手机版
您的当前位置: 恒微文秘网 > 范文大全 > 策划方案 > 酒店项目投资并购方案【优秀范文】

酒店项目投资并购方案【优秀范文】

来源:策划方案 时间:2023-02-22 01:50:06

下面是小编为大家整理的酒店项目投资并购方案【优秀范文】,供大家参考。

酒店项目投资并购方案【优秀范文】

**大酒店项目投资并购方案

一、前言

广安素有“川东门户”之称,位于四川东部,东、南两部分与重庆接壤。近年来,随着国家发展改革委批复同意了《关于川渝合作示范区(广安片区)建设总体方案》,及市内行政区划调整的实施,广安区主动作为、先行先试,已成为川渝合作的桥头堡和示范区、国家承接西部产业转移核心区。

凭借丰厚的自然资源、旅游文化资源和畅达的交通条件,广安增添了发展的底气和魄力。十三五以来,广安在不断壮大城市经济、现代服务业、现代农业、新型工业“四大经济支柱”,推进建成一座川东渝北区域性中心城市。

2016年,对外经济和招商引资方面,广安全市共引进项目797个(签约824个),完成目标任务153.3%;交通方面,巴广渝、遂广高速公路建成通车,广安城市过境高速公路控制性工程开工建设;新改建普通公路699.9公里。旅游方面,四川华蓥山旅游文化节成功举办,重大旅游项目顺利推进,旅游扶贫工作全面展开,实现了旅游产业的持续发展。全年实现旅游收入302.0亿元,增长23%;全市47个在建重点旅游项目共完成投资82.4亿元,增长27.4%。

就地理位置、经济发展和现状而言,广安业已成为川渝区域亮眼的一隅。

二、广安酒店行业概况

据已公开数据,广安区内旅游酒店7家,其中五星级酒店1家,四星级酒店2家,三星级酒店2家,二星级酒店2家;**园区星级农家乐/乡村酒店26家,其中四星级4家,三星级8家,二星级14家。

以区内三星级酒店为主要分析对象。

天府饭店,1996年开业,2006年对大部份客房进行精装修。主楼高12层,内设100余间客房;大、小会议室各一个,大会议室可容纳130~150人、小会议室可容纳50 人;餐厅可容纳400~500人同时用餐。

丰华假日酒店,2006年开业,新近装修时间为2007年,楼高11层,共有客房102间;餐厅主营川菜与粤菜,可容纳200人用餐。

随着广安商贸与旅游的发展,酒店市场需求在不断扩大。但目前广安区内酒店较为陈旧,**园区内又以农家乐/乡村酒店为主,缺乏由专业团队经营管理的中高端旅游客户接待和会议接待型酒店,三星级会务接待型酒店具有较大发展空间。

三、项目简介及现状

(一) 项目简介

1. 项目名称:广安**大酒店

2. 投资方:广安文化旅游发展集团

广安文化旅游发展集团于2017年7月成立,是广安市委、市政府推进多点多极支撑发展战略,着力打造的大型文化、旅游、体育产业发展综合性平台,是广安市政府直属的国有独资企业,注册资金5亿元。

3. 项目定位:三星级会务接待型酒店。其管理和服务水平达到同档次酒店一流水平。

4. 项目位置:

中国第一感恩旅游小镇“广安天下”内。位于**镇,距离广安市区12公里,紧邻国家AAAAA级旅游景区邓小平故里,致力于打造以北山小学堂、**老街为依托,以感恩小平为旅游主题的历史文化街区,成为广安首席文化旅游商业综合体。优越的地理位置,当红的区域主题理念,使项目成为政府对内对外接待、企业开展商务活动及游客参观旅游的重要接待场所。

**镇处于旅游资源功能结构中的重点区域,不仅有名人故里的吸引,而且有秀美的自然风光支撑。其中,小平故居每年的游客接待量200多万,周末及节假日日接待量都在1万以上。周边的佛手山、西溪河、渠江等自然山水风景每年也吸引大量游客到访。

5. 项目规划:具有一流硬件档次和先进管理服务水平的,集住宿、餐饮、会务、休闲为一体的三星级会务接待型酒店。

l 酒店总建筑面积:11305.2平方米

l 楼层:地下一层,地上五层

l 车位:100余个

6. 项目分区:

l 大厅

大堂内设施包括总服务台、商务中心、团体接待处、会议报到处、行李寄存处(贵重物品保险室)、公共休息区域前台办公室等。

l 餐厅(一楼)

一个大宴会厅,一个小宴会厅,8个包间。

大宴会厅24桌,小宴会厅16桌。

餐位数总接待量500人。

l 会议室(二楼)

设大中小六个会议室。

大会议室一个:可容纳260人会议。

中会议室一个:可容纳110人会议。

小会议室两个:可容纳40人会议。

圆桌会议室一个:可容纳20人会议。

l 客房(三、四、五、六楼)

100个房间。大床房20间,标准间80间。

l 咖啡茶室(三楼)

包间六个,卡座10个。

l 后勤区域(地下一层、一层)

(1)、行政办公区域

(2)、员工生活区

(3)、库房

(4)、消防控制、监控室等

7. 项目优势梳理

l 优质区域环境,置身于历史街区之中

l 功能分区完善,全面覆盖住宿、餐饮、会务、休闲需求

l 会议会务配套接待设施完善,支持灵活安排会议规模

l 区位优势明显,支持会议培训、文化旅游考察等多种搭配

(二) 项目现状

1. 业主单位:XXX房地产开发商

2. 建设进度:施工工程已完成,未装修。

3. 项目投入:XXX万元

4. 当前问题:产权证暂未办理。业主资金短缺,无力负担装修费用。

5. 综合评估:业主已投入大量资金进行施工建设,若后续无法装修投入运营,此项目将进入停滞状态。若业主不顾自身目前的资金状态,贸然贷款装修,将面临财务危机。当前,在进退维谷的境地下,低价出售项目及时回收建设成本是安全的做法。综合考虑收购方业务布局、广安天下发展进度及周边同类项目情况,此阶段是收购本项目的最佳时机。

四、项目运营计划

(一) 经营管理

结合我方(广安文化旅游发展集团)背景及项目定位,拟定聘请专业酒店管理团队对**大酒店进行运营管理。在管理模式上,计划将成熟的星级酒店管理模式、国内市、县级城市酒店实战经验与广安**自身特点相融合,形成具有广安**大酒店特色的中等城市会务接待型中档酒店管理模式。

管理及服务的标准为:三星级会务接待型酒店管理服务标准,其管理和服务水平达到同档次酒店一流水平。

(二) 目标市场

根据项目定位及市场现状,拟定酒店的目标市场细分为:政府及其他团体会议培训,占比60%;旅游团体及散客,占比25%; 居民家庭散客及其他客源,占比15%。

(三) 产品服务

项目主营客房住宿、会议会务、餐饮等产品与服务。

l 客房住宿:中等设施及服务,拟定客房均价为218元,大床房20间,标准间80间。

l 会议会务:会议室按场地大小不同,拟定价格档次为500元、1200元、3500元,会议餐标拟定为60~80元/人。

l 餐饮:主打本地特色,主推“邓家菜”。除接待会议团体、游客、本地居民散客外,餐厅也接受承办婚宴业务。根据本地消费水平及同业情况,餐厅定位为基本餐饮人均消费40~60元,会议餐饮人均60~80元,婚宴每桌十人,费用600~1000元。咖啡茶室人均消费30元起。

五、项目收购策略

(一) 收购时机

如上所述,当前业主资金困难使项目进入停滞状态,且周边同业竞品还未形成强势品牌,加之我方目前处于开拓业务时期,成本相对低廉、抢占经营机遇两相结合下,此阶段真是收购本项目的最佳时机。

(二) 收购方式

方案一:项目采取零债务整体收购,股权100%转让方式实施项目收购。即我方以XXX万元全资收购**大酒店。

方案二:收购70%股权。即我方以XXX万元收购70%股份。原业主可指派一名财务参与本项目管理。

(三)收购流程

Ø 原投资业主考察投资方实力

Ø 投资方派团队到原投资企业做项目尽职调查,核查已投资状况

Ø 投资方及原投资人达成收购意向

Ø 洽谈确认收购价格

Ø 原投资业主办理出产权证

Ø 投资方支付项目收购保证金

Ø 完善收购法律文书及履约文书

Ø 原投资业主完成债权债务清理

Ø 原投资业主完成前期水、电、气等前期安装工程

Ø 完成工商登记及股权转让

(四)收购可行性

1. 我方有投资项目的经济实力;

2. 投资酒店业可实现资产的长期保值增值;

3. 广安城市发展潜力巨大,广安区**镇在旅游业、商贸业中迎来重大发展机遇,项目及土地资产增值幅度高;

4. 绝佳的地理位置,我方强大的政商资源,可开发成本地政务商务会务的指定接待场所,提高入驻率及效益,可缩短投资回报期,适宜投资。

六、项目效益分析

(一) 基础经济效益分析

1.项目投入费用预算

l 收购费用:3000万元

l 装修费用:1500万元(贷款)

l 共投入费用估算为:4500万元

2.收入估算

l 客房平均房价218元,住房率65%,客房年收入估算为517万元。

l 餐厅收入:餐位500人。按人均65元估算,2次,40%翻台率,年收入估算为949万元。

l 会务场租收入:租用率30%,年收入估算为20万。

l 酒店年总收入:估算为1486万元

3.收益估算

如果年营业额能达到1486万,综合毛利收入35%,年毛利为520万。净利润率15%,则年净收益为78万元。

按一次性投入1500万元计算,不计提折旧,以每年净利润78万元计,则回收期为19年。换言之,每年的净利润为78万元时,可以在19年的时间收回装修投入的1500投资。(没有考虑房产和品牌带来的升值)

另,因项目所处的特殊区位条件,如以后投入开发其他园区类项目,有享受到税收优惠的可能,相应地有助于净利润提升以缩短一次性投资回收的时间。

(二) 潜在经济效益分析

1.中高端酒店品牌效应,带来衍生性收益

以中高端酒店打造企业知名度,凭借其知名度进入其他商业领域时,在市场推广、营销活动及建立品牌形象中所需的成本,都要远远低于市场。

2.向下游产业扩展,形成产业集群

我方定位为文化旅游发展集团,以酒店业务发力,向下可向旅游业、餐饮业、文化创意产业等延展发展,形成产业集群。

3.土地储备的升值效益

项目优越的区位条件蕴含着深厚的土地升值潜力,未来或许可在土地价值上获得巨大收益。

4.项目不动产保值增值性高

房地产业持续发展,项目建成后作为不动产优良资产沉淀,具有极高的保质增值性,未来增值潜力巨大。

(三) 社会效益分析

1.完善城镇功能,提升城市形象,

本项目以政府接待、会议接待为主要客群,为**老街、小平故里等广安重点文化旅游地提供中高端接待服务,满足会议培训、“红+绿”旅游等多项经济社会活动接待需求,弥补**园区乃至广安区酒店档次的不足,提升城市形象,完善城镇功能。

2.树立品牌形象和社会影响力

通过项目的实施,改善城镇面貌,完善**镇乃至广安会议培训文化旅游服务设施,增加就业机会,为城市形象的提升提供助力。

七、项目发展前景

**大酒店项目占据优越的区位条件,便捷的交通,周边丰富的旅游资源,经济发展正处于提速阶段,城市建设、招商引资正强力推进,流动人口及本地消费水平也逐步提高,这些都给酒店的发展带来较大机遇。另外,我方的实力、背景及资源对酒店经营发展可起到重要的推动作用,为酒店品牌建设、效益提升大有裨益。

竞争优势:

1. 酒店位置良好,背靠**园区,旅游发展势头良好,商业活动频繁,为酒店经营提供了营销环境保障;

2. 酒店规模适中,配套设施齐全;

3. 全新装修,提供本地特色餐饮,对客源有相当的吸引力;

4. 强大的业主背景及人脉支撑;

5. 引进成熟先进的管理运营经验,经营管理及服务处于较高水平。

八、后期工作

1. 扫清收购的一切经济法律障碍。

l 产权清晰,要求广安**大酒店必须在正式并购前办出产权证。

l 债权债务清晰,要求广安**大酒店确保在正式并购前清理债权债务,没有抵押,没有负债。

2. 前期安装工程类建设。要求广安**大酒店负责酒店内水、电、气及电梯等安装工程的前期安装,在正式并购前必须完成前期安装。

3. 收购成功后续事宜

l 确定酒店全新规划方案

l 酒店定名

l 装修工程启动

l 装饰工程启动

l 设施设备启动

l 确定管理运营团队

恒微文秘网 https://www.sc-bjx.com Copyright © 2015-2024 . 恒微文秘网 版权所有

Powered by 恒微文秘网 © All Rights Reserved. 备案号:蜀ICP备15013507号-1

Top