2024在国有企业党建品牌发布会上发言材料（完整文档）

下面是小编为大家整理的2023在国有企业党建品牌发布会上发言材料（完整文档）,供大家参考。

在国有企业D建品牌发布会上的发言材料

各位领导、同事们：

　　大家上午好！

　　非常荣幸能够参加此次D建工作观摩会和座谈会，并作为代表进行上台发言。下面，我结合本单位D建工作实际实效，围绕以高质量D建“领航”企业高质量发展有关情况，汇报如下，不当之处，请批评指正。

　　（一）党委领航

　　坚持把加强党的领导与完善企业治理相统一，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重点做好“三个引领”。

　　1.思想政治引领。坚持以***新时代中国特色社会主义思想定向领航，认真贯彻落实“第一议题”制度，以党委理论中心组为抓手，每月组织不少于2次集体学习，每季度至少开展1次（发言人数不低于1／3）研讨交流，每年至少举办1期（每期4－6天）专题读书班，明晰未来发展方向，坚定高质量发展信心，不断提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照全面从严治党要求及工作职责分工，强化责任领域及分管部门内意识形态工作，定期研判形势，严格舆情检测管控，及时分析思想动态，正确引导思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，确保意识形态工作持续安全稳定，汇聚公司高质量发展磅礴力量。

　　2.把关定向引领。坚持把加强党的领导与完善企业治理相统一，发挥党委领导作用，严格执行“三重一大”、党委会议事规则等制度，健全完善党委会前置研究讨论事项负面清单、党委会前置研究事项清单、党委会研究事项清单“三个清单”，规范前置事项，严格履行程序，坚持民主集中，确保科学决策，推动企业始终沿着正确方向前进。建立领导班子成员D建联系点制度，班子成员每人联系1－2个基层党支部，每季度至少深入联系点党支部作1次D建工作调研指导，压实“一岗双责”，构建D建工作“上下对口联系、定期调度指导、共创共建交流、选树品牌典型”的新格局，确保D建工作与中心工作同安排、同部署、同考核，实现对内整体提升，对外树立品牌。

　　3.选人用人引领。坚持党管干部和考核“指挥棒”“风向标”作用相结合，树立面向基层一线、突出实干实绩导向，确保以高质量人才队伍驱动企业高质量发展。聚焦党管干部，遵循习总书记关于国有企业党员干部“20字”标准，按照上级及公司《人事管理办法（试行）》《管理人员选拔聘用工作流程》等要求，严守组织纪律规矩，大力选拔政治过硬、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的干部，厚植“实干担当”用人导向。按照公司“1＋N”季度考核和《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》有关规定，树牢实干导向，突出实绩实效，强化考核运用，让正能量“正”起来，负能量“负”下去，激励干部“闯创干”。

　　（二）支部领创

　　坚持以D建品牌推动公司D建工作创新创优，以“一支部一品牌、一书记一项目”为抓手，以过硬党支部建设为依托，强化品牌效应，夯实D建根基，真正让基层党组织成为公司攻坚克难、高质量发展的“战斗堡垒”。

　　1.支部创品牌。各党支部遵循“务实、创新、有效、管用”的创建导向，按照“品牌＋中心”的工作思路，紧密结合自身实际，总结梳理经验，提出创建品牌，细化实施方案，明确创建载体，开展实践活动，打造一批名称凝练、主题突出、特点鲜明、内涵丰富的D建品牌和LOGO，确保党员踊跃参与、职工积极支持、组织高度认可。同时，常态化开展每周1次优秀D建品牌案例学习，定期邀请专家开展D建品牌创建辅导，每季度至少组织1次到兄弟单位学习优秀D建品牌，每半年至少举办1次支部D建品牌创新创优论坛等活动，不断丰富D建品牌内涵，切实增强D建品牌影响力和生命力。

　　2.支部创价值。大力推进D建工作与生产经营深度融合，制定《“书记项目”实施方案》，常态化推行“书记项目”创建活动，重点围绕公司当前安全生产、防灾治灾、精益打造、创新创效、全员提素等多个方面，拟定项目及课题，利用每月政工例会时间，由各党支部书记主动认领。党支部书记作为项目第一责任人，按照专业分工，组建志愿队伍，制定实施措施、细化目标要求，明确时限标准，严格组织验收，确保项目保质保量完成，全力推动支部D建工作与业务工作融合发展、同步落实。

　　3.支部强堡垒。严格落实“第一议题”制度，规范开展组织生活，充分运用“三会一课”、主题党日、组Z生活H和民主评议党员等载体，推动D建工作往深处走、往实里做。组织党员针对“急、难、险、重”任务，进行认领选题、技术攻关、科技创效，把支部堡垒作用体现在实际工作中。以困难党员、困难职工等为主，常态化开展帮扶服务，通过春节慰问、金秋助学等，为其提供力所能及的生活帮助和人文关怀。注重党员教育管理，定期研究解决工作中出现的新问题、新情况，旗帜鲜明批评纠正不正确的言论，做好本单位人员思想政治工作，确保队伍和谐稳定。

　　（三）党员领先

　　以党员积分管理为抓手，常态化抓好“1＋1＋N”党员联系服务职工群众和承诺、践诺及评诺“三诺”服务制度，通过正向激励党员挣积分和争星晋级，激励党员现场作用发挥。

　　1.精准赋分促领先。常态化运用党员积分管理，重点围绕党员日常学习、履职尽责、组织生活、示范引领、志愿服务、助力发展等工作，量化成可累计的分值，针对不同类型党员的职责、任务，设置单项赋分，确保赋分紧贴工作实际。通过每月一评比、定期兑现奖励等方式，激发党员队伍新活力。

　　2.严格评议促领先。将党员积分与党员争星晋级、民主评议党员结合起来，按照“优秀”“合格”“基本合格”和“不合格”4个等次对党员进行评价，评议结果与党员评先评优、落实待遇、成长成才挂钩，激励党员比学赶超，激发党员队伍内动力。

　　3.多维应用促领先。评为“优秀”等次的党员，由所在党组织进行通报表扬，并优先作为党内外各类先进评选和后备干部人选培养的重要参考。评为“合格”等次的党员，由所在党支部予以肯定鼓励，提出希望和要求。评为“基本合格”等次的党员，由所在党支部书记谈心谈话、集中学习、定期帮教等措施进行提升。评为“不合格”等次的党员，由所在党支部结对包联，掌握思想动态，指派工作任务，进行教育转化，引导作用发挥。

　　（四）服务发展

　　坚持D建工作与企业发展同频共振，充分发挥党委政治领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

　　1.党委引领方向，力促企业行稳致远。围绕贯彻落党中央决策部署和***总书记关于能源行业、煤炭领域及安全生产工作的批示指示精神，着眼贯彻落实新发展理念、提质增效攻坚、高质量发展等重要任务进行每季度至少进行1次专题学习研讨，每年每人撰写不少于1篇专题调研报告，加速党委领导班子知识更新，提高专业能力和专业素养，提升治企兴企本领；
坚持问题导向，常态化制度化开展“走进层·大调研”活动，开拓思维、提升本领，汇聚智慧、促进发展，锻造出善学善思、善谋善为、善作善成的领导班子队伍，助力企业高质量发展。

　　2.支部融入生产，双赢共进助力发展。坚持支部D建与生产经营互融互促，将现场生产的“难题”“瓶颈”作为重点，以“书记项目”为抓手，建立D建融入生产经营清单任务指标，形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”的良好氛围，实现D建生产“两手抓”“两手硬”，双赢共进助力发展。

　　3.党员亮明身份，创先争优推动发展。设立“党员先锋岗”“党员示范岗”等，公开党员姓名、照片、职务、工作职责、服务承诺等内容，让党员把身份、承诺亮出来，接受员工监督，激励党员立足岗位创先争优、比学赶超。根据党员专业特长，发挥“传帮带”作用，使党员成为“挑大梁”的人才。开展“党员先锋号”“优秀共产党员”等评选，激励一线党员立足岗位做奉献、精益求精深钻研、崇尚技能强本领、争创一流助发展。

　　（五）服务安全

　　坚持人民至上、生命至上，强化D建引领，凝聚干群力量，压实安全责任，将“D建＋安全”融入企业中心工作，严守安全底线，确保公司发展大局持续安全稳定。

　　1.党委安全责任落实到位。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，严格落实党政主要负责人第一责任人、总工程师技术管理第一责任人、安全总监全面安全监管责任人、其他班子分管范围第一责任人的职责，严格执行领导带班下井、值班等制度，切实做到严履职、严管理、严监督，守土有责、守土尽责。教育引导各级管理人员及职工把敬畏生命、安全生产作为最神圣的职责、最基本的操守，以上率下营造“我要安全、我会安全、我能安全、共保安全”的良好局面。

　　2.支部安全排查整治到位。按照工作现场党员责任区划分，党员每班提前进入工作现场，认真排查位所存在的隐患问题，做到现场真查隐患、问题真正处理，切实将隐患消灭在萌芽状态。定期开展安全反思警示教育会，针对本单位及兄弟单位发生的伤工事故、严重“三违”等，组织党员带头分析，找准思想根源，明确整改措施，堵塞安全漏洞，全面提高安全生产可控度。

　　3.党员安全作用发挥到位。根据工作岗位、工作性质，细化党员“安全责任区”，加强党员对责任区范围内员工的安全教育、监督，确保本人无“三违”，责任区内无“三违”，以党员责任区“零三违”检验现场作用发挥。设立党员“安全示范岗”，明确示范岗创建标准，围绕履职尽责、兑现承诺、服务群众等方面内容，每月对示范岗党员作用发挥情况进行评分，评分结果作为年底评先和绩效考核的主要依据，不断提高党员的责任意识，以实际行动助力安全生产。

　　（六）服务职工

　　坚持D建引领聚合力，牢固树立“一切为了职工，一切依靠职工，一切服务职工”发展理念，每年年初制定“民生十大工程”，想员工之所想、急员工之所急，以直抵人心的服务“温度”标注公司干部职工的幸福“刻度”。

　　1.架起干群“连心桥”。严格落实公司领导接访制度，聚焦“小事不出矿、矛盾不上交、服务不缺位”的工作理念，发挥好党委书记一热线、“您若有求、码上来办”一平台、心连心综治服务一中心、便民服务一队伍“四个一”民生沟通渠道，搭建起与职工“面对面、心贴心、零距离、全方位”的服务模式，实现“线上＋线下”全覆盖，做到件件有着落、事事有回应，打通服务职工“最后一公里”，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实。

　　2.谈心谈话“解疙瘩”。在常态化开展谈心谈话的基础上，组建职工思想交流群，建立职工思想动态信息卡，坚持把服务窗口前移，定期了解职工思想、工作、作风和生活等情况，认真听取职工意见、建议和诉求，做好政策解答和信息登记梳理，对发现的实际困难主动给予工作支持和帮助，既做好职工日常教育管理，又实实在在帮助解决实际问题，通过交心谈心，谈出职工心声，谈掉负面情绪，谈出活力激情，轻装上阵，促进工作，推动发展。

　　3.党员包挂“促提升”。明确每1名党员所负责联系服务的“N”名职工，组织党员经常性地与所联系服务的职工进行谈心谈话、交流沟通，重点了解职工思想动态、有何诉求，关心职工生产生活，帮助解决实际困难和问题。发挥“探头”作用，发现职工队伍中不安全、不稳定因素时，及时向党支部书记汇报，由党支部和党员共同跟进并做好相关处置工作，提升党员深入基层的主动性、练就服务职工的真本领，为职工提供更精准、更精细、更高效的服务。