下面是小编为大家整理的2023某县组织工作服务高质量发展汇报,供大家参考。

某县组织工作服务高质量发展汇报

今年以来，我县深入贯彻落实党的20D和省委经济工作会议精神，坚持“大谋发展、大抓经济”意识推动组织工作高效服务高质量发展，激活基层治理、招商引资、优质教育“主引擎”作用，不断把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为**蓄势腾飞提供坚强的效能支撑。 

一、聚焦现代化，探索微观D建，升级微治理“红色引擎” 。紧盯基层治理的最小单元，着力强化资源下沉、为民服务和组织动员“微观D建”机制，逐步形成城乡社区精细化治理格局。探索区域共建推动资源汇聚。深化“双报到”和社区“大党委”议事机制，推动社区党组织与机关企事业单位等党组织签订共建协议，把阵地、人才和资源等单点优势整合为区域优势，帮助解决市场整改、车辆乱停等群众关切问题3000多个，引领区域协同发展。探索村级代办把握民心所向。强化党组织核心作用，精准选定13个试点村，依托“一网通办”互联网平台推动14项高频政务服务事项办理端口下移到村，建立专属审批渠道打通流程堵点，通过干部“上门领单”“跑腿代办”累计代办残疾证申请、救助对象认定等民生实事超过145件，进一步密切党群鱼水深情。探索党群联动激发自治热情。打造“近邻D建”品牌，成立小区党支部10个，运用楼长制管理模式，科学划分“全科网格”，聚焦疫情防控、邻里调解等治理重点将服务触角延伸到户到人。试点搭建“党支部+村民小组+党员+群众”协同管理的“D建共建积分超市”的运营模式，建立党组织主导下的科学评定和动态管理体系，激活村民“主人翁”意识。

二、聚焦工业化，突出软硬兼施，启动大招商“蓝色引擎” 。坚持制造业当家，立足沿海优势，完善大招商工作机制，抓好组织体系和队伍建设，持续优化营商环境，焕发实体经济崭新动能。“领导抓”带动“全员抓”，夯实体系“硬支撑”。创建驻大湾区招商联络处，实行县“四套”领导班子和潮州港管委会领导班子挂钩联系制度，选派优秀青年干部组建5支招商队每月至少走出去一次开展“敲门招商”。借助打好“干部思想作风转变”战役契机，深入开展全县干部队伍调研工作，创新选树“岗位标兵”113人和“集体标兵”83个，将项目立项审批等刚需课程列入干部培训年度计划，不断深化“放管服”改革。“政策链”融合“人才链”，优化发展“软环境”。全面梳理惠企政策并精心编印《**县、潮州港经济开发区招商引资优惠政策汇编》，涵盖促创新、促投资、降成本、助融资、强保障、入园规定等7大方面。创新建立乡贤智库，聘请境内外关心、支持**经济社会发展的各地**商会会长、企业家28人作为招商引资顾问。建立人才驿站优才服务政策体系，一站式提供交通食宿、参观考察、洽谈对接等方面服务。2月5日上午，举行**县、潮州港经济开发区2023年招商大会暨项目签约仪式，成功与12家企业进行集中签约，初步意向总投资140亿元，年总产值166亿元。

三、聚焦城镇化，坚持链条管理，打造优教育“绿色引擎”。围绕“人”字做文章，通过“全链条”管理推动教育高质量发展，为新型城镇化源源不断培养人才。拓宽人才引进渠道。深化运用促进教育创新发展14条措施，建立县人才储备中心“编制流转池”，针对急需紧缺教育人才，适当放宽引进条件；
实行激励奖励，对符合条件的研究生，一次性给予住房补贴10万元。累计共引进高水平教育人才80名。优化办学组织结构。构建5个城乡教育共同体，推进内部资源共享和工作体系对接；
创建高中、初中各一个教研创新发展实践基地，加快缩小县域内普通学校之间的办学差距；
高质量完成48所“麻雀学校”撤并工作，优化教育资源均衡配置。建强教研人才梯队。完善校长选拔任用制度，拓宽选人用人视野，把德才兼备的教师选拔到校长岗位上。分类分级制订培养规划，构建学科带头人梯级培养体系，建立学校后备干部人才库，积极开展赴外挂职锻炼，形成青蓝相继良好局面。完善考核评价体系。建立退出岗位机制，完善年度考核和差异化绩效考评机制，推动建立乡镇教育促进会争取民间奖教力量。开展教学质量检测，强化结果运用，与年度考核、评先评优、职称晋升等挂钩，发挥正向激励作用。在县委县政府全力支持下，县域内教育日益优质均衡，近日成功入选**省基础教育高质量发展实验区。