2024年经验交流：深化“五个融合”,聚力打造特色党建品牌【精选推荐】

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经验交流：深化“五个融合” 聚力打造特色D建品牌

　　**公司始终以***新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕新时代党的建设总要求，明确“强D建、重引领、高质量、创一流”的D建工作思路，找准D建工作与生产工作的结合点、着力点，深入探索基层D建与业务深度融合的路径，深化“五个融合”，以高质量D建引领公司高质量发展。

　　一、在理念思想上进行有效融合

　　推动D建与业务融合，必须提高政治站位，凝聚思想共识。**公司党委坚持学思践悟，不断深化D建与业务融合规律性认识，用统一思想凝聚力量推动发展。健全完善学习贯彻落实***总书记重要指示批示精神和“第一议题”制度，深入学习***总书记对中国石油和中国石油相关工作的13次重要指示批示精神，提高D建与业务“一盘棋”政治站位，强化“抓好D建是最大政绩”理念，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为D建工作的出发点和落脚点，做到D建工作和业务工作同频共振、同向发力，凝聚高质量发展最大合力。贯彻落实“抓D建从工作出发， 抓工作从D建入手”的要求，注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志。不断增强保障能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，立足“保链、稳链、强链”，为成品油产业链架好高效产销“金桥”。党员干部精气神显著改变，坚决听党话、跟党走。

　　二、在考评机制上进行有效融合

　　***总书记强调，要坚持D建工作和业务工作一起谋划、 一起部署、一起落实、一起检查。公司党委强化责任担当，坚持建制度定机制，抓基层打基础，系统谋划推动D建工作和业务工作融合。按照“党委统一部署、党委委员分工负责”的思路，健全《落实全面从严治党主体责任清单》，持续完善《各级党组织及书记、委员党的建设责任制清单》，构建各负其责、齐抓共管的工作格局。制定《推进基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，明确8个方面34项具体措施，抓好D建与业务融合顶层设计，做到有方法、有标准、有载体。健全完善“五位一体”D建工作责任制“述评考用”机制，每年对各单位党委D建责任制落实情况进行考核评级，把考核结果和奖惩挂钩，形成评先选优看D建、绩效兑现看D建、干部选用看D建的鲜明导向，责任压力得到有效传递。

　　在“六个一”党支部创建的基础上，建立“六位一体”党支部量化考评体系，全面推行“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级管理，坚持能升能降、分级施策，做到一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。近年来，公司涌现出集团公司“百面红旗”党支部1个，新命名“示范党支部”13个，党支部达标率实现100%，党组织书记抓基层D建工作述职评议优秀率保持在100%。

　　三、在组织建设上进行有效融合

　　**公司党委坚持把党的组织和党的工作覆盖牢牢抓在手上，严格落实“四同步四对接”要求，紧密结合公司改革发展过程中组织架构、生产流程等变化，动态优化党组织设置，动态优化党组织设置，撤销基层党委3个，撤销党支部29个，新成立党支部15个，党支部由78个优化为67个，不断激发基层党组织新活力。深入推进基层党小组与生产班组“两组”融合，以现有班组为框架,“1对1”建立党小组，党小组长与班组长“一肩挑”，推进党组织功能与管理职能有机统一。通过增加班组发展党员比例、优化党员与班组分布等措施，将党组织体系嵌入基层管理单元，充分发挥基层D建在班组建设中的引领作用，使“小班组”变身“微堡垒”。

　　所属**分公司**党支部，强化“两组融合”工作，党小组全部覆盖班组，并实现班组长、党小组长“两长合一”，把党小组建设与创新性班组建设同步推进，自主研发的“声光报警SLA系统”荣获中国石油创新大赛一等奖。所属兰州分公司在“五型班组”和班组自主化管理过程中，以“学习型班组”为着力点，创建“班组+理念”“班组+安全”“班组+行为”“班组+制度”“班组+业绩”“班组+文化”的“班组6+”模式，全力推进基层D建“三基本”建设与班组建设融合共促。

　　四、在干部队伍上进行有效融合

　　人才是企业发展的根本，党员领导干部是D建与生产经营有机融合的关键推动者，要坚持党管干部、党管人才，全力打造新时代西销铁军队伍。深化D建“一岗双责”培训，增强行政干部落实好分管业务范围内的D建责任。把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，积极发挥交叉任职作用和专业优势，促进各级干部自觉用D建视角、D建思维和D建方法推动业务工作，实现从“职责合一”到“工作合一、业务合一、思想合一”。大力实施人才强企工程，统筹“生聚理用”，以工程思维加快推进公司人才队伍建设。深入实施人才强企工程，安排部署“八大人才专项工程”，深化“424”百名人才培养，引导员工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，激励党员带头学技术、练技能，激发员工做好本职工作的行动自觉和思想自觉。

　　五、在文化理念上进行有效融合

　　***总书记指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说，优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。**公司党委始终把文化引领作为融合的行动号角，坚持用石油先进文化引领公司高质量发展，在公司发展中不断完善提升企业文化，大力宣贯集团公司和西北公司新版《企业文化手册》《员工手册》，开展石油精神、劳模精神宣讲，让“一点红”带动“一片红”。

　　积极归纳提炼基层党组织探索D建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的有效途径和具体办法，编辑出版《基业长青》有机融合创新案例集，对指导和推动公司党政工作融合起到了积极作用。深耕“销售摇篮”“石油金桥”等文化品牌，完成展览馆2.0升级改造，用新时代西销人的奋斗故事，诠释丰富了公司“五种精神”文化内涵，讲好了“西销故事”、传播了“西销声音”、提升了“西销颜值”。创新“D建+阵地”“提质增效党员先行”等特色载体，将D建与难题攻关、“五型”班组建设等紧密结合，搭建具有基层特色的D建融合模式。坚持让党员干部在市场油品保障、抗震救灾支援和乡村振兴等工作中亮身份、做表率，让D建有机融合成效体现在公司提质增效、重点项目建设、技术攻关等多个方面，成为看得见、摸得着的生产力。