书记项目党建(3篇)

篇一：书记项目党建

　　书记示范项目方案

　　一、项目背景。

　　作为一名优秀的书记，要善于发挥示范引领作用，带领党员干部和群众不断前进。因此，我们需要制定一项书记示范项目方案，以实际行动推动基层党建工作的深入开展，为党的事业贡献自己的力量。

　　二、项目目标。

　　1.提升基层党建工作水平。通过书记示范项目，带动全村党员干部和群众的积极性，推动基层党组织建设和党员队伍建设取得实质性成效。

　　2.增强基层党组织凝聚力和战斗力。通过书记示范项目，加强基层党组织的凝聚力和战斗力，提高基层党组织的组织力和战斗力，为推动经济社会发展提供坚强保障。

　　3.塑造良好的村风民风。通过书记示范项目，引导广大党员干部和群众树立正确的价值观念，培养良好的道德品质，营造风清气

　　正的社会环境。

　　三、项目内容。

　　1.深入田间地头，带头参与农业生产。作为书记，要亲自走上田间地头，参与农业生产，以实际行动带动全村党员干部和群众积极参与农业生产，推动农村经济的发展。

　　2.带头解决群众的实际困难。书记要深入了解群众的生产生活情况，带头解决群众的实际困难，做到心系群众、关爱群众，让群众真切感受到党的温暖和关怀。

　　3.带头组织开展志愿服务活动。书记要带头组织开展各类志愿服务活动，动员全村党员干部和群众积极参与，营造出浓厚的志愿服务氛围，为村民提供更多的便利和帮助。

　　4.带头宣传党的政策和主张。书记要带头宣传党的政策和主张，引导全村党员干部和群众树立正确的政治观念，增强对党的信任和依赖，推动党的工作落地生根。

　　5.带头开展党性教育和廉政建设。书记要带头组织开展党性教育和廉政建设活动，引导全村党员干部和群众筑牢思想防线，坚守

　　廉洁自律底线，做到廉洁奉公、勤政为民。

　　四、项目实施。

　　1.制定书记示范项目工作计划。书记要结合村情实际，制定书记示范项目工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点，确保项目顺利实施。

　　2.做好项目宣传和动员工作。书记要充分利用各类宣传媒体，积极宣传书记示范项目的意义和目标，动员全村党员干部和群众积极参与，营造良好的氛围。

　　3.加强组织领导和督促检查。书记要加强书记示范项目的组织领导，建立健全工作机制，定期督促检查项目实施情况，及时发现问题并加以解决。

　　4.做好项目成果的总结和宣传。书记要及时总结书记示范项目的成果和经验，通过各种形式进行宣传，激励全村党员干部和群众不断前进。

　　五、项目评估。

　　1.定期开展项目成效评估。书记要定期组织开展书记示范项目成效评估，对项目实施情况进行全面、客观的评估，及时发现问题并加以解决。

　　2.充分听取群众意见和建议。书记要充分听取群众意见和建议，及时调整项目实施方案，确保项目取得实际成效，得到群众的认可和支持。

　　3.做好项目经验的总结和推广。书记要及时总结书记示范项目的经验和做法，推广复制好的做法，为其他地区提供借鉴和参考。

　　六、项目效果。

　　通过书记示范项目的实施，可以有效提升基层党建工作水平，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，塑造良好的村风民风，为推动经济社会发展提供坚强保障，实现党的事业的长足发展。

　　七、结语。

　　书记示范项目是一项重要的工作，需要书记们深刻认识其重要性，切实加强组织领导，全面推进。只有通过书记示范项目的实施，才能为党的事业贡献更大的力量，为人民群众谋取更多的福祉。希

　　望各级党组织和广大书记们能够高度重视，积极推动书记示范项目的实施，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。

篇二：书记项目党建

　　XX集团基层党建“书记项目”立项书

　　党组织（盖章）：

　　项目名称

　　单位及职务

　　项目关键词

　　立项背景

　　主要目标

　　空话套话。

　　项目责任人

　　计划完成时间

　　简明扼要写清楚为什么将此项目作为年度“书记项目”。

　　写清楚此项目需要达成的目标，要开门见山、简洁明了，避免进度安排

　　写清楚全年工作计划，具体到月。

　　分点逐一写清楚推进此项目拟采取的工作措施，措施要具体、细化、详实。

　　推进措施

　　1.……

　　2.……

　　3.……

　　我承诺：亲自领办、亲自谋划、亲自推进项目，切实履行党建第一责任人职责，推动项目取得实效。

　　书记承诺

　　签名：

　　时间：

　　年

　　月

　　日

　　联系人：

　　联系电话（手机）：

　　XX集团基层党建“委员项目”立项书

　　党组织（盖章）：

　　项目名称

　　项目责任人

　　项目关键词

　　立项背景

　　主要目标

　　空话套话。

　　职务

　　计划完成时间

　　简明扼要写清楚为什么将此项目作为年度“委员项目”。

　　写清楚此项目需要达成的目标，要开门见山、简洁明了，避免进度安排

　　写清楚全年工作计划，具体到月。

　　分点逐一写清楚推进此项目拟采取的工作措施，措施要具体、细化、详实。

　　推进措施

　　1.……

　　2.……

　　3.……

　　我承诺：亲自领办、亲自谋划、亲自推进项目，切实履行职责，推动项目取得实效。

　　委员承诺

　　签名：

　　时间：

　　年

　　月

　　日

　　所在党组织

　　书记意见

　　联系人：

　　机）：

　　联系电话（手

篇三：书记项目党建

　　“书记项目”管理新模式的探索与实践——以“两条实施路径”为抓手，推动党建与业务深度融合

　　摘要：南方电网广东阳江供电局在“书记项目”的基础上，探索建立党建与业务高度融合、双向促进的“两条实施路径”书记项目管理新模式，实践形成一批“揭榜挂帅”项目集和“党建+”案例集成果，推动党建与生产经营深度融合，着力发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。

　　关键词：书记项目；两条实施路径；党建与业务深度融合；

　　一、前言

　　阳江供电局党委已全面实现了“一部门一支部、一站（所）一支部”设置，党员人数占在职员工总数的49%。各级党组织和全体党员是企业改革发展的中坚力量，为了进一步发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，近年来局党委始终坚持推动党建与生产经营深度融合，积极探索建立高度融合、双向促进的机制体制，努力实现以党建促发展目标，为企业高质量发展提供坚实的政治保障。

　　二、成果实施背景

　　2019年，阳江供电局探索编制了基层党支部“521”细则，通过梳理五大领域议事清单、健全支部大会和支委会议事两个议事机构、完善一份议事流程指引，提升了基层党支部对中心工作的议事决策管理的短板。但激发党组织作用推进企业改革发展的机制依然欠缺，党建与生产经营深度融合的最终落脚点未能落到全体党员立足岗位解决企业改革发展重点难点问题上来。

　　通过总结研究近年工作开展情况，发现各党支部书记项目成效不够显著，还存在项目选题不精准、研究成果偏离选题等各种各样的问题。党建工作部深入研

　　究，坚持以问题为导向、围绕书记项目开展情况进行问卷调研和人员访谈，了解到以下几方面还存在较为突出的问题：

　　选题未能聚焦企业难题：基层党组织选题的针对性不强，对全局性的重点难点问题的分析不足，个别党支部还习惯把日常工作代替书记项目。比如，某某党支部把竣工投产某个配网项目作为选题，完成项目建设后简单套个党建工作的帽子，包装成书记项目成果。

　　项目推进缺少过程指导：上级党组织对基层书记项目的指导方式单一、指导力度不强，更多时候都是支部“单打独斗”“闭门造车”，甚至是个别党员坐在办公室“写报告”“编成果”，偏离书记项目的初衷与根本。

　　支部和党员积极性不强：对书记项目的监督和管理还未能形成有效的责任机制，未能有效激发党员的主观能动性和创造性。个别党支部和党员对书记项目的认识不足、重视程度不够、管理推进不力。

　　成果未能得到有效推广：部分党支部对课题成果的提炼深度不够，未能形成可复制可推广的实用经验，未能充分发挥优秀课题的指导借鉴作用。

　　三、成果的内涵和做法

　　（一）成果内涵

　　阳江供电局在“书记项目”的基础上，创新建立“两条实施路径”，形成《“两条实施路径”“揭榜挂帅”项目集》，激发党支部的创造力、凝聚力、战斗力，引导支部党员扛大旗、挑重担，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推进党建与生产经营深度融合。

　　（二）成果设计思路

　　实施路径一：局党委收集企业生产经营面临的突出难点、痛点、堵点问题，制定《阳江供电局“两条实施路径”揭榜挂帅项目集》，各基层党委（党总支部）以“揭榜”的形式选取攻克项目，局党委委员“挂帅”督战项目，建立“党委委

　　员挂帅+下级党委（党总支部）揭榜+职能部门指导”的三级联动机制，将局党委下达的项目集以专项课题的形式攻克，确保每一项目得到解决、落到实处。

　　实施路径二：建立“一图一表”，由下至上攻克党支部问题堡垒，基层党支部聚焦企业生产经营中的难点、堵点、痛点问题，形成《攻克问题堡垒战略地图》和《攻克问题堡垒行动推进表》，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进企业生产经营业绩的提升。

　　（三）具体做法

　　1.收集和梳理项目选题

　　第一条实施路径选题：组织各专业部门聚焦当前企业生产经营面临的突出难点、痛点、堵点问题，整理攻坚项目课题，提交党委集中审议通过后形成《阳江供电局“两条实施路径”揭榜挂帅项目集》，强化项目选题的指导作用。召开“揭榜挂帅”“竞标”会议，通过设置项目集介绍、“竞标”讲演、现场提问、评委打分等环节进行评价，最终依据分数排名确定“中标”党组织，“挂帅”局领导现场签订责任状，进一步明确双方责任，确保务期必成。

　　第二条实施路径选题：由各党支部结合所属单位工作实际，通过召开“两条实施路径”主题党日，讨论研究选择一项最有代表性的任务事项，形成《基层党支部攻克问题堡垒行动推进表》，明确目标任务、主要措施等，形成课题后，逐级上报审批。市局党建部牵头各专业部门召开专题评审会，逐一对基层党支部课题进行审核把关，确保课题符合入库标准。

　　2.层层压实书记项目落实责任

　　市局领导班子成员“挂帅”第一条实施路径项目，每月组织职能部门到“项目中标”党组织开展指导，充分整合现有资源，凝聚了各专业线条最大合力，统一推进工作计划，推动项目有序开展。基层领导干部采用“一对多”方式指导第二条实施路径项目，及时了解课题进度，协调解决基层存在问题。

　　3.持续强化项目全过程管控

　　在提升党支部书记履职能力方面，结合党务干部培训，增加书记项目专题培训课程，着力提升党支部书记项目管理、项目统筹、项目协调能力，推动党支部书记发挥好书记项目第一责任人职责。

　　在促进党支部沟通交流方面，通过支部联建，组织行政办公类、党建工作类、安全生产类、项目建设类、市场营销类等五大类型课题的党支部开展研讨交流，达到思想碰撞、理念交流、互促进步目标。

　　在推进项目全过程管控方面，明确各级党组织将项目推进情况纳入党支部每月必议议题，进行讨论研究。党建工作部每月更新各级党组织项目推进计划表，制作成“督战图”，及时对“亮红灯”的党组织开展介入指导，对“亮黄灯”的党组织开展提醒帮助，确保所有项目进度可控在控。

　　4.开展课题成果发布评审

　　分层分级开展“两条实施路径”书记项目成果评审。对实施路径一“揭榜挂帅”项目课题的评定，由市局党建工作部组织实施，通过召开成果发布会，由局领导和相关部门负责人对项目成果进行评审，从“基层党委揭榜项目”和“支部揭榜项目”中各评选出“一、二、三”等奖，予以表彰。基层党委结合实际，组织对下属党支部对实施路径二的项目课题进行评审，并对实施较好的党支部予以激励。

　　5.编制“两条实施路径”书记项目成果集

　　总结各级党组织开展“两条实施路径”书记项目的优秀经验和成果，提炼出可复制可推广的模块化模板材料和流程标准，编制形成手册，既包含流程依据和案例分析，也包含文书模板和档案材料。

　　（四）成果亮点

　　1.项目选题更有指向性

　　第一条实施路径项目采用“揭榜挂帅”方式，鼓励各级党组织“投标”，一方面可以对各级党组织的“竞标能力”进行分析和研判，确保项目“中标单位”

　　有能力“承接”项目；另一方面通过这种方式为各级党组织展示自身能力和优势提供平台，极大鼓舞了“中标”党组织和党员的荣誉感和积极性。第二条实施路径由各党支部自行确定选题，并加设了集中审核把关环节，既给予了党支部设置选题的自主性，也保证了课题的可行性。

　　2.责任监督更有针对性

　　通过市局领导班子“挂帅”和基层领导班子“一对多”指导，基本实现每个项目都有班子成员“驻点”，极大地鼓舞基层党支部和党员队伍士气，同时协调市局资源为基层办实事、解难题，杜绝了“闭门写报告”“倒推成果”等形式主义问题。

　　3.技能提升更有实用性

　　通过开展技能培训、强化交流学习和抓好过程跟踪等手段，对各党组织开展书记项目提供更明确、更具体、更有针对性的指导和服务，同时也实时掌握各党组织工作开展情况以及存在问题，更好推动书记项目按原计划做出实效。

　　4.责任管控更有导向性

　　把“两条实施路径”书记项目成果纳入党建工作责任制考核重要内容，能够有效压实各级党组织主体责任，引导各级党组织切实把党建工作与生产经营深度融合成效转化成解决企业改革发展重点难点问题的重要成果，转化为促进企业高质量发展的动力。

　　5.项目成果更有推广性

　　编制“两条实施路径”书记项目成果集，能够把全局各级党组织优秀经验和成果进行有效整合，达到“串珠成链”的目的，为基层党组织解决各种“疑难杂症”提供参考依据，减轻基层党组织工作压力，全面提升阳江供电局党建工作质量。

　　四、成果实施效果

　　（一）经济效益

　　通过“两条实施路径”书记项目的刚性执行，大面积攻克全局性生产经营的难点、痛点、堵点问题，比如：局属某党委项目实施后中压线路故障率从6.99（次/百公里/年）下降至3.98（次/百公里/年）；中压平均停电时间从8.34小时下降至3.68小时等等，大幅减少因为故障停电导致的经济损失。

　　（二）管理效益

　　“两条实施路径”书记项目管理模式建设以来，通过三年的实践和经验总结，项目全过程管理不断完善、优化，已经成为了阳江供电局推动党建与生产经营深度融合的有效载体，三年累计推动书记项目实施攻克解决300余个生产经营痛点难点问题，形成一批“党建+”实践案例，各级党组织的项目成果经过总结和提炼，编制成册，广泛进行推广和宣传，实现了“以点带面、串珠成链”效果，进一步增强了基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，大幅提升了广大党员的身份意识和责任意识。

　　第一作者简介：

　　杨哲（1991），吉林白城人，工程师，政工师，从事党建工作。

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