国企推动党建品牌创建工作综述（完整）

下面是小编为大家整理的国企推动党建品牌创建工作综述（完整）,供大家参考。

国企推动D建品牌创建工作综述

近年来，**集团**公司党委把不断丰富D建品牌创建工作内涵作为落实***总书记指示精神的重要举措，通过不断创新D建工作载体，扎实推进基层D建理念创新、机制创新、载体创新，进一步丰富D建品牌体系与内涵，实现D建工作与企业经营双融合双促进双提升。

**党委按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持党对国有企业的坚强领导，坚持以高质量D建引领企业高质量发展，全面落实集团“**先锋”D建品牌创建工作要求，以契合时代特征、贴合集团要求、符合公司实际为导向，深入开展了“一颗初心、三级共创”D建品牌创建活动，即：坚守**报国初心，争创“五型”领导班子、争当“五个”标杆党支部、争做“五个先锋”共产党员。

一、争创“五型”领导班子，提升企业创新发展引领力

在全国国有企业党的建设工作会议上，***总书记指出，“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”**党委在深化“四好”班子建设基础上，紧密结合新时代对国有企业领导人员要求，持续加强两级党委班子政治、思想、组织、作风和能力建设，争创忠诚型、担当型、创新型、实干型、廉洁型领导班子，支撑企业转型升级、高质量发展。

（一）争创忠诚型领导班子。落实集团“政治能力是领导干部的第一能力”的要求，**党委从政治意识、理想信念、集团意识、大局观念等4个方面争创忠诚型领导班子。各级领导班子做到坚定不移强化深化集团意识、集团意志，坚定不移按着集团把握的发展方向矢志奋斗，坚定不移沿着集团确定的发展路径阔步前进，坚定不移在集团发展的大局下思考行动，坚定不移保证集团各项决策部署在**得到坚决贯彻落实。

（二）争创担当型领导班子。落实集团对领导干部提出的“要不断强化责任意识、使命意识和担当精神”要求。**党委从主动担当、主动谋划、团结协作、勇于攻关等4个方面争创担当型领导班子。各级领导班子做到围绕集团和公司生产经营目标，积极承担使命，做担当尽责的表率。公司各级领导班子，全面完成集团部署各项生产经营任务和经济技术指标。

（三）争创创新型领导班子。按照集团提出的“要不断强化创新思维，增强市场化改革的能力和魄力”要求，**党委从理念创新、机制创新、管理创新、技术创新等4个方面争创创新型领导班子，各级领导班子做到围绕市场化机制运转，大胆解放思想，积极转变观念，切实提升运行效率，做开拓创新的表率。落实集团“市场化改革”工作部署，选择冷轧厂等单位为试点，强力推进模拟法人市场化运行机制，鼓励职工多劳多得、多创多得；
冷轧厂党委以彩涂线为试点，创新推行“官兵互选”机制，职工选工长，工长再选职工，充分发扬民主，调动班组人员工作积极性，提高生产工作效率。

（四）争创实干型领导班子。落实集团“不断增强干事创业的勇气和决心，在推进集团高质量发展中展示新形象”要求，**党委从勤奋敬业、真抓实干、执行高效、业绩突出等4个方面争创实干型领导班子，各级领导班子做到勤于任事，埋头苦干，只讲工作实绩，不计个人得失，只讲发展成效，不计个人成败，做创业实干的表率。建立“双百四化”绩效考评体系，重点突出创效和工作业绩评价，将工作业绩占比设定为60%，D建工作占比设定为40%，有效促进了D建工作融入中心、服务中心；
瞄准创效水平增长，加大高端直供客户开发，品种*比例大幅提升。

（五）争创廉洁型领导班子。落实集团对领导干部提出的增强纪律和规矩意识，加强党风廉政建设工作要求，**党委从廉洁自律、克己奉公、拒腐防变、公平正直等4个方面争创廉洁型领导班子，各级领导班子做到自觉按原则按规矩办事，强化廉洁意识，做严于律己的表率。层层压实管党治党责任，签订两级党风廉政责任，严格推进巡察，推动公司党的建设和经营管理工作持续提升。

二、争当“五个”标杆党支部，激发攻坚克难战斗力

在全国组织工作会议上，***总书记指出，“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”集团深化党支部标准化规范化建设、强化“星级”党支部创建。**党委根据新时代基层党支部建设整体要求，深入开展“五个”标杆党支部创建，筑起产线攻坚最强战斗堡垒。

（一）争当班子建设标杆党支部。落实集团支部建设考评细则要求，**党委以班子团结、分工明确、责任清晰、作风过硬等4个方面为争当标准，加强支部班子建设。班子成员做到积极主动地参加政治学习和业务培训，坚持深入基层调查研究并解决实际问题，在生产经营及各项工作中表率作用突出。**邯宝炼*厂连铸车间党支部书记、河北省“千名好支书”李献峰与支部班子一起，积极开展党员“优质产品、优秀指标、优异服务，带动身边职工共同进步”等D建活动，有效促进车间生产、技术、质量等技术经济指标的全面提升。

（二）争当队伍建设标杆党支部。按照集团强化党员教育管理工作要求，**党委以担当作为、协同配合、立场坚定、成绩显著等4个方面为争当标准，强化支部党员队伍和职工队伍建设，将党员队伍和职工队伍打造成在生产经营和急难险重任务中奋勇争先、攻坚克难的强大力量。**中板厂宽厚板生产车间党支部，以“工匠精神”凝聚党员和职工队伍，自主检修*骨铮铮、急难险重*血突击，以“*人”工作作风，冲锋在前，迎难而上。

（三）争当人才培育标杆党支部。落实集团加强人才专业化、年轻化工作要求，**党委以机制健全、路径畅通、岗位锻炼、成长晋升等4个方面为争当标准，将基层党支部作为人才培育的摇篮和孵化器，强化重点人才职业生涯规划管理，各支委做人才成长的知心人、贴心人、暖心人，促进人才岗位成才。**三炼*厂转炉车间党支部周文涛和邯宝炼*厂转炉车间党支部唐笑宇连续两届荣膺世界模拟炼*挑战赛冠军，为集团和中国**行业争得了荣誉。

（四）争当攻关创效标杆党支部。落实集团重点工作推进会提出，大幅度提升技术经济指标和经营效益，全面提高竞争力目标要求，**党委以对标先进、靶向攻关、指标改善、效益提升等4个方面为争当标准，打造顽强奋斗、攻关创效的战斗堡垒。**以支部为参赛单元，深入开展“抗疫一线党旗红 生产经营当先锋”“对标一流再破冰 效益效率双提升”“创最佳的业绩，做最好的自己”主题先锋赛，实现提升经济技术指标、提升经营效益、提升市场化运营效率、降低全工序成本。

（五）争当联系群众标杆党支部。落实集团密切联系群众、服务群众的相关工作要求，**党委以政策宣讲、志愿服务、帮扶慰问、解决困难等4个方面为争当标准，把思想政治工作与解决职工的实际困难相结合，关心职工生活关心弱势群体、困难职工，积极开展“送温暖”等活动，打造“职工之家”、“群众之家”，增强党的凝聚力和向心力。

三、争做“五个先锋”共产党员，增强提质增效创造力

**党委落实集团重点工作推进会创新创效精神，坚持企业生产经营的重点、难点就是党员发挥作用的着力点和落脚点，引导广大党员干部争做先锋，成为产线最佳指标、最优业绩的创造者、保持者。

（一）争做高效执行先锋。**党委以行动迅速、目标明确、措施具体、落实有力等4个方面为争做标准，引导广大党员争当高效执行的先锋。深入开展争当**航母“先锋号”、“日夺旗赛”“周擂台赛”等特色竞赛，“先锋号”竞赛平台共组织开展各级劳动竞赛113项，参与职工达到17000余人，共有103项指标刷新历史最好水平。

（二）争做降本增效先锋。**党委以*前降本、炼*提质、*后增效、公辅保障等4个方面为争做标准，引导广大党员争当降本增效的先锋。广大党员立足产线，主动发现问题，勇于解决问题；
积极承担攻关课题，优化生产工艺，提升技术指标降成本。**认真贯彻落实集团对效益提升工作要求，全面部署一揽子提升创效能力和盈利水平方案，围绕调整品种结构、降低运行成本，深入开展“创效先锋党员”评选活动，全年共累计评比120名创效先锋党员，以先锋模范作用促进公司创效能力和盈利水平提升。

（三）争做市场开拓先锋。**党委以新品研发、直面市场、满意客户、售价提升等4个方面为争做标准，引导广大党员争当市场开拓的先锋。牢固树立市场和客户理念，广大党员积极主动开拓市场，服务客户，为客户创造价值。强化对党员干部走访市场效果督导考评，每月公司例会上均对走访市场、服务客户突出中层党员领导干部通报表扬。

（四）争做精准操作先锋。**党委以严格规程、精细作业、生产顺行、质量稳定等4个方面为争做标准，引导广大党员争当精准操作的先锋。广大党员严格标准化操作，严格遵守“三大规程”，对每项操作做到事事有标准，步步有规范，推动产品质量稳定提升。广泛开展“上标准岗、干标准活”党员先锋赛，先锋党员充分发挥带头和带动作用，带动更多职工出色完成各项岗位生产任务。

（五）争做服务群众先锋。**党委以深入产线、团结职工、温情服务、解决难题等4个方面为争做标准，引导广大党员争当服务群众的先锋。强化党员服务产线、服务群众意识，广大党员做到积极创新工作思路，帮助产线、帮助群众解决问题。深入开展管理服务先锋号竞赛，深化首问负责制和限时办结制，提升工作效率，帮助基层解决实际问题情况。

**党委坚持D建融入中心工作，把经营业绩作为检验D建工作的重要标准，面对公司面临的新任务、新目标，强化D建工作与生产经营的同频共振。加快推进供给侧结构性改革，建成了集**深加工、高效节能环保为一体的全流程大型化、现代化、智能化装备集群，实现了产品结构精品化、绿色化、品牌化，跨入了国内**行业第一梯队。汽车用*实现“整车造”，家电用*实现“全覆盖”，优特*挺进高端，重轨产品河北省独家生产，为国民经济和社会发展做出了重要贡献。

**党委按照新时代党的建设总要求和集团党委重点工作部署，坚持以高质量D建引领企业高质量发展，深入开展“一颗初心、三级共创”D建品牌创建活动，扎实推进基层D建理念创新、机制创新、载体创新，进一步丰富了D建品牌体系与内涵，实现了D建工作与企业经营双融合双促进双提升，为建设最具竞争力**企业贡献更大力量。