2024年度集团党建工作报告【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2023年度集团党建工作报告【精选推荐】,供大家参考。

XXXXX集团D建工作报告

　　按照baoku1893要求，XXXXX集团党委严格履行D建主体责任，通过对基层D建工作日常检查、DS教育专项检查等形式，对D建工作进行深入调研，总结成绩，找出短板，制定措施，促进D建工作标准化、规范化，大力推进集团各项任务目标圆满实现，现报告如下。

　　一、主要工作及成效

　　XXXXX集团坚持把握“1条主线”、抓实“2件大事”、建强“3支队伍”、落实“4个重点”即“1234”工作法，推动D建工作与施工生产深度融合。

　　一是深入把握“1条主线”。持续以***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂为工作主线，把总书记在国企D建工作会上的讲话精神贯穿工作始终。理论中心组学习XX次、专题读书班XX天，班子成员讲党课XX人次、宣讲XX场次，依托党员大讲堂、空中课堂，开展微党课XX期、微测试XX次、微朗读XX场次，扎实开展DS学习教育。开展“办实事”XX项，完成XX项，党员在讲责任、比贡献中践行初心使命。

　　二是抓细抓实“2件大事”。抓好庆祝建党100周年活动。深入学习总书记“七一”重要讲话，开展“三会一课”、“XXXX”活动XXXX次，讲授“口述DS”XXX期。开展评优评先、走访慰问、“7个100”系列活动，开设“支部党员故事会”专栏，完善团史馆、职工书屋和企业文化长廊，迎接XXX党员观摩XXX场次XXXX余人，唱响主旋律，凝聚正能量。抓好“两委”换届工作。高质量推进换届XX个阶段、XXXX个环节、XXXX项工作，圆满召开第八次党代会，选举产生党委委员XX名、纪委委员XXX名。“两委”委员平均年龄较上届分别下降XXX和XXX岁，均具有大专及以上学历，年龄和学历结构进一步优化，领导高质量发展的能力明显增强。

　　三是建强用好“3支队伍”。坚持人岗相适的用人导向，着力打造一支坚强有力、执行有力、落实有力的高素质干部队伍。坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，提拔使用中层管理人员XXX名，降职调整XXX人，选派XXX名年轻干部到XXXXX挂职锻炼，从项目一线提拔XXXX名同志到机关部门工作。坚持有为才有位的选人用人思路，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，着力打造一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的企业家队伍。提拔任用基层经理层人员XXX名，提拔使用XXX名纪律处分期满、综合素质过硬的管理人员。坚持三项制度改革，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化，拓宽人才引进渠道，着力打造一支有理想信念、懂技术创新、能精通业务、敢担当奉献的新时代建筑产业工人队伍。拿出中层管理、专业技术、机关科员XX大类XX个岗位面向社会XX次公开招聘，XX名专业技术人员走上岗位，为高质量发展奠定了人才基础。

　　四是推动落实“4个重点”。推动D建+深化改革。深入实施深化国企改革三年行动方案、D建引领高质量发展提升行动，推动完成XX项改革任务，完成总目标XXX%。科学构建“党群一张网、服务叫得响”的格局。以“红色教育基地”为支点，建好新时代文明实践所，发掘民族团结先进事迹，编纂红色记忆和民汉通婚口述史等形式，挖掘红色历史、红色资源、红色文化，激发党员干事创业、服务群众的内生动力。推动D建+“XX”XX品牌建设。坚持以项目工地为阵地，baoku1893、XXXXX、XXX、XXXX等项目部充分发挥支部堡垒作用，党员先锋作用，打赢打好攻坚战、参与处置抗洪抢险和火灾等突发事件，赢得群众口碑，工程屡获奖项。推动D建+高质量发展。XXX个党组织和全体党员围绕发展抓D建、抓好D建促生产，在落实XXXXX向南发展重大政治任务中打头阵、树先锋，XX个月完成XXXXX工程任务，6个月完成XXXXX的单体建筑，赢得了XXX党委的高度认可。baoku1893项目高质量竣工，有力有效提振了集团XXXXX多名干部职工想打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗的坚定决心和信心，夯实了高质量发展的坚实基础，截止XXX月，完成建筑业产值XXXX亿元，完成年计划XXXX%，新承接任务XXX项XXXX亿元，完成年计划XXXX%，较去年同比增长XXXX%，实现利润总额XXXXX万元。

　　二、存在的主要问题及原因分析

　　（一）存在的主要问题。一是抓D建的工作思路和措施不宽泛，D建工作的氛围不浓厚。专题研究梳理D建思路不够，导致抓D建思路不宽、抓手不实、氛围不浓厚，满足于上级交办的工作事务，对标先进经验、创新工作举措的力度不大，构建“D建＋”模式上创新不够，效果不明显。二是齐抓共管的D建工作格局没有形成。没有把D建工作放在第一位去谋划，抓D建载体不丰富，通过D建引领工程项目承揽、工程建设、群团工作、意识形态、综治ww和民族团结进步创建等工作力度不够，齐抓共管的工作格局还有待完善。三是部分党支部书记抓D建工作的能力急需加强。存在着支部建设滞后、D建人才匮乏、党务工作者能力不足的情况，对党员“先锋指数”考核管理与绩效考核管理在衔接上还不够紧密，先进典型的选树和宣传力度不够，没有提炼出“亮点”。

　　（二）原因分析。一是政治站位还不够高。没有牢固树立抓好D建就是最大的政绩意识，主动性和自觉性不强，没有把D建工作放在第一位去谋划，没有把D建业务放在第一位去抓促，在推进D建与生产经营工作深度融合上谋划研究不够，对基层党组织建设的顶层设计不够，导致个别党支部用D建引领、推动经济高质量发展不到位。二是理论武装还不到位。政治理论学习深度和广度不够，学习中国特色社会主义理论体系、***总书记重要讲话精神的全面和系统性上还有差距，导致了学习不系统、涉及范围不宽、钻研不深入，思想认识有偏差。用理论指导实践能力不强，对照新时代党的XXXXX的定位要求，对推动XX集团国资国企改革、高质量发展上狠抓落实还不到位。三是管党治党责任传导不足。抓D建的主角意识、履职能力不强，履行抓D建责任制的内生动力不足，对D建工作总结不够，系统思考不深，谋划用力不够，压力传导不实，导致个别党支部基础建设薄弱，距离标准化的党组织建设要求还有较大的差距。深入基层调研、指导D建工作不够，对基层党组织书记履行职责的督促力度不强，导致个别支部书记能力和担当精神不够，支部工作存在“两张皮”现象。抓D建久久为功的思路还不清晰，理论学习还不能够抓常抓长，时紧时松，抓抓放放，缺乏恒心韧劲。四是抓D建载体不丰富。对D建工作目标、任务和长远规划缺乏系统研究，专题研究梳理D建思路不够，没有找到有效抓手，D建工作创新不够，满足于开会、讲话、提要求，在围绕中心抓D建、抓好D建促发展方面办法不多、手段不高，缺乏“一竿子插到底”的精神，个别支部的D建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题还不同程度的存在。

　　三、下一步打算

　　在十一师党委的坚强领导下、在XXXX党委的具体指导下，发扬“三牛”精神，围绕一个中心、发挥三大作用、夯实五大阵地、抓好十项工作。

　　一是围绕中心抓D建、抓好D建促发展。将D建工作与中心工作相融合,与任务承揽、深化改革、维护稳定等重点任务紧密结合，坚决完成2021年各项任务指标。

　　二是发挥三大作用。把抓好D建作为最大的政治任务，发挥好党委的引领作用、支部的堡垒作用、党员的先锋作用，保持住五星级党委称号。

　　三是夯实五大阵地。继续打造一楼D建文化墙、二楼党员活动室、电梯间楼域文化区、六楼团史馆和图书馆的阵地建设。

　　四是抓好十项工作。一抓思想认识。充分认识D建的引领、带动和推动作用,摆正D建工作定位,既要大张旗鼓,又要久久为功,既要深度融合,又要结合实际。二抓经验借鉴。积极学习借鉴好做法好经验,用足用好“千金良方”,立足实际为我所用。三抓支部D建。树立一切工作到支部的导向,创新支部D建工作新方法,着力提高D建的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。四抓“三大指数”星级考核。将考核指标变成硬任务,把党组织书记、班子成员抓D建成效与“面子、票子、位子”相结合,解决党员和职工在工作学习中一般高、一个样的问题。五抓“三亮三比三评”。形成激励党员创先争优、实干担当的鲜明导向,让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到更好发挥。六抓责任清单。抓实抓牢党委责任清单、党支部任务清单、党员履职清单,形成D建责任纵向到底、横向到边的闭环管理。七抓阵地建设。通过加强思想阵地、组织阵地和活动阵地建设,提升党员干部凝聚力、向心力和战斗力。八抓氛围营造。加强D建软件和硬件建设,用“活”服务阵地,营造D建“红色”氛围。九抓特色工程。坚持以创建“XX”XX工程、“支部建在项目上、党旗飘在工地上”，D建+创新、D建+新工法、新工艺等做法,创新XXX集团D建品牌。十抓“三支队伍”。抓好支部书记,选优一群“领头雁”,抓好党务工作者队伍,铸就一支“生力军”,抓好基层党员队伍,打造一支“排头兵”。