下面是小编为大家整理的2023年(合集)党建工作座谈会经验交流发言稿汇编（精选文档）,供大家参考。

“红色引擎”推动企业高质量转型发展打造红色引擎‍ 淬炼过硬支部D建+基建“六个融合”有效提升工程一线组织力践行海湾行动‍筑牢战斗堡垒强化D建赋能‍ 推动企业创新高质量发展

“红色引擎”推动企业高质量转型发展

近年来，党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻***总书记考察重要讲话精神，积极促进党的建设与扭亏脱困、深化改革、转型发展深度融合，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。20xx年，实现营业收入xxxx亿元、利润xx.xx亿元；
2020年以来，党委在抓好疫情防控和统筹推进复工复产、改革发展各项工作中，展现了国有企业党组织的“硬核”力量，确保了企业持续健康向好发展。

一、立根铸魂，用新思想引领新发展

党委积极发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，不断优化生产经营组织、持续深化供给侧结构性改革，转型步伐逐步加快，发展质量稳步提升。

深化学思践悟。

党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，引导全司党员干部职工切实加强理论武装，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不仅健全完善了党委理论中心组学习、干部集中培训、管理创新大讲坛等学习制度，还建立了“第一议题”制度，把学习习总书记最新重要讲话、重要指示批示作为第一议题第一时间组织学习并坚决贯彻落实；
综合运用“主题党日”“三会一课”等方式深化学习，每年组织“万名党员进党校”，实现了党员教育培训全覆盖。巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建立长效机制，把理论学习的成果切实转化为谋划工作的思路和推动发展的本领。

优化顶层设计。

党委建立公司常委会定期专题研究重大事项相关制度，充分发挥党委在企业改革发展中的引领作用。为贯彻落实好***总书记考察重要讲话精神，提出了全新的战略方针、企业使命和企业精神，并以贯彻企业新理念作为落实五大发展新理念的重要抓手，加快新旧动能转换，推动高质量转型发展迈上新台阶。同时，围绕公司治理能力现代化目标，党委积极实施“大放权、大激励、大创新、大监督”改革，开展“补短板、强治理、求创新、当先锋”党内主题实践活动，进一步激发了内生活力和动力。

强化舆论引导。

党委坚持把宣传思想文化和意识形态工作纳入各级党组织年度工作要点和计划，持续健全宣传思想文化管理办法，不断优化电视台志等传统宣传阵地，积极搭建微信公众号等新平台，建成了网上网下、内宣外宣一体联动的宣传思想文化体系。同时，各级党组织广泛深入开展形式多样、内容丰富的形势任务教育，定期开展职工思想动态分析，针对重点工作刊发评论文章和专题报道，有效回应了广大职工和社会的关心关注，营造了企业改革发展的良好舆论环境，树立了稳步向好的社会形象。

二、强基固本，以组织力增强发展力

为坚持建强基层党组织不放松，公司切实抓好党员日常教育管理、抓实基层党组织建设、强化基层D建工作保障，引导全司党组织服务企业生产经营工作不偏离。

融入党员日常管理。

党委从基础环节、基本工作抓起，把全面从严治党要求落实到党员日常管理中；
在严肃党的组织生活制度的基础上，编印了发展党员工作手册，严格履行发展党员程序，进一步规范党费和党组织经费管理；
结合生产经营重点任务，积极开展“一个支部一个特色”主题实践、“六比一创”党员“示范岗”、党员项目攻关、党员突击队、“党员身边无事故”等活动，创建了个性化的D建工作品牌，促进了生产经营完全稳定顺行。

融入支部达标创建。

修订了《党支部规范化建设指导手册》，对达标创建工作提出更加规范的要求和具体指导意见，同步开展党委工作部门包保以及二级单位“一对一”帮扶，强化对基础工作薄弱党组织的指导和帮助，解决了基层党组织发展不平衡的问题。在规范党（总）支部换届、严格过程把控、注重工作质量的基础上，还积极推进党支部阵地建设，建好管好用好共xxx个党员活动室，营造了浓厚的D建工作氛围。近两年共完成xxx个党支部的规范化达标创建工作，所有党支部将于xxxx年全部完成达标任务。目前，共建成示范党支部xx个，其中，省级示范党支部x个，省国资委级示范党支部x个。

融入干部队伍建设。

党委注重打造适应公司发展要求的干部人才队伍，严格干部选拔任用标准、程序，提升选人用人工作质量。制定加强干部作风建设的“八讲八不准”实施办法，形成了监督、考核常态化体制机制；
建立健全了全员教育、重点培训、跟踪培养的干部培训培养工作体系，分期分类举办中层管理人员培训班，落实关键岗位干部轮岗交流制度，推动中长期人力资源规划落地，以大学生和高职院校操作技能人员招录工作为抓手持续做好青年人才储备和职工队伍梯次建设。分层分类建立优秀年轻干部人才库，采取轮岗交流、挂职历练、师带徒培养、项目攻关实践锻炼等方式方法为年轻人成长成才搭建了平台，健全完善了青年英才评价管理体系，逐渐形成了结构合理的干部梯次。

三、建章立制，用新机制强化抓落实

***总书记指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。党委不断完善抓基层D建和落实全面从严治党主体责任工作体系，形成了责任明确、执行有力、运转有序、保障到位的工作机制体制和局面。

界定工作责任。

结合实际层层制定各级党组织D建工作任务清单、各级党组织书记和各级领导班子成员抓基层D建责任清单，进一步明确了各级党组织抓D建工作的具体任务，界定了各级党组织抓D建工作的基本责任，形成了从公司党委到基层党（总）支部抓D建工作的完整责任链条。

固定研究机制。

党委将D建工作纳入整体工作部署，每个年度召开全委会和D建工作会安排部署D建工作，党委常委会定期专题研究D建工作，党委工作部门每季度召开D建工作和意识形态工作例会，两级党委广泛谋划思路举措，共同研究面临的新情况、新问题。同时，党委固定了D建联系点制度，党委领导班子成员每人联系x至x个二级单位、联系x个后进或软弱涣散党支部，且定期深入联系点了解组织工作情况，帮助解决实际问题；
还创新探索国企党组织帮带民企D建的有效形式，开展了“园区D建”和“楼宇D建”，形成了可供借鉴的经验。

坚定常态考评。

通过目标管理考评和“党委书记抓D建述职评议”对各级党组织履行主体责任情况进行考评，对排名靠后的二级单位党委书记提醒谈话；
每年组织覆盖所有基层党组织书记的述职评议，强化各级党组织责任落实；
推行专职党委副书记定期工作汇报、组织部门负责人不定期专项工作汇报、D建部门约谈提醒等制度。公司党委还坚持D建工作履职不认真、工作不到位、成效不明显的党委书记、副书记及组织部门负责人进行约谈提醒，持续推动二级单位党委和组织部门负责人履职尽责，对约谈后仍不能有效履职的，则会向公司党委提出调整建议。

四、融入中心，求实效避免“两张皮”

党委不断推动党的建设与中心工作有机融合，稳步推动“D建+”项目建设，积极履行社会责任，把党组织的政治优势转化为公司的发展优势，确保了公司各项工作有成绩、出成果。

把党的领导融入公司治理各环节。

修订完善“三重一大”实施办法和党委常委会、董事会、总经理办公会议事规则，厘清了“三重一大”议事边界，规范前置研究程序，建立了集团化管控分类授权清单，修订专业管理办法，健全完善了集团管控体系；
持续完善“双向进入、交叉任职”领导机制，大部分单位实现了董事长、党委书记一人兼任，党委班子与董事会、经理层、监事会班子也适度交叉任职，实现了党（总）支部对企业重大事项进行集体研究把关。在组织机构优化调整的过程中，党委坚持“四同步四对接”，确保党的组织、制度、人员、经费保障与企业改革发展同步合拍。

统筹抓好疫情防控和复工复产。

面对突然而至的新冠疫情，党委坚持“两手抓、两不误”，统筹推进疫情防控和复工复产工作。目前，各产业生产经营工作已恢复到正常水平，降库压力得到明显缓解，资金状况得以明显改善，本部搬迁转型等重点项目取得实质性进展。在认真组织做好自身防控和复工复产工作的同时，先后向社会捐赠医用氧气xxxx立方米、防护口罩xx万只，组织了棉衣、帐篷等价值xxx.x万元的防疫物资驰援咸宁，捐赠的物资总价值近xxx万元，xxxxx名党员为支持疫情防控自愿捐款xxx万元，为抗击疫情贡献力量。

带领群众打赢扶贫攻坚战。

党委把扶贫攻坚作为三大攻坚战之一，主要领导多次到海岱镇月亮田村、腊谷村进行实地调研、指导和协调工作，组织中层及以上管理人员对建档立卡贫困户进行挂包帮，抽调xx名业务能力强、政治素质高的业务骨干、党员在挂联点开展驻村帮扶工作。开展产业扶贫工作，因地制宜选择“无籽刺梨”种植、加工产业，“海岱金果”系列产品已投放市场；
持续加大基础设施建设，修缮村委会入村道路……累计向挂联点投入扶贫资金xxxx.xx万元。

党的建设是国企改革的“压舱石”、发展的“红色引擎”。新形势下，党委不断探索、深入实践D建与生产经营的深度融合，坚持以高质量D建引领高质量发展不动摇，依托D建工作的突出优势，充分发挥D建引领推动作用，将D建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路。

打造红色引擎‍ 淬炼过硬支部

近年来，支部始终坚持D建引领，发挥在思想政治、职工队伍、安全生产、设备管理、创新创效等方面的独特优势，认真落实支部建设标准化、组织生活规范化、工作制度体系化、管理服务精细化、督促检查常态化的“五化”要求，使D建工作与其他各项工作深度融合，努力建设政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的基层党支部。支部先后荣获“全国工人先锋号”“省属企业过硬党支部示范点”等荣誉称号。

一、抓实D建主线，传承红色基因

固机队党支部始终坚持“D建工作是解决人的思想总开关问题的，是干好其他各项工作的前提和基础”，牢牢抓住D建工作这一主线不放松，做到越发展D建工作越强化，越转型D建基础越厚实，使D建工作成为了固机队传承红色基因、凝聚发展合力的最大特色和有力法宝。

持之以恒夯基础，形成D建特色文化。

支部把抓D建工作作为夯基工程，从三个方面入手夯基固本：从基本制度抓起，先后修订完善了xx项党支部工作制度，

奠定了坚实的规范基础；
从基本职责分工抓起，结合“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”工作，从支部书记、副书记、支委成员再到党小组长、党员，层层明确职责分工，列出与支部相关的xx项工作清单，逐项落实责任人，确保工作件件有人抓、事事有人管，措施扎实、落地生根；
从基础资料抓起，建立完善了xx项工作档卷，真正做到了工作有实施、有记录，全程留痕，进一步提升支部基础管理水平。

持之以恒抓教育，持续增强党性意识。

为筑牢党员、职工思想文化教育阵地，支部坚持xx年如一日，高质量办好每月一期的《工人先锋报》，现在又推出了微信版队报，一报在手，集团、公司、本队的大事和要求一目了然，深受职工欢迎。支部在党员中开展“亮身份、做承诺、创佳绩”活动，党员人人佩戴党徽，在更衣橱上粘贴党旗，时刻提醒自己是一名共产党员。充分利用党团活动室和队文化长廊，增设D建板块，增加D建教育内容，营造浓厚的教育氛围，使党员时刻感受到支部在宣传什么、提倡什么、弘扬什么，持之以恒地增强支部整体党性意识。

持之以恒抓典型，发挥党员表率作用。

为鼓励党员创先争优，支部紧密结合公司“两标三好”月度评比，常年开展“创三岗当先锋”（满意岗、模范岗、创新岗）主题实践活动和“双创双争”（支部创D建品牌，争当标杆党支部；
党员创个人品牌，争当大港好党员）活动，引导党员岗位奉献、岗位建功。支部党员先后xx人次被评为创“三岗”标兵，xx人次获得公司大港好队长、好党员、好员工的荣誉称号。支部将党员先进事迹汇编成册，及时组织学习，让其他同志学有方向、干有目标。在先进党员的引领带动下，全队党员人人立足本职、苦练绝活，先后涌现出了“闫睿实干、宗玉高效、金钢带徒”等十大党员品牌，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用全面彰显。

持之以恒抓创新，激发D建工作活力。

支部结合当前互联网、微信等新媒体手段，建立了党员微信群和“阵地建设先锋”微信公众号，随时发布支部D建动态、好人好事、典型做法。主动采取“三变”措施创新“三会一课”，即变一人讲为大家讲，变念文件为看视频，变室内学为现场学，有效增强了党员教育的生动性，使党员更加积极主动参加组织生活，接受党性教育。

二、坚持融合带动，力促工作升级

支部抓D建不搞“两张皮”“单打一”，而是始终坚持将思想政治工作延伸到全体职工、渗透到方方面面，画好以D建为统领、覆盖全队工作的“同心圆”，真正使D建与其他工作深度融合，拧成“一股绳”，将支部的政治优势转化为队伍建设的核心竞争力，全力推动工作升级。

一是“D建+安全管控”，强化主体责任。

支部班子发扬“钉钉子”精神，带头盯现场、抓违章、严管理，为现场作业上好一道道“安全锁”，扎实推进“本质安全型班组”建设，层层压实责任，构建安全包保体系。

二是“D建+装卸生产”，争创生产佳绩。

号召党员骨干人人当好“火车头”，个个吹响“先锋号”，班班抓会战、搞竞赛、提效率，月月超额完成任务指标，先后创出了xx多项生产纪录，成为公司装卸生产的“开路先锋”。

三是“D建+机械管理”，管出标杆设备。

坚持每月开展“党员标杆车”评比活动，持续提升机械设备的管用养修水平。近年来，在人员减少xx的情况下，全队设备完好率始终保持在xx以上，成为集团设备管理的标杆队。

四是“D建+创新创效”，激发创新动能。

组建了以党员为骨干的创新工作室，每名党员都确立一个提质增效项目，争创一个开源节流成果，党员人人传递正能量，带动全队职工开展“零距离创新”。近年来，支部先后完成革新成果xx余项，仅去年就完成公司级以上创新成果x项，成为公司转型发展的“动车组”。

五是“D建+队伍建设”，提升全员素质。

注重发挥党员骨干的技能优势，弘扬工匠精神，放大先模作用，培养全能型技术人才。近年来，支部共培养“全能型”司机xx人，省市技能大赛和集团技术比武状元x人、首席技师x人，向集团兄弟单位输送技术骨干xx多人，成为人才辈出的“培训基地”。

***总书记指出：“加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实。”面向未来，固机队党支部将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，扎实落实集团公司等各级党委的部署要求，发挥党支部战斗堡垒作用，实现“六个过硬”，为高高昂起港口发展“龙头”，做“三个表率”，出“三个更多”，加快建设世界一流的海洋港口做出新的更大贡献！

D建+基建“六个融合”有效提升工程一线组织力

基层D建工作是国有企业D建工作的弱项和短板，尤其是项目建设现场这类高流动性的基层场域，党的组织要素聚合难，D建工作基础条件差，D建业务融合度低。如何破解这一难题？党的十八大以来，各行各级国有企业进行了诸多实践探索。成立伊始，公司党委就按照上级的部署，谋划D建引领电网工程建设思路，从建强项目建设现场临时党支部入手，注重把支部工作融入电网工程建设基本流程，形成D建+基建“六个融合”工作机制，为破解高流动性场域提升党的基层组织力难题进行积极的探索。

一、基本背景

“六个融合”指的是在工程一线推动D建工作与基建工作实现内外融合、计划融合、运作融合、帮带融合、攻坚融合、考评融合。这一套工作机制是新时代国企D建全面加强、上级公司党委强力推进基层D建创新的产物，也是基于破解工程建设一线D建难题的产物。

落实国企D建工作向纵深推进的要求。

中国特色社会主义进入新时代，国有企业党的建设也开创新局面，尤其是“根”和“魂”的定位，把D建提高到关系国企生命线的高度。党中央的高度重视促成了国有企业D建的热度，从央企到地方国企形成比学赶帮、百舸争流的新局面。在新局面基本形成之后，国企D建还需要往纵深推进。纵深推进的重点环节是强弱项、补短板，特别是基层D建这一突出“短板”。***总书记在20xx年x月初全国组织工作会议指出：当前，党的领导落实到基层还有不少“中梗阻”。在一些国有企业，党的领导融入公司治理在总部一级做得比较好，再往下延伸则存在层层递减问题。D建+基建“六个融合”工作机制着眼于破解这个问题：推动公司内外党的组织要素在项目建设一线聚合，建强临时党支部；
通过与基建工作流程及节点结合，提升临时党支部组织力。

国企D建“两个融合”机制化的有益探索。

新近颁布实施的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党组织工作应当遵循D建融合的原则：一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；
二是坚持D建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。可以看出，新时代国有企业加强党的建设的基本要求和实现途径，是在实现党的组织对企业组织结构嵌入的前提下，推动D建业务与企业业务的功能融合；
结构嵌入-功能融合是新时代加强国有企业

D建工作的基本着力点。这种适合所有国企企业D建工作的总体原则要求，必须结合具体行业具体企业的实际情况才能有效贯彻落实。“六个融合”工作机制密切结合电网建设一线的特点，把党支部建在工地上，把党支部工作融入基建管理工作中，在组织嵌入与功能融合中实现D建引领电网建设。

破解高流动场域基层D建难题的需要。

确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，这是国企D建的一项基本要求。工程一线要落实这项要求，除了要克服一般基层D建工作存在的“两张皮”问题之外，还面临着高流动场域D建工作特殊的困难。电网建设工程项目，涉及建设单位、施工单位、地方政府、村居组织等多个组织，以及众多涉田涉林的群众和企事业机关单位。因此，除了要时刻关注质量、安全、进度、环保之外，还要面对错综复杂利益纠葛，理顺方方面面的关系，破解管理一线的“代理人困境”。外部环境复杂性，内部人员流动性，工作地点的变动性，党风廉政的风险性，攻坚克难艰巨性，等等，决定了在这种场域开展D建工作要面临更多不确定性，要挑战更多难题。如果说基层D建是国企D建的弱项，那么工程一线基层D建是弱项中的弱项。作为一家新组建的专门负责电网工程建设管理的新公司，公司党委组建后不久，就开始思考如何让D建与基建实现高位嫁接、难点突破的问题。为此，于2年年初成立课题组，开展专项调查研究，边探索边总结边提炼，形成比较规范的工作方案。

二、主要做法

从D建工作与基建工作全流程全方位融合理念出发，通过试验-总结-规范的方法完成顶层设计，以公司党委名义出台《D建+基建“六个融合”工作机制实施办法》，对公司党委和各职能部门党支部职责提出明确要求，对临时党支部从六个方面提出融合要求并明确工作细则。

内外融合建支部。

按照“应设尽设、设必设好”原则，以公司工程管理部为主体，在500kV及以上输变电工程现场组建临时党支部，也可根据实际需要在项目前期工作阶段成立临时党支部。临时党支部按照《中国共产党支部工作条例》（试行）相关规定履行职责，书记由公司党委直接任命，必须是正式党员。支委会成员要有建设相关方负责人，每个支部确定一位D建联络员。临时党支部要主动对接项目前期过程中建立的政企关系，与项目所在地相关单位开展共建联创活动。公司相关职能部门在年初计划中列出临时党支部专项经费预算，并规定其使用范围和管理措施。

计划融合一张表。

临时党支部工作计划按照“4W1H”原则，以“一张表”形式管理，要求体现各时序节点工作的内容和标准，将业务工作、D建量化管理、党风廉政建设、宣传工作等内容融入计划，明确责任人和完成时限。临时党支部成立后，要在背景调查基础上，制定党支部总体计划，并以专章纳入工程建设管理文件。D建计划要将帮带工作纳入其中。

帮带融合强队伍。

以同一项目点为主要载体，把帮带“课堂”放在项目部，放在工程建设一线，以导师组或结对子形式开展帮带工作；
帮带可打破不同参建单位界限，人员之间可以交叉；
注重利用支部活动、支部会议时机开展师徒见面会，也可与党支部“谈心谈话”活动相结合。要求临时党支部及时分析帮带进展、发现帮带问题，督促整改。帮带成果纳入D建考评体系。

运作融合增效率。

将D建元素植入工程现场，将党支部活动融入工程建设日常管理活动之中，将工程建设融入服务当地民生发展之中。实现阵地融合，详细规定D建与基建展示阵地的标准化设置要求。实现会议融合，临时党支部开展D建活动或者举行党内会议时，时机和主题应注重跟基建管理会议协调。宣传激励融合，做好宣传工作，及时捕捉表彰先进典型事迹和人物。廉政防控融合，将党风廉政建设工作融入工程风险防控体系。注重与项目所在地民生发展融合，要求在当地吸纳项目联络员，工程辅助人员以吸纳当地贫困户为主，优先租用当地公共设施，工程配套项目尽量按“永临结合”原则建设，等等。

攻坚融合作表率。

聚焦工程建设的重点、难点和应急工作，设立党员突击队、党员责任区、先锋岗，结合工程合规手续办理、建设进度、安全、质量、应急管理以及上级临时交办重要任务等，侧重安排党小组或者党员承担重任。明确列出包括安全管理重难点、进度管理重难点、质量管理重难点、应急与突发事件处置以及包括技术攻关、管理创新或者服务创新专项行动等工作的基本内容，规定党组织或者党员在承担上述工作中的先锋表率作用。

考评融合促绩效。

按照xxx考核机制（基建业绩占xx、D建工作成效占xx、员工评价占xx），把党支部D建工作成效的考核与工程建设绩效结合起来，与党员和员工的工作业绩考评结合起来。临时党支部D建考评包括四个类目：项目进度考评占总分xx，安全质量考评占xx，D建基础工作考评占xx，员工满意度考评占xx。考评得分进行分档定级，明确各档系数，个人绩效最终得分以个人考评得分乘以所在项目部党支部定档系数确定。

三、成效与思考

上述工作机制的形成过程，实际上是凝聚D建工作共识的过程，也是提升基层组织力的过程，在实践中取得了初步的成效，显示出较强的生命力。

初步成效。

目前，公司在建的x个项目，都成立了临时党支部。各个临时党支部的工作严格按照“一张表”的规范要求部署，施工现场呈现忙而不乱、整洁有序的新面貌。与业务管理环节的主动融合，有效克服了工程一线党组织开展活动的时间和空间局限；
与项目所在地党组织建立起密切关系，营造了良好的施工氛围，现场阻工现象大为减少。在帮带融合带队伍方面，共有xx对党员“一带二”、xx对“师带徒”帮带小组。攻坚融合方面的成效十分显著。防抗新冠肺炎疫情中，特三线临时党支部探索“云监造”加快工程进度。闽粤联网工程临时党支部实施项目前期与工程前期一体化管理，应用上下属地机制提前开展“先签后建”，与同类工程对比总体减少投资约xxxx万元，节省项目所需缴纳的政府规费约xxx万元，项目整体建设周期减少约xxx天；
北电南送新增通道工程全线综合本体投资与相近省份同类工程对比降低工程造价约xx，减少项目建设周期约xxx天。考评融合方面，个人业绩与项目部党支部工作成效挂钩，开展党员季度亮赛活动，大大激发了党员和一般员工的积极性。

实践思考。

电网建设项目与各类建筑施工、铁路、公路、航空、水运、道桥、隧道、港口、通讯等基础设施建设项目一样，都属于高流动场域。该场域具有人员的流动性、时间的相对短暂性、空间的相对封闭性、利益关系的复杂性等特点。这种时空特点决定了开展基层D建工作有着特殊难度，其组织要素分散、组织资源薄弱、组织稳定性差、组织关系复杂等特点，对提升党的基层组织力构成严峻的考验。党组织自身如何有效“组织起来”？其作用如何“发挥出来”？同类场域D建工作如何“坚持下去”？每个问题都没有简单的答案，正因为如此，这是一个高度不确定的D建领域，也是长期以来此类场域基层D建工作薄弱的基本原因。

从这个角度看，D建+基建“六个融合”工作机制具有开拓意义和参考价值。这一机制，以内外融合建支部为起点，推动党组织在工程一线的嵌入，基层党组织从无到有“组织起来”；
以计划融合、帮带融合、运作融合、攻坚融合、考评融合为支点，推进D建功能和基建管理职责的全方位融合，D建工作由虚而实，作用“发挥出来”；
以全公司一盘棋为理念、以精心设计的实施办法为蓝本、以明确公司党委和机关部门党支部职责为牵引，形成齐抓共管工程一线D建工作的常态化机制，在类似场域可复制可推广，因此能够“坚持下去”。

践行海湾行动‍筑牢战斗堡垒

党支部自成立以来，切实发挥战斗堡垒作用，紧紧围绕中心工作，精准发力，打造品牌，为饭店持续健康发展提供坚强的政治保障。先后获得“省属企业先进基层党组织”“市高区先进基层党组织”、“省管企业思想政治工作先进单位”“省级精神文明单位”等荣誉，并成为省属企业第一批过硬党支部示范点。

一、创新载体，丰富形式，让理论学习与时俱进

党支部始终把理论学习作为提升思想觉悟、提高政治站位、激发干事创业热情的关键一招，积极转变思维，采取“线上学习+线下学习”“书本学习+现场学习”相结合的方式，让理论学习更具丰富性、动态性。支部以“三会一课”为基础，通过“灯塔—D建在线”“学习强国”“e学堂”等线上媒介及时跟进***总书记重要讲话、重要指示批示精神，通过充分利地区红色教育资源，定期组织开展党性实践活动，使支部党员在理论学习中传承红色基因，增强党性修养，汲取前进力量。

为提升学习效果，支部创造性地在党小组内开展“人人讲党课”活动，要求每位党员都要精心准备一堂党课，内容涵盖党的基本知识和饭店经营相关知识。通过活动的开展，大力营造出比学赶超的浓厚氛围，让党员在理论学习中勤思考、长才干、提本领。

二、党员靠前，示范引领，让D建品牌熠熠生辉

为进一步提升饭店服务品质，20xx年以来饭店深入开展“海湾行动”服务品牌建设活动。为了把党员的模范带头作用与海湾行动有机结合，促进海湾行动的开展，党支部创建了“海湾行动党员模范示范岗”。党员在本职岗位主动亮身份、亮职责，带头为顾客提供优质服务、排忧解难；
带头帮助职工群众发掘服务亮点，提升服务品质；
主动与职工群众谈心谈话，及时了解其思想动态并给予帮助；
主动宣传党的理论知识，带领职工群众共同进步。

在广大党员的示范带领下，党群关系更加和谐融洽，广大员工的工作积极性和主动性更加高涨，20xx年以来先后有xx余名一线经营的年轻骨干员工向党支部递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。自海湾行动实施以来，支部共完成海湾行动事迹xxxxx件，饭店的服务品质不断提升，收到客人表扬信xxxx

封，好评推荐率提升到xx，顾客们的消费体验和满意度大幅提高。

三、以心交心，纾困解难，让群众路线生机勃勃

党支部始终把解决好广大职工群众最关心的热点、难点问题作为践行群众观点和群众路线的切入点。为此，党支部专门组织成立了员工生活委员会，每季度召开x次座谈会，会议由支部书记主持，各部门负责人和员工代表参加，会上大家畅所欲言，员工代表既可以如实反映日常生活和工作中面临的困难，也可以踊跃为饭店D建工作和业务经营建言献策。通过这种定期的深入沟通交流，真正把饭店职工群众反映强烈的问题、企业经营中的瓶颈问题了解透、了解全、了解准。

支部班子坚持问题导向，对职工群众反映问题不等不靠、即知即行、立行立改，能当场答复的及时予以答复，不能当场答复的则给出整改时限。会后，支部会形成问题清单，明确整改措施和责任部门，并主动进行公示、跟进落实，在下次开会时回复整改情况。自20xx年至今已累计召开座谈会xx次，提出合理化意见和建议xxx条，已经整改落实xxx条，切实解决了职工群众面临的实际困难和问题，提高了职工群众的满意度和幸福感。

四、D建引领，攻坚克难，让深度融合成效显著

为了更好地在饭店经营发展中发挥好D建引领作用，党支部重点把主题党日活动和饭店日常经营活动相结合，让主题党日成为D建工作与业务经营深度融合的生动体现。在主题党日开展之前，支部班子会与经营部门及时沟通了解日常业务中需要集中人力开展的工作，然后会上党员个人或党小组主动认领，义务“参战”，重点突破。活动开展以来，先后组织了度假酒店人防工程清理、客房改造、外卖礼盒包装、大型活动帮工等多项工作。通过活动的开展，有效地解决了饭店经营过程中局部时点人力不足、工作开展有难度的问题，强化了党员的凝聚力和责任感，展现了党员无私奉献，关键时刻顶得上的精神风貌。

党支部结合饭店经营中的重点和难点工作，以党小组为单位，以承诺践诺为抓手，积极开展内部效能监察工作。各党小组结合本小组工作范围内的职责权限梳理出两到三条攻关项目，列出完成时限和责任人。支部书记和每个小组签订责任状，并在每个小组指派一名效能监察员对承诺的攻关事项进行监督，定时报告进度。活动开展以来，先后攻关解决了度假酒店的消防验收、办公软件的应用上线、重点项目的业绩完成等一批重点难点工作。通过承诺践诺和效能监察工作的开展，强化了党员攻坚克难、发挥模范带头作用的意识和能力，为提升饭店经营管理水平奠定了良好基础。

五、无私奉献，回馈社会，让初心使命落到实处

按照“双报到”要求，党支部及时与社区党支部建立联系，积极开展区域D建工作，参与社区文明争创活动，提供清洁老旧小区楼道、帮扶困难居民、捡拾浴场景区垃圾等党员志愿服务活动。在“双报到”过程中，支部党员本着用心办实事、诚心换支持、热心换舒心、爱心暖民心的原则，真正为社区居民办实事、解难事，彰显了国企职工参与社区治理、有效服务群众的良好风貌。

同时，党支部以实际行动践行着共产党人的初心和使命，主动承担社会责任，关爱社会弱势群体，为社会公益事业贡献自己的绵薄之力。支部与市特殊教育学校达成长期帮扶合作意向，与学校合作开展义卖活动，邀请师生代表来饭店进行爱心联谊，并体验客房铺床、特色水饺制作等活动，让这些特殊的孩子们感受到社会生活的丰富多彩，让他们对未来生活充满希望。

新时代，新征程，党支部将继续以***新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻牢记总书记“两个一以贯之”“三个有利于”的重要嘱托，把D建工作做实、做细、做强，持续推进支部全面进步、全面过硬，让支部成为引领企业改革发展核心优势。

强化D建赋能‍ 推动企业创新高质量发展

中国xx有限公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“强根固魂”系统工程为抓手，推进充分发挥D建工作在政治、思想、组织、人才、生态、文化、体制、机制等方面的赋能作用，将党的建设与改革发展高度融合，促进企业高质量发展。

一、政治赋能，保证正确发展

国有企业是是执行党的政治任务的经济组织,具有鲜明的政治属性。xx公司党委高度重视理论武装，发挥D建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品格，强化政治思维，提升政治能力。

锻造政治品格。

以建设学习型企业，塑造学习型人才为目标，始终把学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”“第一课程”“第一标尺”，充分运用好党委中心组、干部理论培训、党员政治轮训、党内政治生活等途径，组织各层面人员原原本本地研读思想的精髓，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚定政治信仰，强化“四个意识”和“四个自信”，

坚决做到“两个维护”；
扎实开展“不忘初心、牢记使命”教育，教育引导党员、干部员工秉承“爱我中华、振兴，为美好生活加油”的家国情怀，坚守“服务国家发展、打造世界一流”使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。

强化政治思维。

公司党委始终认为，以“政治正确”实现政治赋能，企业才能顺势而为，加速发展。始终高度重视锻造党员、领导干部善于从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展的机会，谋求更好发展，特别是培育运用理论思维找到破解难题的“金钥匙”、打开工作新局面的本领。在2020年突如其来的疫情初期，公司党委就站在国有企业要当好抗疫情、稳经营、保发展的“稳舱器”和“六个重要力量”的高度，确立了打赢疫情阻击战和生产经营“双胜利”战略目标，未雨绸缪超前准备，领导干部迅速返岗靠前指挥，组建xx支“党员突击队”在抗疫情、稳经营、促发展中发挥出重要作用，特别是服务雷神山医院建设项目的党员突击队，得到项目指挥部、建设方和社会各界的高度赞誉。

提升政治能力。

突出“学、思、践、悟”，着力提升党员、特别是党员领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力提升，促进与担任的领导职责相匹配，与肩负的改革发展使命担当相适应，更好地引领高质量发展。

二、思想赋能，保证快速发展

思想是行动的先导，只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路，采取正确的行动，实现最好的成效。xx公司党委秉承“政治筑魂、思想提效、素质提能”思路，运用“D建+思想引领”的模式，赋能党员、干部员工强化精神意识，聚力同行，加快发展。

强化新发展理念引领。

着力在学懂弄通尤其是“做实”上新发展理念久久为功，将“创新”体现在xx科技、市场、服务等方方面面，将“协调”运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，将“绿色”落实到绿色企业创建、安全环保、开发产品、包装循环利用上，将“开放”践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。

强化改革思想引领。

着力“三个讲清楚、一个宣传好”即：讲清改革的背景意义、改革举措、事关单位个人利益等；
宣传好涌现的先进典型和事迹，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现。

强化形势目标引领。

聚焦年度任务，开展以“讲清短板，增强危机意识；
讲清优势，增强必胜信念；
讲清任务，增强进取意识；
讲清措施，

增强攻坚信心；
讲清利益，增强责任意识”为主要内容的“五讲清五增强”教育，持续引导干部员工坚定信心、砥砺奋进，争创一流工作业绩。

强化思维变革引领。

公司党委充分利用冠状疫情带来“空档期”，组织全体中层干部开展了《目标战》观、思、践、悟活动，形成了一场观念更新的大讨论、思维变革的大行动、完善战略战术的大推动、推进改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响，在季度员工思想动态调研中，员工对此活动效果点赞率91。

三、组织赋能，保证持久发展

面对传统企业正面临转型、迭代、互联网化的大势所趋，有专业评述：未来组织最重要的功能就是赋能，而不再是管理或激励。xx公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上“唱主角”，运用“D建+”模式创新D建与经营深度融合新路径，以实施组织力提升工程为着力点，大力推进“三基本”建设，着力以基层D建质量大提升，赋能发展持久新跨越。

坚持“D建+项目化”。

组织基层党支部围绕生产经营难点、重点、亟待突破点和基层D建薄弱点，每年立项攻关数百项，攻坚克难，数年的坚守和持续创新实践,“项目攻关”已然成为基层D建与业务经营有效融合的重要路径和夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战场。

坚持“D建+客户共赢发展”。

坚持十三年之久，与xxx家战略性大客户联手D建共建，共同构筑“协同高效、顺畅阳光、互利共赢”的合作格局，将D建优势转化为产业链合作发展优势。

坚持“D建+团队”。

推行“支委+团队”工作法，支部委员组建了xxx个团队，共吸纳团队成员xxx人，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层D建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。

坚持“D建+责任区（岗）”。

以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗”，量化“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”考评指标，定责挂牌亮身份，发挥“头雁”作用，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。

四、人才赋能，保证高质量发展

企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。xx公司党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持“D建+干部人才培养”模式，建机制、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。

完善干部选任机制。

坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，突出业绩导向，探索建立领导人员竞争性选拔办法和竞聘上岗机制，20xx年以来新提拔xx名中层领导干部，40周岁以下超过xx，促进优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化，在解决“盖层”和“断层”问题上迈出坚实步伐。

推行干部任职目标“契约化”管理。

以目标责任书的方式，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，确定经营任务指标，明确责权利，实施三年滚动考核，近三年已经有9名同志因未能完成任期目标而自动退出领导岗位，初步实现领导干部能上能下、能进能出。

畅通人才成长通道，拓展发展空间。

针对各类人才设计不同的宽度，全力满足人才成长的需求，同时通过拓展新业务、新领域，搭建更宽广的事业平台，给干部员工提供更多施展才华的舞台。

大力实施人才队伍素质提升工程。

坚持每年对管理、D建、营销、技术支持、技能等各类人员进行政治素质和技能本领的集中轮训。疫情期间，开设“网络课堂”，培训各类人员xxxx人次。积极融入中国“三百三千”青年人才培训计划，着力建强“兴企骨干”。

建立健全激励约束机制。

推进“联量联效计酬”薪酬分配制度改革，推进科研人员成果转化提成制度，薪酬收入上不封顶，激励多劳多得、优劳优得，充分体现人力资本的价值，调动人才的积极性、主动性和创造性，保持核心人才队伍的稳定性。

五、文化赋能，保证内涵发展

“一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。”xx公司党委注重文化与价值观的营造，聚焦战略愿景，强化文化赋能，为公司高质量发展提供文化支撑。

描绘美好的企业使命和发展愿景。

服务国家发展，打造世界一流企业，具体落实到规模、效益、科技、商品、服务等各领域上，追求卓越，铸就行业领先地位，建设受人尊重的润滑科技型企业。

以理念引领企业运营和员工行为习惯。

明确战略、科技、价值“三大引领”，践行“经营必须服从管理，管理必须服务经营”“一切投资都可以压缩，一切费用都可以节省、一切资源都可以创效”“眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效”“加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远”。“创造差异化商品和服务，自己‘升维’，才能在竞争中实施‘降维打击’”等等系列理念，落到经营过程之中，促进走上内涵式高质量发展之路。

推进关爱文化建设。

贯彻落实“以人为本”思想，落实“访万家”长效机制，推进员工帮助计划（EAP），开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。坚持为员工送“健康”，每年提供免费体检，今年印发了《关于做好疫情防控常态化下关爱员工的指导意见》，推动做实做细员工及家庭的关心关爱工作。

推进企业文化和管理制度的有效融合。

将打造世界领先企业的愿景，精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施之中，使文化和制度共生与双向互动。今年以来，以优化降本的思路，强化精益管理，推进降本节费措施xx项和配套细化措施xxx项的落地，盈利水平持续提升，x月份经济效益创历史新高。

六、生态赋能，保证规范发展

风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。xx公司党委注重发挥D建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。

强化特色制度管控体系建设。

统筹推进从严治党系统化制度建设和管理，探索建立起具有自身特色、运行有效的管控模式，围绕怎么管、管什么、怎么评价等递进求效的方式，完善细化具体办法措施，及时将行之有效、成果凸显的做法，提升到制度机制层面，实现从严治党系统化的闭环管理。

培育和养成依法合规干事的文化。

加强廉洁文化建设，着力培育干部员工依法治企、依法经营、依法管理、依法办事的思维习惯，教育引导干部员工以“千里之堤毁于蚁穴”的警戒心态，以“千金经手过，不拿一分钱”的境界心理，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，干干净净做事。

强化经营风险和廉政风险同力双抓。

全面推进经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立“抓业务必须同步抓防范廉洁风险”机制，以“人防+制防+技防”的模式，重点监督各环节、各岗位，尤其是对外交往多业务环节，实现所有业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。

七、体制赋能，保证活力发展

xx公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，全面推行执行董事（企业代表）与党委书记“一肩挑”的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员“双向进入、交叉任职”，积极探索和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为企业持续发展，建设世界领先企业提供了体制保障。

机制活则满盘皆活,国有企业活力不足，不是所有制的问题，更多是源于内部机制。xx公司党委注重在改革顶层设计上加强综合考量和持续运力，赋能机制建设，提升发展活力。

着力推进公司治理机制建设。

完善“三重一大”决策机制，实行“党委、执行董事+领导班子”研究讨论决策重大事项的决策模式，把党委会集体研究讨论的意见贯彻到领导班子决策中，充分体现“把方向、管大局、保落实”的作用；
同时，以“权限清单”授权总经理班子落实执行重大决策和完善运营重大事项实施方案的决策地位，清晰了“谁来决策”“怎么决策”和“谁来执行”“怎么执行落地”等制度机制流程，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的格局。

着力推进公司“六化”运营机制建设。

深化管理体制改革，着力推进“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”的模式和配套机制建设，推进机关与企业、生产与销售、科研与产销相互支持、相互融合、协同共赢的特色运行体系，充分释放出改革效能。清晰机关层面职责定位，明确95项放权、114项管理和xx项服务为主要内容的“放管服”清单，更加突出价值创造，管统筹、抓优化、强赋能。

着力推进公司“一主三辅”激励机制建设。

强化正向激励导向，构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励“一主三辅”考核激励体系，责权利有机统一，促进干部员工干事创业创一流，调动各方面的积极性和创造力，尤其是在今年疫情影响巨大的情况下，连续三个月经营平稳，x月份经营量同比增长xx、利润同比增长xx以上，充分体现出激励机制最大效能。

总之，xx公司党委充分发挥D建工作“赋能”作用，将D建优势转化为企业发展优势、竞争优势，持续引领企业高质量发展，迈向世界领先。