沟通和合作：

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　　强调良好的沟通和合作对于团队和组织的成功至关重要。

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　　鼓励干部与团队成员和其他部门密切合作，促进信息流动和知识共享。

　　6.绩效评估和发展：

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　　说明绩效评估的重要性和流程，以确保工作成果的准确评估。

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　　提供个人发展的机会和支持，鼓励干部继续提升自己的能力和技能。

　　7.问答和反馈：

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　　鼓励干部提问、分享意见和提出建议。

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　　提供反馈和指导，帮助干部更好地适应新职务和履行工作职责。

　　8.总结和祝福：

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　　总结谈话内容，并再次表达对干部的信任和祝福。

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　　鼓励干部在新的职务上展现出色的工作表现，为企业的发展做出贡献。

　　提前准备一个任前谈话提纲可以确保谈话内容的系统性和连贯性，帮助干部更好地理解自己的职责和期望，并为顺利过渡和履职打下良好的基础。

篇三：国有企业干部任前谈话提纲

　　国有企业领导干部任职谈话

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　今天，我们召开这次任职谈话会议，旨在明确国有企业领导干部在新的岗位上的职责和使命。在此，我谨代表组织对即将担任新职务的领导表示热烈的祝贺，并对大家长期以来为企业的发展所做出的贡献表示衷心的感谢。

　　作为国有企业的领导干部，我们要始终牢记党的宗旨，坚守初心使命，以高度的政治责任感和历史使命感，推动企业高质量发展。在今后的工作中，希望大家能够做到以下几点：

　　1.坚定理想信念，忠诚于党的事业，始终保持政治上的清醒和坚定。

　　2.强化责任担当，勇于面对挑战，积极应对市场变化，不断提升企业的核心竞争力。

　　3.注重团队建设，发挥集体智慧，营造良好的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。

　　4.严于律己，廉洁自律，树立良好的形象，为企业的健康发展提供坚强的保障。

　　最后，预祝大家在新的岗位上取得更加辉煌的成就，共同为国有企业的发展贡献力量。让我们携手同心，共创美好未来！

　　谢谢大家。

篇四：国有企业干部任前谈话提纲

　　高管任职谈话提纲

　　1、简单谈谈个人学习、工作情况

　　2、任职后、谈谈你的工作打算

　　一、理清工作思路,确立经营战略

　　搞好宣传发动,统一全行思想;在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”;为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“;

　　二、明确主攻目标,实施名牌战略

　　突出工作重点,促进业务发展

　　一以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构;并结合当时的实际情况,对“安徽农金“品牌的内涵,赋于三项简单的内容,即：树形象、增功能、上效益;同时,加强了优质文明服务;制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范;二以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理

　　首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事;积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点;按照高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户;第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转;三、强化内部管理,严格规章制度

　　加强队伍建设,树立良好形象

　　建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标;我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本;首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀;通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生;其次,着力抓了内部管理;规范

　　了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误;还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理；对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等;第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用;通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用;回顾这么多年来我走过的路程,我有三点深刻的体会：

　　一是不断加强自身的思想作风建设,才能带好队伍;做为一名共产党员,特别是党委成员,一举一动、一言一行,直接影响着整个党员队伍和职工队伍;因此,在言行举止上,我都尽量高标准、严要求,力求为党员和职工做出表率;在党内,积极参加支部和小组会;二是在重大决策上,要坚持党的民主集中制原则,认真听取意见,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性;三是不断提高知

　　3、任职后,在加强内控制度建设,切实防范和化解金融风险上,你将采取哪些主要措施

　　一、完善规章制度,强化管理控制

　　管理控制是指管理层在授权处理业务决策过程中,所采用的各种规章制度、程序、手续和方法;它包括:组织结构控制、岗位责任控制;1、组织结构控制;一是对决策层和管理层的控制;首先在组织上要建立真正意义上的“三会”,即：理事会、监理会、社员代表大会,其次要建立人材库,对其个人历史背景、业务素质、综合能力、经营业绩、业务创造与控制能力,进行动态监控,根据综合考察结果,及时进行岗位调整；二是,根据相互协调和平衡制约的原则,配置业务经营、管理和监督部门；三是要保证对要害部位和重要岗位进行制约和监督并对重要岗位人员实行定期或不定期轮换和强制休假制度;2.岗位责任控制;加强内控机制必须严格人的管理,岗位责任制是规范员工行为的重要手段;信用社的各项业务活动都可以分解为不同的环节,根据不同环节分设不同岗位,由不同人员负责办理,岗位责任制是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限,实现定岗、定人、定责,使其各司其责,各负其责,相互监督;岗位分工是根据信用社业务操

　　作环境来确定,对于一些不相容的岗位,必须实行岗位分离,以达到相互制约,预防风险之目的;3.风险管理控制;当前农村信用社主要风险表现：一是信用风险;借款人由于经营不善或主观恶意等发生债务危机,无力全部或部分按时偿还信用社贷款,造成逾期、呆滞、呆账等贷款风险；二是政策性风险;随着金融机构改革的深入,农村信用社基本成了农村主要办理农业信贷业务的金融机构;加之,国家近年来对农业的重视,各级政府对信用社信贷支农的期望值越来越高,农业生产方面的贷款需求量也成倍增加;由此带来的信贷管理难度也随之加大;个别贷户由于信用观念不强出现了信贷风险,给信用社的经营埋下了隐患；三是自然因素造成的风险;由于农业基础条件差,抵御自然灾害能力弱,加之受农产品市场价格因素的影响,出现了自然风险；四是操作不规范导致的风险;由于信用社人员的业务素质偏低,对有关制度、办法、政策把握不准,在实际工作中缺乏自我约束,法律意识淡薄,在各种账务处理、贷款发放手续、安全工作等的操作上不规范,直接导致资金及贷款的风险,给信用社的经营带来了风险和隐患；五是道德风险;个别人对信用社各种内控制度、金融法规学习不够,纪守法观念不强,不能用法律和规章制度规范自已行为,不能树立正确的人生观、世界观、价值观,最后导致违规违法行为发生,给信用社造成损失;二、规范操作行为,突出核心控制

　　1、实行会计负责制;各营业网点的会计均应有相应职称和能力,会计主管要在主任的统一领导下全面负责各项内部控制和管理工作,并实行岗位责任制,明确责、权、利,社主任要重视和支持会计主管工作,确保会计人员依法制度行使职权;2、实行统一管理;信用社财会工作都必须接受和服从上级联社财会科的业务管理,指导、检查和监督,不得在财会业务处理上有违规现象,财会人员调动须征得信用社和联社财会科同意后方可调动;

　　3、严格操作规程;信用社的会计凭证必须按规定编制和传递,财务核算必须坚持综合核算和明细核算双线控制的原则；账务处理必须遵守相应的会计核算手续；错账冲正和大额支付等重要会计事项及在工作时间外进行的任何账务处理,必须经会计主管核准；微机处理业务必须严格执行严密的管理规定和操作规程,信用社微机操作人员严格按规定权限进行操作,个人密码要定期或不定期强制更换,严防失密,同时做好数据备份,并由专人管理,妥善保管;4、实行重要岗位人员定期轮换制;各信用社要严格按制度规定的岗位设置要求,配备足够的会计人员,并按照相互制约的原则明确工作权限和岗位责任,对会计岗位的人员记账、出纳、联行、票据交换等要实行定期轮换制度,会计人员调动和离职必须与接管人员办清交接手续,并严格执行各项监交程序;5、严格有价单证、重要空白凭证和其他会计账表凭证的管理,信用社的有价单证和重要空白凭证的出入库、保管、使用、作废、销毁等必须按照制度规定办理;6、加强会计人员培训;联社要加大对会计人员培训力度,采取多种方式对会计人员进行政治思想、职业道德、法制制度、业务知识、操作技能和计算机知识的教育培训,要通过政治学习、岗位练兵、业务比赛等形式,全面提高信用社会计人员素质;对不执行会计制度、发生违法犯罪案件的信用社和有关人员,要通报批评,除追究有关当事人责任外,还要追究相关人员的监督和管理责任;三、内部稽核机制

　　内部控制制度运行要构筑三道监控防线;第一道防线是一线岗位双人、双职、双责的事先、事中和事后监控制度;第二道防线是相关部门和岗位之间的互相制约;第三道防线是以内部监督部门或人员对各岗位、各部门和各项业务实施全面监督反馈制度,

　　以实现立体式交叉控制效果;统一规范、完善信用社一系列内控制度,形成一级负责一级、级级相互牵制、相互制约、相互监督的审计责任体系,加大检查处罚力度;全面落实信用社“领导干部、员工责任追究办法”和“五级监督”责任制;一是制定和完善审计人员责任制和审计人员责任追究制,逐步规范审计操作程序；二是制定审计工作实施方案,突出工作重点,着重抓好序时性审计、内控制度执行情况审计、经营责任制审计、专项审计和贷款审计等工作；三是强化案防意识,堵塞管理漏洞,层层签订五级监督”责任制,实施关口前移;把审计监测范围向业务经营的各个环节、岗位、人员及网点等方面渗透,真正起到防范风险、化解风险的作用;3、谈谈你对银监会出台的<<三个办法,一个指引>>重要性的认识以及如何在实际工作中加以贯彻落实

　　一是有利于银行贷款风险监管制度的系统化调整与完善,促进贷款业务的健康规范发展;改革开放以来,我国银行业基本建立和逐步完善了信贷风险管理制度,一些较好的经验和做法需要通过立法形式予以明确和提升;同时,我国银行业金融机构信贷管理模式在经济市场化转型的过程中还存在一些相对粗放的地方,信贷文化还不够健全,尤其是贷款支付管理较为薄弱,在实际贷款活动中存在贷款资金不按照约定用途使用的情况,不仅直接影响借款人的合法权益,而且可能诱发系统性风险,影响到我国银行体系的稳定与安全,需要进行立法加以引导和改善;面对近年我国金融资产显着增长,信贷资产规模迅速扩张的状况,如何保障贷款资金的安全,有效防范信用风险,已经成为银行日常经营和银行监管的重要责任;为履行好这些责任,银监会自成立以来就以系统化、规范化为指导致力于逐步建立健全各类风险监管制度规章,贷款新规是一揽子贷款业务监管法规修订与完善的重要组成部分;二是有利于银行业金融机构实现贷款的精细化管理,促进公平竞争和科学发展;

　　贷款新规借鉴了境外银行贷款业务的通行做法,从加强贷款全流程管理的思路出发,要求将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位,并建立贷款各操作环节的考核和问责机制,实现贷款经营的规范化和管理的精细化;同时,以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为抓手,重点强调贷款资金交易的真实性,防范和杜绝贷款用途的虚构和欺诈;此外,贷款新规力求适应我国基本国情、市场特点、法律环境和交易习惯等,在充分考虑公众接受和公众利益的基础上,尽量兼顾银行业金融机构的管理差异和经营实际,鼓励和尊重银行业金融机构依法创新和科学发展;三是有利于规范和强化贷款风险管控,保护广大金融消费者的合法权益,支持实体经济又好又快发展;银监会成立以来,倡导以风险为本的监管理念,明确监管工作的目的就是通过审慎有效的监管,保护广大存款人和消费者的利益,增进市场信心;贷款新规的出台,将有利于银行业金融机构不断更新风险管理理念,应用先进风险管理技术,逐步建立和完善信贷风险管理架构体系,进一步提升贷款风险管理水平,优化信贷结构,提高信贷管理质量,保障贷款业务安全运行和长远发展;同时,贷款新规通过必要的操作流程及内部控制等手段,规范商业银行贷款支付行为,确保贷款资金按借款合同约定用途使用,防止借款人资金被挪用,有效保护金融消费者的合法权益,促进贷款资金真正流向实体经济,发挥金融支持实体经济发展的作用;此外,新办法在广大生产者和消费者获得快捷、方便的银行金融服务方面也不会造成任何影响;4、谈谈你对银监会组织开展的深化内控和案防制度执行年活动重要性的认识

　　通过“制度执行年”活动的开展,取得了丰硕的成果,提高了职工合规经营和风险防范意识,彻底纠正了业务操作中制度淡漠,有章不循,有令不行,有禁不止,违规操作的现象,彻底解决了员工的工作作风不深入,劳动纪律差,制度执行不力,工作责任心不强等现象;

　　在“制度执行年”活动中,通过开展学习动员,严格按照制度规定对原经办的业务和自身的行为规范进行自查自纠,剖析分析,主要存在下列问题：一是个别职工工作作风不深入,劳动纪律差,工作责任心不强；二是制度执行不力,主要表现在小额农贷管理不规范,信贷档案收集不完整,“四双”制度流于形式；三是超权发放贷款和违规发放信用贷款的现象仍有所存在；四是不按时核对往来帐务,“印、押、证、机”的保管和使用不按要求等违规行为;

　　层层签定严格执行制度防范操作风险目标责任书和防案查案目标责任书,进一步加强了自我约束的能力,制度执行的力度在全行职工中得到升华,制度执行的行动在全行职工中得到提升,彻底纠正了视制度而不顾,搞弄虚作假、骗取荣誉的现象,大力弘扬按制度操作,开拓创新的良好风气,营造了健康的企业合规文化,使规则意识深入人心;

　　通过“制度执行年”活动的开展,虽然取得了阶段性的成效,但由于执行制度、完善制度是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作,导致部分职工学习不够深入、主人翁意识不强、制度执行不力、发现问题失之于宽、失之于软等问题;今后,我社将继续深入开展“制度执行年”活动,坚持理论、业务、制度的学习,让员工在思想上筑牢防线,严格执行上级管理机关的各项规章制度,严格监督,强化制度执行力,把逗硬作风贯穿于整个业务工作中,认真贯彻落实执行银监会开展此项活动的精神;

篇五：国有企业干部任前谈话提纲

篇六：国有企业干部任前谈话提纲

　　在新组建市直国有企业领导干部任前集体谈话会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，同志宣读了4家新组建的市直国有企业正职领导任职通知，浩明同志为企业正职颁发了聘书，几位新任职的企业一把手代表畅谈了参加公推竞岗的体会和今后的工作设想。在此，我代表市委对新任职的企业领导干部表示热烈祝贺！

　　要实现市委、市政府的战略意图，关键在于选好带头人，就是配强这些新组建企业的新班子。为此，按照

　　市委的总体部署，市委组织部牵头会同市纪委、市国资委党委在半年前就有计划地对参与重组的企业班子通过民主推荐、民主测评和个别谈话等方式进行了考察和调查摸底，在此基础上，市委决定采用公推竞岗的方式，在这些重组企业班子成员中物色新组建企业的董事长、党委书记和总经理人选。这是市委树立和落实科学发展观、深化干部人事制度改革的一次创新尝试，组织部门负责具体方案、公告宣传、资格审查和评委组织、规则拟定、综合汇总，一系列工作做得很细致，选出了德才兼备的人才，得到了大家的公认，达到了市委的目的。这次公推竞岗活动好在哪里？好就好在：一是敢于创新。我们以往选任干部，基本上是走民主推

　　荐、考察、酝酿、党委讨论决定的程序，也有组织过公推后备干部、个别工作特殊需要的干部，竞岗在各单位内部是经常组织的，但上到市委的层面进行公推竞岗，这是第一次。这次公推竞岗为我市国有企业干部搭建了公平竞争的舞台，较好地体现了公开、平等、竞争、择优的原则，实现由“伯乐相马”式的选人向“赛场赛马”式的选人方式转变，我们强调解放思想，就是要敢于尝试、敢于实践，选人用人要看得更宽，看得更远，为优秀人才脱颖而出开辟更多的渠道。二是更民主、更公正。这次活动是在群众推荐的基础上，组织公推竞岗述职会，由大众评委根据竞岗者的台上表现，进行评审推选，这就要求竞岗者平时工作有实绩，有思路，还能表达得好，体现出综合的素质。这次活动的评委团既有组织、国资管理部门以及有关经济工作部门的负责同志，又有熟悉经济工作和企业运作的党代表、人大代表、政协委员、市管拔尖人才代表以及上市公司的负责人，达到63人之多，是有史以来评委最多的一次，具有广泛的代表性，又充分体现了评审的权威性和公正性。三是不拘一格用人才。这次共有29名符合资格条件的同志参与了公推竞岗活动，最终入选的8名同志都是优胜者，其中有重组前的国企正职，也有从副职新提拔上来的，个别甚至是破格提拔的，这些同志都是凭自己的实力，由评委评出来、群众推出来的，不是论资排辈，也没有平衡照顾，也只有这样，才能形成了良好的用

　　人导向。各级组织部门要认真总结和推广这次公推竞岗的经验，大胆开拓创新，进一步深化干部人事制度改革，选准人才，用好人才，努力打造一支善于领导科学发展的干部队伍。

　　参加今天谈话的，除了这次新组建国有企业的正职，还有新配备的副职，你们受命于加快发展的关键时期，受命于全球金融危机影响日趋扩大的“危难”时刻，肩负着推动我市国有企业改革发展的重任。在大家即将走上新的岗位之际，我代表市委谈两点意见。

　　一、关于对新任国企领导的希望

　　这次新组建的家国有企业，是市直国有经济的主力，保证市直国有资产保值增值任重道远，大家是公推竞岗上来的，更备受关注，肩上的责任更重。为此，我对大家提出四点要求：

　　第一，要增强责任意识，勤于学习。大家要有高度的使命感和责任感，讲政治、识大体、顾大局，认真贯彻执行党的路线方针政策，坚决贯彻市委、市政府的各项决策和部署，做到全局一盘棋，始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。要承担起这样的重任，就要有相应的理论和业务水平作支撑，就要勤于思考，善于学习，努力提高自身修养，不断增强领导管理企业改革发展的能力。一是加强政治理论和宏观形势学习，提高政治素质，树立和落实科学发展观，准确把握国际国内经济发展形势、国

　　家宏观政策调整变化的趋势。二是加强业务学习。要自觉认真学习经济、金融、管理、法律等驾驭市场经济所需要的知识和积极借鉴先进的管理技术和经验，不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、改革创新能力和应对复杂局面的能力。

　　第二，要增强忧患意识，勇于开拓。当前，全球金融危机深度蔓延，对我国经济的冲击日益扩大，不少老板都说生意难做、企业难熬，我们新组建的几家企业虽然说是优化组合，集聚了一定的优质资产，但相对堆头还比较小，基础还比较弱，所以大家首先要有心理准备，树立忧患意识，冷静面对眼前的困难。同时，大家更要有信心，有勇气，因为祸福相依，困难与机遇是并存的，上一次亚洲金融危机就促进了广东的产业升级。目前，全世界都在救市，国家推出了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，投入万亿扩大内需，省政府也准备投资万多亿，其中有安排促进企业自主创新、升级转型的，有安排加强欠发达地区基础设施建设的，企业的投融资环境将得到有效改善，这里面就有很多我们可以发掘的机会。因此，我们必须有破釜

　　沉舟、凤凰涅磐的胆识和气魄，在逆境中积极应对挑战，在危机中抢抓机遇，在困难中实现突破，解放思想，勇于创新，一方面苦练内功，深化改革，加强管理，进一步健全现代企业制度，探索企业管理新模式，不断推进国有企业制度创新、技术创新，另一方

　　面可以积极联系战略投资者，引入合作伙伴，搞活融资，扩大规模，壮大实力。市国资委也可以研究进一步改进对国有

　　企业负责人的绩效考核评价办法，在给企业班子压担子的同时，适当加大激励力度，鼓励他们迎难而上，争创佳绩。

　　第三，要增强和谐意识，善于共事。团结是干事业的基础，没有安定团结的稳定局面,个人的本事再大也难以成事。尤其是原来不隶属的企业重组成的新单位，不同的班子成员和员工走在一起,如果整合不好,就会貌合而神不合。要实现“1+1>2”,就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子,带领大家齐心协力,扬长避短,优势互补。一是靠机制。尤其要健全科学决策、民主决策机制，各企业领导班子尤其是主要负责人，要正确理解和把握董事会、党委会、经营管理层工作的基本原则，把董事会的民主表决制、党委会的民主集中制、经营管理层的经理负责制有机结合起来，建立健全科学的议事规则，在董事会、党委会和经理办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等问题上，严格进行集体研究决策。同时，班子成员之间还应形成良好的通气机制，多沟通、多交流、多商量。二是讲胸怀。企业正职领导做到“总揽不包揽,信任不放任,果断不专断”,副职领导做到“服从不盲从,到位不越位,分工不分家”,大家都摆正自己的位置，不越权、不揽权、不诿过，大事讲原则、小事讲风格，坦诚提出意见和建议,既不回避矛盾,也不

　　扩大问题，这样才能在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现和谐。在搞好班子团结的同时，还要团结广大职工群众，坚持以人为本，依法依规保护好职工的合法权益，帮助职工解决实际困难，做好深入细致的政治思想工作，积极化解矛盾，避免出现新的不稳定因素，建设和谐企业。

　　第四，要增强规范意识，严于自律。无规矩不成方圆，制度是约束，更是保障。所以，大家要按照创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子的要求，首先抓好企业的制度建设，用规范化管理保证领导班子廉洁从业，促进领导班了艰苦创业。近年市直国有企业出现了几例负责人违纪违法的现象，受到党纪国法的严肃处理，希望大家以此为鉴，模范遵守国有企业领导人员廉洁从业的若干规定，努力践行社会主义荣辱观，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，慎权、慎欲、慎微、慎独，自我监督，互相监督，自觉接受党组织和职工群众的监督，正正派派做人，干干净净干事，以优良的作风树立良好的形象，增强班子的号召力、凝聚力、战斗力，带领广大职工群众同舟共济，共写国有企业发展新篇章。

　　二、关于国有企业阶段性重组的要求

　　市直国有企业是我市国有经济的重要支柱，一直在为的经济社会发展作积极贡献，市委、市政府历来很关心、很重视。从总体上看，市直国有企业改革发展的情况是比较好的，整体经济效益逐年有所提升，改革改制工作稳步推进，这里面，离不开在座各位的努力。我们强调科学发展，很重要一条就是要遵循市场经济的规律，适应经济发展的大势，顺势而为，所以，国有企业要在发展大潮中找准位置，一是为所应为，逐步从竞争领域退出，重点保留在关系国计民生的关键领域；二是为所可为，存优汰劣，推动优质资源向重点领域和企业聚集，对劣势企业和不良资产加快处置和退出。尤其是当前的美国的次贷危机已恶化为全球的金融危机，对虚拟经济的冲击已扩大到对实体经济的冲击，我们更需要通过整合增强市直国有企业的抗风险能力，抓住国家推出积极政策应对危机的机遇，在风浪中抢先机、图发展。所以，市委、市政府下定决心，反复研究，决定将肇工公司等7家企业新组建为新联公司等4家企业，就是要通过整合，加强基础性、公共性、资源性和先导性产业方向，将市属国有企业从一般性行业退出，把市属国有资产集中到关系我市经济持续发展稳定和综合势力提高的重点领域和项目以及经营长期稳定、投资回报较高的优势支柱行业，集中到重点的基础设施、重要的支柱产业，以及为社会提供重要的公共产品和服务的行业，构建我市国有经济的新格局。一句话，就是要通过整合优质资源，加快企业改革，盘活存量，实现国有资产的保值增值，优化国有经济布局的目的，市委市政府的目标是明确的。

　　（一）深化改革，继续推进国有企业又好又快发展。目前，我市国有企业的改革经过了几个阶段。，市直国有资产整合为肇工国有资产发展有限公司、肇通资产经营公司和肇联国有资产管理公司三大资产公司是当时形势的需要。经过几年的改革推进，三大资产公司管辖的企业大幅减少，管理成本相对较高，只有通过继续深化改革，才是唯一出路。这次成立的新联国有资产管理公司作为对企业有效资产集中转移之后重组的唯一资产管理公司，其任务就是要推进企业改革的继续深化，将三家的剩余资产进一步盘活，还要接管旅游、外贸和建筑房地产等行业中尚未完成改革任务的企业并推进其改革，要认真处理好市直有关国有企业改革后遗留的历史问题，按照“有序退出”的原则，完成中小企业改革的任务，保存有效资产，达到优化国有经济的目的。

　　（二）集中资源，提高效能，继续增强国有经济的发展动力。壮大一批国有企业，增强市属国有经济在重要领域的控制力是我市国有企业改革重组的一个重要目标。这次组建的交通集团公司就是将肇通资产经营公司的有效资源和优质资产整合而成的主业突出的范例。公司成立后，要在对原有肇通的优质资产进行优化重组，实现肇通公司交通运输类优质资产有效聚集，然后择机引入战略投资者，最后形成一个集约化、规模化，主业清晰，产权多元的运输企业，使国有企业做大做强。还有，我市原有的旅游集团、中旅集团和

　　七星发展公司的资产有的比较优质，有的资不抵债，但总的来说，这三家企业都存在着管理机制落后、历史问题较多、有效资源分散、经济效益不高等问题，这次将市旅游集团、七星发展公司和中旅集团进行重组，就是要运用资产经营、债务清理等措施，搭建新的发展平台，适时地引入战略投资者，逐步将其培育成一家产权明晰、质量优良、管理机制完善、主营业务突出，有一定规模和竞争势力的实体型企业，实现多种所有制企业共同竞争发展的新格局。

　　（三）关注民生，促进和谐，为社会提供更好的公共产品和服务。在我市发展的过程中，市委市政府非常重视国计民生行业、重点投资项目的作用，在国有企业改革中发挥这些企业的作用也是必须坚持的重要原则。围绕产业规划、产业政策，推动国有资本加快在公共性、基础性和资源领域的积聚，为市民提供更好的公共产品和服务是我市国有企业改革的一个重要方向。这次重组的水务集团是由市自来水公司和市属污水处理厂资产进行整合的，新的水务集团要通过资产的重组实现给排水的一体化，同时要以国有控股为前提，借助其资金、技术和品牌等优势，以增资扩股的方式，引入战略投资者，积极向外扩张，不断扩大供水区域，加快水务集团做大做强的步伐。

　　同志们！推进国有企业改革重组，加速国有企业存优汰劣，深化国有企业管理体制改革，建立精干高效的监管运营

　　结构和现代企业制度，任务艰巨，时不我待。挑战当前，机遇当前，危难之时，也是希望之时，希望大家珍惜机会，认清形势，理清思路，只争朝夕，尽快进入角色。我相信大家一定能够不负重托，迎难而上，转危为机，化压为力，加快市直国有企业改革发展进程，为把建设成为未来广东发展的新增长极，能够代表广东科学发展成果的城市作出新的贡献。也衷心祝愿大家在新的岗位上工作顺利，马到功成！