下面是小编为大家整理的2023年度党建综合工作开展情况自检报告（全文完整）,供大家参考。

D建综合工作开展情况自检报告

　　一、D建综合工作开展情况

　　今年以来，*公司党委认真贯彻落实上级党委安排部署，充分发挥主观能动性，围绕中心大局，以高质量D建引领企业高质量发展，助力省外创业“第一面红旗”高高飘扬。

　　（一）党委综合规范有序。规范召开党委会会议，先后下发了《*公司党委会议“第一议题”制度》的通知，关于印发《__有限责任公司党委会议事规则》的通知、关于印发《“三重一大”议事制度的实施法》的通知，制定了党委会议事三个清单，确保了党委会更加规范，今年以来先后召开党委会议39次，研究“三重一大”事项80余项。及时调整D建工作领导小组2次，召开D建工作领导小组专题会议3场次，研究部署D建工作16项次，D建引领发展的作用持续发挥。全面细化梳理了党委综合各项资料，及时进行查漏补缺，以高质量高标准顺利迎接了上级党委2021、2022年度D建考核、全面从严治党专项检查，得到了上级的一致好评。高度重视保密工作，印发《*公司保密工作管理办法》的通知等一系列文件，组织公司“三管”人员签订保密承诺书100余份，召开了年度保密工作委员会，开展了保密工作自查自纠，各项工作高质高效推进。

　　（二）督察督办扎实有力。把督察督办作为抓落实的重要举措，建立健全督察督办工作机制。今年以来，公司督察办全力构建“523”督察工作体系，创新开展“周调度、月督察、季评价、年评优”重点工作考核机制，先后制发重点工作任务清单4次，开展实地督察、书面督察、联合督察等60余次，超前完成压煤村庄搬迁、副井双层罐笼改造、二四盘区排水系统等重点工程，获得上级督察部门年度考核加分6项次。聚焦重点工作督办，针对工作推进落实缓慢、协调攻坚不力等问题下发《督察通报》11份、《预警提醒单》6份、《督办单》5份，考核问责86人次，处以经济处罚10500元，有效推动了各项重点工作高质量落地。

　　（三）调查研究持续深入。面对企业发展的新形势、新任务、新要求，精准把握公司全局工作动态，积极探索新思路，深入基层持续开展调查研究5次。针对管理人员纪律涣散、作风漂浮、职责履行等问题，深入培训中心、工程项目办公室、运搬工区开展大调研3场次，与33名管理人员进行了谈心谈话，发现突出问题6大类15条，开展纪律作风集中整顿1场次，对相关管理人员及时进行了岗位优化，促进了企业管理水平提升。聚焦安全生产，开展无轨胶轮车安全运输运行情况专项调研，针对无轨胶轮车管理、维保、运行等方面存在的问题，及时提出整改意见，保障了辅助运输系统安全稳定。聚焦民生建设，深入基层工区对职工衣食住行等情况进行走访调研，征集到职工反映矿区建设、浴室改建、餐厅管理等意见建议11条，并及时协调各部门积极进行解决，保障了矿区和谐稳定。

　　（四）重点工作奋力完成。今年以来，公司主动对接、积极认领了30项年度重点工作，其中承办能源集团重点工作6项、承办上级及地方重点工作24项。通过实行专人专班负责，科学编制工作推进方案和任务计划，排定“时间表”、规划“路线图”，创新开展“周调度、月督导、季评价、年评优”重点工作考核机制，压煤村庄搬迁工作提前一月完成全部搬迁任务；
提前1个月完成股权变更；
按时完成权证办理；
副井双层罐笼改造工程提前两月完成项目验收；
二四盘区排水系统改造工程统筹推进、按期办结，得到了上级的充分肯定。同时，采煤工作面安撤、辅助运输系统改造、环保治理、防冲管理、限员管理等重点工程按照年初排定计划按期推进、成效明显，重点工程完成率达100%。

　　（五）公文档案管理规范。注重加强档案、文件的管理和运用，充分发挥档案文件的凭证、依据和参考作用，提高工作效率。根据西北矿业下发的《关于印发《档案管理制度》的通知》，结合实际，制定了*公司档案管理制度，将档案保密、档案查阅、档案调阅等各项工作进一步流程化、规范化，形成了有章可循、照章办事的运行机制，有效提升了档案管理。今年共存档会计档案285卷、各类案卷328卷、文件760余份，配合各部门调阅各类档案60余次，同时，给各部门提供采矿许可证、营业执照、煤炭生产许可证复印件共计59人次，其它科研项目资料81人次。参加了能源集团组织的“喜迎*大?档案颂辉煌”微视频征集活动，获得了参与奖。档案管理员霍凤梅荣获2022年中国煤炭工业协会档案管理先进个人。

　　二、存在不足

　　今年以来，在D建综合工作方面虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要是理论学习缺乏刚性要求，使得部分党员干部参与学习活动不积极，个别党支部出现党员干部“学习强国”学习平台积分未达到每天最低30分的学习规定要求。部分政工人员思想认识缺乏高度，重视程度不够高，不能自觉静下心来学习，导致了政治理论学习效果不明显。加之自身水平有限，导致对学习内容的理解和把握不深刻、不到位，在一定程度上影响了学习质效。同时，在学习深度广度拓展的不够，部分干部在上情与下情的结合上，思考得不深不透，存在着知行不一、学用脱节的现象。

　　针对以上问题，我们将在今后的工作中，研究有效措施，妥善加以解决。

　　三、下步打谱

　　牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，以新气象新作为闯出高质量发展新成效新天地，紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，全力在建设D建引领型、本质安全型、持续成长型、内涵发展型、创新驱动型、开拓创业型“六型企业”上蓄优势、求突破。

　　1.以学习宣贯的热度，在建设D建引领型企业上求突破。要把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育融入工作日常，与落实上级部署、推动企业发展紧密结合起来，深化“双入双创”D建模式，大力开展“D建工作创新创优年”活动，以高质量D建引领高质量发展。

　　2.以治本攻坚的力度，在建设本质安全型企业上求突破。紧紧围绕“13566”安全生产工作思路，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，对照安全生产1号文和年度安全会报告两个纲领性文件，强化各项措施落实，推动整体安全基础根本性改善。

　　3.以内优外拓的速度，在建设持续成长型企业上求突破。坚持资源为王，全力加快优存量、拓增量步伐，做到所需资源优先配置、涉及事项优先协调、获取信息优先研究，形成储备一批、建设一批、提升一批、稳产一批的接续格局，在能源集团外部开发二次创业中走在前列、再创辉煌。

　　4.以两化融合的精度，在建设内涵发展型企业上求突破。深入开展两化融合规范年和风险防控提升年活动，充分发挥“两化融合”在生产经营全过程的基础调控作用，全力提升经济运行质量和水平，确保产品产得出、价钱卖得好、利润攒得下、资金守得住。

　　5.以改革创变的深度，在建设创新驱动型企业上求突破。实现“五年三步走”的宏伟目标，科技和人才是不可或缺的战略基石，要切实把“科技兴企、人才强企”战略摆在发展全局的核心位置，把建设一流创新生态作为增强企业核心竞争力的战略举措，加快构建以科技创新为引领和支撑的全新发展模式。

　　6.以昂扬奋斗的态度，在建设开拓创业型企业上求突破。成事之要，关键在人，核心在干部。当前，公司正处在二次创业的攻坚时期，“不进则退、慢进也是退”。各级领导干部要弘扬“严真细实快”工作作风，以“走在前、开新局”的担当作为，推动企业实现跨越式发展。

　　7.抓实专项整治，确保整改落实到位。紧盯重点领域，强化常态化监督，坚决查处胡乱作为、内外勾结、失职渎职等问题，释放严字当头、全面从严、一严到底的强烈信号。细化完善形式主义、官僚主义负面清单，开展“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治。

　　8.坚持人民至上，拉近职工群众距离。各级党员干部要树立以人民为中心的发展理念，增进同职工群众的感情，自觉同职工群众想在一起、干在一起。严格落实“1+1+N”党员联系服务职工群众制度，着力解决群众的操心事、烦心事，以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民。

　　9.坚持依靠方针，推进群团联创共建。深入实施班组铸鼎、全员融链、暖融荣和优健康“四大工程”，着力打造工会特色品牌。抓好“璞玉计划”“青马工程”，全面助力青年成长进步。严格落实信访稳定风险评估制度，推动解决信访突出问题，实现“减存控增”。

　　10.关爱职工生活，关心职工工作。推动后勤服务保障、暖心志愿服务机制化常态化；
更加关注极度贫困职工、待岗借用职工、艰苦岗位职工、新招聘高校毕业生等四类特殊职工群体，制定个性化管理救助服务方案。建好管好“两堂一舍”，做好文化体育设施配备，为职工提供温馨舒适的工作生活环境。