下面是小编为大家整理的项目绩效考评方案【完整版】,供大家参考。
项目绩效考评方案
一、月工资发放标准
1、普通员工当月工资按“岗位工资100%+工龄工资”为实际发放额。
2、主管及以上按当月“岗位工资90%+工龄工资”为实际发放额。
二、季度考评
1、岗位工资10%部分,参与季度考核。季度考评以岗位工作月目标完成情况为主要考评内容。
2、季度考核评定标准:
A 参照部门或个人《月目标完成情况》进行月度打分: 自我打分---主管打分---董事长打分,季末汇总,权重占70%;
B 根据个人工作状态:是否尽职尽责、积极主动、执行力、对工作有良好的规划和预见性等标准,进行季度综合评定:
由主管领导综合评定-----执行董事综合评定,权重占30%。
C 以满分100分换算分值,以实际得分情况/100*季度奖金考评额度,为实际季度奖金。
三、年终绩效考评
1、考评原则:以营销为先导,回款为首要目标,各部门工作均应将营销的需要放置首位,全力配合、共同冲刺公司年度回款目标。
2、绩效部分:主管12个月以外工资部分参与年终绩效。
3、评定标准:以公司年度回款目标完成比例计提年终奖比例,最高为100%。
4、冲刺年度回款目标超额完成且公司2022年实现当年度正现金流,公司拿出超额部分0.5%做为额外奖励,具体分配方案由总经理制定董事长批准(全体员工均可参与分配)。
5、任职不满3个月,不参与年终绩效考评;当年任职超过3个月,不足12个月的,任职月数/12个月*100%的比例,参与年终考核。
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