建筑工程造价预算控制要点及其把握探究

李小蕾

摘 要：建筑行业呈现出全新的发展趋势，对工程建设也提出了新的要求。为实现成本控制，促进经济效益全面提高，在进行工程建设的全过程中，需要针对造价预算做好相关的管理工作，深入分析目前在此项工作具体实施方面存在的问题，对具体的工作要点和实施举措进行规范，从而保证所构建的造价预算体系更加规范，并支撑工程项目规范、稳定落实。

关键词：建筑工程;工程造价预算;施工质量

一、建筑企业工程造价预算的相关理论分析

建筑工程与其他项目存在一定的差异性，在成本投入方面相对较高，企业在经济效益投入方面相对比较丰富，所存在的成本风险也较高。在具体开展工程施工的过程中，要对全过程作业所涉及的具体资金投入要素进行规范性管理，并在此基础上进行合理配置，从而保证工程资金使用更加合理，并有效规避项目施工存在的实际问题。因此，在建筑施工期间，施工单位需要针对成本预算这一管理要素加强思想上的重视，并结合当前实际情况深入分析在具体开展过程中存在的问题，以便可以科学地提出相关的解决策略。

二、造价预算工作现状分析

（一）存在的問题

1.编制不合理

预算编制是造价预算工作的重要组成部分，影响着工作的整体效果。然而，就目前来讲，企业针对具体的工程项目，在编制方面的工作投入力度存在明显的局限性。在具体开展编制之前未能针对工程的现场环境进行深入调研，这是目前导致预算不规范甚至存在一定风险的主要原因。就目前来讲，受编制影响而产生的风险主要有漏项、差项、缺项等。一旦发生上述问题，就会对造价预算控制工作造成不良的影响，严重限制结果的精准性，甚至还会对管理人员的战略决策造成一定的误导。

2.预算调整不灵活

在建筑工程领域，预算调整也是比较关键的管理内容，但这一要素在很大程度上由市场的综合环境决定，所面临的风险比较多样，在具体实施调整管控的过程中也存在很大的工作难度。尤其是在当下的工程市场环境中，随着材料种类逐渐多样化，企业在预算方面面临一定的困境和挑战。如果预算计划不够规范，就很容易导致在预算分析的过程中存在认知误差，甚至导致成本投入超标，严重影响建筑企业的整体经济收益。

3.造价管理不全面

在造价预算工作环节，做好造价管理能够保证所构建的作业环境更加规范，也能够切实、有效地控制在工程施工过程中出现的资金风险。但是，就目前来讲，在具体开展造价相关管理工作的过程中，企业在管理标准以及工作流程的设置上并不规范，这对管理人员的规范操作造成了不良影响。因此，针对目前在造价预算相关工作具体实施过程中存在的问题，相关单位需要在管理要点上进行明确，并通过工作举措合理创新，掌握好管理要点，推动工程建设实现高效能和高品质发展。

（二）工作要点

1.要有详细的综合成本信息，做好造价预算前期准备

在造价预算管理实施的过程中，需要针对施工全过程中所包含的成本信息进行全面调研，实现综合性的了解，从而为接下来相关管理工作的规范开展提供重要的参考依据。在此之前，管理人员需要做好充分的准备工作，通过系统的调研，就工程所处的施工环境进行全面了解，并根据工程项目的具体施工信息，包括作业标准以及在材料、设备方面的具体要求，从而确定成本要素，并在此基础上进行成本信息的全面整合，从而根据所掌握的基础数据信息进行成本合理管控，做好工程战略规划。

2.科学把握图纸和技术，为造价预算提供参考

在建筑施工全面开展的过程中，图纸和技术是否规范，在很大程度上影响着造价预算的宏观调控质量。因此，在具体开展相关管理工作的过程中，需要做好充分的准备工作。与其他部门在之前做好沟通，对具体的图纸信息进行有效对接，全面掌握和了解工程信息，分析图纸中关于材料、工艺和作业流程的设置，并在此基础上进行造价与预算分析，然后以此为依据对工程项目资金进行合理配置，这样能够有效避免在图纸投入施工期间，因为预算不规范设置而导致后期成本风险发生、因为资金不合理应用导致工程进度和具体实施质量受到不良影响。除了要在图纸信息上做好对接，还需要在施工技术方面进行规范。根据工程施工标准规范选择相关技术手段，并结合具体的作业流程和施工工序，进行成本有效管控，做好预算方案统筹分析，从而保证工程作业更加符合规范。

3.准确把握市场价格变化，为造价预算提供价格依据

随着目前建筑规模逐渐扩大，市场环境也更加复杂化，所包含的材料和设备类型逐渐多样化。在这样的背景下，若想做好造价预算管控工作，就必须从市场环境出发，做好总体调研工作。对当前的市场环境进行全面分析，掌握市场中不同材料的价格，在此基础上利用先进的计算机设备进行整理，制定市场材料价格档案，通过对比分析，选择性价比最高的材料，并在此基础上对预算方案进行科学配置，这样能够实现工程施工期间材料成本的有效控制。在确定具体的管理要点之后，相关管理人员针对造价预算的工作目标，需要做好工作上的整体把握，并结合目前在管理落实方面存在的问题，积极探索比较有效的管理举措，从而让造价预算在工程管控方面所呈现的功能得到有效发挥，推动工程事业实现深远发展。

三、造价预算工作把握

（一）做好预算编制

针对具体的造价和预算工作，工程企业需要在编制方面着手做好相关的管理工作。首先，需要对具体的工程信息进行全面了解，掌握工程施工的基本要素，确定管理要点。之后，对预算编制方案进行合理规划，要积极借鉴其他企业优秀的编制经验，并结合实际情况对具体的编制内容进行完善，丰富编制形式，加大现代化技术的投入，从而保证编制工作的开展更加符合规范。在具体进行编制处理的过程中，需要重点加强合同制的有效落实。通过合同的全面落实与管理，构建良好的管理机制，同时也能够对具体的责任范围进行明确，这样一旦在造价和预算方面出现具体的风险隐患，能够在合同的支撑下确定责任主体，并及时进行风险规避。

（二）做好造价预算控制

关于造价预算这一重要的工作内容，相关单位需要加大控制力度，并在管理体制上进行不断的优化。对影响这一工作质量的主要因素进行全面、系统的分析，分别从设计、施工和管理等多个方面展开战略分析，并结合工程施工中的常见风险，如变更等隐患就其发生期间在预算控制方面面临的难度以及成本管控所存在的挑战进行深入的分析和探索。在预算控制期间，需要对具体的干预方案进行合理规划，并结合实际情况做好执行性分析，以便可以更好地满足具体的工程项目要求，分析造价预算相关处理方案是否符合规范，从而有效控制成本，避免工程在施工建设过程中存在质量风险。

（三）做好预算变更审核

在工程施工过程中，需要針对环境和具体工艺发生的变化对预算结果造成的变更进行全面的审核，确保预算方案的调整符合工程建设的实际需求，根据具体的审核结果对相关的成本管控方案作出优化。首先，在审核的过程中，需要针对预算变更的具体原因展开精准分析，包括人员风险以及在施工工序方面存在的风险隐患，确定变更的风险诱因，并在此基础上结合变更预算设置的合理性展开分析，从而保证工程项目成本得到有效控制。

（四）提高人员的综合素质

在围绕造价预算开展相关管理工作的过程中，需要认识到管理人员所发挥的主体作用，并从素质建设层面出发加大工程建设力度，从而保证工程作业水平更加符合规范。首先，需要制定完善的管理体制，对管理人员在造价预算方面需要明确的职能范围进行合理规划，加强管理理念的宣传，促使广大管理人员队伍能够积极响应国家在建筑市场环境中所提出的相关战略标准，在造价预算方案上进行规范。同时也要对管理人员在具体开展相关工作期间所存在的不规范问题，包括在编制方面的问题进行有效分析，并结合实际情况制定科学培训方案，从而全面提高整体人员在造价预算方面的专业化管理水平。

（五）深入现场搜集资料

在具体实施工程管理期间，需要做好资料的搜集与统筹，并针对现场环境做好全面管控。首先，深入到现场环境中十分必要，要结合对施工图纸和具体技术工艺的了解，对工程现场环境进行全面调研，掌握比较具体的工程信息。在此基础上进行预算方案的合理规划，这样能够保证所构建的预算编制方案在内容上更加全面、所获得的造价管控结果更加精准与高效。

（六）控制好工程变更及现场签证

在围绕造价预算开展相关管控工作的过程中，需要针对变更问题进行全面分析。确定具体的变更风险诱因，并在此基础上合理制定管理方案，这样能够有效规避因为工程变更而诱发的成本风险。同时，做好现场的签证工作也十分必要。可从多个角度对现场作业环境进行全面控制，这样能够将造价预算在工程质量管控领域所具有的价值有效发挥出来。

四、结语

在建筑项目施工领域，造价预算是工程管理范畴中的重要组成要素，其所呈现的管理地位和价值十分突出。在具体实施工程管理的过程中，需要明确管理的重要性，并结合工程项目的具体作业要求，从不同层面对造价预算管理工作进行规范。在全面落实管理工作的过程中，需要从编制出发，对具体的管理方法进行创新，加强预算与成本的综合管控工作，同时也要从人员素质出发，加大建设力度，注重现场环境资源的全面整合，针对工程变更风险进行分析，并在此基础上对具体的管控举措进行优化，从而保证所构建的管理体制更加系统，全面突出工程的建设质量，并在造价预算的有效干预下，全面提高建筑企业在经济方面的综合效益。

参考文献

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