手机版
您的当前位置: 恒微文秘网 > 范文大全 > 讲话稿 > 2024年在广电计量年度总结表彰大会上讲话

2024年在广电计量年度总结表彰大会上讲话

来源:讲话稿 时间:2024-08-15 17:00:03

下面是小编为大家整理的2023年在广电计量年度总结表彰大会上讲话,供大家参考。

2023年在广电计量年度总结表彰大会上讲话

在广电计量2022年度总结表彰大会上的讲话

广州无线电集团党委委员、副总经理,广电计量董事长李xx

今天,我们济济一堂,共同参加广电计量2022年度总结表彰大会。首先,谨让我代表广电计量董事会,对以黄敦鹏为总经理的广电计量经营管理团队,以及全体广电计量人一年以来的辛勤付出与努力,表示衷心的感谢!同时也向所有获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!

去年11月,承蒙广州无线电集团党委和黄跃珍董事长的信任,我正式接任广电计量董事长的职务。对此,我深感责任重大、使命光荣。我非常感谢集团黄跃珍董事长,广电计量董事会、监事会,以及以黄敦鹏为总经理的经营班子的大力支持!

过去五年,广电计量坚持“内生+并购”的发展策略,持续完善核心竞争力,驶入发展“快车道”。我很荣幸能够站在巨人的肩膀上,接替广电计量董事长的职务。新的一年,我将认真履行好这份沉甸甸的责任,带领广电计量董事会,在监事会的支持下,在经营班子的具体经营下,继续推动公司经营规模和产业质量的长期可持续发展,不折不扣地落实集团党委的战略部署,开创新局面,建功新时代。

2022年是极不平凡的一年,百年变局叠加新冠疫情持续影响,世界经济形势更趋错综复杂。

这一年,党的20D胜利召开,擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,吹响了奋进新征程的时代号角;

这一年,广电计量成立二十周年,公司隆重召开成果报告会,全面总结回顾过去的发展经验成果,开启了“二次创业”的发展新篇章;

这一年,广电计量坚持创新驱动,持续优化“计量检测+科研+认证+评价”综合业务格局,坚持“产业+资本”双轮驱动战略,“对标世界一流管理提升行动”初见成效,向着检验检测行业龙头企业的目标稳步迈进,成为了集团服务板块的重要增长极。

2022年主要呈现五大亮点:

一、综合化业务持续升级,取得较好经营成效

一是锤炼经营成长的韧性。顶住各方面压力挑战,积极拓展外部市场。

二是大力推进业务结构升级。可靠性与环境试验、计量校准、电磁兼容等优势板块持续保持国内领先,元器件筛选与失效分析、信息化服务等新培育业务快速增长,科研业务持续提升,增长势头喜人。

二、企业创新充满活力,技术与市场深度融合

一是承接多个国家级、省市级科研攻关项目,尤其是广州总部首次牵头国家重点研发计划项目课题,并参与科技部省部联动项目,对于公司来说具有战略意义。

二是牵头的工信部“面向集成电路、芯片产业的公共服务平台建设项目”顺利通过成果验收,公司专利、著作权持续增加,技术研发成果卓著,持续构建技术高地。

三、实业与资本双轮驱动,产业链话语权得到进一步提升

一是稳步推进广州总部基地、华东基地建设,打造一流计量检测公共服务平台。

二是投资控股深圳博林达,深化标准物质市场布局。

三是推动四川广电计量等平台设立,布局仪器设备等领域。

四是多渠道强化投资运作管理,积极参与新能源行业投资,持续巩固同心多元化发展战略。

四、经营管理持续优化,子公司发展取得实质性成效

一是持续跟踪和研究同行一流机构经营思路和发展模式,从业务结构、信息化体系、大风控体系等方面优化管理。

二是推进人才前移、技术前移、管理前移,子公司发展取得实质性成效。实施大区业务协同管理模式,提升了区域市场的开发效率,推广计量服务网点取送模式,拓宽了子公司市场服务网络。

三是运作产业研究院,总结公司经营管理模式、开展战略性产业研究,促进内部管理提升,助力投资及技改高效决策。

五、持续擦亮D建品牌,D建经营双融合双提升

一是做好疫情防控与生产经营“双统筹”,组织动员广大党员冲锋在前、大干实干,为打赢疫情阻击战贡献力量。

二是科学谋划、精准落实D建工作,将D建品牌项目与中心工作、支部特色等充分结合,推动D建与生产经营深度融合。

伟大事业的开拓总是充满困难与挑战,唯有乐观、努力和奋斗是永恒的主题。当前,百年大变局背景下,世界经济复杂多变,数字经济浪潮方兴未艾。随着优化疫情防控措施不断推出、稳经济一揽子政策落地见效,各地党委政府加快经济全面恢复,集团上下也正紧锣密鼓推进“稳经营保生产促增长”各项工作,展现出昂扬向上的精神风貌、面对未来的正向预期。

检验检测行业作为国家产品质量安全、生态环境安全、食品安全、产业升级、公平贸易保障等的技术支撑力量,消费复苏与经济回升也将为行业发展注入一道“强心剂”。结合专业技术、公正性及检测行业的市场化改革进程等因素,第三方检测机构有望成为行业发展的主流。广电计量深耕行业多年,伴随汽车、电子、新能源等下游高端行业持续高景气,依托资金、技术、公信力这三大“护城河”,我们构建了新行业与新技术先发优势,未来发展可期。只要始终把企业发展的出发点与落脚点放在提升企业效益上,集中精力办好自己的事,广电计量的发展就有坚如磐石的根基,有穿云破雾的底气,有光明远大的前景。

下面,我结合广电计量年度经营主题,对2023年的工作谈几点意见:

第一,坚持D建经营双融合,以高质量D建引领高质量发展

学习宣传贯彻党的20D精神,是当前和今后一个时期集团首要政治任务和工作重心。要弘扬伟大建党精神,特别是要把党的20D报告从战略全局上对党和国家事业作出的规划和部署,融入当前“对标世界一流管理提升行动”等工作中,转化为下一步工作的具体目标和有效举措。

广电计量要发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,以我们全国31个基层党组织为堡垒,以“四个一”工程、“D建+”攻关项目等特色品牌为抓手,推动D建与经营深度的融合,将D建优势转化为企业高质量发展的“领先动能”,以实际行动推动党的20D精神在广电计量落地生根、结出硕果。

第二,坚持以客户为中心,大力培育数字新业务

在新一代信息技术革命和产业变革下,数字经济已成为提振经济的重要引擎。检验检测是软件和信息技术产业基础保障的重要一环,成为壮大数字经济发展引擎的质量基础和支撑力量。

我们要瞄准机遇,以信息化为抓手,打造数字企业、智慧企业,以在线商城和数字实验室等平台为抓手,打通“线上+线下”检验检测服务网络。

要升级全国一体化经营管理模式,为客户提供定制化、集约化、数字化的质量提升一站式解决方案,同时优化调整食品、环保等业务结构,提升高附加值、高利润业务比例,培育具有全国影响力的特色检测项目,持续巩固检测领域竞争优势,加快构建全国综合化业务格局。

要加快培育数字新业务,打造企业发展新增长极。紧紧依托集团广州人工智能产业链“总链主单位”的产业优势,整合中国电子信息行业联合会、广东数据交易所等平台资源,围绕人工智能、大数据管理、数字企业、数字政府、智慧城市等领域,以“自主可控+数字化”为核心,建标准、引人才、筑体系,持续完善“数据治理+数据安全”资质能力,大力培育数据管理、数字孪生等数字业务,深度挖掘数据要素价值,加速形成数字化领域全生态链服务体系,赋能千行百业数字化转型,推进数字应用及场景落地,为推动数字中国建设贡献“数字动能”!

第三,要坚持创新驱动,打造全国行业技术高地!

“创新”是无线电集团发展壮大的基因,也是面向未来的核心动力。广电计量要重视科技创新,坚持把创新当做企业发展的第一动能,加大技术改造和技术创新投入,攻克“卡脖子”技术,持续完善“自主创新+开放创新+检学研合作创新”特色科技创新模式,在集成电路、数字液压、工业互联网等领域,持续提升检验检测服务能力。

同时积极参与计量检测行业、团体标准和技术规范等文件的制定,加强行业机构、协会、高校间的“检学研”交流与合作,共同攻关突破行业痛点与技术瓶颈,构建创新发展生态圈,获得行业技术话语权,打造全国领先的行业技术高地,为企业发展注入“创新动能”!

第四,坚持产业第一,推动同心多元化发展

吴晓波在跨年演讲中,提出2023年“八个预见”,其中一点是“长期主义,率先复苏”:在风云突变的产业变革时期,那些坚持产业基本盘,坚持产品优先,坚持价值链优先的企业,在2023年成为了大潮褪去后的坚挺者与幸存者。检验检测是国家质量基础设施组成部分,是产业链、价值链和创新链升级的重要一环,对推动产业升级具有“四两拨千斤”的作用。

作为国有第三方检测服务机构,我们要坚持“产业第一”,以服务实体经济为导向,围绕战略性新兴产业,在航空、新能源、芯片等高精尖产业链打造检验检测“国家队”,加快形成行业发展规模优势,构建“专业化、高端化、品牌化”的全产业链服务体系,全面提升企业综合竞争力。

我们要充分借助集团资本平台的融资拓展优势,稳妥推进资本并购,与公司既有的技术板块、产业能力形成补充;
要重视原有投资并购项目的投后管理,做好制度的导入、业务的赋能、管理的提升,实现项目引得进来、留得住,同时要发展好。

稳步推动总部基地、华东基地、西南基地建设,打造一流的公共检测服务平台;
要瞄准全国统一大市场建设的发展机遇,发挥现代计量分链“链主单位”产业链集聚优势,加快产业链上下游的开拓与资源整合,持续推动同心多元化战略落地,为企业发展注入“产业动能”!

第五,坚持以效益为导向,驱动企业内生增长!

要强化效益导向,围绕集团“1+4+N”的战略部署,坚定实施“对标世界一流管理提升行动”,推动“六位一体”大风控体系建设,全面提升管理水平与综合实力。

企业经营考核指标要从营业收入转变为营业收入和利润并重,更加关注毛利与人均产值的增长,从“人海战术”思维向“精兵强将”思维转变。

要以大项目、大基地、大平台带动大发展,加强全国各实验室、产品线和业务区域之间的协同,提升大区“大兵团”作战能力。

要把握人才“第一资源”的定位,围绕人才强企建设,持续优化人才的激励,积极引进行业高端人才,加强基层管理人员赋能与提升,不断提升各事业部、子公司的组织能级,让支撑企业发展的“骨骼”更强壮、“血脉”更畅通,为企业发展注入“智慧动能”。

第六,发挥“公转”作用,助力“质量强国”建设!

党的20D报告提出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国和数字中国。

作为服务于国家战略性行业的重要力量,广电计量要发挥国企资源优势和“公转”作用,持续做好企业发展与疫情防控“双统筹”,坚持以服务实体经济为本,充分发挥自身计量检测的技术优势,整合计量检测的产业链资源,做大做强新一代信息技术、智能网联与新能源汽车、生物医药与健康等新兴支柱产业,构建完善的现代化产业服务体系。

要集结优势资源,全力推进新技术、输出新模式、激发新动能,为“质量强国”事业添砖加瓦,为全面建成社会主义现代化强国贡献“质量动能”。

征程万里,重任千钧,我们再出发。躬逢盛世,我们唯有砥砺前行,方才不负时代、不负韶华。展望2023年,我们充满信心,相信在集团党委的坚强领导下,在以黄敦鹏为总经理的经营管理团队的带领下,广电计量的发展定会百尺竿头,更进一步。希望全体广电计量人能够以“二次创业”的开拓精神,以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地、埋头苦干,踔厉奋发、勇毅前行,以更加奋进的姿态,推进广电计量持续高质量发展!

恒微文秘网 https://www.sc-bjx.com Copyright © 2015-2024 . 恒微文秘网 版权所有

Powered by 恒微文秘网 © All Rights Reserved. 备案号:蜀ICP备15013507号-1

Top