2023年度凝心聚力谋发展 众志成城创辉煌发言稿

下面是小编为大家整理的2022年度凝心聚力谋发展 众志成城创辉煌发言稿,供大家参考。

凝心聚力谋发展 众志成城创辉煌

“情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习”。面对新形势新问题，有的党员干部心浮气躁，不愿挤时间学习、下基层调研，“浅水难以负大舟”；有的学风不正，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，应付场面，“堆砌名词装门面”；有的学用脱节，空对空，学归学，做归做，学而不用、学而不行，“空谈理论不当饭”；有的分不清是非、辨不明方向，不会决策、盲目决策，拍脑子做事，拍屁股走人；有的对工作研究不深不透，知其然不知其所以然，更有甚者，脑袋空空不知其然；有的面对工作中的重点、难点、卡点、痛点，缺乏专业思维、专业素养、专业方法，手中无措、畏缩不前。针对这些问题，我们要大力倡树学习研究新风，提高政治能力、调查研究能力和专业能力，增强决策判断能力，努力推动广大党员干部信念过硬、政治过硬，成为各自领域的行家里手。下非常之功、用恒久之力工作标准不高，满足于一般化，只求过得去，不求过得硬；有的思想僵化保守，习惯于用老思维、老套路、老办法抓工作，缺乏改革创新，缺乏创造突破坚持结果导向，强化“交卷意识”，用结果来作答，以实绩来交卷，每半年展示一次工作成效，推动各项工作往实里抓，向目标奔，做到有想法还有办法，有表态更有行动，有结果也有反馈。着力形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度体系。党员干部公正用权、依法用权、廉洁用权。

结合公司现阶段的工作实际，谈几点自己的想法。

危机意识：没有危机就是最大的危机，安于现状是最大的陷阱。面对市场竞争激烈，客户拓展艰难、收入低、开支大，持续亏损的不利局面；我们要痛定思痛，找到我们停滞不前的原因。

一、解决生产设备和人员生产力过剩的问题，实现设备转起来、人员忙起来，用提高产量来降低人工成本。

二、优化送水工送水区域，用空间换时间，提高客户密度，节约时间成本。

三、实现全员营销，借助所有人的力量，盘活资源，让有资源的人有钱赚。

服务意识：

一、牢固树立我们是服务型企业的根本意识。

二、建立和完善服务体系。后勤服务于生产、生产服务于营销、营销服务于送水工、送水工服务于我们的客户。牢固树立“营销打江山、服务定天下”的观念。

三、只有不断完善我们对客户的履约能力，把送水及时性和客户满意度作为我们企业生存发展的根本命脉，我们才能建立和客户的黏性，才会有源源不断转介绍的客户，才能树立我们在行业内良好的声誉和口碑。

大局意识：

一、我们不是单独的个体，我们是公司整体发展战略不可缺少的一部分，我们依托于公司强大的后盾，就可以更好的拓展我们的业务。在实现经济效益的同时，把政治效益和社会效益更好的融合在一起。

二、我们是凝聚在一起，共同奋斗在一起的团队，是休戚与共的集体，只有企业的发展壮大才会有我们所有人的安居乐业。我们要摒弃狭小的个人主义观，站在企业生存发展的角度去考虑问题，思考问题，竭尽所能，出谋划策，走出困境，实现健康的可持续发展而团结奋斗。

三、我们需要个人英雄主义，更需要团队英雄主义，需要不计较个人得失，为企业发展牺牲奉献的时代英雄，只有英雄的团队；才能激发最大的动力，才能凝聚更多的智慧和力量，才能让我们在逆境中成长，在困境中创造辉煌。