2024年度（4篇）党建工作座谈会研讨发言汇编（集团公司）

下面是小编为大家整理的2023年度（4篇）党建工作座谈会研讨发言汇编（集团公司）,供大家参考。

集团公司D建工作座谈会研讨发言汇编

（4篇）

目录

1.推进党的领导与公司治理有机融合1

2.企业党的建设为“十四五”开局起步提供坚强组织保障6

3.强化国企D建工作和营销系统的深度融合开创新时期新形势营销工作新局面11

4.浅谈如何在深化国企改革中加强党的全面领导和党的建设18

推进党的领导与公司治理有机融合

政治属性决定了国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设，巩固党的执政地位；
经济属性决定了国有企业必须建立现代企业制度，提高核心竞争力，建设世界一流企业近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出了党的领导与公司治理融合重大命题，《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》也明确了坚持D建工作与生产经营深度融合的重大原则。研究企业基层党组织功能与管理组织职能融合问题既是落实重大命题、重大原则的客观需要，也是加强党对国有企业的全面领导，解决企业党组织嵌入管理组织不深入、D建工作融入生产经营不紧密“两张皮”问题的现实需要。

一、融合的基本内涵

融合是基层党组织功能和管理组织职能在不同界面上相互渗透、相互协同、相互作用，形成系统化、一体化的过程，最终促进两个组织优势同向发挥，形成叠加效应，实现“双向融合”。

思想互通。就是基层党组织和企业管理组织通过建立共同价值取向，凝聚思想共识，让两个组织在顶层设计上实现融合，推动其功能和职能同向发力。一是方向互通，以政治建设为统领，保证两个组织朝着统一的方向前进；
二是目标互通，构筑共同的目标愿景，确保企业整体运行过程持中守正、不偏不倚；
三是理念互通，用企业文化凝聚思想共识，保证两个组织形成统一的价值追求。

行为互动。就是基层党组织和企业管理组织通过人的作用发挥，做到行动统一、步调一致，让两个组织在执行决策部署上实现融合，推动其功能和职能同频共振。一是身份互动，在党组织中人的身份是党员、干部，在管理组织中人的身份是职工，两个身份共同发挥作用，促进两个组织的融合；
二是职责互动，人作为党员、干部，将党的主张等落实到经营管理各方面，人作为职工通过履职尽责，岗位建功，体现党员纯洁性、党组织的先进性，通过履行双重职责推动融合。

方法互鉴。就是基层党组织和企业管理组织通过发挥各自优势、扬长避短，相互借鉴、优势互补，让两个组织在管理方式上实现融合，推动其功能和职能互促互进。一是工作方式互鉴，将管理组织刚性约束、奖惩分明的管理方式与党组织思想发动、人文关怀的组织方法有机结合；
二是工作载体上，围绕两个组织共同发挥作用，探索项目制、团队制创新载体；
三是工作平台互鉴，围绕活动平台、阵地平台、信息化平台等方面整合资源、综合利用、协同共促。

体系互联。就是基层党组织与企业管理组织通过业务流程、工作程序、规范执行有效对接，让两个组织在运行效率上实现融合，推动其功能和职能相融相嵌。一是体制互联，大力推行“双向进入、交叉任职”领导体制，确保两个组织在统一的领导体制下运行；
二是机制互联，将D建工作纳入企业管理体系，建立生产经营管理机制时，确保党组织、党员在各个环节发挥作用、提供保障；
三是制度互联，制定D建制度时，始终与企业生产经营紧密结合，把促进企业发展作为D建工作的落脚点和着力点，制定管理制度时，应体现D建工作要求。

“四互”是不可分割的有机整体。思想互通是融合的灵魂和先导，决定融合的方向；
行为互动是融合的内在要求和根本，决定融合的效果；
方法互鉴是融合的有效手xx和关键，决定融合的深度；
体系互联是融合的长效动力和保障，决定融合的广度。

二、融合的运行机理

推进功能与职能融合，需要准确把握融合全过程的内在规律，进一步探析融合的运行机理，为实现“双向融合”提供理论支撑。

融合的理论依据。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，“两个重要基础”的科学论断是融合的逻辑起点。政治属性决定了国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设，巩固党的执政地位；
经济属性决定了国有企业必须建立现代企业制度，提高核心竞争力，建设世界一流企业。两者叠加正是国有企业的独特优势，即建立中国特色现代国有企业制度，这就要求国有企业必须推动D建工作与生产经营深度融合。对国有企业基层单位而言，D建工作与生产经营深度融合最根本性问题体现在基层党组织功能与管理组织职能融合上。

“四互”作用方式。在系统分析基层党组织功能和管理职能内在关系基础上，推进功能与职能融合，必须通过“四互”发生作用来实现，“四互”就像桥梁一样，让两个组织有效联通，让党组织功能与管理组织职能充分对接，让融合成为现实。

“六同六力”实现路径。一体推进功能与职能融合需要大力实施“六同六力”实现路径，具体表现为思想同心、责任同担、目标同向、行动同步、工作同频、发展同促，通过聚焦理论武装、双向嵌入、发展愿景、素质能力、制度流程、载体平台，持续提升政治引领力、班子凝聚力、战略驱动力、队伍执行力、协同保障力、企业成长力，最终实现“两个成效”，即：提升党组织工作成效和提升企业高质量发展成效。

三、融合的评价标准

检验融合的效果和成效，应建立一套科学化、规范化、系统化的评价标准，按照评价标准与路径规划一致性的原则，构建“六同六力”评价标准和指标体系。

思想同心，提升政治引领力。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为统领，用创新理论武装头脑，凝聚思想共识，做到心往一处想，劲往一处使，形成共同价值追求。以统一思想引领统一行动，围绕贯彻落实上级各项决策部署，用优秀企业文化凝心聚力、汇聚强大力量。评价指标包括理论武装扎实深入、上级决策部署有效落实、具有共同价值观业绩观、企业文化凝心聚力作用强。

责任同担，提升班子凝聚力。优化领导班子配置模式，优化组织设置，实现双向嵌入，互促互进，面对急难险重任务，责任一起担、风险一起扛、困难一起挑，认真落实“一岗双责”责任，建立一体化责任清单，共同担起推动企业高质量发展的重任。评价指标包括两个组织实现双向嵌入、面对急难险重任务做到责任同担、“一岗双责”得到有效落实。

目标同向，提升战略驱动力。基层党组织工作目标与企业管理组织发展目标高度一致，方向相同。以推动企业高质量发展和建设世界一流企业为目标，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，形成发展强大合力。完善一体化考核评价体系，确保D建工作和生产经营同频共振。评价指标包括建立共同的发展目标、推动企业发展合力强大、建立统一的考核评价体系。

行动同步，提升队伍执行力。围绕企业改革发展步调一致，同向发力，做到政令畅通，令行禁止，不折不扣执行党的路线方针政策。强化“双型”素质能力培养，提高党员干部员工队伍的执行力。严格遵守党纪国法，认真执行落实企业各项管理制度和规定，保证企业依法经营合规管理。评价指标包括围绕企业改革发展步调一致、党员干部员工队伍执行有力、企业经营管理依法合规。

工作同频，提升协同保障力。强化制度对接，将D建工作制度纳入企业管理制度体系，D建工作制度与生产经营制度同步修订，确保两个组织的制度相适应、相协调。强化流程再造，将D建工作嵌入业务流程，将科学管理方法引入D建工作流程，提升组织整体效能。强化机制联动，围绕企业发展，建立联动攻坚、联动评比、联动考核机制，形成推动工作合力。评价指标包括工作制度实现对接、业务流程相互嵌入、工作机制协同联动。

发展同促，提升企业成长力。坚定不移贯彻新发展理念，瞄准企业效益稳步增长，企业竞争力不断增强，国有资产保值增值，搭建“双向融合”载体、平台、阵地，充分发挥两个组织优势，共同推进企业提质增效、创新创效，实现“双促进、双提升”，推动企业实现高质量发展。评价指标包括企业效益稳步提升、企业竞争实力不断增强、国有资产实现保值增值、企业实现高质量发展。

企业党的建设为“十四五”开局起步提供坚强组织保障

持党的领导加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂。十九大党章规定：“国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”这为新时代国有企业党委确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。站在“十四五”规划开局起步这一特殊历史起点上，国有企业党委引领和保障企业改革发展的地位重要、使命光荣、职责重大、任务艰巨，必须在深化国有企业改革和完善企业治理中充分发挥领导作用，以过硬的政治领导力为统领，全面加强和改进党的建设，努力当好企业改革发展的“火车头”。

旗帜鲜明地加强党的政治建设。***总书记在党的十九大报告中提出了新时代党的建设总要求，确定了新时代党的建设总体布局，明确要求“把党的政治建设摆在首位”，强调要“以党的政治建设为统领”，这是对党的建设思路和布局的重大创新。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须旗帜鲜明地加强党的政治建设，坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。必须准确认识和把握党的政治建设的主要内容，找准党的政治建设的切入点、着力点，不断增强政治功能，提高政治建设能力与水平。必须担负起政治建设责任，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，坚决落实党中央、省委和委党委决策部署，推动企业聚焦主责主业，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，为做强做优做大国有资本提供坚强保证。必须进一步增强广大党员、干部的政治意识，通过专题培训、集中讲座、专题党课等多种形式，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增提高政治意识和政治能力，为“十四五”开好局、起好步提供强有力的政治保障。

坚持不懈地强化政治理论武装。理论是实践的先导，思想是行动的指南。把新时代国资国企各项工作向前推进，一刻也离不开***新时代中国特色社会主义思想的科学指引，离不开持之以恒加强理论武装工作。要把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及系列全会精神作为首要政治任务，广大党员要带着感情学、带着信念学、带着使命学，做到内化于心、外化于行，用新思想新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要抓好理论中心组学习，切实突出领导干部这个“关键少数”，以更高标准、更严要求抓好抓实理论武装，带动更多干部职工准确把握***新时代中国特色社会主义思想的核心要义和丰富内涵，紧扣学懂弄通做实的要求，做到学而信、学而用、学而行。要以高度的自觉和饱满的热情，高标准高质量开展DS学习教育，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，真正做到学DS、悟思想、办实事、开新局，从历史中汲取智慧和力量，凝聚起奋进伟力。在学习过程中，特别是要注重把深入学习***新时代中国特色社会主义思想，同学习DS、新中国史、改革开放史、社会主义发展史贯通起来，深刻感悟党的创新理论的真理力量、实践力量、人格力量，切实增强继承党的光荣传统、发扬优良作风的政治自觉、思想自觉、行动自觉，扎实落实好“十四五”开局之年各项重点任务，用改革发展稳定的实际成果彰显学习教育成效，以优异成绩迎接建党100周年。

锲而不舍地提升D建工作质量。提高党的建设质量是党的十九大提出的重大课题。近年来，***总书记多次强调党的建设质量问题，赋予了党的建设新的伟大工程以鲜明的时代内涵。党的建设质量既体现在党的自身建设的进步上，又体现在党所领导的事业的发展上。今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局年，抓好国资国企系统基层党的建设意义重大。要把党的领导融入国有企业改革发展的全过程，不断健全完善与现代企业制度相适应的党的领导体制，推动党的领导与融入公司治理有机统一，坚决把中央“三个有利于”和“两个一以贯之”要求落到实处，为实现国有资产保值增值提供坚强保障。要在深化改革中落实党的建设“四同步、四对接”要求，把建立党的组织、开展党的工作作为推进国有企业制改革的必要前提，积极适应国有企业产权关系、组织架构、管理模式等深刻变化，持续优化基层党组织设置、完善D建工作机制，配齐配强党务工作人员，切实把国有企业D建优势转化为竞争优势和发展优势。要以提升组织力为重点，持续强化基本组织、基本制度、基本队伍、基本保障和基本活动建设，加强所属境外企业、医院和学校D建工作的督导指导，推动国资系统基层D建质量再上新台阶。

与时俱进地建强领导人员队伍。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，是***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出的基本要求，是检验一个国有企业领导人员是否合格的重要标准。建设高素质企业领导人员队伍是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好企业改革发展稳定各项工作的关键。我们必须按照总书记提出的“二十字”要求，从时代和实践发展需要出发，努力打造忠诚干净担当的高素质企业领导人员队伍。要牢牢掌握党对干部管理的主动权，在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关，保证选拔人选政治合格、作风过硬、素质优良。要创新培养模式，适应国有企业贯彻新理念、构建新格局的需要，实施国有企业领导人员素质提升工程，加大学习培训和轮岗交流力度，为企业领导干部健康成长搭建平台。要严格选任程序，认真把握好酝酿提名、组织考察、会议讨论等关键环节，切实提升干部选拔任用科学化规范化水平。要用好考核的指挥棒，探索运用多维度测评，定量考核与定性评价相结合的方式，充分发挥考核的“指挥棒”作用，不断提升对领导班子和领导人员考核、激励、约束的质量和效果。

持之以恒地落实从严治党责任。全面从严治党主体责任，是各级党组织和党员领导干部必须履行的责任担当。国资国企系统各级党组织和党员领导干部，必须从关系国资国企性质和发展方向的政治高度，认清全面从严治党的极端重要性，以守土有责、守土负责、守土尽责的政治责任，推动全面从严治党向纵深发展，为国资国企改革发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证、纪律保证。要压紧压实D建责任，着力构建横向到边、纵向到底的D建责任落实体系，统筹推进D建责任制和生产经营责任制有机结合、有效联动，促进国资国企把管党治党政治责任、治企兴企经济责任一并抓在手上、扛在肩上，切实做到两手抓、两手硬。要坚定不移深化反腐败斗争，聚焦国资国企经营管理和权力运行的重点领域和关键环节，强化监督监察，严格执纪问责，一体推进“三不建设”向基层延伸、向纵深发展，推动全面从严治党取得更大成效。要驰而不息纠治“四风”，深化作风纪律专项整治，围绕落实中央八项规定及其实施细则精神，严肃整治餐饮浪费、违规公款吃喝、公车私用等现象，保持纠治“四风”力度不减、节奏不变、尺度不松，努力打造作风建设新气象。

强化国企D建工作和营销系统的深度融合开创新时期新形势营销工作新局面

企业是以盈利为目的经济组织，效益和利润是企业发展壮大的根本前提，没有效益的企业是无根之木、无源之水。在激烈的市场竞争中，企业要及时应对市场变化，因此必须建立以市场为导向的运营机制才能使企业立于不败之地。营销是实现这个目的的主要手xx，营销系统是企业实现与客户的价值交换，并最终获得销售收入和利润回报的主体系统，营销不是企业成功的唯一因素，却是企业成功的关键因素。通过营销理念的创新、营销手xx的丰富、营销队伍的提升等途径固然可以提升企业的营销能力，但是在营销系统深入开展D建工作是否对增强企业营销能力发挥推动和促进的正向作用，还是仅仅随大流地完成企业整体的一些D建任务，不掉队、不拖后腿？答案肯定是前者。笔者认为，强化国企营销系统D建工作，不仅是日常营销管理的重要补充和有效保障，更是新时期新形势下，推动营销系统练就创新创效本领的“不二法宝”，发挥着方向盘、定盘星、发动机、压舱石的重要作用，必须高度重视。

国企D建的主要任务之一就是把党的政治优势、组织优势、文化优势和群众工作优势融入企业的各领域、各环节、各要素，为改革发展注入先进的思想理念、强大的组织力、优良的作风和持久的精神动力，有效推动企业改革发展和生产经营工作。营销系统作为国企的关键经营领域更加需要汲取和依靠这些积极因素来改进、完善和提升营销工作水平和实效。

一、依托D建工作，提升营销决策水平，发挥方向盘作用

在对美国250家主要公司的调查中，大多管理人员认为公司的第一任务是制定销售策略。张瑞敏也曾这样说过：“企业要有三只眼，一只眼盯紧产品，一只眼盯紧市场，另一只眼盯住国家政策。”对于产品，不仅要满足市场需求，更要符合国家政策，例如质量标准和安全要求等。产品政策、运输政策、贸易政策、进出口政策、财务政策以及地域性政策、支持性政策都是营销决策中必须要考虑的前提条件。营销系统作为“窗口”部门，保持先知先觉的敏锐性，才能更好地把准营销工作方向。把方向、管大局、促落实是国有企业党组织的重要功能，党组织通过熟悉、参与生产经营工作，保证党的各项政策方针更好的嵌入企业的生产经营当中，更好地保障党的各项决策部署在国有企业落地落实。通过“三会一课”等党的组织生活形式、D建工作联系点工作机制，能为营销系统了解相关信息提供有效平台，利用平台在营销系统广泛开展形势教育、政策解读、市场分析等专项学习宣贯，能为销售系统抢抓市场机遇、合规开展营销活动、做好企业年度目标任务分解和落实提供保证。同时，“三重一大”也为确保销售系统重大事项正确决策保驾护航。笔者所在的企业，为充分发挥D建功能在营销系统的优势，按职能划分专门建立了营销党支部，以便针对性地开展D建工作，尤其将“三会一课”组织化、常态化、制度化，对做好深化销售理念、制定销售策略、优化销售布局、开展风险识别和防范等重要决策发挥极其重要的引领和指导作用；
销售系统内重要的客户合作、合同签订、大额的资金使用均提交公司党委会前置研究，有效防范了决策风险。

二、依托D建工作，强化营销干部队伍建设，发挥定盘星作用

营销队伍干部相比于其他领域的干部，发挥着更为关键的作用，一方面是因其业务特殊所以责任重大，另一方面是他们既要做好内部的管理工作，又要兼顾面向市场、客户等各种外联工作，是销售团队的核心，是业绩达成和团队成长的主导因素。其工作性质、责任和节奏相比于企业其他干部更要做到“不养闲人”，因为销售系统如果没有作为、没有业绩，带给企业的就是实实在在的效益损失。虽然近年来国有企业三项制度改革取得了显著的成效，但是仍然存在一定的“铁饭碗”现象，干部只能上不能下，尤其是销售系统的干部更会产生“躺在功劳簿”上吃老本的思想。

“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”是国企党员领导干部的标准，培养一支干净担当、奋发有为、锐意改革的干部队伍，可以为企业改革发展打下坚实基础。因此，将党组织科学的、刚性的选人用人制度和标准应用在营销系统就显得尤为迫切。营销系统干部选拔需要组织部门充分发挥职能职责，坚持正确的用人导向，坚持科学的干部考察选拔任用方式，筑牢销售系统干部的中流砥柱，同时不断创新干部考核方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好竞争氛围。要坚决执行党组织的干部选拔制度和标准，优选出“称职”干部；
要坚决执行党组织干部评议制度，不仅用量化的指标加强营销系统干部的年度绩效考核，更要创新特色化的考核方式，激发营销干部的积极性和主动性，给他们以施展更大能力的舞台。笔者所在企业的营销干部均在全公司范围内通过竞聘或干部轮岗产生，旨在把更有才干的人才放在更关键的岗位。同时为充分促进营销工作者主动作为、创新作为，公司与部分关键销售干部和人员签订特殊业绩年度销售目标责任书，大幅提高绩效考核奖励，营销人员的工作积极性得到有效提升，也为其他人员起到良好的示范和激励作用。笔者作为销售部门负责人之一，也是2021年通过“干部轮岗”形式从办公室调整而来，并当选为营销党支部宣传委员，面对新岗位新任务，主动适应，解放思路，自觉增强“多面手”的能力，在某些固有的工作模式上破除桎梏，创新作为，为营销系统面对新形式、解决新问题、再创新佳绩注入新的活力。任职以来，首先从人的因素出发，创新所在部门销售人员绩效考核方式，建立“赛马不相马”用人机制，树立起“选人用人德行为先，业绩为重”的考核导向，并把“末位淘汰制”列为重要的考核结果之一。

三、依托D建工作，激发赶优比先的干事激情，发挥发动机作用

营销工作者是一个企业最活跃的细胞，既要有对市场形势保持敏锐的嗅觉，又要有跑市场、争市场的行动力，要有等不起、坐不得的紧迫意识和责任意识。现代企业处于竞争压力巨大的市场环境中，能否健康有序开展各项营销工作，最重要的因素之一就是营销队伍是否有强大的凝聚力，能够克服工作中的困难与压力。因此，通过强化党内组织生活，提高组织生活的吸引力、感染力，持续加强营销队伍人员的思想政治建设，用党性激励行动，用理论武装行动，在销售系统形成党员学在前、做在前的良好氛围就显得尤为必要。通过以领导干部带头讲党课、党委中心组专题研讨、党支部党小组集体学习等多种方式，加强营销队伍党员系统学习，促进思想补课、精神补钙，进一步筑牢营销队伍党员理想信念堤坝。通过深入开展“两学一做”学习教育切实增强营销队伍党员干部的责任感和使命感，自觉把思想统一到营销创新创效工作上来，自觉把行动统一到提高素养和能力上来。通过设置“党员模范岗”等方式，推动营销队伍党员充分发挥先锋模范作用，使每名党员都能成为一面鲜红的旗帜，激发营销团队的创造力、凝聚力和战斗力，不断凝聚销售系统同心同德攻坚克难、开拓进取的合力，奋力开创营销工作新局面。笔者所在营销党支部根据标准化建设要求，建立“党员活动室”，强化“党员之家”建设，作为营销队伍党员的学习之家、研讨之家、思想之家、进步之家，持续巩固加强思想文化阵地建设和管理，全面提高销售队伍思想政治工作的质量，推动营销工作创新变革；
通过营销支部评议和推选，每年评选“优秀营销工作者”，进一步肯定成绩，增强归属感和荣誉感，同时也激发后进人员赶优比先的上进心和责任心。

四、依托D建工作，塑造和谐的营销工作环境，发挥压舱石作用

营销系统作为效益来源部门，同时也是廉洁高风险领域。在合同订立、优惠条款、货运服务等关键业务环节存在利益输送的风险。

这就需要依托D建作风建设和反腐倡廉的工作机制，强化营销系统不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，来保障营销系统的稳定运行。一是严格落实“一岗双责”。营销系统领导干部既承担业务工作、确保各项目标任务的完成，又承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，把廉洁情况作为评议营销系统干部的重要指标。二是常态化开展监督。公司纪委把营销系统作为重点监管领域强化监督，支部委员经常性对营销工作者进行廉政谈话和诫勉谈话，切实做好监督、监控以及防范措施的落实。三是通过加强党规党纪、廉洁从业相关规定的宣贯落实，规范行为，划清红线。四是通过开展“纪律规矩教育月”“正反面典型”等活动，切实增强纪律意识、廉洁意识。同时，履行意识形态工作责任制，丰富营销队伍D建发展的道德滋养，加强思想文化阵地建设，提高销售队伍人员幸福指数、构建和谐的营销内部环境也十分重要。销售人员有明确的销售指标，工作不定时，经常出差，容易滋生情绪问题。通过群团活动等各类方式，开展有效的思想疏导，解决他们生活、工作中的具体问题，解决好他们的后顾之忧。积极开展批评与自我批评，通过“扯袖子”“红红脸”，及时发现在工作能力上的不足、工作作风上的欠缺、在廉洁从业方面的危险信号，形成人人监督、相互监督的氛围，产生有效的管理效能。笔者所在企业的公司报刊专门开设“营销专栏”，营销党支部完善和落实激励措施，鼓励营销人员在报刊和各类新媒体平台展示自我、吐露心声，有效激发了营销人员与企业心连心的工作合力。

D建工作对企业的生产经营管理起着强有力的推动作用，它所创造的精神价值和文化价值，能够大幅增加企业的无形资产，提高企业人力资本的价值，保障企业的可持续发展。D建工作对营销系统发挥的功能和作用也许对于企业其他经营环节也都有着一些共性作用，但是对营销系统更为关键和明显。只有持续加强D建工作与营销系统的深度融合，通过D建工作的强化，有效运用D建各类工作制度、机制、方法和措施，提升D建工作贡献度，激发营销系统党员干部的奋斗激情，推动营销队伍整体素养和能力提升，保障营销系统的健康有序运营，充分促进营销变革创新，才能为之立足新时代、抓住新机遇，不断开创销售工作新局面、贡献企业新发展增添更新更强的动力和活力。

浅谈如何在深化国企改革中加强党的全面领导和党的建设

***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”坚持党对国有企业的领导，必须充分发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，不断增强党的执政基础和能力，以高质量D建引领推动企业高质量发展。

一、深化国有企业改革，加强党的领导和党的建设

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。”实践证明，国有企业作出的历史性贡献和取得的巨大成就，与加强党的领导和党的建设密不可分；
国有企业在改革和发展中出现的曲折和问题，也与党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化不无关系。在全面深化改革的关键阶xx，国企改革进入攻坚期和深水区，面对国有资产保值增值、加强监督执纪、广大职工群众的归属感和凝聚力亟待增强等一系列现实课题，加强党的领导和党的建设，已经成为深化国有企业改革的题中之义和根本保证。

二、加强党的领导和党的建设有机结合现代企业制度

全国国有企业党的建设工作会议把深化改革和党的建设结合起来，作出了重要部署。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我国的国有企业改革，不是建立一般的现代企业制度，而是建立“中国特色现代国有企业制度”，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。纵观多年来国有企业改革，可以看出：第一，国有企业改革的历史进程表明，通过不断深化改革，国有企业在不断地吸收企业制度、管理制度、企业文化等人类文明成果的基础上，越来越走向现代化、科学化、规范化是大势所趋；
第二，国有企业改革的实践证明，坚持培“根”守“魂”不动摇，坚持服务生产经营不偏离，是确保国有企业沿着正确方向前进并不断取得成就的根本保证。

三、聚焦主线改革创新开创国有企业新局面

在深化国企改革中加强党的领导和党的建设，关键要聚焦主线、对症施策、标本兼治、改革创新，把促进企业科学发展和提高党的建设科学化水平结合起来，全面开创国企改革发展和党的建设新局面。

首先，要把准企业发展方向，重在明确怎么“把”。结合股份公司实际，保证企业正确的发展方向，必须做到“四个符合”：符合创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，符合民航行业的发展趋势，符合股份公司发展战略指引，符合xx机场自身发展规律；
始终围绕“四个有利于”即有利于公司整体效率提升，有利于打造核心竞争力，有利于企业效益最大化，有利于员工利益保障来推进各项工作。通过卓有成效的D建工作，围绕全面深化改革和发展市场经济的客观要求，围绕体制革新、技术革新、管理革新，围绕解决职工关心的热点、难点问题，厘清发展思路，提高企业核心竞争力，推动公司高质量发展。

其次，要管好企业发展大局，重在明确何为大局。国有企业的使命和定位，决定了其大局主要表现在两个方面，即努力实现国有资产的保值增值和努力实现职工利益最大化。但在企业不同的发展阶xx，“大局”往往有不同的内涵和外延。作为基层党组织负责人，必须牢固树立政治意识和大局意识，在大局下议事，就是要充分认识不同时期的主要矛盾，高度重视影响企业发展的关键性问题，精准发力，明确工作目标，把握推进节奏，确保工作实效。2021年是股份公司“十三五”规划收官后，“十四五”规划的谋篇布局之年，管好企业发展大局，既要做好长期发展规划，又要落实短期目标任务，确保队伍稳定。要围绕抓D建，增强做好工作、战胜困难的决心和信心，始终将D建工作放在心上、抓在手上和落实在行动上。

最后，要保障各项工作落实，重在抓住关键少数。党组织的一个重要职责就是抓班子带队伍，职工队伍怎么带，关键看干部。要以D建绩效清单亮明“硬指标”、以D建绩效评估逼出“硬约束”、以D建绩效运用彰显“硬激励”，不断筑牢支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进各项工作落实。要通过带动关键少数发挥岗位先锋作用，把“难点”变“亮点”，把“目标”变“现实”。

发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，是进一步发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，推动全面从严治党向纵深发展的重要一环，是推进工作落实、做优做强国有企业的坚实保障。