2023年学校管理人员关于《华为工作法》读后感

下面是小编为大家整理的2022年学校管理人员关于《华为工作法》读后感,供大家参考。

《华为工作法》一书以如何提高企业员工工作效率为出发点，结合华为员工在目标与计划管理、时间管理、执行管理、过程控制、工作改善、方法创新等方面的具体工作方法和实践，全面总结了我们在日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，对我们改善工作方法、全面提升工作效率有很好的指导和帮助。

拜读了《华为工作法》一书，深受启发，结合学校目前的实际情况，就如何提高全校教职员工的工作效率和工作质量，谈几点想法：

1.构建科学完善的标准化管理体系

华为员工之所以具有较高的工作效率，主要是有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。从而体现了较强的执行力和较高的工作效率。一切忠于制度，所有人都要严格执行。学校应加快透明度高的管理标准化建设，大家能够自觉、规范地按标准流程独自做好事、做对事。避免在工作流程不明确的情况下做事，导致工作效率低下，工作质量较差。没有规矩不能成方圆。

2.建设具有高效执行力的领导团队

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”,作为优秀的团队领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于学校而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领学校发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

3.要有明确的目标任务

学校不仅要有明确的发展战略目标，更要让全体教职员工所知晓，并为之而奋斗。同样对于教职员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合实际，目标太低会停滞不前，目标过高会影响信心，往往通过一定的努力就能够达到的目标更能激发教职员工的积极性。只有有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。

4.要有持续创新的管理理念和管理手段

目前学校的发展已到了一定的阶段，但随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现许多制约学校发展的因素。为此，学校的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合学校自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对执行力的提升将会起到事半功倍的效果。

5.要有独特的校园文化

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。学校的生存之本和企业的生存之本是相同的，核心在于他的精神、他的理想，即校园文化。若没有积极进取的校园文化，学校的发展总有一天会落后。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。

千里之行，始于足下。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合学校特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，学校正处于发展关键期，不仅要保持原有的发展状态，更要勇于改革创新，尤其要让学校现代化管理文化落地生根。构建现代化管理文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到学校所有教职员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。最终造就出一大批认真负责和管理有效的教职员工。有了这样的好员工，学校的发展一定会跃上一个新的台阶。